節(jié)能改造抗震加固施工方案

1、第一章 編制說明及依據2第二章 工程概況及特點2第三章 施工管理控制目標2第四章 施工重點及難點分析與對策3第五章 項目組織管理結構及職責劃分5第六章 施工組織管理機構主要負責人名單8第七章 施工現場平面布置及說明11第八章 施工段劃分及施工程序12第九章 施工工期進度計劃及保證措施13第十章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施18第十一章 機械設備投入計劃及檢測設備21第十二章 各分項工程施工方案及技術措施要求22第一章 編制說明及依據 一、編制說明 1、本加固方案在編制過程中充分考慮了現場的施工特點和難度，本著優(yōu)化施工方案、 強化質量管理、合理降低工程造價、縮短施工工期、確保施工安全等原則，

2、為工程設置了施工組織和施工技術管理機構，并對工程作出施工程序規(guī)劃。加固工程是專業(yè)性強的施工過程，工程監(jiān)理單位和業(yè)主單位密配合、相互溝通、及時聯系，才能 高質量、高效率、按時圓滿完成任務。 2、在文明施工、環(huán)境保護、消防安全等具體措施中，貫徹了當地有關部門對加強建筑 施工現場管理的精神和要求。 第二章 工程概況及特點 一、工程概況 1、工程名稱：一號院西北區(qū)三棟宿舍樓抗震加固及節(jié)能改造工程計劃工期：160日歷天質量：合格第三章 施工管理控制目標 一、管理目標 1、工期目標 工程擬定160天內完成施工圖紙包括的所有結構改造、加固部分內容。 2、質量目標 確保工程一次交驗合格率達到 100%。 3、

3、安全目標 杜絕死亡，無重大機械設備事故，無火災事故；避免輕傷事故，無損失安全工時，年因工負傷頻率控制在 4以內，杜絕急性中毒事故與重大火災事故。 4、文明施工目標 按句容市和公司文明施工的規(guī)范要求，進行現場管理，確保文明施工。 5、培訓和教育目標 實現百分百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)人員進 一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意 識、成品保護意識、為業(yè)主服務意識以及相互合作、相互協(xié)調意識，強化施工管理和工程 技術水平。 6、團隊合作目標 積極、主動、高效地為業(yè)主服務、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、 設計以及

4、相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有 機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。 第四章 施工重點及難點分析與對策 一、施工重點 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括結構拆除、土建二次結構（樓板）、 鋼結構制作與安裝等。各個工種又有數道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調不同樓層、不同構件、不同工藝、不同工序之間的相互關系，使各工種都能順利的按照既定計劃進行施工，是該工程的重點，也是該工程的施工難點。我們將在甲方的領導和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調關系。 二、施工難點 1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、

5、裝飾、結構等專業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多。 2、現場拆除與改造工程量大，工期短，拆除與改造是本工程工期的控制關鍵，開工起必須予以重視。 3、鋼結構構件制作標準高、要求嚴，投入設備多。 4、本標段工程改造主要在學校校園以內施工，由于施工場地狹小，施工干擾大，故在施工時要加強對職工的安全教育，做好現場文明施工。 三、施工重點與難點控制措施 1、多施工工種的配合與協(xié)調 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種等。各個工種又有數道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調不同樓層、不同構件、不同工藝、不同工序之間的相互關系，使各工種都能順利的按照既

6、定計劃進行施工，是該工程的重點，也是該工程的施工難點。我們將在項目經理的領導和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調關系。 2、如何避免對原結構的損傷 該工程中有大量的拆除、切割、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會對原結構或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工內容，是該工程中的一個施工重點。 在切割時，由于切割設備本身的構造原因，會對非切割部位造成一定的損傷，例如可能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般都在 200300kg 左右，重量 較大，不合理的吊裝、堆放都會對原結構造成一定的影響。 四、關鍵環(huán)節(jié)、工程重點和難點的施工對策 通過對設計圖紙的閱讀、對施

