畢業(yè)論文緒論范文畢業(yè)論文緒論要寫什么內(nèi)容

1、畢業(yè)論文緒論范文畢業(yè)論文緒論要寫什么內(nèi)容 緒論對于碩士學(xué)位論文而言，并非可有可無，而是一篇成功論文的一個關(guān)鍵點。一般而言， 緒論應(yīng)該包括一下內(nèi)容： 一、選題的意義 該部分要寫的內(nèi)容是本文要解決的是什么問題，為什么要解決這個問題，不解決這個問題有什么危害或后果。也就是說作者發(fā)現(xiàn)了一個必得要研究解決的真問題。 寫作的要求是： 1、問題要明確，不能太寬泛，沒有邊，比如一篇環(huán)境法的碩士論文不能上來就說環(huán)境問題如何嚴(yán)重等等。因為環(huán)境問題嚴(yán)重雖然是問題，但太大。 2、問題得是某種的矛盾，而不是一個現(xiàn)象。現(xiàn)象只是問題的表現(xiàn)形式，須得分析出現(xiàn)象背后的隱藏的矛盾。 3、問題得是法律問題，不能是其他學(xué)科或領(lǐng)域的問

2、題。 4、如果可能， 論證一下這是一個真問題，而不是偽問題。 二、研究的范圍 也就是說本文能夠在多大程度上解決前述問題， 不能解決什么問題，還有那些問題留待解決等。其中可能還得界定相應(yīng)的概念。 三、研究的方法 大多數(shù)碩士學(xué)位論文，能夠充分運用規(guī)范分析法已屬不易，實證研究在很大程度上是不現(xiàn)實的。因為研究的時間和經(jīng)費都不允許作者進(jìn)行實證分析。但如果能夠充分占有已有的資料，也能夠?qū)懗龊芎玫恼撐膩怼?比較研究則或多或少都會用到一些。其他方法根據(jù)作者的能力選用。 四、研究的思路和進(jìn)路或技術(shù)路線 本部分不是必須的， 可以根據(jù)情況來選擇。 綜上，問題最重要，一篇論文的成敗首先取決于要研究的問題是否有價值，是

3、否清楚。 緒論一般作為第一章，是畢業(yè)論文主體的開端。緒論應(yīng)包括：畢業(yè)論文的背景及目的；國內(nèi)外研究狀況和相關(guān)領(lǐng)域中已有的研究成果；課題研究方法，研究結(jié)果和結(jié)論。自己在看看吧，多去別人的論文里面看看，會有所收獲的，要給我加分哦 論文寫作，先不說內(nèi)容，首先格式要正確，=現(xiàn)在的論文，只要是原創(chuàng)都要收費， 一篇完整的論文，題目，摘要（中英文），=商業(yè)社會也沒辦法誰愿意給你寫論文 目錄，正文（引言，正文，結(jié)語），致謝，=你在這問也沒用，我去年的論文找 _。規(guī)定的格式，字體，段落，頁眉=【諸葛 頁腳，開始寫之前，都得清楚的，你的論文=文庫寫的】 算是寫好了五分之一。然后，選題，你的題=質(zhì)量還不錯,你可以去看

4、下 目時間寬裕，那就好好考慮，選一個你思考 最成熟的，可以比較多的閱讀相關(guān)的參考文 獻(xiàn)，從里面獲得思路，確定一個模板性質(zhì)的 東西，照著來，寫出自己的東西。如果時間 緊急，那就隨便找一個 _，然后用和 這個 _相關(guān)的文獻(xiàn)，拼出一篇，再改 改。正文，語言必須是學(xué)術(shù)的語言。一定先 列好提綱，這就是框定每一部分些什么，保 證內(nèi)容不亂 緒論是在開始你的論文研究方向之前，總結(jié)出guo內(nèi)或國際上這方向的研究成果。注意只要記住不是介紹你的論文，而是介紹別人的研究情況就行了 近年來，伴隨著我國加入WTO和對外開放程度的進(jìn)一步加大，涉及我國企業(yè)的跨國并購行為飛速增長，涉及鋼鐵、金融、水泥、啤酒、零售、機械制造等多

