《項(xiàng)目管理密訓(xùn)資料》

1、 一、 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意 ）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長 B.企業(yè)法定代表人 C.企業(yè)總經(jīng)理 D.施工方管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B. 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C. 定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的

2、基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目合同編碼及質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及組織結(jié)構(gòu)編碼 B.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C.項(xiàng)目工作流程圖及其編碼 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼5.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系6.參考建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GBT503582005），建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中屬于項(xiàng)目初始階段的工作是（ ）。A. 編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件 B. 編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議C.

3、 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 D.進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件7.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，經(jīng)與職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（ ）。A.28天 B.30天 C.42天 D.60天8.溝通能力包含（ ）。A表達(dá)能力、傾聽能力、爭辯能力和分析能力B記憶能力、語言能力、傾聽能力和爭辯能力 C思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和抗干擾能力 D設(shè)計(jì)能力、表達(dá)能力、傾聽能力和爭辯能力9.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：（1）確定施工的總體部署；（2）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（3）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（4）編制資源需求量計(jì)劃。針對以上工作，正

4、確的編制程序?yàn)椋?）。A（1）-（2）-（3）-（4） B（2）-（1）-（3）-（4）C（1）-（3）-（4）-（2） D（1）-（4）-（3）-（2）10.在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)( )”。A.立即報(bào)告建設(shè)單位，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告B.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并立即整改C.要求施工單位立即停止施工，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位11.工程施工前

5、，為確保施工過程的有效運(yùn)行和控制，應(yīng)在（ ）的指導(dǎo)下，編制相關(guān)文件如：作業(yè)指導(dǎo)書、具體工程的質(zhì)量計(jì)劃等。A.質(zhì)量手冊 B.質(zhì)量管理程序文件 C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)的正確程序是：（ ）。A預(yù)測分析計(jì)劃控制核算考核 B預(yù)測計(jì)劃分析控制核算考核C預(yù)測計(jì)劃控制核算分析考核 D預(yù)測控制計(jì)劃分析核算考核13.下列關(guān)于施工成本控制的說法不正確的是（ ）。A成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理

6、B成本控制報(bào)告不宜單獨(dú)編制，應(yīng)根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。C建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。D進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。14.某工地安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在可能觸電的危險(xiǎn)，在治理該事故隱患時(shí)，項(xiàng)目部一方面對相關(guān)人員進(jìn)行安全用電操作教育，同時(shí)在總配電箱和開關(guān)箱中設(shè)置好漏電開關(guān)，并對相關(guān)配電箱、用電線路進(jìn)行了防護(hù)改造，強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接電線。以上項(xiàng)目部對安全隱患的處理做法符合（ ）的治理原則。A冗余安全度 B預(yù)防和減災(zāi)并重C單項(xiàng)隱患綜合治理D事故直接隱患和間接隱患并治15.按建設(shè)工程工程量清單

7、計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002008），分部分項(xiàng)工程費(fèi)由（ ）組成。A、直接費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) B、直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤C(jī)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)16.為實(shí)施全過程的成本核算，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列的（ ）。A、定期成本核算賬戶和竣工工程成本核算賬戶 B、項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺帳和施工成本會計(jì)賬戶C、定期業(yè)務(wù)核算賬戶和施工成本會計(jì)賬戶 D、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算臺帳和施工成本會計(jì)賬戶17.采購管理的工作有：（1）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（2）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；

8、（3）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。對上述三項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。A（3）（1）（2） B（1）（2）（3）C（2）（1）（3） D（3）（2）（1）18某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，項(xiàng)目部可以采取的正確做法是（ ）。A.采取措施，降低其損失發(fā)生的概率，使其轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)C區(qū)B.采取措施，降低其損失量，使其轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)C區(qū)C.采取措施，降低其損失發(fā)生的概率，使其轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)D區(qū)D.采取措施，降低其損失量，使其轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)D區(qū)19某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（ ）。A應(yīng)得的措施費(fèi)和

9、間接費(fèi) B應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤C(jī)應(yīng)得的現(xiàn)場管理費(fèi)和分包費(fèi) D應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi) 20按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002008），下列不屬于“措施項(xiàng)目費(fèi)”中“安全文明施工費(fèi)”的一項(xiàng)是（ ）。A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B.工具用具使用費(fèi) C.環(huán)境保護(hù)費(fèi) D.安全施工費(fèi)21項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃的編制依據(jù)是（ ）。A.項(xiàng)目實(shí)施方案 B.施工預(yù)算 C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)22.施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。A檢查分析比較預(yù)測糾偏 B比較分析預(yù)測糾偏檢查C預(yù)測比較分析檢查糾偏 D預(yù)測檢查分析比較糾偏23.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考

