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1、優(yōu)秀范文 向沈浩學習如何做人與做成事 最近發(fā)表了一篇名為優(yōu)秀范文:向沈浩學習如何做人與做成事的范文,好的范文應該跟大家分享,為了方便大家的閱讀。 越樸實的先進典型越像一部經典,經得起多個角度品讀。 小崗村黨委第一書記沈浩的事跡有幾個感人的“點”。一是男兒氣,骨子里有不甘平庸、想干一番事業(yè)的那么一股勁。所以當組織上派他到小崗村任職,他欣然接受,并在日記里寫道:“我相信,我一定能干好!”“為小崗人民增富,為 _添彩!”心態(tài)多么陽光,多么坦蕩、自信。甚至還有些童心未泯的單純,毫無忸怩作態(tài)、鍍金、混日子的盤算和世故。 其二是感恩心,把組織上和的信任,肩上的擔子,看成是對自己實現理想的成全。當他在小崗做
2、出成績用摁著紅手印的請愿書將他挽留時,他內心無半點飄飄然,而是充滿感激:“人生能有幾個三年,深入基層、深入農民,雖苦猶甜,是組織的信任與賜予,是花錢買不到的責任與榮譽?!庇袥]有這樣的感恩心,是區(qū)別一個人大器還是不夠大器的試金石。沈浩真大器! 其三是親群眾,走群眾路線。他能在大熱天從縣里開會返村的途中,將車停在一個當時還不熟悉的村民跟前,請村民上車,順路送一程;他也能在與群眾促膝談心時,聽到“我們這兒一沒個像樣的路,二沒有企業(yè)”的嘆怨聲中,得到啟發(fā),如獲至寶地拍著大腿說:“對呀!”從而找到了改變小崗面貌的突破口。他的做人為“官”境界,與時下某些只知道逢迎取悅上級,視群眾如草芥、群眾的事多一事不如
3、少一事的官員做派一比,高下妍媸立判。 其四是目光遠,有能力、有水平,看準對小崗長遠有利的事,對村民有利的事,拼盡全力也要干成事!當探索土地流轉,發(fā)展規(guī)模經營,被有媒體批評說“小崗村要重走集體化道路”時,他堅信,過去分田搞大包干是改革,現在搞土地承包經營權流轉,提高土地產出水平,也是改革,都是順應時代發(fā)展的趨勢。他的理想是,“站在打造中西部地區(qū)解決三農問題暨新農村建設試驗區(qū)的高度,探索建立中國農村發(fā)展的小崗模式,在全國其他地區(qū)可以復制,這樣小崗村 _社會的貢獻就更大了?!边@樣的目標自然值得沈浩這樣有強烈使命感的志士為之全力以赴??上觳患倌?,沈浩還來不及完成全部使命,他的生命永遠定格在了45歲的壯年,倒在了他所鐘愛的工作崗位上。但是,沈浩以他大寫的人格、情懷與貢獻,也已經寫進了小崗的歷史,寫進了老百姓的口碑心碑! 沈浩的典型價值還體現在,啟發(fā)了中才成就事業(yè)、建功立業(yè)的另一條可行路徑。社會是一個金字塔結構,底座寬,上層建筑窄,越往上越窄。人人都往上層建筑擠,必然形成千軍萬馬過獨木橋的競爭慘烈與尷尬。相反,逆向思維,朝基層發(fā)展,這里空間大,氧氣足,社會需要,正可以大展鴻圖,利國利民。沈浩是這方面的踐行者,也是明智者。 以上就是這
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