5、個行業(yè)。但對于跨國并購對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響這一問題，社會各界卻有兩種截然不同的看法。一部分專家學(xué)者援引各種例證，認(rèn)為跨國并購對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了明顯的負(fù)面影響，并針對如何限制跨國公司并購我國企業(yè)提出了很多建議；而另一部分專家學(xué)者則依據(jù)經(jīng)濟學(xué)理論，認(rèn)為并購是市場優(yōu)化資源配置的重要手段之一，政府對跨國并購的限制不但難以收到保護(hù)民族經(jīng)濟的效果，反而不利于市場的健康發(fā)展。本文立足于跨國并購的具體案例，對跨國并購對我國經(jīng)濟的影響進(jìn)行分析，并給出相關(guān)的政策建議。 一般在學(xué)術(shù)著作開篇，概括作品內(nèi)容、研學(xué)要點及方法的部分叫做緒論。 一般來說，緒論的字?jǐn)?shù)不多于五百字，一邊優(yōu)秀的論文中，對于緒論的要求是很嚴(yán)格的。這篇

6、緒章的任務(wù)是交代自己的選題、論文的主攻方向、文獻(xiàn)檢索過程和情況（即前人這方面已經(jīng)做了些什么）、自己的論文在哪些方面有所創(chuàng)新（或所有）、使用的研究方法、論文大致的結(jié)構(gòu)，以及其他需要說明的關(guān)于論文的問題。但當(dāng)今社會許多論文的格式有很大的偏離。什么緒論寫感言、感謝語什么的，令人哭笑不得。 緒論之所以在文章中站主導(dǎo)位置，正因問論文緒論與網(wǎng)絡(luò)檢索一樣起到了統(tǒng)領(lǐng)全文的作用。一篇好的緒論，可以充分的展現(xiàn)文章的觀點與意見，給人留下第一印象。 如何寫緒論呢？可以有簡單的兩種方式。（個人總結(jié)的經(jīng)驗，非教科書原版） 1、發(fā)表為何寫該論文的意圖 2、發(fā)表自己的主觀看法 3、發(fā)表自己對于這一論點的褒貶以及對對立論點的看

7、法 4、闡述敘述論文的主要內(nèi)容，提及的步驟 5、可能會進(jìn)行的實驗、行程的計劃表 6、希望讀者注意的事項 7、對論文大多概述 格式什么的其實不必要過于拘謹(jǐn)。論文在當(dāng)今社會的格式性被適當(dāng)?shù)牡??？梢宰晕壹尤胍恍┢渌?。?dāng)論文寫作上手后，所有的條理自然會一清二楚，不必他人知道如何格式，而是自成一派。 范文如下： 相對論序： 本書的目的，是盡可能使那些從一般科學(xué)和哲學(xué)的角度對相對論有興趣而又不熟悉理論物理的數(shù)學(xué)工具的讀者對相對論有一個正確的了解。本書假定讀者已經(jīng)具備大學(xué)入學(xué)考試的知識水平，而且，盡管本書篇幅不長，讀者仍需具有相當(dāng)大的耐心與毅力。作者力求最簡單、最明了的方式來介紹相對論的主要概念，并

8、大體上按照其實際創(chuàng)生的次序和聯(lián)系來敘述。為了便于明了起見，我感到不能不經(jīng)常有所重復(fù)，而不去考慮文體的優(yōu)美與否。我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈裾战艹龅睦碚撐锢韺W(xué)家玻爾茲曼的格言，即形式是否優(yōu)美的問題應(yīng)該留給裁縫和鞋匠去考慮。但是我不敢說這樣已可為讀者解除相對論中固有的難處。另一方面，我在論述相對論的經(jīng)驗物理基礎(chǔ)時，又有意識地采用了“繼母”式的做法，以便不熟悉物理的讀者不致感到像一個只見樹木不見森林的迷路人。但愿本書能為某些讀者招致愉快的思考時間。 我想說明，空間時間未必能看做是可以脫離物質(zhì)世界的真實客體而獨立存在的東西。并不是物體存在于空間中，而是這些物體具有空間廣延性，這樣看來，關(guān)于“一無所有的空間”的概念就失去

9、了意義。 手打的好累。網(wǎng)上找不到原版 一篇很大家風(fēng)范的緒論。并沒有過多闡述論點，但對個人的論文有一定的概括作用。 如果覺得寫的好請加分，我可是一個字一個字手打的。 研究背景，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究綜述，研究意義，研究中預(yù)計會遇到的問題及解決辦法，論文亮點及創(chuàng)新點，論文結(jié)構(gòu)，工作及時間安排. 應(yīng)該全了。z 跨國并購對我國經(jīng)濟發(fā)展影響的相關(guān)案例分析及建議 近年來，伴隨著我國加入WTO和對外開放程度的進(jìn)一步加大，涉及我國企業(yè)的跨國并購行為飛速增長，涉及鋼鐵、金融、水泥、啤酒、零售、機械制造等多個行業(yè)。但對于跨國并購對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響這一問題，社會各界卻有兩種截然不同的看法。一部分專家學(xué)者援引各種例證