7、工現場的了解及對本工程的特點、重點及難點分析，確定了本工程的一些關鍵環(huán)節(jié)和工程重點，并針對每一個情況，制定了相應的施工對策，施工時將嚴格按照對策，逐一對照檢查，保證各關鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進行。 1、各項施工內容的配合和協(xié)調 施工內容的配合和協(xié)調包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間 的配合與協(xié)調、施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調等。從該工程的工程特點可以看出， 施工配合與協(xié)調是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進行。 施工對策包括： 人員配備:由項目經理部指定專人直接負責整個工程的協(xié)調，確保工作面交接明確、合 理、可操作； 制度、措施保證： （1）各工

8、種建立工作面交接制度，以書面形式對工作面予以確認； （2）本著“目標一致，真誠合作”的原則，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確 保配合順暢。 2、化學植筋 本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關鍵分項工程?；瘜W植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構件多，對其他加固工藝的進度和質量都會產生較大的影響。因此化學植筋施工的順利與否，將直接影響整個加固施工的進度。 施工對策包括： 進度控制： （1）設備材料的供應：根據進度要求，配備合適數量的具有高效率的博士電錘；并可根據實際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因為構件潮濕不能施工造成的工期影響； （2）人員配備：根據施工進度要求配備施工人

9、員（包括配備熟練的機修人員，保證工具正常使用）；并由專人負責對化學植筋施工的進度實施情況進行控制。質量控制： （1）嚴格執(zhí)行三級交底制度，保證施工方案的正確實施； （2）由專人負責對化學植筋施工的全部過程（包括原材料）進行檢查、監(jiān)督和驗收；嚴格執(zhí)行公司的質量檢查程序。 3、混凝土構件切割 切割中使用的大型切割設備是該工程的安全隱患，因此，保證該部分施工的安全是整個工程安全管理的重點。 施工對策： 安全保證 （1）切割設備使用前，必須按照設備操作規(guī)程進行試機，并檢查配電線路的布置是否合理，確保切割時設備能夠正常運轉；并對操作人員進行培訓以及安全交底； （2）切割前，嚴格按照切割的安全區(qū)域進行場地

10、圍護，做好安全警示標志；并對切割 的附屬設施（吊裝設備等）進行安全檢查； （3）切割時，安排專人對切割部位周圍（包括切割部位下方）的安全狀況進行全過程 監(jiān)督檢查。 進度控制 （1）使用先進高效的靜力液壓切割機或金剛石繩鋸，配備有豐富經驗的操作人員及維護人員，確保施工順利進行； （2）合理安排切割順序，保證多臺設備同時施工； （3）對切割后的混凝土塊做到及時破碎、及時清場，為后續(xù)施工提供操作空間。 第五章 項目組織管理結構及職責劃分 一、 施工現場組織機構 根據工程項目要求，成立“一號院西北區(qū)三棟宿舍樓抗震加固及節(jié)能改造工程項目經理部”，充分發(fā)揮公司管理與技術優(yōu)勢，加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調，提高

11、資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工專門人才，組成公司施工技術顧問團。在總結類似工程加固施工的經驗基礎上，進一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。 委派施工經驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強有力的領導班子。堅持質量方針，確保質量目標的實現，忠實執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質高效，按期完工。二、項目管理模式說明 精干高效，功能完備。項目經理部由項目經理進行綜合管理，技術質量部負責施工技術與質量控制、工程資料與預結算，由技術負責人直接負責；生產管理部負責現場安全文明施工，現場材料供應及現場施工管理，由施工員直接負責。以上是本項目的

12、管理層構架。三、項目組人員職責分工 主要管理人員的崗位職責如下： 項目經理：負責項目施工的全面工作； 技術負責人：負責制定施工方案，解決施工中遇到的技術難題； 技術員：編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現的一切技術問題，對項目主管工程師負責 施工員：負責制定落實生產計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理 質量員：面負責工程項目質量檢查工作，對進貨和過程質量進行跟蹤監(jiān)控，嚴格落

