完整生產(chǎn)部績效考核辦法及考核表

1、生產(chǎn)部員工績效考核辦法一、目的為建立和完善考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性，加強(qiáng)班組建設(shè)，保證生產(chǎn)任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)為公司的人員選拔、培訓(xùn)、晉升提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)部員工。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重1工作實(shí)績56%2工作態(tài)度及能力36%3其他8%詳細(xì)參見附表四、考核方式員工績效考核采用打分法進(jìn)行，考核實(shí)行員工自評(píng)、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和部門經(jīng)理確認(rèn)。五、考核組織1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬訂和完善公司生產(chǎn)人員績效考核管理辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助開展績效考核工作；負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理關(guān)于考核申訴的具體工作；負(fù)責(zé)建立

2、員工考核檔案。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)部門績效考核指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)按時(shí)提報(bào)考核指標(biāo)的完成情況。3.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理辦法的確認(rèn)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)。六、考核實(shí)施原則1.公平：考核者要以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須對(duì)每個(gè)考核者公平；公開：必須明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守；公正：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.不偏聽偏信，廣泛聽取各方面意見，注重被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)定七、考核周期以一個(gè)月為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。八、考核面談1.員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并在工作思路和能力上

3、提供幫助，并讓員工得到提升。因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。2.面談溝通要做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；討論制定雙方都能接受的績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。九、考核結(jié)果的運(yùn)用1.應(yīng)用于員工績效工作改進(jìn) 向員工反饋績效結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作方式方法，改進(jìn)工作績效，制定員工績效改進(jìn)計(jì)劃。2.應(yīng)用于培訓(xùn)計(jì)劃的安排 對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。如何使培訓(xùn)有針對(duì)性、更有效果，就必須參考績效考核的匯總結(jié)果。3作為薪酬獎(jiǎng)金分配的依據(jù)之一 月度考核可以用于員工績效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)；年度考核可以用于確定員工年終獎(jiǎng)發(fā)放、年度績效加薪的依據(jù)。4.應(yīng)用于職位

4、晉升等人事安排 實(shí)施績效考核可以幫助公司了解所屬員工是否符合自己的崗位要求，是否有能力勝任本職工作；對(duì)于那些在年度考核優(yōu)秀的員工，給予提升或優(yōu)先培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。十.辦法執(zhí)行1.本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部月度績效考核表姓名崗位考核期 年 月 日 年 月 日項(xiàng)目指 標(biāo)考 核 細(xì) 則分?jǐn)?shù)自評(píng)直接主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作實(shí)績56%生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)每日計(jì)劃，搞好日常生產(chǎn)6分；每日工作完成情況6分；節(jié)能降耗，不浪費(fèi)原料、成品等3分。15生產(chǎn)質(zhì)量管理根據(jù)要求準(zhǔn)確安排工藝設(shè)備5分；生產(chǎn)過程中及時(shí)、跟蹤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決5分；與班長等溝通及時(shí)率5分。15現(xiàn)場(chǎng)6S管理不斷提高6S執(zhí)行能力3分；

5、日常工作按照6S要求落實(shí)各項(xiàng)工作3分；提出合理化建議、方案2分8文明安全生產(chǎn)管理有責(zé)任和義務(wù)執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、文明安全生產(chǎn)條例與規(guī)范,無人員、設(shè)備的安全事故發(fā)生4分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改4分8設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)做好日常設(shè)備保養(yǎng)2分；能配合技術(shù)做好設(shè)備維修2分；帶領(lǐng)全員提升設(shè)備保養(yǎng)、維修技能2分6能力提升主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能2分；工作中與別人的相處是否融洽 2分4工作態(tài)度及能力36%制度性能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照公司規(guī)定時(shí)間出勤4分4積極性服從上級(jí)安排工作，并按要求、時(shí)間完成任務(wù)2分；對(duì)待工作的主動(dòng)性、積極性與責(zé)任心，并服從工作需要自覺加班2分4協(xié)調(diào)性能與他人配合工作，重視與其他部門的協(xié)調(diào)2分；在

6、工作中樂于幫助同事，積極參加公司舉辦的活動(dòng)2分4集體性團(tuán)結(jié)同事，能協(xié)助需要幫助的同事2分；對(duì)待工作或同事積極溝通并及時(shí)反饋各種信息2分4理解力能充分理解并把握要點(diǎn)2分；善于接受新事物1分；對(duì)指示命令產(chǎn)生疑問時(shí)立即請(qǐng)示，力求弄通1分。4責(zé)任感責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作2分；面對(duì)困難勇于承擔(dān)，努力用心處理事務(wù)，避免過錯(cuò)發(fā)生2分；按要求完成其它臨時(shí)性、或緊急任務(wù)，或加班任務(wù)2分；6專業(yè)知識(shí)技能掌握工作的要領(lǐng)和要訣2分；技術(shù)操作嫻熟1分；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤1分。4計(jì)劃執(zhí)行能力制定有效計(jì)劃能力2分，工作效率2分，執(zhí)行力2分6其它8%主觀能動(dòng)性在工作中提出有益的改進(jìn)工作、管理的意見或建議4分4自我提高自覺積極學(xué)習(xí)各種新知識(shí)、新技術(shù)、新理念，進(jìn)階更高學(xué)歷等2分2榮譽(yù)感以自己的優(yōu)異表現(xiàn)或行動(dòng)，為集體、公司贏得榮譽(yù)或贊揚(yáng)2分2評(píng) 分 小 計(jì)100被考核人直接主管部門經(jīng)理/總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)績效考核成績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 91-100分：超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績