10、，認(rèn)為跨國并購對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了明顯的負(fù)面影響，并針對如何限制跨國公司并購我國企業(yè)提出了很多建議；而另一部分專家學(xué)者則依據(jù)經(jīng)濟學(xué)理論，認(rèn)為并購是市場優(yōu)化資源配置的重要手段之一，政府對跨國并購的限制不但難以收到保護(hù)民族經(jīng)濟的效果，反而不利于市場的健康發(fā)展。本文立足于跨國并購的具體案例，對跨國并購對我國經(jīng)濟的影響進(jìn)行分析，并給出相關(guān)的政策建議。 Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 西北軸承股份有限公司跨國并購案是一個典型的失敗案例?？鐕①彶坏珱]有幫助該企業(yè)走出困境、做大做強，反而使得該企業(yè)被外方完全收購，失去了占中國鐵路貨車軸承25%的市場，具體情況如下：Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 1996年之后，西北軸承股份有限公司因經(jīng)營

11、管理不善，陷入困境。因此同世界第三大軸承公司德國FAG公司進(jìn)行接觸。而考慮到當(dāng)時世界第一大軸承公司瑞典SKF公司已在我國設(shè)立了合資公司， _尋求建立一新的合資企業(yè)，借以打破鐵路軸承獨家合資企業(yè)壟斷局面，從而掃清了政策層面上的障礙。Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 雙方談判所達(dá)成的初步協(xié)議對我方是相對公平的。協(xié)議規(guī)定，公司總資本2000萬歐元，德方占51%，中方49%。德方最初投資僅到位3000萬人民幣(含100萬歐元技術(shù)投資)，中方以原鐵路軸承公司6000萬元資產(chǎn)整體進(jìn)入新公司，其中一半資產(chǎn)由合資公司購入，另一半作為投資進(jìn)入新公司。新公司工人從原企業(yè)員工中挑選，雙方協(xié)商。中方委派副董事長、副總經(jīng)理、財務(wù)、銷售

12、、采購、行政正職或副職等人員，產(chǎn)品全部國內(nèi)銷售，由中方負(fù)責(zé)利用原來的鐵路軸承零配件加工生產(chǎn)線向該公司優(yōu)先提供零配件，并收取勞務(wù)加工費用。商標(biāo)前3年使用西北軸承的“NXZ”，待各項指標(biāo)達(dá)到德方標(biāo)準(zhǔn)后使用“FAG”。Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 但在具體操作過程中，德方資金遲遲不到位。西北軸承相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)遂向自治區(qū)黨委和政府請示，答復(fù)是“要從招商大局出發(fā)，堅決把合資工作搞下去”。其后在選聘錄用員工、舊職工安置、經(jīng)營管理策略等方面，合資雙方存在諸多分歧，且合資企業(yè)經(jīng)營績效并未根本好轉(zhuǎn)。雖然西北軸承曾提出回購股份的建議，但考慮到自治區(qū)招商引資大局等因素的影響，最終西北軸承將所擁有49%股權(quán)賣給德方，合資公司從此變成了

13、德方獨資企業(yè)。Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 這一案例是跨國并購對我國經(jīng)濟造成負(fù)面影響的典型案例。通觀整個案例，可以發(fā)現(xiàn)，在整個談判中，德方一直是按照市場經(jīng)濟的規(guī)律行事的。西北軸承具有德方急需的無形資產(chǎn)(專有軸承生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模經(jīng)濟的能力)，但卻缺少走出困境的資金。因此，德方為獲取這些無形資產(chǎn)，一方面要求在合資公司中控股(決策權(quán)控制)，另一方面采用種種手段試探中方底線。按照市場規(guī)律，我方必須盡量高估無形資產(chǎn)價值，力爭控制企業(yè)決策權(quán)才能達(dá)到即能走出困境，又能保持原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)體系的目的。但在我方進(jìn)行決策時，卻沒有能夠完全按照市場規(guī)律行事，“政府驅(qū)動”的特征非常明顯。在外方資金遲遲不到位時，我方?jīng)Q

14、策者是自治區(qū)黨委和政府，而非企業(yè)經(jīng)營者。而由于政府和企業(yè)的職能不同，自治區(qū)黨委和政府的效用函數(shù)和企業(yè)經(jīng)營者不可能相同。因此，在德方違反合資協(xié)議而對合資企業(yè)的任職和用工數(shù)量單方面采取行動時也忍氣吞聲。而 _為了打破鐵路軸承市場只有一家瑞典合資企業(yè)的局面，只允許國內(nèi)再組建一家合資企業(yè)，這一做法也值得商榷。一個市場的壟斷程度如何，并不是僅僅以有幾家合資企業(yè)來斷定，而有著一套國際通用的指標(biāo)體系。 _的做法看似既維護(hù)了民族經(jīng)濟的發(fā)展，也打破了軸承市場的外資壟斷，實際效果卻適得其反。其次，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全也是跨國并購產(chǎn)生負(fù)面影響的重要原因。在上述案例中，跨國公司的一系列行為帶有明顯的破壞公平競爭性質(zhì)。