13、實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況 安全員：全面負責所承包范圍內工程的安全工作，配合總包做好整個工地的安全工作， 負責檢查、排除安全隱患，組織工人、項目部人員學習各種安全規(guī)程、規(guī)范、條例。 材料員：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。 四、質量安全管理 成立質量、安全管理機構，專門負責施工質量和施工安全。同時加強安全質量教育， 提高全員安全質量意識，并制定安全質量管理條例，避免發(fā)生各種安全質量事故，保證工程按質按期順利進行。 五、設備及材料管理 在施工場

14、地內設置專門的設備維修和停放區(qū)，配備足夠的機修人員，同時加強對各種 施工機械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機械完好率，以滿足正常施工需要?，F場內各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質地和性能，采取不同的保護方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費。 六、安全保衛(wèi)工作 為了配合業(yè)主實行施工現場的封閉管理的原則，我方所有進出人員或車輛須登記檢查方可通行，避免無關人員對施工現場的干擾。 加強施工人員教育，現場實行嚴禁禁煙，加工區(qū)、材料場區(qū)及各個施工作業(yè)點配置足夠的消防滅火器材。 我方現場人員主動佩戴胸卡進入施工場地。對施工現場實行現場保衛(wèi)管理制度和防火安全管理

15、制度。 七、主要消防措施 消防工作列入現場管理重要議事日程，加強領導，健全組織，嚴格制度，制定現場專門防火人員，做好施工現場的消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。施工現場可燃物，如粘結膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。指導教育工人按施工現場有關規(guī)定熟悉、使用現場配備的消防器材，對易燃物品設專庫專人管 理，嚴格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。 易燃物品不得隨意進入現場，少量存入要專人管理 。 八、現場環(huán)境衛(wèi)生 施工現場要求各作業(yè)班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機具等材料堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。做好對施工衛(wèi)生區(qū)的清掃和保持工作，確?，F場交通、排水及

16、排污系統(tǒng)的正常運轉。嚴格要求各班組，加強對切割棄漿、混凝土棄料的管理。不得隨 意見丟棄，堅持文明衛(wèi)生管理制度和責任檢查考核辦法。 九、精神文明建設 加強對職工隊伍及勞務人員的管理和思想教育，激勵全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質而奮斗。進場前，組織職工學習地方政策法規(guī)、進行必要政策法規(guī)的學習和宣傳工作。 嚴明施工紀律，加強法制教育，在職工中開展各種勞動競賽和有益的文化娛樂活動。堅決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀等不文明事件的發(fā)生。 十、環(huán)保措施 對施工場地范圍內以及施工可能觸及到的地方以內應保護，以免施工機具及施工人員等對其造成破壞，并由專人經常檢查防護，施工完畢后將其完整無損地向業(yè)主移交。 十一、

17、排污方案及垃圾處理 施工現場的生產排污及建筑垃圾、同當地市政部門聯系，按指定地點集中堆放，并制定切實可行的排污方案。嚴禁將污水亂排亂放，嚴禁亂棄建筑垃圾。 第六章 施工組織管理機構主要負責人名單一、施工組織管理機構1、聯合體牽頭方公司管理體系公司按照質量管理程序及環(huán)境/安全管理程序對項目部進行管理。項目管理體系從縱向分為策劃服務組織實施實際操作三個層次，三個層次涉及到公司項目部勞務分包等方面。1）、策劃服務包括確定目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的目標明確，責任清楚，是運作項目能否取得成功的關鍵前提。2）、組織實施項目上的具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成

18、本控制”為核心，按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。3）、實際操作施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現，在管理中強調管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。2、現場組織管理機構圖為確保工程按時、優(yōu)質、高校的完成，我公司將選派有經驗的項目經理、工程師擔任本工程技術負責人。挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現場成立工程項目經理部。項目部組織機構領導管理層，下設施工組、技術組、行政核算組、安全組等。按崗位責任制和考核辦法，層層落實，確保完成各級指標。項目部組織機構如圖3、項目經理部項目

