ceo簡歷范文參考什么是CEO流程

1、ceo簡歷范文參考什么是CEO流程 首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。 他向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時(shí)也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。 企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳

2、統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn) 近年來，我國一些企業(yè)紛紛實(shí)行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了我國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什么是CEO？中國為何要有CEO？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業(yè) _與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。 企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)這樣三個(gè)部分組成。其中，公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。該執(zhí)行機(jī)

3、構(gòu)的負(fù)責(zé)人就稱為CEO，也就是首席執(zhí)行官。擔(dān)任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。CEO的主要職責(zé)是：(1)執(zhí)行董事會(huì)的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；(3)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；(4)任免經(jīng)理人員；(5)定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，并提交年度報(bào)告。 CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。 CEO的主要職責(zé)是： 一，對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等； 二，參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議； 三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)； 四，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)； 五，任免公司的高層管

4、理人員； 六，定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。 我們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行CEO制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。 CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。 在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。20世紀(jì)80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會(huì)董事長總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來

5、董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有4050是董事長的權(quán)力。董事會(huì)成為小董事會(huì)，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對CEO的約束主要不是董事會(huì)，而是企業(yè)中一個(gè)稱為戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)。這種戰(zhàn)略決策委員會(huì)才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu)。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)

6、權(quán)的利益回報(bào)上。 CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實(shí)顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識(shí)進(jìn)行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵(lì)舉措只不過是市場為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會(huì)找到自己的合理價(jià)位。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào)。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳

7、統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。 面對經(jīng)濟(jì)全球化及我國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制，并非真正意義上的CEO。應(yīng)該說，人力資本作為資本走上前臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。 首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫C

8、EO）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的最高級(jí)管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執(zhí)行長（日本的稱呼）。在香港，大企業(yè)和大集團(tuán)的CEO口頭上也被稱作“大班”，這是一個(gè)帶有褒義的尊稱，是企業(yè)掌舵人的意思。 嚴(yán)格來說，首席執(zhí)行官是一個(gè)不恰當(dāng)?shù)姆Q呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當(dāng)?shù)姆g。但由于“首席執(zhí)行官”這個(gè)名詞在中國內(nèi)地已經(jīng)廣泛傳開，人們已經(jīng)慢慢習(xí)慣了這個(gè)不恰當(dāng)?shù)姆Q謂。 參考資料： C 呢 總裁簡介總裁：郭臺(tái)銘，祖籍晉城市南嶺鄉(xiāng)葛萬村，1950年10月8日出生于臺(tái)北縣板橋市，畢業(yè)于臺(tái) 富士康總裁北市中國海事專科學(xué)校。

9、臺(tái)灣第一大企業(yè)鴻海精密（下屬最大科技集團(tuán)富士康科技集團(tuán)）創(chuàng)辦人。1971年進(jìn)入臺(tái)灣復(fù)興航運(yùn)公司，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1985年創(chuàng)立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之后發(fā)展成為富士康龍華基地，至xx年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個(gè)。xx美國福布斯“全球億萬富翁”排行榜上位列第136名。xx年入選美國商業(yè)周刊評選的“亞洲之星”。至1999年底，富士康集團(tuán)分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。郭臺(tái)銘是臺(tái)灣著名的企業(yè)界人士，根據(jù)福布斯最新公布的信息，郭臺(tái)銘以55億美元的身價(jià)，在臺(tái)灣富豪排行榜中位居第一 寧高寧，男，1958年生于山

10、東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(集團(tuán))有限公司，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤集團(tuán)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理、華潤北京置地有限公司主席；xx年12月起任中國糧油食品(集團(tuán))公司董事長。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。 參考： 參考資料： 任何專業(yè)都可能會(huì)成為一名CEO或者商人，可以參考各大公司CEO的簡歷。多數(shù)CEO都是從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)過來的，還有是專門讀商科

