銷售晨會范文

1、銷售晨會范文 企業(yè)晨會是舶來品，早些年從日本傳到臺灣職場，再由臺灣發(fā)展到內(nèi)地。昭和年代的日本企業(yè)，通過早會唱社歌，跳廣播體操，背誦企業(yè)訓(xùn)示等形式來提高員工士氣。 晨會質(zhì)量的高低，將會影響到團(tuán)隊(duì)一天的狀態(tài)，和當(dāng)日的業(yè)績銷量，下面我們從二個方面為大家講解，如何開好一個高質(zhì)量的晨會。 一、完整的流程 一個有效的晨會不要超過15分鐘，分為集體的一次晨會，和各部門的二次晨會，一次晨會由團(tuán)隊(duì)的員工輪流主持，目的一可以鍛煉員工的演講能力和控場能力，其二也可以在這個過程，發(fā)現(xiàn)和儲備優(yōu)秀的管理人才。 （1）自我介紹，激勵故事分享 （2）公司要事宣達(dá) （3）企業(yè)文化（使命 愿景 價值觀）宣讀 （4）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

2、（5）能量早操 以上這幾項(xiàng)，是比較常規(guī)的晨會內(nèi)容，每個團(tuán)隊(duì)的具體形式不一樣，但是目的都是為了提升團(tuán)隊(duì)士氣，調(diào)整員工狀態(tài)，規(guī)劃和分配好當(dāng)天工作目標(biāo)。晨會的質(zhì)量，也是影響團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的重要因素之一！ 二、溝通目標(biāo) 在團(tuán)隊(duì)的二次晨會中，有兩項(xiàng)重要事項(xiàng)，都是與業(yè)績有關(guān)聯(lián)，首先是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定，并告知團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)前的月目標(biāo)進(jìn)度和完成率。 舉例:一部門本月目標(biāo)100萬，11號完成了9萬。目標(biāo)完成率為82 另外一項(xiàng)就是逐個和團(tuán)隊(duì)成員，溝通當(dāng)日的A類事項(xiàng)和業(yè)績，并且溝通成交方法和需要的輔助事項(xiàng)，這也是一天工作的重要參考依據(jù)。 首先，銷售是個高度靈活的職業(yè)，很難進(jìn)行過程管理，因?yàn)樽詈蟮慕Y(jié)果往往只有是或者否兩個，所以績效

3、考核不成體系的企業(yè)選擇早晚報到來監(jiān)督銷售人員的出勤情況。 第二，銷售的過程非常復(fù)雜，涉及的要素很多，早晚報到可以及時的反饋以商談對策。 第三，銷售人員可以及時的補(bǔ)充物料（如助銷工具等）或者上交錢款等。 最后，早晚報到中，部門領(lǐng)導(dǎo)可以有更多的宣講價值觀、企業(yè)文化等的機(jī)會，以及通過會議中員工間的互動來同化銷售人員。 所以，很多企業(yè)不顧及銷售人員往返公司的辛苦、不顧及銷售人員的時間成本來召開每日早晚會。 一些銷售人員在他們結(jié)束會議后。相比較參會以前他們更加沒有工作動力。所以高效的開會成為企業(yè)里邊兒所面臨著的問題。 作為管理者，你真的會召開銷售會議的高效嗎？ 下面是讓你的會議華麗轉(zhuǎn)身的十個秘訣 1，花

4、時間只關(guān)注一個關(guān)鍵問題。 不要試圖去解決每一個問題，如果你試圖去解決每一個問題，你真的不會在那個重要的問題上挖掘到最深的地方，這就意味著你需要控制議程和流程，深入探討的一個問題比較簡略的討論五個問題要好得多 2，認(rèn)可做對了和幾乎做對了的行為和結(jié)果。 3，提前宣布會議涉及的議程和議題。 使參會人員在參會前就準(zhǔn)備好，讓他們充分準(zhǔn)備自己的內(nèi)容。正如參會人期待你有備而來一樣。 4，會議的開始時間和結(jié)束時間。 5，單個參會人員的項(xiàng)目，會后單獨(dú)討論，而不是在會議中進(jìn)行。 不要浪費(fèi)大家寶貴的時間來處理一個人的問題。 6，人許討論和加入新的觀點(diǎn)。 8，達(dá)成下一步具體如何做的共識。 9，每次會議上，都要有時間提