19、經理職能A、項目經理1)、遵照國家施工規(guī)范標準，以及上海地區(qū)有關規(guī)定和制度，負責本工程總體。 2)、對本工程的質量、安全生產、勞動保護、經濟效益、進度全面負責。3)、認真執(zhí)行公司的安全、工期、管理目標、確保質量、安全生產目標的實現。4)、負責組織和健全本工程質量保證體系，安全生產體系和防火體系。5)、堅持質量和安全第一，處理好質安與施工矛盾，領導開展質檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生達標，創(chuàng)建施工現場標準化管理。6)、服從接受上級主管部門對質量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。7)、負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他

20、們的工作質理和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質和管理水平。8)、負責經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質量、安全緊密掛鉤，關心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。B、技術副經理（工程師）1)、根據項目部創(chuàng)優(yōu)目標，負責制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃；2)、遵照國家頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設計要求，結合工地現場和實際條件，負責編制單位工程的施工組織設計（施工方案），經審批后，貫徹實施。3)、對工程的質量、安全生產、勞動保護、工期等負有

21、技術責任。4)、負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審記要的整理簽認工作。5)、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準以及有關規(guī)定。6)、負責單位工程，分部分項工程的技術交底和安全生產技術交底，負責對采用的新技術、新材料、新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育，組織職工開展技術操作競賽活動。7)、負責單位工程的測量定位、找平、放線工作，負責技術考核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質量內評。負責整理施工技術資料、施工總結及竣工圖。8)、參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質量事故，對重大

22、質量事故 做到及時上報，協(xié)同有關部門及時處理。C、生產副經理（施工員）1)、嚴格遵守國家和市頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設計要求，結合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設計（施工方案），經審批后，貫徹實施。2)、對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有直接責任。3)、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準、以及有關規(guī)定。4)、負責安排各班組的具體施工義務，負責對班組進行技術交底及安全技術教育。 5、負責對工程材料、構件等的規(guī)格、型號、質量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。6)、參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱

23、蔽工程驗收，分部分項質量評定，向資料員提供施工技術材料，施工總結及竣工圖。7)、參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質量事件，對重大質量事故做到及時上報，協(xié)同有關部門及時處理。第七章 施工現場平面布置及說明 一、施工現場平面布置 1、總平面布置原則 總平面布置我公司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時調整我公司的現場總平面布置。按如下原則進行： 1 現場平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時期的施工重點相適應。 2 由于受場地的限制，須充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 3 充分利用現有的設施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。 4

24、設置便于大型運輸車輛通行的現場道路并保證其可靠性。 5 施工材料堆放盡量設在施工區(qū)域人工便于搬運的范圍內，以減少二次搬運。 6 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。 7 加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司項目安全管理手冊的要求進行管理。8 加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。 2、具體布置安排臨建設施 辦公室、會議室設在現有教學樓內，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有學校內廁所， 我公司保證施工區(qū)域內衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。在院內設置一處材料（模板，建筑垃圾、 架料、鋼筋、機具等）上下場地，該場地設置在離我公司施工建筑物比較近

25、的范圍內。 二、臨時供電、供水及消防措施 1、臨時供電方面，根據物業(yè)提供總電源，我公司將在一層和三層各設置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。 2、供水方面由物業(yè)提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題； 3、每個施工段均設置足夠的消防滅火器，在樓內倉庫內加設消防器材并將消防器械放 置在明顯的地方。 三、施工期間材料進場及建筑垃圾運輸問題 因工程位置的特殊性，材料的進場及垃圾的運輸工作只能通過夜間進行運輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運入和垃圾運出的問題，我們公司采用夜間分時段運輸，充分利用有限的時間，在保證安全的情況下，實行材料的運入及建筑垃圾廢料的運出工作