11、的，比如讀MBA從一般的經(jīng)理人做到CEO。你想成為一名CEO，可以選擇感興趣的技術(shù)，比如你想去計(jì)算機(jī)行業(yè)可以學(xué)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，如果你對技術(shù)不感興趣，可以直接讀商科，如工商管理本科專業(yè)。 請參考下面這段話：應(yīng)是何經(jīng)華。 記者從一位金蝶國際軟件集團(tuán)權(quán)威高層處獲得確認(rèn)，用友前總裁何經(jīng)華確定將加盟金蝶集團(tuán)并擔(dān)任首席執(zhí)行官(CEO)一職。金蝶最早將于今日正式宣布這一任命。 而何經(jīng)華本人在電話中被記者問及該事時(shí)，只是稱，“我們不談這個(gè)”“我們不談這個(gè)”，隨即掛掉電話。 該高層沒有向記者透露何經(jīng)華加盟金蝶的更多信息。而對于何經(jīng)華的任命，金蝶內(nèi)部的普通工作人員并不知情。 何經(jīng)華出任金蝶CEO，這將勢必加強(qiáng)金蝶

12、和用友這兩家本土軟件業(yè)夙敵的恩怨，也將攪動(dòng)中國管理軟件市場新一輪的競爭。而這一切皆源于何經(jīng)華這位“打工皇帝”曾任用友軟件總裁的經(jīng)歷。 xx年4月，何經(jīng)華被用友以500萬元年薪請去做總裁，但在xx年11月，他在與用友合同未滿的情況下宣布離職。當(dāng)時(shí)關(guān)于他離職的原因也曾有多個(gè)版本，其中一個(gè)說法稱是其市場策略未獲得用友董事長王文京的認(rèn)同，業(yè)績一般。離開用友之后，何經(jīng)華曾一度沉寂。 xx年7月何經(jīng)華突然宣布加盟希柏系統(tǒng)軟件(SiebelSystem)，擔(dān)任大中華區(qū)總經(jīng)理職務(wù)，但xx年2月甲骨文以58.6億美元收購該公司，何經(jīng)華又隨即離職。這次他在希柏軟件系統(tǒng)任職不超過半年。之后，一直未有何經(jīng)華職業(yè)動(dòng)向的

13、相關(guān)消息。 金蝶和用友向來競爭激烈，業(yè)內(nèi)往往用“南金蝶北用友”來形容國內(nèi)軟件業(yè)的競爭格局，而兩家公司之間的人才競爭也常短兵相接。 xx年底，金蝶副總裁吳強(qiáng)離職并于xx年初就任用友副總裁；xx年4月，金蝶前西南區(qū)總經(jīng)理廖建華跳槽用友。他們兩位的跳槽都曾遭遇金蝶的訴訟。 何經(jīng)華簡歷： 1956年5月出生，1979年獲得臺(tái)灣大學(xué)政治學(xué)學(xué)士學(xué)位，1997年-2000年任Oracle臺(tái)灣總經(jīng)理，2000年-xx年3月任宏道公司亞太及日本區(qū)總裁，xx年4月xx年底擔(dān)任用友總裁，xx年11月2日從用友離職，xx年7月加盟希柏系統(tǒng)軟件(SiebelSys鄄tem)大中華區(qū)兼東亞區(qū)總裁。(n101) 自我介紹的

14、內(nèi)容 首先請報(bào)出自己的姓名和身份?？赡軕?yīng)試者與面試考官打招呼時(shí)，已經(jīng)將此告訴了對方，而且考官們完全可以從你的報(bào)名表、簡歷等材料中了解這些情況，但仍請你主動(dòng)提及。這是禮貌的需要，還可以加深考官對你的印象。 其次，你可以簡單地介紹一下你的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等基本個(gè)人情況。請?zhí)峁┙o考官關(guān)于你個(gè)人情況的基本的、完整的信息，如：學(xué)歷、工作經(jīng)歷、家庭概況、興趣愛好、理想與報(bào)負(fù)等。這部分的陳述務(wù)必簡明扼要、抓住要點(diǎn)。例如介紹自己的學(xué)歷，一般只需談本?？埔陨系膶W(xué)歷。工作單位如果多，選幾個(gè)有代表性的或者你認(rèn)為重要的介紹，就可以了，但這些內(nèi)容一定要和面試及應(yīng)考職位有關(guān)系。請保證敘述的線索清晰，一個(gè)結(jié)構(gòu)混亂、內(nèi)容過長的

15、開場自，會(huì)給考官們留下雜亂無章、個(gè)性不清晰的印象，并且讓考官倦怠，削弱對繼續(xù)進(jìn)行的面試的興趣和注意力。 CEO首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer縮寫） -是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。 角色：首席執(zhí)行官向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時(shí)也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。 CFO首席財(cái)務(wù)官(Chief Financial Officer) -是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階