年會(huì)策劃方案

1、 年會(huì)策劃方案時(shí)間：2015年2月 日至 日； 預(yù)計(jì)兩天。地點(diǎn)：玄鼓度假山莊參會(huì)人員：應(yīng)由張總一一確定。由辦公室逐一通知。一、年會(huì)主題：拼搏進(jìn)取 團(tuán)結(jié)共贏二、年會(huì)目的與意義1、對(duì)2014年公司發(fā)展成績(jī)做出客觀總結(jié)，制定2015年公司的總體規(guī)劃，包括新年度的計(jì)劃、方向、目標(biāo)等，2、通過(guò)述職與培訓(xùn)，加強(qiáng)管理層之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。3、表彰工作優(yōu)秀的員工，樹(shù)立標(biāo)桿，充分調(diào)動(dòng)員工主觀積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年里都有出色的表現(xiàn)。4、通過(guò)研討會(huì)，加強(qiáng)高層管理層之間的互動(dòng)，營(yíng)造公司的文化讓管理層有一個(gè)參與管理決策，參與公司文化建設(shè)，了解公司管理方向、方式的

2、平臺(tái)。三、年會(huì)預(yù)發(fā)布： 1、內(nèi)部郵件形式 2、部門(mén)文件形式 四、年會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（待定）:定名額分配、評(píng)選條件、評(píng)選時(shí)間與評(píng)選辦法以公司文件下發(fā)。五、年會(huì)預(yù)算：1、會(huì)務(wù)費(fèi)（場(chǎng)地費(fèi)、食宿費(fèi)）預(yù)計(jì)8萬(wàn)元，勞模獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品預(yù)計(jì)12萬(wàn)元，建議財(cái)務(wù)預(yù)留30萬(wàn)元，以防突發(fā)情況需要用經(jīng)費(fèi)。六、年會(huì)流程:第一天上午會(huì)議內(nèi)容：管理層會(huì)議1、高管述職； 2、2015年目標(biāo)方案的討論：各項(xiàng)目部管理人員就各項(xiàng)目部生產(chǎn)產(chǎn)量、安全控制目標(biāo)、人事配置、成本管理提出明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)2015年管理方案提出合理化建議。形成文字方案。會(huì)議方式大會(huì)提出討論目標(biāo)與意義小會(huì)討論各項(xiàng)目部目標(biāo)與建議（條例化、簡(jiǎn)潔化）大會(huì)上交流與溝通。，由會(huì)務(wù)組整

3、理后再作安排，為第二天的會(huì)議作鋪墊。第一天下午事項(xiàng)：對(duì)優(yōu)秀勞模進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體流程如下：1、來(lái)賓入場(chǎng)、簽到（簽到會(huì)場(chǎng)布置：盡可能美觀大方，簽到處放指示牌，一步步引導(dǎo)主舞臺(tái)，設(shè)定相關(guān)人員接待）2、主持人開(kāi)場(chǎng)，介紹領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理致辭，對(duì)年終做總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰4、頒獎(jiǎng)（獎(jiǎng)品分為獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)牌)5、用餐、晚會(huì)（如若舉辦晚會(huì)具體流程再行商議）6、晚會(huì)結(jié)束第二天上午會(huì)議內(nèi)容：管理層會(huì)議1、 學(xué)習(xí)公司管理制度；2、公司管理文化建設(shè)與管理體系的構(gòu)建；（1）目標(biāo)責(zé)任制：（2）未位淘汰制；（3）竟聘上崗制；（4）職級(jí)層級(jí)制；（5）責(zé)任追究制。2、 研究公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)方向。實(shí)行無(wú)

4、領(lǐng)導(dǎo)小組與頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)意。第二天下午會(huì)議內(nèi)容：管理層會(huì)議1、2015年目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂：（1）公司與各項(xiàng)目部的安全、經(jīng)營(yíng)、成本目標(biāo)責(zé)任狀；（2）公司與高管與高級(jí)技術(shù)職務(wù)人員簽訂聘任合同。2、其他事宜的討論：（1）未盡事宜的小組溝通；（2）完善會(huì)議精神而改進(jìn)管理的方案審議；七、會(huì)務(wù)籌備工作1、張總負(fù)責(zé)會(huì)議總協(xié)調(diào)。2、王主任負(fù)責(zé)文件、文稿的審稿把關(guān)。3、王文負(fù)現(xiàn)會(huì)務(wù)后勤工作：場(chǎng)地聯(lián)系、酒店安排、資料印刷、生活安排、人員通知與現(xiàn)場(chǎng)接待等后勤事務(wù)。4、吳嬌、李保庭、李世元等負(fù)責(zé)資料整理工作；5、黃宗平負(fù)現(xiàn)責(zé)先進(jìn)人員名額分配與確定。6、白亮負(fù)責(zé)現(xiàn)金30萬(wàn)準(zhǔn)備與開(kāi)銷(xiāo)的把關(guān)。7、劉小平負(fù)責(zé)起草公司的高管

5、與高技能人員薪酬管理與考核辦法、安全目標(biāo)責(zé)任狀、公司2014年工作總結(jié)與2015年工作安排。八、年會(huì)工作要點(diǎn)：1.時(shí)間的控制(更好的掌控，不要太晚)2.錄像拍照(豐富企業(yè)文化)3.任務(wù)分工明確(年會(huì)晚會(huì)更加順利進(jìn)行)4.進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)的接待、回家工作，落實(shí)好(要有頭有尾)5.年會(huì)預(yù)算要清晰明了(預(yù)算統(tǒng)計(jì)表) 蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會(huì)于會(huì)稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長(zhǎng)咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無(wú)絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類(lèi)之盛，所以游目騁懷，足以極視聽(tīng)之娛，信可樂(lè)也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬(wàn)殊，靜躁不同，當(dāng)其欣于所遇，暫得于己，快然自足，不知老之將至。及其所之既倦，情隨事遷，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之間，已為陳?ài)E，猶不能不以之興懷。況修短隨化，終期于盡。古人云：“死生亦大矣?！必M不痛哉！每覽昔人興感之由，若合一契