XXXX零售供應(yīng)鏈管理解決方案(武漢)研討會

1、精品 料推薦當(dāng)前零售供應(yīng)鏈管理整合資源，降低成本，縮短鏈條，應(yīng)對危機(jī)在全球金融危機(jī)背景下，2009 年中國零售業(yè)遇到了一系列問題：客流量減少、銷售額下降、利潤銳減等。 同時哥本哈根會議掀起的低碳經(jīng)濟(jì)之風(fēng)，吹遍了世界各地，也吹到了零售業(yè)，“ 低碳零售 ”背 后的商業(yè)邏輯非常清晰：零售商的使命就是為顧客省錢。金融危機(jī)和低碳經(jīng)濟(jì)給了零售商一個實(shí)踐的機(jī)會，推動零售商的經(jīng)營管理向精細(xì)化方面邁進(jìn)，行業(yè)發(fā)展將由單純追求數(shù)量和規(guī)模向追求效率和效益轉(zhuǎn)變。 在這一背景下推出的綠色模式，將帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的升級，令零售商的本地化進(jìn)一步升級。我們首先來看一看部分外資零售商應(yīng)對金融危機(jī)和低碳經(jīng)濟(jì)的措施：沃爾瑪采取的策略

2、是降低成本，大幅度縮減能源、物流等方面消耗，并正在實(shí)施 “低 碳超市 ”, 重要一環(huán)就是在全國推廣 “農(nóng) 超對接 ”； 麥德龍也正在實(shí)行“ 農(nóng)超對接 ”縮 短供應(yīng)鏈；家樂福在不到一年時間里新建或改造了數(shù)百家 “零 碳”未來超市，并加大農(nóng)超對接力度。我們再看一看華中重鎮(zhèn)武漢的零售商的應(yīng)對舉措：武漢零售商多措并舉并努力提升供應(yīng)鏈效率，包括提高物流能力、加強(qiáng)總部功能、建立完善的信息系統(tǒng)、與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系等。 武商量販與上海百聯(lián)等企業(yè)攜手，探索出區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品 “ 遠(yuǎn)程對接” 的新路徑。他 們并成立武漢城市圈名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品營銷協(xié)會，組織超市進(jìn)行聯(lián)合采購，在宜昌蜜橘、秭歸臍橙、恩施獼猴桃等名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭

3、進(jìn)行聯(lián)采，一改過去單個超市采購的傳統(tǒng)模式，整合了多個超市資源，大大降低了企業(yè)營運(yùn)成本。由此可見，整合資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本已成為中外零售商當(dāng)前形勢下的共同選擇。商務(wù)部部長助理房愛卿在 2009 年 11 月的第十一屆中國連鎖業(yè)會議上的講話中特別指出：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是連鎖企業(yè)整合社會資源，提高核心競爭力的一項措施。房愛卿在講話中指出：隨著連鎖經(jīng)營的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，而這種競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，誰建立了完善的供應(yīng)鏈，誰就掌握了主動。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈應(yīng)該是打破環(huán)節(jié)、區(qū)域、企業(yè)的限制，以市場需求為導(dǎo)向，按照比較效益原則，通過契約關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)定的、多元化

4、的供應(yīng)鏈管理體系。中國零售供應(yīng)鏈的問題一直很嚴(yán)重 。譬 如在某特定時間，始終有 9.9%的缺貨率，而這對于一個年銷售額為 1.5 億元的門店而言，就等同于 840 萬人民幣的銷售損失 。所謂供應(yīng)鏈，是指商品從加工原料開始直到最終到達(dá)消費(fèi)者手里的整個過程中，參與了該商品價值形成活動的上、下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡(luò)；而供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)行規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)及控制。實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，確實(shí)可有效提高零售商的競爭力，特別是在當(dāng)前特定的形勢下，具體體現(xiàn)有六：利于零售商有機(jī)銜接供需，提高快速反應(yīng)能力；利于實(shí)現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率；利于提高管理水平；利于加快