10、慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對（ ）的要求。A項(xiàng)目劃分 B項(xiàng)目目標(biāo) C成本分解 D成本目標(biāo)24.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。A擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D人、財(cái)、物成本指標(biāo)25.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ）的工作進(jìn)行調(diào)整。A.資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高 B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C.資源占用量大或直接費(fèi)用高 D.資源占用量小或直接費(fèi)用高26.某工程建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作

11、有：（1）項(xiàng)目的工作編碼; （2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析; （3）編制各層進(jìn)度計(jì)劃; （4）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（5）編制總進(jìn)度計(jì)劃等。對上述五項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是( )。A、（1）-（2）-（4）-（3）-（5） B、（2）-（3）-（1）-（5）-（4）C、（2）-（4）-（1）-（5）-（3） D、（2）-（4）-（1）-（3）-（5）27.某大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的（ ）的計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.不同功能 B.不同項(xiàng)目參與方 C.不同深度 D.不同計(jì)劃周期28.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），其中工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（ ）天。

12、A.均為0 B.分別為1和0 C.分別為2和0 D.均為229.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲完成時(shí)間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時(shí)間分別為8和9，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（ ）天。A.均為5 B. 分別為6和5 C.分別為11和6 D.均為630下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有（ ）條關(guān)鍵線路。A.1 B.2 C.3 D.431單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)等于（ ）。A.緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最早結(jié)束時(shí)間之差B.其緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間

13、之差C.其緊后工作的最遲開始時(shí)間與該工作的最遲完成時(shí)間之差D.其緊后工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差32下列屬于施工進(jìn)度控制的管理措施的是（ ）。A設(shè)置專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 B應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C在決策施工方案的選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響D編制并審查與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃33.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般不包括（ ）。A非關(guān)鍵工作時(shí)羞 B關(guān)鍵線路長度 C工作組織關(guān)系 D工作工藝過程34.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底C提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的組

14、織、制度、工作程序、方法和要求D明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案35.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過（ ）的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。APDCA循環(huán) B質(zhì)量目標(biāo)和行動(dòng)方案C行動(dòng)方案和資源配置 D質(zhì)量目標(biāo)和資源配置36.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ ）。A因果分析圖法 B直方圖法 C排列圖法 D分層法37.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”工程總承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系

15、統(tǒng)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)建立。A工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu) D建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)38.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在（ ）的基礎(chǔ)上。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B.全員參與 C.過程控制 D.系統(tǒng)管理39.下列關(guān)于仲裁的說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.在我國，仲裁實(shí)行一裁終局制 B.仲裁程序一般都是保密的C.仲裁程序效率高，周期短，但費(fèi)用較高 D.協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式40.以下關(guān)于排列圖法的表述正確的是（ ）。A、該方法可以逐層深入排查質(zhì)量問題可能的原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣

16、益，共同分析C、通過抽樣檢查或檢驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量狀況描述D、應(yīng)對累計(jì)頻率在085%之間的A類問題進(jìn)行重點(diǎn)管理41.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系及組織協(xié)調(diào)方式屬于（ ）因素。A.社會 B.技術(shù) C.管理 D.環(huán)境42.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的過程包括以下工作：（1）分析質(zhì)量控制的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)界面；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）明確系統(tǒng)各層面的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃；以上工作一般按以下環(huán)節(jié)次序展開工作（ ）。A.（1）-（2）-（3）-（4） B.（2）-（3）-（1）-

17、（4）C.（3）-（1）-（2）-（4） D.（3）-（2）-（1）-（4）43某工程施工質(zhì)量事故的處理程序包括（1）事故原因分析；（2）事故調(diào)查；（3）確定事故處理的方案；（4）設(shè)計(jì)施工；（5）事故處理的檢查驗(yàn)收；其正確的次序?yàn)椋?）。A、（1）-（2）-（3）-（4）-（5） B、（2）-（1）-（3）-（4）-（5）C、（1）-（3）-（2）-（4）-（5） D、（2）-（3）-（1）-（4）-（5）44.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有（ ）人員簽署意見。A.實(shí)施、驗(yàn)證、審核 B.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理C.