26、，避免因運輸材料和垃圾時，各工種之間爭樓梯的問題出現。 四、堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題 進場材料放置考慮到樓板的承載力，經核算后，將其放在經設計同意的地方，且分散 堆放在材料倉庫內，避免局部受力過大對結構造成影響的現象出現。 第八章 施工段劃分及施工程序 一、前期準備 1、前期準備工作，臨水臨電接駁和布設、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我公司完全有能力根據業(yè)主的授權自行完成前期主要準備工作； 2、根據招標文件、現有的圖紙及對現場的實際情況，進場后將首先根據新舊圖紙，對軸線、標高和定位坐標進行復測的布設工作。 3、各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作；4、組織我公司各專業(yè)工種和外聘勞動力進場并進

27、行技術交底工作；5、與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制計劃，確定我公司的施工方案和現場平面布置。 二、施工段劃分 本工程根據施工內容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：兩大施工區(qū)域內植筋/栓工程、加固工程（含鋼結構部分）、受力結構拆除分別獨立組織施工；而鋼結構制作、非受力結構拆除、土建二次結構等分項工程則統(tǒng)一協(xié)調組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結構施工為先導，土建二次結構、鋼結構部分構件安裝等適時插入施工，在空間上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，后安裝，在時間上，土建結構與鋼結構安裝同步進行，形成各主要分部分項工程緊

28、湊搭接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工。 三、施工程序與流水作業(yè) 根據本工程特點和工程量， 我公司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。因為這部分的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運輸不便，且后期工序涉及此分項工程，我公司將抓住工程施工影響工期和現場管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內的工作。 本工程擬工期為160日歷天，屬于典型的“工期緊，任務重”類型，我公司的分項工程處于整體工程的關鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我公司將委派骨干技術和現場管理人員駐扎在現場，日夜堅守崗位，完全有能力保證工期按時完成。按本分項工程施工進度計劃要求，為160個日

29、歷天，為保證計劃完成，我公司將落實“分區(qū)總協(xié)調，分層大流水，分項小流水”的施工組 織部署原則，具體如下： 1、分設成兩個相對獨立的施工大區(qū)域，兩個施工段同時施工。 2、兩個施工段的改造內容不同，根據實際情況調整，具體施工步驟如下： 1)、區(qū)非受力結構拆除（地面、室內固定裝飾、填充墻等）土建、鋼結構工程準備（鋼筋加工、腳手架搭設、模板安裝、鋼結構制作）梁、板鋼結構安裝與焊接加固填充墻植筋填充墻鋼筋安裝與砼施工加固。2)、區(qū)非受力結構拆除鋼結構工程準備（鋼結構制作）鉆孔植栓、預埋板安裝鋼結構安裝與焊接樓板拆除。 3）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現場實施，同

30、時也可以充分利用集中管理的原則，實現高效和低成本的管理目的。第九章 施工工期進度計劃及保證措施 一、施工工期與進度計劃 本工程施工總工期按招標文件要求160個日歷天；工程于招標工作完成后馬上開工，暫定于2017年9月17日開工（具體按實際開工時間）。實際施工中以關鍵線路和次關鍵線路為線索，把本工程的加固施工、結構拆除、鋼結構安裝作為重點的階段性控制對象，在施工中制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，保證控制節(jié)點的實現。在保證目標總工期的實現，必須合理配置人力、材料和機械，做到既滿足施工要求，又不浪費資源。 具體施工進度詳見附圖施工總進度計劃橫道圖二、各階段進度的工期保證措施 1、施工

31、進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落 實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保 證各進度目標的實現，應做好如下的工作： 1 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍 繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的 計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調一致，計劃的目標 是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施 工班組，以保證實施。 2 層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工

32、班組之間采用下達施工任務書， 將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助 組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 3 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和 措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成工人的自覺行動。4 我單位對本工程的關鍵線路保證進行順利的施工，施工順序為施工準備、加固施工、 結構拆除、鋼結構安裝、場地清理、準備竣工驗收、竣工驗收。 2、施工進度計劃的實施 1 編制月（旬）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現場的情況、勞動 力機械等資源條

33、件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作 業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。 2 簽發(fā)施工任務書。編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。 3 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。 4 做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工