15、因此反壟斷法、反不正當(dāng)競爭法等一系列法律法規(guī)完全可以對這類跨國并購進(jìn)行有效的限制措施。最后，企業(yè)參與并購經(jīng)驗不足，缺少防范意識也容易導(dǎo)致外資惡意并購成功。在上述案例中，跨國公司都采取了各種商業(yè)手段來獲取企業(yè)的控制權(quán)，比如控股權(quán)要求、利潤轉(zhuǎn)移、增資擴股等等。我國企業(yè)對這些國際并購中常用的手段明顯缺乏防范意識，對維護(hù)被并購方利益的相關(guān)手段使用較少，因此也容易處于弱勢地位。Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 因此，為減少跨國并購對我國經(jīng)濟的負(fù)面影響，提升利用外資的質(zhì)量，有關(guān)管理部門宜盡快擯棄那種片面?zhèn)戎卣猩桃Y規(guī)模的政績觀，增加企業(yè)自主權(quán)，減少政府對于企業(yè)并購策略的直接干預(yù)；減少行政管理手段，代之以經(jīng)濟手段和法律手段

16、，深化投融資體制改革，以維護(hù)市場經(jīng)濟體系的健康發(fā)展；盡快出臺各種法律法規(guī)規(guī)范跨國并購，構(gòu)建完善的跨國并購反壟斷制度，設(shè)立獨立的執(zhí)法機構(gòu)執(zhí)行反壟斷權(quán)力，并使其享有準(zhǔn)立法權(quán)和準(zhǔn)司法權(quán)，保證反壟斷的有效性和專業(yè)；Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 完善資產(chǎn)評估制度，強化評估工作，尤其要加強并購過程中對無形資產(chǎn)的評估，防止國有資產(chǎn)的大量流失；提升民族企業(yè)的競爭力，進(jìn)而提高民族企業(yè)在跨國并購談判中的地位。 緒論一般包括，自己選題的原因、論文的主攻方向、文獻(xiàn)檢索過程和情況（即前人這方面已經(jīng)做了些什么）、自己的論文在哪些方面有所創(chuàng)新（或有所）、使用的研究方法、論文大致的結(jié)構(gòu)，以及其他需要說明的關(guān)于論文的問題。對緒章提出一定的

17、規(guī)范要求，就是作者必須考慮自己是否做了文獻(xiàn)檢索，論文是否提出了新觀點。緒論”的內(nèi)容至少應(yīng)該包括選題的價值與意義、研究內(nèi)容大概、文獻(xiàn)綜述、文獻(xiàn)評論、此文的思路、資料和方法、各章節(jié)的主要內(nèi)容及邏輯安排等。 研究背景，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究綜述，研究意義，研究中預(yù)計會遇到的問題及解決辦法，論文亮點及創(chuàng)新點，論文結(jié)構(gòu)，工作及時間安排. 應(yīng)該全了。z 跨國并購對我國經(jīng)濟發(fā)展影響的相關(guān)案例分析及建議 近年來，伴隨著我國加入WTO和對外開放程度的進(jìn)一步加大，涉及我國企業(yè)的跨國并購行為飛速增長，涉及鋼鐵、金融、水泥、啤酒、零售、機械制造等多個行業(yè)。但對于跨國并購對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響這一問題，社會各界卻有兩種截然

18、不同的看法。一部分專家學(xué)者援引各種例證，認(rèn)為跨國并購對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了明顯的負(fù)面影響，并針對如何限制跨國公司并購我國企業(yè)提出了很多建議；而另一部分專家學(xué)者則依據(jù)經(jīng)濟學(xué)理論，認(rèn)為并購是市場優(yōu)化資源配置的重要手段之一，政府對跨國并購的限制不但難以收到保護(hù)民族經(jīng)濟的效果，反而不利于市場的健康發(fā)展。本文立足于跨國并購的具體案例，對跨國并購對我國經(jīng)濟的影響進(jìn)行分析，并給出相關(guān)的政策建議。 Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 西北軸承股份有限公司跨國并購案是一個典型的失敗案例。跨國并購不但沒有幫助該企業(yè)走出困境、做大做強，反而使得該企業(yè)被外方完全收購，失去了占中國鐵路貨車軸承25%的市場，具體情況如下：Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 19