18、實(shí)施、驗(yàn)收、評審 D.施工、監(jiān)理、監(jiān)督 45.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的( )所決定的。A.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 B.統(tǒng)計(jì)結(jié)果 C.統(tǒng)計(jì)方式 D.標(biāo)準(zhǔn)偏差46.某工程混凝土樓面澆筑時(shí)，因施工操作不當(dāng)，造成樓面平整度偏差達(dá)到10毫米，在樓面下道工序施工前，對此質(zhì)量問題的處理方法是：（ ）。A.修補(bǔ)處理 B.加固處理 C.返工處理 D.不作處理47.某工地發(fā)生了110名工人的急性工業(yè)中毒事故，全部送往醫(yī)院救治，最終造成6人死亡。根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，該事故屬于（ ）。A.特別重大事故 B.重大事故 C.較大事故 D.重大傷亡事故48.以下不屬于ECC合

19、同的特點(diǎn)的是（ ）。A、主要用于私營的房屋建筑工程 B、有利于項(xiàng)目的信息化管理C、體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念 D、適用于所有領(lǐng)域，如土木、電氣、機(jī)械和房屋建筑工程項(xiàng)目49.環(huán)境管理體系的一級要素是（ ）。A環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價(jià)、內(nèi)部審核D環(huán)境方什、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審50.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，要求為（ ）至少組織一次。A.每三個(gè)月 B.每半年 C.每年 D.每個(gè)項(xiàng)目51.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的正確步驟是：( )。A.危險(xiǎn)源識別-風(fēng)險(xiǎn)確

20、定-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)-工作活動(dòng)分類-制定計(jì)劃B.工作活動(dòng)分類-危險(xiǎn)源識別-風(fēng)險(xiǎn)確定-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)-制定計(jì)劃C.工作活動(dòng)分類-危險(xiǎn)源識別-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)-風(fēng)險(xiǎn)確定-制定計(jì)劃D.危險(xiǎn)源識別-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)-風(fēng)險(xiǎn)確定-工作活動(dòng)分類-制定計(jì)劃52.下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是( )。A事故、不符合、糾正和預(yù)防措施 B協(xié)商和溝通C應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) D審核53.經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的是（ ）。A.涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目 B.施工企業(yè)自建自用工程、且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項(xiàng)目C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的； D.在建工程追加的附屬小型工程，原中

21、標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目54.除專用條款另有約定外，組成合同的文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（ ）。A、協(xié)議書，中標(biāo)通知書，本合同通用條款，本合同專用條款；B、本合同專用條款，本合同通用條款，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙； C、工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；中標(biāo)通知書； D、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書及其附件；55.某施工單位允許其他單位或個(gè)人以本單位的名義承攬工程，受到建設(shè)行政主管部門的處罰，按規(guī)定，其不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后的（ ）天內(nèi)。A.5 B.7 C.10 D.1456.某工程發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的一批塑鋼窗，運(yùn)到工地與承包人共同清

22、點(diǎn)驗(yàn)收后存入承包人倉庫。塑鋼窗安裝完畢，總監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)由于塑鋼窗材料質(zhì)量原因出現(xiàn)較大變形，要求承包人拆除，則此質(zhì)量事故（ ）。A、所需費(fèi)用和延誤工期由承包人負(fù)責(zé)B、所需費(fèi)用和延誤工期由發(fā)包人負(fù)責(zé)，并支付承包人合理利潤C(jī)、所需費(fèi)用給予補(bǔ)償，延誤工期由承包人負(fù)責(zé)，承包人不能索賠利潤D、所需費(fèi)用和延誤工期由發(fā)包人負(fù)責(zé)，但承包人不能索賠利潤57.下列在項(xiàng)目總承包合同中需要明確的關(guān)于項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任的說明錯(cuò)誤的是（ ）。A設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者如非本合同條件中的指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。B承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后若干時(shí)間內(nèi)向業(yè)主免費(fèi)提供若干套修改后的設(shè)計(jì)文件。C業(yè)主自行

23、采購清單所列設(shè)備及材料的采購及交運(yùn)以外的所有工作為總承包工作，所有設(shè)備的安裝必須達(dá)到業(yè)主工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其費(fèi)用已包括在總包價(jià)格之內(nèi)。D承包商采購的材料在工程材料及設(shè)備可選清單之外，需業(yè)主確認(rèn)時(shí)，樣品須在采購期限前提交監(jiān)理工程師確認(rèn)。58.某工程承包人按合同專用條款約定的時(shí)間向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，工程師經(jīng)審查對該組織設(shè)計(jì)予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計(jì)安排施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時(shí)發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計(jì)中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任下列說法中正確的是( )。A由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計(jì)不符合規(guī)范B由工程師所在