34、中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的 互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面的 關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和 實現進度目標。 3、施工進度計劃的檢查 1 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資 源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資 料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確 性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定 期地準確掌握施工的實際進度。 2 整理統(tǒng)計檢查數據，收

35、集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制 的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數據。 3 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4 施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。 4、施工進度計劃的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響， 必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關

36、系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 2 分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。3 分析進度偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。4 經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調

37、整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。三、進度計劃其他保證措施 1、做好施工準備工作 1 在投標施工組織設計的基礎上，提高編制實施施工組織設計，編制詳細的周轉料具， 設備及詳細材料計劃，提前落實貨源。 2 在正式開工前熟悉現場，提前配合甲方和設計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3 根據施工組織設計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數量和進場時間計劃，并由項目部經理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現象。4 編制切實可行的四級進度計劃，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調整，在每周日項目例會上進行調

38、整落實。 5 勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均為我公司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經驗，木工、鋼筋工、裝修工、水電工、機械工等技術工種均為長期與我公司合作的勞務隊伍，熟悉我公司管理和施工工藝，我公司能保證按計劃及時進場。 2、施工組織管理措施保證 1 從管理模式上，采用目前國內最先進的項目施工管理模式，建立以項目經理為核心， 各級管理人員對項目經理負責，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運作， 達到上通下達的效果。 2 從組織機構上，我公司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部，設置了組織嚴密的項目經理部。為保證本工程工期的實現，在人事組織上，

39、我公司組織了一批學歷高，有很強實戰(zhàn)經驗的技術骨干參與本工程的施工，他們經驗豐富，管理有方。 3 從現場管理上，做到化整為零、劃難為易，從而理清現場紛繁復雜的機械、材料、 人力調配，簡化管理程序，達到縮短工期的目的。4 在質量控制上，通過建立質量保證體系，設置質量經理負責制的質量管理制度，加強施工前期針對性技術指導，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結束后質量整改來控制質量，做到“防患于未然”、“發(fā)現問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達到縮短工期的目的。 3、設備投入計劃保證 1 在機械設備上，為確保工期實現，在該項目投入大量的先進大型設備，降低了勞

40、動強度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。 2 我公司將按照預訂機械設備進場計劃積極組織進場，保證機械設備的正常到位和正常運作。 3 加強設備管理，在拆除、鋼結構安裝階段，編制詳細的設備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保拆除、鋼結構安裝均能順利施工。 4、 先進技術措施及四新技術應用 1 采用先進施工措施，從技術負責人開始落實層層技術交底，嚴格質量關，堅決杜絕返工現象影響工期。 2 在勞動力投入上，根據施工的進行，各工作面的逐漸展開，提前半個月落實好勞動力的進場計劃，并組織相關技術培訓，從勞動力數量和勞動力素質上保證工期的實現。3 在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，

41、 縮短各工序占工期的絕對時間。4 利用微機編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。 5、 施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落 實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作： 1 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務

42、書的方式下達到施 工班組，以保證實施。 2 層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書， 將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 3 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成工人的自覺行動。 6、 加強協(xié)調及溝通 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強

43、相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。 7、 施工進度計劃的檢查 1 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。 2 整理統(tǒng)計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數據。 3 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有

44、與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 4 施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。 第十章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 一、勞動力投入計劃及其保證措施 1、工程施工勞動力總體計劃 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。 本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進場，都需經過精心挑選，具備高素質的專業(yè)施工隊伍。具體勞動力進場計劃及數量見下附表勞動力計劃表。 2、工程勞動力進場安排

45、本工程各專業(yè)工種應根據工程的現場情況和組織勞動力進場。1 執(zhí)行甲方現場的各項管理制度，服從甲方的管理。2 本工程執(zhí)行“三檢制”，即進行自檢、隱預檢、交接檢。3 合理工序設置，避免上下道工序施工相疊時間過久，產生安全、質量等隱患。工程 施工前，必須制定工程施工周進度計劃，以及每日工程施工進度計劃。4 合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現交叉施工而互相影響，成品出現交叉污染。3、勞動力投入保證措施 1 勞動力組織管理措施 a) 項目部人員進場應對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現場情況作詳細 的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。 b) 勞資部門依托公司

