國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方式

1、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方式 摘要：本文立足實(shí)踐，從人力資源管理角度探討國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，在分析原因的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了完善考核機(jī)制、注重核心企業(yè)文化建設(shè)等合理化建議。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：“組織（團(tuán)隊(duì)）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事?！贝罅靠茖W(xué)證據(jù)也表明，團(tuán)隊(duì)成功的決定因素在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者之間促進(jìn)彼此信任，做出正確決定，完全是可以讓團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出高績(jī)效，獲得一流業(yè)績(jī)。 一、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題 （一）黨管干部、人才未落到實(shí)處 個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)班子中黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，涉及干部管理時(shí)，黨

2、政之間利益分歧、各自為政、協(xié)調(diào)不一致。還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員不理解三重一大集體決策的重要性，進(jìn)行無(wú)原則的團(tuán)結(jié)，使干部管理的集體決策達(dá)不到集體研究、討論決定的效果，影響黨管干部、黨管人才的效能發(fā)揮。 （二）角色定位不清晰，委派制執(zhí)行不到位 團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在組織架構(gòu)體系中必須有清晰的定位和明確的分工，每個(gè)成員都應(yīng)了解自己的角色定位、肩負(fù)的責(zé)任、承擔(dān)的義務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中黨政負(fù)責(zé)人的角色定位一定是不同的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人也都承擔(dān)著各自的專業(yè)性工作，具有自身的準(zhǔn)確定位。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如果定位錯(cuò)了，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任缺失。為加強(qiáng)監(jiān)管，一般國(guó)有企業(yè)派出的團(tuán)隊(duì)中對(duì)財(cái)務(wù)、商務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)進(jìn)行委派，被委派者業(yè)務(wù)上

3、接受上級(jí)指導(dǎo)，必須對(duì)委派單位負(fù)責(zé)。被委派人員身處項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，也必須為團(tuán)隊(duì)利益著想，但在重大原則性問(wèn)題上也不能忽視了委派角色，忘記委派責(zé)任，被委派人員應(yīng)對(duì)委派單位負(fù)責(zé)。 （三）人員磨合時(shí)間長(zhǎng)，主導(dǎo)思想不統(tǒng)一 團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人往往起到教練或后盾作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是企圖控制下屬。新組建的團(tuán)隊(duì)，往往人員之間磨合很長(zhǎng)，難以形成主導(dǎo)思想，影響工作目標(biāo)的達(dá)成和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，都能行動(dòng)一致，其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)也往往是一個(gè)無(wú)效團(tuán)隊(duì)，意味著多數(shù)人在干著同一個(gè)工作。 （四）溝通協(xié)作差，凝聚力不夠 在當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)和生活中，團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越顯示出了非同尋常的重要意

4、義。面對(duì)社會(huì)分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個(gè)人的力量和智慧顯得十分微不足道。即使是全能型的天才，通常也需要他人的協(xié)助才能完成整體工作。團(tuán)隊(duì)就像一部完整的汽車，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就是汽車的一個(gè)部件，只有安裝在車上時(shí)才有價(jià)值，否則單獨(dú)一個(gè)車輪，或者缺少其他的零部件，是不具備汽車行駛價(jià)值的。 二、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題分析 （一）不重視黨的建設(shè) 這是長(zhǎng)期以來(lái)黨的建設(shè)弱化造成的，黨的建設(shè)變成了“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不要，出事了還要”的尷尬地位。這其實(shí)是忽視了國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的資產(chǎn)，都是黨領(lǐng)導(dǎo)下的公共財(cái)產(chǎn)，必須接受黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，才能保證國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)不變。黨的組織建設(shè)，黨的用人

5、主導(dǎo)權(quán)在國(guó)有企業(yè)中不能忽視忽略。 （二）委派制缺乏監(jiān)管 委派制不能只有一個(gè)委派紅頭文件了事，委派必須體現(xiàn)出責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的對(duì)等。被委派人員缺乏上級(jí)的監(jiān)管，缺乏上級(jí)強(qiáng)有力的支持和指導(dǎo)，缺乏申訴匯報(bào)的渠道，自然就難以正確的行使委派職責(zé)。 （三）人才建設(shè)沒有跟上 臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)意味著團(tuán)隊(duì)需要磨合的時(shí)間長(zhǎng)，或者后備人才隊(duì)伍跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，出現(xiàn)了斷檔。人才建設(shè)跟不上，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因之一。 （四）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，往往在新組建的團(tuán)隊(duì)上出現(xiàn)。公司的企業(yè)文化沒有解決好團(tuán)隊(duì)融合的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不統(tǒng)一或者團(tuán)隊(duì)中有些成員本身素質(zhì)不高，就容易出現(xiàn)此類問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)

6、不能形成有效的目標(biāo)，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的失敗。 三、解決國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題的措施 （一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部黨管干部的范圍和權(quán)限 黨組織管理的干部并不是組織內(nèi)所有的干部，主要是根據(jù)“下管一級(jí)”的原則，處于直屬管理的干部或者關(guān)鍵崗位和重要職位上的干部（本文特指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子成員以上的干部）。黨組織的干部管理權(quán)限也不能代替經(jīng)營(yíng)層的市場(chǎng)化招聘的職責(zé)，要把黨管干部原則和企業(yè)依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)，把組織考察推薦與市場(chǎng)化選聘結(jié)合起來(lái)，建立和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免管理制度和辦法。干部是企業(yè)中的“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，必須使黨組織在選人用人工作中處于主導(dǎo)作用，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。黨組織的權(quán)限

7、主要在于任前考察、調(diào)查公示、方向把握、集體決策等，管好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍。 （二）強(qiáng)化干部的考核機(jī)制 國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)在于班子，班子建設(shè)的重點(diǎn)在于黨政負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)對(duì)黨政負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員的日常考核，讓他們發(fā)揮出關(guān)鍵作用，才能建設(shè)成敢于打仗，能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。黨的十八大之后，在打虎拍蠅的這三年中，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中出現(xiàn)不少腐敗分子和各種各樣的問(wèn)題，一個(gè)重要原因就是制度上管理不嚴(yán)、黨組織監(jiān)督不力。黨組織要不斷的對(duì)干部進(jìn)行廉潔從業(yè)培養(yǎng)教育，健全干部經(jīng)常性管理機(jī)制，落實(shí)談心談話、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，及時(shí)掌握了解干部思想、工作、作風(fēng)等情況，對(duì)一些有苗頭的傾向性問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。黨組織要做好日常工作中對(duì)干部的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督、誡勉，強(qiáng)化制度約束力，完善日?？己藱C(jī)制，打造強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 （三）形成清晰的團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)思想 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一定要圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，形成清晰的主導(dǎo)思想。“火車跑得快，全靠車頭帶”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要有足夠的能力帶領(lǐng)成員完成本職工作，如果自己在商務(wù)、財(cái)務(wù)或者技術(shù)等某些方面能力不足，但至少要會(huì)用人，用該方面能力突出的人，讓專業(yè)的人士來(lái)分憂解難。如