24、單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過了工程師的確認(rèn)C由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)場履行監(jiān)理職能的人，且該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過了工程師確認(rèn)D由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中59.按照建設(shè)工程示范合同文本約定，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工，下列做法中正確的是( )。A以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后24小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見B以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見C承包人收到了工程師的暫停通知，但其認(rèn)為組織施工無誤，不需要暫停，故承包人致函工程師不同意暫停并繼續(xù)組織施工D承包人收到了工程師的暫停通知，但其以工期緊張為由，致函工程師不

25、同意暫停并繼續(xù)組織施工60.某搶險(xiǎn)救災(zāi)工程，工期急迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的( )。A、成本加固定費(fèi)用合同 B、成本加獎(jiǎng)金合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同 D、最大成本加費(fèi)用合同61.某工程施工過程中突發(fā)安全事故，為集中力量搶救受傷人員，監(jiān)理人臨時(shí)決定下發(fā)停工令，則下列說法中正確的是( )。A未征得業(yè)主同意，監(jiān)理人無權(quán)下令停工B監(jiān)理人可以下令停工，但應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)向業(yè)主做出書面報(bào)告C監(jiān)理人可以下令停工，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主做出書面報(bào)告D監(jiān)理人不能下令停工，但應(yīng)在指導(dǎo)承包人繼續(xù)施工的同時(shí)，組織力量進(jìn)行搶救62.下列關(guān)于履約擔(dān)保的有效期，正確的說法是( )。

26、A始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日B始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗(yàn)收之日或者保修期滿之日C始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日D始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗(yàn)收之日或者保修期滿之日63.對建筑工程項(xiàng)目而言，銀行履約保函可分為( )。A有收兌期限的銀行保函和無收兌期限的銀行保函B可轉(zhuǎn)讓的銀行保函和不可轉(zhuǎn)讓的銀行保函C可撤銷的銀行保函和不可撤銷的銀行保函D有條件的銀行保函和無條件的銀行保函64.支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的( )，如承包人已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包

27、人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工。A10%15% B15%20% C20%25% D25%30%65.FIDIC新黃皮書中合同計(jì)價(jià)方式屬于( )。A總價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整B總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整C單價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整D單價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整66.某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為40000立方米，后由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加到50000立方米，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。則按比例分析法，承包人可提出的工期索賠值為( )。A15天 B18天 C27天 D30天67.與訴訟方式相比，

28、采用糾紛審議委員會（DRB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點(diǎn)較突出，下列關(guān)于DRB的說法錯(cuò)誤的是（ ）。A、DRB的委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成；B、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的；C、DRB提出的建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力；D、DRB費(fèi)用較高68.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊完整描述和定義（ ）等。A信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）B信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制程序C信息管理做什么、

29、誰做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么D各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖69.利用項(xiàng)目信息門戶進(jìn)行信息處理，應(yīng)充分考慮利用（ ），這是電子共同工作的核心。A遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的組織 B在線項(xiàng)目管理的功能C各參與方的信息交流 D項(xiàng)目文檔管理的功能70.項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括（ ）。A硬件、用戶、組織件、主持者 B軟件、用戶、組織件、主持者C教育件、軟件、硬件、用戶 D教育件、組織件、軟件、硬件二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分 ）71.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有（

30、 ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案72.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制糾偏的措施包括（ ）。A.調(diào)整管理職能分工 B.采用價(jià)值工程的方法 C.調(diào)整或修改設(shè)計(jì) D.改變施工管理、強(qiáng)化合同管理 E.改進(jìn)施工方法和施工機(jī)具73.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自用工之日起按勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同必須明確（ ）。A.工作內(nèi)容 B.工作

31、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C.勞動(dòng)條件和勞動(dòng)紀(jì)律D.違約責(zé)任 E.工資支付標(biāo)準(zhǔn)74.下列關(guān)于成本偏差的糾偏措施的選擇正確的是（ ）。A.變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.變更工程范圍 C.尋找更廉價(jià)的材料供應(yīng)來源D.盡量選擇新型高效率的機(jī)械設(shè)備 E.向業(yè)主、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支75.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設(shè)備的采購和安裝由業(yè)主指定的乙分包單位負(fù)責(zé)，下列說法正確的是（ ）。A.乙分包單位必須與業(yè)主直接簽分包合同B.如果施工總承包管理方通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工C.施工總包管理方應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、總進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和施工組織等D.乙分包單位應(yīng)直接接受業(yè)主的指令E