46、的勞動力資源優(yōu)勢，抽調考核合格的施工班組，按時段要求分批 進現場。 c) 選擇施工隊伍施工技術，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。d) 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。e) 現場管理人員應對現場作業(yè)情況有充分的預計，及時調整計劃。f) 根據現場情況作好各施工區(qū)內的勞動力數量、工種調配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。g) 對成品、半成品構件、等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現場安裝，以節(jié)省現場作業(yè)量。 h) 必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。 2 勞動

47、技術保證措施 a) 公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的合同班組進場，這些技術工人參與我公司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質高。 b) 區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本質量工期間的關系。 c) 按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。 d) 對現場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數量的進行協(xié)調、質量、安全管理的人員。 e) 加強現場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。 4、材料投入保證措施 1 材料的準備 施工前按設計圖紙及有

48、關文件進行認真研究、理解，對本工程所需材料進行全面抽算，分類匯總，挑選質量保證的供貨單位，及時簽訂供貨協(xié)議，確保不因市場材料供給不及時造成工期延誤，結合施工進度計劃編制工程材料供給計劃，對需要業(yè)主確認使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業(yè)主確認、審批，以保證材料供給計劃的實施，保證施工進度。 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料 用量計劃性，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨各采購工作，使計劃性得到處落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。2 構配件的加工訂貨準備 根據施工進度計劃及施工預算所

49、提供的各種構配件數量，做好加工取樣送檢工作，并編制相應的需用量計劃性。組織構配件按計劃進場，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。3 材料半成品采購和檢驗 對結構膠、鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應根據實際情況做好材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。工程所選的材料，配件及其他原材料，須達到國家有關規(guī)范的要求，產品應有生產許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用，經監(jiān)理工程師和甲方代表認可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變更時必須經經理工程師和甲方代表書面同意。a）、根據我公司質量方針和質量手冊要求，選擇合格材料供應商，以

50、及時采購產品 的驗證，保證同工程質量的有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。b）、對質量的、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同有關部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設計共同確定。 c）、所有采購計劃性、合同、訂單應對訂購產品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。 d）、項目材料采購計劃由項目部-主辦材料員編制，由項目經理批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調配。 4 建設方提供產品的控制 a）、為保證建設方提供的產品符合工程的使用要求，根據質量手冊客戶提供產品的控制程序，對產品進行控制。 b）、建設方提供產品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。 c）、產品的

51、驗證根據本公司進貸檢驗控制程序進行，驗收合格后，合理貯存。 d）、產品如發(fā)現質量問題，將按本公司采購物資不合格的控制程序執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。 e）、不合格的退貸、索賠由提供產品的建設方負責。 5 材料進場的檢測 a）、所有進場材料必須有產品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數量、質量要求?，F場材料驗收由項目材料員負責。 b）、結構膠進場入庫，應核對來料單，并查看包裝盒上的結構膠品種、標號、生產廠名、出廠日期、出廠批號是否符合，用目測和手感驗收結構膠，是否受潮、硬結、變質。c）、鋼材進場地，其質保書隨車到達，卸車前應核對送貨單、質保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，并對鋼

52、材外觀銹蝕和成型程序進行目測，進場地的鋼材必須取樣送試驗室作 物理性能試驗，對于進口鋼材增加化學檢驗，經檢驗合格后方能使用。d）、現場材料堆放的貯存現場材料嚴格按施工平面化布置圖堆放，有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料，懸掛白底黑 字，標明“禁止使用”的標識牌。 第十一章 機械設備投入計劃及檢測設備 一、擬投入施工機械設備及檢測設備原則 1、施工機械設備準備 本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進的施工機具、設備。挑選高水平的技術操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進度、安全和裝飾效果。 2、機械設

