2020建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)5篇工作總結(jié)

1、2020建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)5篇工作總結(jié) 2020建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)5篇臨近歲末年初，建筑工程項(xiàng)目開始進(jìn)行結(jié)算，一年的工作算是 告一段落，年終總結(jié)有 利于對一年來的工作進(jìn)行個(gè)總結(jié)，那 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)怎么寫呢?以下是 由為大家精心整理的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，僅供參考。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)【一】_小區(qū)是 公司20_年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了 項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了 工作人員，建立了 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病小區(qū)，為此

2、公司下發(fā)了 許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了 項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我 們嚴(yán)格操縱施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)操縱結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)操縱綁扎質(zhì)量，尤其是 鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)定落實(shí)了 公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí) 組織管理人員對其他 項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到 揚(yáng)長避短，提高了 項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)操縱了 砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注 及時(shí) 養(yǎng)護(hù)是 保證砼質(zhì)量的根本途徑。在

3、整個(gè)主體施工期間，我 們認(rèn)真進(jìn)行了 落實(shí)了 。迄今為止，未發(fā)明砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真操縱，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到 了 金屋地 產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到 了 預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。一 工程生產(chǎn)及進(jìn)度操縱濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了 施工進(jìn)度x絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了 質(zhì)量 進(jìn)度 安全操縱協(xié)議書。對其具體進(jìn)度 生產(chǎn)內(nèi)容提出了 具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了 操縱管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力呈現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上

4、保證了 施工的要求。在施工過程中，考慮到 砼澆筑數(shù)量較大，我采取了 現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了 施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地 產(chǎn)的要求，及時(shí) 調(diào)整了 施工部署，為分包方施工創(chuàng)新了 施工條件。到 20_年終，整個(gè)工程完成了 主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有 滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土 項(xiàng)目停工的一段時(shí) 間內(nèi)，抓緊時(shí) 間組織進(jìn)行了 下房砌體和回填土等的施工。為2008年春季施工減輕了 工作量，確保了 整個(gè)工程的順利交付。二 安全 設(shè)備管理施工進(jìn)場的打算期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地 的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)

5、行了 規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了 設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了 布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是 安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了 管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí) 的三級安全教育 上 崗時(shí) 的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí) 發(fā)明問題，及時(shí) 整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí) ，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了 專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí) 項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修 保養(yǎng)和檢查，及時(shí) 發(fā)明安全隱患，及時(shí) 進(jìn)行修

6、理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故操縱在了 1.5以內(nèi)，保證了 廣大職工的生命安全，達(dá)到 預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。三 材料 降本和人工費(fèi)的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了 施工材料需用計(jì)劃。同時(shí) 針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了 材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí) 返還了 各種材料和器具，沒有 發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí) 統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí) 與預(yù)算量進(jìn)行對照分析，操縱各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)

7、班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)明浪費(fèi)時(shí) 及時(shí) 糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。四 全年工作存在的不足工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量操縱較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是 在填充墻施工中，由于思想上 有 所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑 漏較多。這對我來說是 一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上 達(dá)到 了 金屋的要求。但是 與其他 項(xiàng)目部進(jìn)行對照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理 總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。五 _年工作計(jì)劃在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力 作好

8、工作。1.抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20_年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí) 間緊 任務(wù)重?？紤]到 項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度操縱，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。2.業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí) 代新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是 我相信只要努力，就會(huì)有 結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他 人的先進(jìn)之處，作到 揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開辟視野。3.步作好施工管理工作20_工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有 一定的成績，但是 仍然存

9、在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。惟獨(dú) 很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是 人的管理。人是 管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，惟獨(dú) 全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才干作到 施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有 序。二是 物的管理。也就是 材料的管理。20_我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對照分析，找出不足，制定對策。三是 法的管理。也就是 施工方法的鉆研和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上 ，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有 效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在

10、新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，鉆研和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)【二】本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上 逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上 現(xiàn)場管理方面 競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上 等方面的技能都有 了 顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有 了 一定的熟悉，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到 工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地 完成了 各項(xiàng)工作任務(wù)。一 強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)為做好項(xiàng)

11、目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是 愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地 特點(diǎn)就是 計(jì)劃性，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失 個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn) 老實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有 針對性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃 項(xiàng)目施工日志檢查 部門例會(huì)制度等，以對工作需要在各個(gè)工地 現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。二 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了 要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是 做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí) 要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的

12、順利進(jìn)行。一是 認(rèn)真辦文。公文是 傳達(dá)公司政策 意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了 工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到 各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是 嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到 有 ，從成立到 部門制度初具雛形，到 每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有 效的落實(shí)了 了 領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了 工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了 一定的成績，但還存在許多不足，主要是 思想解放程度還不夠，對待問題時(shí) 站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有 一定距離，管理上 嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足

13、，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了 綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是 有 很大的思想壓力的。但是 本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨，在實(shí)踐中快速成長的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略激勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下 在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了 收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐累積了 不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了 _河畔新鳳城等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了 新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到 了 種種艱難，但是 在生產(chǎn)部門 安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地 完成了 項(xiàng)

14、目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了 良好的合作關(guān)系。成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了 招投標(biāo) 方案確定 與甲方工程部材料確定 材料商篩選 與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí) 間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了 項(xiàng)目打算會(huì) 材料打算會(huì)等施工前的打算工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地 解決了 施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了 工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了 良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了 暢通的溝通渠道，隨時(shí) 掌握是 否有 新的合作機(jī)會(huì)?，F(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師商議家具項(xiàng)目

15、的圖紙深化 材料樣選定 材料商篩選 與總包方簽訂供貨合同 工料分析 與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合 外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府乾坤 家具配套項(xiàng)目的工料分析 材料樣確定 材料商篩選 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào) 并配合完成簽約前打算工作?；貞浺荒甑墓ぷ饔?成績也有 缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司務(wù)精 務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思量多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了 解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地 完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。建筑工程項(xiàng)目

16、經(jīng)理年終工作總結(jié)【三】在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于_年_月被任命為_項(xiàng)目經(jīng)理至今已有 十個(gè)月的時(shí) 間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一 積極采取的措施，精心組織 精心管理1 進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度 完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全 質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢 旬檢 日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到 了 前所未有 的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程操縱，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢 互檢 交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都

17、能得以有 效操縱。2 完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制 制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了 員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了 因資金擔(dān)心帶來的消極影響。3 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4 加強(qiáng)成本操縱，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上 月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)了 ，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層操縱，每道工序都做到 有 據(jù)可查，為了 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到

18、每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了 數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有 材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5 文明工地 建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了 第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地 建設(shè)相關(guān)工作，保持工地 衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對四面居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有 序。6 認(rèn)真搞環(huán)保 水保工作積極與業(yè)主和地 方水務(wù) 水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污 水保方案 措施。7 關(guān)懷員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣嚴(yán)寒，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資 獎(jiǎng)金。二 及時(shí) 總結(jié)，及時(shí) 調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全 質(zhì)量 環(huán)水保等有 關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全 以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有 制度 有 落實(shí)了 ，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。三 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是 無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是 不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。二是 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是 嚴(yán)格約束自己，力求做到 公平公正。自覺