32、.乙分包單位應(yīng)經(jīng)施工總包管理方的認(rèn)可76.工程管理的核心任務(wù)之一是為工程的使用增值，其內(nèi)涵包括：（ ）。A.有利于環(huán)境保護(hù) B.有利于節(jié)能 C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制 E.有利于降低工程運(yùn)營成本77.下列關(guān)于“兩算”對比內(nèi)容的說法正確的是（ ）。A.施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)與施工圖預(yù)算對比，一般要低15%左右。B.施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算C.施工圖預(yù)算的施工機(jī)械是計(jì)價(jià)定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致D.施工機(jī)械部分不宜只采用兩種預(yù)算的機(jī)械費(fèi)進(jìn)行對比分析E.周轉(zhuǎn)材料宜采用按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對比分析78.施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和

33、內(nèi)容包括（ ）。A通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平B通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 79.下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有：( )。A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置 B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備 D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合80.運(yùn)用比較法分析施工成本時(shí)，可以采用的形式有( )。A與本行業(yè)的平

34、均水平、先進(jìn)水平對比 B將預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比C將實(shí)際指標(biāo)與概算指標(biāo)對比 D將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比E將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比81.根據(jù)下列工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，正確的選項(xiàng)是（ ）。A.有兩條關(guān)鍵線路B.工序（3）（5）是關(guān)鍵工序C.工序（1）（2）的總時(shí)差為40D.工序（5）（7）的自由時(shí)差為30E.工序（3）（5）的最遲開始為6082.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是（ ）的線路。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線 B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線 C、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成，且所有工作的時(shí)間間隔為零 D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由作業(yè)時(shí)間長的工作組成 E、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成 8

35、3.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，其中有（ ）。A、經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收C、經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，不能通過驗(yàn)收D、經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收E、只要經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)合格，工程即可通過驗(yàn)收84.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在開工前第一次質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有（ ）。A、檢查項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況B、審查參與建設(shè)各方人員的資格證書C、審查工程建設(shè)各方合同文件的簽署情況D、審查建設(shè)項(xiàng)目行政審批手續(xù)是否完備E、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)

36、85.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括( )。A.工程概況、事故概況 B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料 D.事故處理的建議方案E.事故處理的初步結(jié)論86.下列工程質(zhì)量問題中，一般可不做專門處理的有（ ）。A混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3毫米的裂縫 B混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8毫米C某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，但經(jīng)過復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求 D某基礎(chǔ)混凝土28d強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的30%E某混凝土結(jié)構(gòu)局部未振搗密實(shí)87.直方圖的形狀出現(xiàn)異常的原因可能是（ ）。A、生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素 B、生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的隨機(jī)因素C、收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方

37、法不當(dāng) D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)E、質(zhì)量管理水平低88.建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（ ）。A施工區(qū)段劃分 B施工流向 C施工工藝 D勞動(dòng)力安排 E施工方法89.危險(xiǎn)源控制的策劃原則有（ ）。A.盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源 B.應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施C.將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來 D.盡可能使用個(gè)人防護(hù)用品E.應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案90.下列關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法正確的是（ ）。A應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合B生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫C地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)

38、上級人民政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練E生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給與警告，并處五萬元以下罰款。91.根據(jù)我國GB12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值正確的是（ ）dB(A)。A各種打樁機(jī)晝間為80 B吊車、升降機(jī)等晝間為65 C推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50 D挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55 E混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和5592.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )。A工程概況及施工特點(diǎn) B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C施工方案 D單

39、位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E施工總進(jìn)度計(jì)劃93.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-02414），屬于工程承包人工作的有（ ）。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) B.科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C.組織編制年、季、月施工計(jì)劃 D.負(fù)責(zé)工程測量定位E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系94.以下關(guān)于總價(jià)合同的說法正確的是（ ）。A.總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)，最終也按總價(jià)結(jié)算B.總價(jià)合同在評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C.總價(jià)合同在施工成本上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D.施工單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制E.必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)95.在履約擔(dān)保的形式中，有關(guān)保留金規(guī)定說法正確的是（ ）。A、一般為每次工程款的15% B、通常最高不超過合同總價(jià)款的5%C、按合同約定，在每次支付工程款時(shí)扣