項目經理責任與權限

1、項目經理責任與權限一、 責任1、 代表施工單位為客戶開展項目服務；2、 制定項目組工作計劃；3、 組織并聘用項目組成員4、 發(fā)揮項目管理中的領導作用；5、 檢查并上報項目進展情況6、 協(xié)調項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系7、 按預算控制項目的開支8、 處理項目經理部的善后工作二、權限1、 管理項目組的全部工作2、 充分利用咨詢單位資源完成項目3、 批準項目組人員、計劃變更4、 修正項目組預算5、 批準項目組的工作報告 項目經理管理制度1、 項目經理要將所管理工程項目的施工計劃、進度計劃和有關規(guī)章制度等報送公司，經公司批準后，在公司相關部門的指導、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目活動。2、 在不違背公司管

2、理原則的基礎上，健全項目本身的各項規(guī)章制度，并將其落實到實處。發(fā)揮各種規(guī)章制度應有效力。3、 準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布的各項規(guī)章制度。項目經理須遵循在公司指引下進行各項工作；項目經理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；項目經理必須遵守公司對項目部的各項管理。4、 落實公司與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。5、 文明施工，積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。6、 對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或熟悉的關于公司或任何公司的業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。7、 嚴格按照客戶對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建

3、設；遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經濟責任，并及時向公司匯報。8、 作為施工現場安全責任第一人，項目經理應嚴格按照客戶相關規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向公司匯報。9、 根據客戶與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報公司批準后實施。10、 以控制工程造價成本、經濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報公司審核。11、 負責與項目各施工隊，各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協(xié)議、材料承包合同等各種協(xié)議。12、

4、 嚴肅對施工隊伍的管理，并將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公司核實存檔，該名單由項目經理跟進每月更新一次。13、 項目經理應與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高項目經濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。14、 項目經理不得以任何名義在未經公司授權的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章，如發(fā)現項目經理有私刻公司印章的行為，公司將追究項目經理的法律責任。15、 工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術處，經營處、安全處、財務處、辦公室會簽后方可簽章。16、 工程項目在竣工驗收4

5、5日內，項目經理要將工程竣工檔案上報公司存檔，預期不能上報竣工檔案時，公司將不再支付工程款。17、 項目經理在進行施工現場管理時除滿足國家、地方相關的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。18、 項目經理要對聘用的人員以公司的名義參加相關的安全、技術等培訓工作，做到持證上崗。19、 項目經理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟。糾紛等，由項目經理負責公司損失。施工現場條幅語文明施工樹形象 安全生產創(chuàng)效益展東潤裝飾風采 創(chuàng)優(yōu)質精品工程質量標語、安全標語依法嚴格管理、確保質量安全搞好質量教育、增強質量意識加強質量管理、建設優(yōu)質工程建設優(yōu)質工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽！精心設計是工程質量的靈魂安全在我心中，質量在我手中；提高質量意識，狠抓安全管理；精心施工保質量，消除隱患保安全；精心施工建精品，與時俱進創(chuàng)輝煌；用環(huán)保理念，建綠色