員工績效考核表（變電檢修班）

1、班員績效考核表被考核人： 部門： 職務： 班長 考核區(qū)間： 年 月至 年 月考核項目序號評分標準扣分加分考核得分工作態(tài)度（45）1有責任心，以工作為重，心系集體，服從安排，加5分2上施工現(xiàn)場時，著裝整齊，佩戴安全帽，保證工作安全。加5分3按規(guī)定時間到達規(guī)定地點，遲到15分鐘以上的扣5分/次；外出不按要求在黑板上寫明外出地點、時間、事務者，扣5分/次；未經(jīng)請假曠工的扣20分. (若無無遲到、曠工且按要求寫清黑板的，加15分）4全身心投入工作，按規(guī)定期限完成相應工作，遵守勞動紀律，加5分5工作積極性、主動性強，言行一致(工作推諉，扣5分)6敢于堅持原則，當個人利益與大局利益發(fā)生沖突時，以大局利益為

2、重，處事公平公正（因個人利益，影響部門團結，每起扣5分）7有強烈的團隊精神，善于聽取改進工作意見（缺乏合作，延誤全局、部門工作,每起扣5分）工作能力與效果（55）1嚴格實施“工序工藝卡”，若“工序工藝卡”填寫不完整，扣班長5分2不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，無違章操作行為(發(fā)生一起事故或違章操作扣5分)3完成變電試驗、檢修任務，檢修記錄規(guī)范完整(不完成試驗檢修扣5分，記錄不全或不符合要求每起次扣5分)4設備檢查維護到位(發(fā)生維護不到位引發(fā)故障每1起扣5分)5若維護后的工程受到顧客投訴，參加該次維護的班長扣10分6檢修或維護時發(fā)現(xiàn)設備缺陷不按規(guī)定及時處理（每起扣5分）7完成公司、管理所、班組下達的臨時檢修

3、、試驗工作（不完成任務每起扣5分）合 計注釋：1、本考核表滿分100，扣分直接記錄成 “-”分數(shù)，不扣分則記錄成“0”； 2、加分直接記錄成“+”，不加分則記錄成“0”； 3、每月進行一次。同類別扣分和加分不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。 4、考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對性解決員工工作上的問題。 5、若被考核員工出現(xiàn)不及格情況，應進行工作職責培訓。 6、本考核作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)和績效考核分數(shù)，分數(shù)等級關系到每月效益獎金的發(fā)放。 分數(shù)等級：80分以上(包含80分） - 優(yōu) 60分-80分（包含60分）-良 60分以下- - 差班員績效考核表被考

4、核人： 部門： 職務：班員 考核區(qū)間： 年 月至 年 月考核項目序號評分標準扣分加分考核得分工作態(tài)度（40）1有責任心，以工作為重，心系集體，服從安排，扣5分2上施工現(xiàn)場時，著裝整齊，佩戴安全帽，保證工作安全，加5分3按規(guī)定時間到達規(guī)定地點，遲到的扣5分，未經(jīng)請假曠工的扣20分4全身心投入工作，按規(guī)定期限完成相應工作，不畏艱難，遵守勞動紀律，加5分5工作積極性、主動性強，言行一致(工作推諉，扣5分)6敢于堅持原則，當個人利益與大局利益發(fā)生沖突時，以大局利益為重，處事公平公正，加5分（因個人利益，影響部門團結，每起扣5分）7有強烈的團隊精神，善于聽取改進工作意見，加5分（缺乏合作，延誤全局、部門

5、工作每起扣5分）8嚴格執(zhí)行“工序工藝卡”，若班組填寫不完整，扣組長10分工作能力與效果（45）1不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，無違章操作行為，加5分(若發(fā)生一起事故或違章操作扣5分)2完成變電試驗、檢修任務，檢修記錄規(guī)范完整，加10分(若不完成試驗檢修扣10分，記錄不全或不符合要求每起次扣5分)3設備檢查維護到位，加5分(發(fā)生維護不到位引發(fā)故障每1起扣5分)4若維護后的工程受到顧客投訴，扣10分（每張不合格操作票扣1分） 5檢修或維護時發(fā)現(xiàn)設備缺陷不按規(guī)定及時處理，每起扣5分6良好完成公司、班組下達的臨時檢修、試驗工作,加10分合 計注釋：1、本考核表滿分100，扣分直接記錄成 “-”分數(shù)，不扣分則記錄成“0”； 2、加分制直接記錄成“+”，不加分則記錄成“0”； 3、每月進行一次。同類別扣分和加分不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。 4、考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