5、資金周轉(zhuǎn)，增加利潤；利于改進(jìn)交付可靠性，縮短交付時間，提高客戶滿意度；利于成為供應(yīng)商受歡迎的合作伙伴。但是，企業(yè)具體如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來整合資源，降低成本，縮短鏈條，應(yīng)對危機(jī)呢？為此，捷卒登商業(yè)顧問機(jī)構(gòu)聯(lián)合國際知名供應(yīng)鏈解決方案廠商 曼哈特和 IBM，擬定于 2010 年 5 月下旬在武漢為零售及相關(guān)企業(yè)舉辦 “ 2010 零售供應(yīng)鏈管理解決方案（武漢）研討會” 。 在這個特定的時刻，有針對性地探討零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的解決方案，共同推動零售及相關(guān)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。1精品 料推薦會議名稱：2010 零售供應(yīng)鏈管理解決方案（武漢）研討會主題：當(dāng)前零售供應(yīng)鏈管理 整合資源，降低成本，縮短鏈條，應(yīng)對

6、危機(jī)主辦：武漢市商務(wù)局信息中心捷卒登商業(yè)顧問機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦：支持媒體：華南商業(yè)網(wǎng) 信息與電腦 ENI 經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)會議亮點(diǎn)：金融危機(jī)和低碳經(jīng)濟(jì)下零售及相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的解碼最專業(yè)的零售及相關(guān)企業(yè)信息化平臺最高效的專業(yè)對話模式，超越傳統(tǒng)的簡單互動會議定位：面對金融危局和低碳經(jīng)濟(jì)，通過為零售及相關(guān)企業(yè)搭建專業(yè)對話平臺，深層次地探討當(dāng)前形勢下零售及相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理解決方案；旨在揭示當(dāng)前企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈管理問題，幫助企業(yè)利用供應(yīng)鏈管理解決方案應(yīng)對當(dāng)前競爭格局。會議方式：體驗(yàn)式研討專業(yè)人士的交際沙龍時間：2010 年 5 月 18 日地點(diǎn)：中國武漢天安假日酒店 參加對象：零售商/零售供應(yīng)商的總經(jīng)理

7、、主管信息技術(shù)、采購、運(yùn)營、配送的副總經(jīng)理、信息技術(shù)、采購、運(yùn)營、配送部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員，供應(yīng)鏈管理解決方案供應(yīng)商相關(guān)負(fù)責(zé)人，零售供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者規(guī)模：50 人左右2精品 料推薦研討會議程（2010 年 5 月 18 日）時 間演講主題演講嘉賓12:30 -14:00簽 到 ( 三樓 太湖廳 )主辦方致詞14:00 -14:15捷卒登商業(yè)顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 朱云驊聯(lián)合主辦單位主要負(fù)責(zé)人當(dāng)前形勢下零售及相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的解碼14:15 -15:15企業(yè)如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來整合資源，降低成本， 曼哈特軟件大中華區(qū)總經(jīng)理縮短鏈條，應(yīng)對危機(jī)郭仁正15:15 -16:15以客戶為中心的新一代電子商務(wù)IB

8、M 電子商務(wù)顧問 姚翔16:15 -16:45新醫(yī)改與醫(yī)藥供應(yīng)鏈變革武漢健民藥業(yè)集團(tuán) C IO 柳駿現(xiàn)場互動交流 主持人：捷卒登商業(yè)顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 朱云驊主題：連鎖零售及相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇16:45 -17:30嘉賓：武漢健民藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司 CIO 兼運(yùn)管部長柳駿、武漢九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 C IO 趙學(xué)軍、武漢中商集團(tuán)股份有限公司 C IO 陳士明曼哈特軟件大中華區(qū)總經(jīng)理郭仁正18:00 -19:30交流晚餐會（二樓 騰云閣中餐廳）19:30會議結(jié)束3精品 料推薦擬邀請武漢零售及相關(guān)企業(yè)名單：武漢武商集團(tuán)股份有限公司大洋百貨武商集團(tuán)武漢廣場新世界百貨武商集團(tuán)世貿(mào)廣

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