5、供給個人成長的活動。 10，激勵團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化 記住開會是為了參會者的利益，而不是你的。那么這將是一場難忘的回憶。 總結(jié)，會議是團(tuán)隊(duì)的生命線，團(tuán)隊(duì)會議，中心會議，區(qū)會議，集團(tuán)會議。 數(shù)據(jù)能反應(yīng)問題，但是只有會議室難得。一對多的時間也是一個銷售領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮影響力重要的戰(zhàn)場。 有計劃，有步驟得去開會，會增加很多工作效率。 關(guān)于這個問題，我想了很多?？偨Y(jié)起來就一句話，關(guān)我屁事。 謝謝！可以從以下幾個方面入手 1、產(chǎn)品知識：掌握所銷售的產(chǎn)品的產(chǎn)品知識，產(chǎn)品的賣點(diǎn)、功能、服務(wù)與附加值 2、行業(yè)知識：了解行業(yè)知識，明確自己產(chǎn)品的競爭環(huán)境，以及在行業(yè)的位置 3、銷售渠道：產(chǎn)品的受眾是誰？通過什么渠道購買

6、1、溝通技巧：可以通過銷售話術(shù)的演練達(dá)成 2、產(chǎn)品的講解與演示技能：通過訓(xùn)練解決 1、態(tài)度是做好銷售的最基礎(chǔ)保障 2、態(tài)度決定一切。 3、百折不撓的意志是做好銷售的基本態(tài)度 4、四勤：腿勤、嘴勤、手勤、思維勤是除銷售以外的最端正的工作態(tài)度。 謝謝！哈哈，問的好，答的簡單，推銷商品！謝謝！ 對推掌小游戲 操作很簡單，不需要場地，兩個人一組，玩起來也很簡單。 晨會組織者讓伙伴們面對面站立。指定其中一位是A，另一位是B。A與B學(xué)員手掌對手掌，雙方都盡可能用力推對方。誰的腳最先離開原來站立的點(diǎn)，誰就輸了。 也可以將所有人分成兩大組，每組成員自己挑選一個PK對象。對象選好后，兩邊的人全部排開，對立站好，

7、聽晨會主持人口令。待主持人喊“開始”以后，手掌對手掌開始推起來。有些人在游戲剛開始的時候很容易犯規(guī)，所以可以在PK前先演練下。為了玩得盡興些，可以采取三局兩勝制。 要求：只允許推手，不能碰對方其他身體部位。另外，在推手掌過程中，雙方的腳都不許挪動（但可前傾后仰）。誰違反上述游戲規(guī)則，誰就輸了。 全部PK完成后，分別統(tǒng)計兩大組“勝”的次數(shù)和“輸”的次數(shù)，哪一大組輸?shù)枚啵陀蛇@一組表演節(jié)目。 下一個是誰？ 游戲假設(shè)有12人玩。首先，讓大家站成一排，然后從左到右報數(shù)，報數(shù)后每一位參賽選手就擁有了自己的序號。 然后，游戲開始，由主持人隨機(jī)叫出某一序號（如5），該選手（5號）大聲答“到”，并立即退到隊(duì)列尾端。隨之，由該選手（5號）隨機(jī)叫出任意序號（如9）。選手（9號）大聲答“到”，并立即退到隊(duì)列尾端。隨之，選手（9號）再次隨機(jī)叫出任意序號，如此反復(fù)。 注意，在此游戲進(jìn)行中，每個人的序號都在時刻改