19、96年之后，西北軸承股份有限公司因經(jīng)營管理不善，陷入困境。因此同世界第三大軸承公司德國FAG公司進(jìn)行接觸。而考慮到當(dāng)時世界第一大軸承公司瑞典SKF公司已在我國設(shè)立了合資公司， _尋求建立一新的合資企業(yè)，借以打破鐵路軸承獨家合資企業(yè)壟斷局面，從而掃清了政策層面上的障礙。Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 雙方談判所達(dá)成的初步協(xié)議對我方是相對公平的。協(xié)議規(guī)定，公司總資本2000萬歐元，德方占51%，中方49%。德方最初投資僅到位3000萬人民幣(含100萬歐元技術(shù)投資)，中方以原鐵路軸承公司6000萬元資產(chǎn)整體進(jìn)入新公司，其中一半資產(chǎn)由合資公司購入，另一半作為投資進(jìn)入新公司。新公司工人從原企業(yè)員工中挑選，雙方協(xié)商。

20、中方委派副董事長、副總經(jīng)理、財務(wù)、銷售、采購、行政正職或副職等人員，產(chǎn)品全部國內(nèi)銷售，由中方負(fù)責(zé)利用原來的鐵路軸承零配件加工生產(chǎn)線向該公司優(yōu)先提供零配件，并收取勞務(wù)加工費用。商標(biāo)前3年使用西北軸承的“NXZ”，待各項指標(biāo)達(dá)到德方標(biāo)準(zhǔn)后使用“FAG”。Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 但在具體操作過程中，德方資金遲遲不到位。西北軸承相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)遂向自治區(qū)黨委和政府請示，答復(fù)是“要從招商大局出發(fā)，堅決把合資工作搞下去”。其后在選聘錄用員工、舊職工安置、經(jīng)營管理策略等方面，合資雙方存在諸多分歧，且合資企業(yè)經(jīng)營績效并未根本好轉(zhuǎn)。雖然西北軸承曾提出回購股份的建議，但考慮到自治區(qū)招商引資大局等因素的影響，最終西北軸承將所擁有

21、49%股權(quán)賣給德方，合資公司從此變成了德方獨資企業(yè)。Bpa財經(jīng)教學(xué)網(wǎng) 這一案例是跨國并購對我國經(jīng)濟造成負(fù)面影響的典型案例。通觀整個案例，可以發(fā)現(xiàn)，在整個談判中，德方一直是按照市場經(jīng)濟的規(guī)律行事的。西北軸承具有德方急需的無形資產(chǎn)(專有軸承生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模經(jīng)濟的能力)，但卻缺少走出困境的資金。因此，德方為獲取這些無形資產(chǎn)，一方面要求在合資公司中控股(決策權(quán)控制)，另一方面采用種種手段試探中方底線。按照市場規(guī)律，我方必須盡量高估無形資產(chǎn)價值，力爭控制企業(yè)決策權(quán)才能達(dá)到即能走出困境，又能保持原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)體系的目的。但在我方進(jìn)行決策時，卻沒有能夠完全按照市場規(guī)律行事，“政府驅(qū)動”的特征非

22、常明顯。在外方資金遲遲不到位時，我方?jīng)Q策者是自治區(qū)黨委和政府，而非企業(yè)經(jīng)營者。而由于政府和企業(yè)的職能不同，自治區(qū)黨委和政府的效用函數(shù)和企業(yè)經(jīng)營者不可能相同。因此，在德方違反合資協(xié)議而對合資企業(yè)的任職和用工數(shù)量單方面采取行動時也忍氣吞聲。而 _為了打破鐵路軸承市場只有一家瑞典合資企業(yè)的局面，只允許國內(nèi)再組建一家合資企業(yè)，這一做法也值得商榷。一個市場的壟斷程度如何，并不是僅僅以有幾家合資企業(yè)來斷定，而有著一套國際通用的指標(biāo)體系。 _的做法看似既維護(hù)了民族經(jīng)濟的發(fā)展，也打破了軸承市場的外資壟斷，實際效果卻適得其反。其次，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全也是跨國并購產(chǎn)生負(fù)面影響的重要原因。在上述案例中，跨國公司的一系列行為帶有明顯的破壞公平競爭性質(zhì)。因此反壟斷法、反不正當(dāng)競爭法等一系列法律法規(guī)完全可以對這類跨國并購進(jìn)行有效的限制措施。最后，企業(yè)參與并購經(jīng)驗不足，缺少防