53、備配置的原則 在本工程中，本公司配置機械設備的原則： 1 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針、重點配置大中型和手持電動機具。2 為充分發(fā)揮機具設備的效率，在條件允許的情況下，合理調整施工進度和施工質量。3 首先配備本工程中，為保證施工質量和進度所必須的機具設備和能代替勞動強度大、作業(yè)條件差的機具設備。 4 根據施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同的要求， 配備不同的類型的機具。5 機具、設備性能要求： 先進性：技術性能優(yōu)越，生產率高 可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術性能，可靠的運行 安全性：使用進程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查 經濟性：在滿足技術和

54、生產要求基礎上，能達到最低運行成本 環(huán)保性：使用進程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵等）小，耗能低 適應性：能適應不同的作業(yè)備件，具有一機多用功能 3、施工機械設備的管理 以“誰領用、誰保管、誰負責”的原則建立機具設備管理制度，對機具的領用、保管、 故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。 二、主要施工機械設備及檢測設備投入表 具體詳見附表第十二章 各分項工程施工方案及技術措施要求 一、原墻、板裂縫處理：1、墻板裂縫的處理：（1）在墻體飾面鑿除完成后，對墻板進行全面清理檢查，墻板的裂縫部位、寬度、長度應做詳細記錄，以利于根據墻板實際裂縫大小情況進行分類處理；墻板上的可見裂縫按設計要

55、求均采用灌注結構膠將裂縫處混凝土粘牢。（2）施工要求：1）灌漿法施工。應將裂縫構成一個密閉性空腔，有控制的預留進出口，借助專用灌漿泵將漿液壓入縫隙并使之填滿。2）灌漿施工工藝流程：裂縫處理 埋設灌漿嘴、盒、管 封縫密封檢查 配置漿液 灌漿 封口結束 檢查。3）灌漿前應對裂縫進行處理，其處理方法可分為： 表面處理法：對于較細（小于0.3 mm）的裂縫，可用鋼絲刷等工具，清除裂縫表面的灰塵、白灰、浮渣及松散層等污物；然后再用毛刷蘸甲苯、酒精等有機溶液，把沿裂縫兩側20-30 mm處擦洗干凈并保持干燥。 鑿槽法。對于較寬（大于0.3 mm）的裂縫，應沿裂縫用鋼釬或風鎬鑿成“V”形槽，槽深與槽寬可根據

56、裂縫深度和有利于封縫來確定。鑿槽時先沿裂縫打開，再向兩側加寬，鑿完后用鋼絲刷及壓縮空氣將碎屑粉塵清除干凈。4）封縫應根據不同裂縫情況及灌漿要求確定封閉方法。5）灌漿是施工關鍵工序之一，應確保灌漿質量： 灌漿機具、器具及管子在灌漿前應進行檢查，運行正常時方可使用。接通管路，打開所有灌漿嘴上的閥門，用壓縮空氣將孔道及裂縫吹干凈。 根據裂縫區(qū)域大小，可采用單孔灌漿或分區(qū)群孔灌漿。在一條裂縫上灌漿可由一段到另一端。 灌漿時應待下一個排氣嘴出漿時立即關閉轉芯閥，如此順序進行?；瘜W漿液的灌漿壓力為0.2 MPa，水泥漿液的灌漿壓力為0.4 MPa0.8 MPa。壓力應逐漸升高，防止驟然加壓。達到規(guī)定壓力后，應保持壓力穩(wěn)定，以滿足灌漿要求。 灌漿停止的標志為吸漿率小于0.1 L/min，再繼續(xù)壓注幾分鐘即可停止灌漿，關掉進漿嘴上的轉芯閥門。 灌漿結束后，應立即拆除管道，并洗干凈?；瘜W灌漿還應用丙酮沖洗管道和設備。6）待縫內漿液達到初凝而不外流時，可拆下灌漿嘴（盒），再用環(huán)氧樹脂膠泥或滲入水泥的灌漿液把灌漿嘴處抹平封口。7）灌漿結束后，應檢查補強效果和質量，發(fā)現缺陷應及時補救，確保工程質量。