降低成本的策略和方法_免費(fèi)下載.ppt

1、企業(yè)降低成本的 策略與方法,前 言,當(dāng)然，在降低成本的活動(dòng)中，并非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近于零，而是要藉由整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如制造的改良，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，作業(yè)方式的改善，員工活動(dòng)及服務(wù)的改善等，加以合理化，讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費(fèi)用，因而提升企業(yè)的利潤(rùn),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該透過(guò)持續(xù)性的降低成本活動(dòng)，來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn),了解企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源,利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額-總成本 利潤(rùn)=標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)際成本 利潤(rùn)=以往購(gòu)入成本-實(shí)際購(gòu)入成本 利潤(rùn)=損失與獲利的混合,如節(jié)稅 利潤(rùn)=防止機(jī)會(huì)的損失 ,制造業(yè)的成本檢視,推行降低成本活動(dòng)應(yīng)有的基本意識(shí),要經(jīng)常思考對(duì)目前正在進(jìn)行之工作的必要性，及做法的

2、優(yōu)劣性，及是否有不合理的浪費(fèi)與遺漏?,成本 意識(shí),要經(jīng)常思考自己所擔(dān)任的工作，所使用的設(shè)備等，只要與費(fèi)用有關(guān)的人事物，是否能再便宜些，能再節(jié)約些?,問(wèn)題 意識(shí),將成本由花費(fèi)改為投資的概念,從成本是花費(fèi)的觀點(diǎn)來(lái)看，除了節(jié)省之外，別無(wú)他法 從成本是投資的觀點(diǎn)來(lái)看，不需要投資的地方就不要投資，非投資不可的地方就必須積極投資,要常常問(wèn)自己:,我有做節(jié)省費(fèi)用的事情嗎?(水電物料),我有做降低成本的事情嗎?(人機(jī)料法),降低成本的活動(dòng)循環(huán),降低成本規(guī)劃的重點(diǎn)方向,效率化，節(jié)省不必要的行動(dòng) 信息共享化，讓縱向及橫向的溝通沒(méi)有誤差 要有可衡量及評(píng)價(jià)的目標(biāo)，且必須在設(shè)定期間內(nèi)顯現(xiàn)出效果 對(duì)于活動(dòng)的過(guò)程及成果，要

3、加以文件化 提供與活動(dòng)主題有相關(guān)的訊息及方法,加工費(fèi)如何執(zhí)行降低成本范例,加工過(guò)程中要思考如何減少不必要的浪費(fèi) 設(shè)備故障的浪費(fèi) 材料短缺的浪費(fèi) 質(zhì)量等待判定的浪費(fèi) 生產(chǎn)計(jì)劃變更的浪費(fèi) 制程不平衡的浪費(fèi) 多余工序的浪費(fèi) 過(guò)多搬運(yùn)的浪費(fèi) 尋找的浪費(fèi),庫(kù)存如何執(zhí)行降低成本范例,庫(kù)存會(huì)因倉(cāng)租，保費(fèi)，管理費(fèi)，報(bào)廢等，而增加不必要的成本。 ABC分類來(lái)管理庫(kù)存品 先進(jìn)先出的原則 加速庫(kù)存的周轉(zhuǎn) 貴重品以訂單數(shù)采購(gòu)入庫(kù) 暢銷品以MOQ采購(gòu)入庫(kù) 一般品以MOQ采購(gòu)但分批入庫(kù) 滯銷品以訂單數(shù)采購(gòu)入庫(kù) 呆滯庫(kù)存設(shè)專人處理,結(jié) 論,降低成本是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，其成功與否，取決于企業(yè)高層的改革意識(shí)及執(zhí)行力 成本是共有的,無(wú)論負(fù)責(zé)何種工作,每一位從業(yè)人員都必須努力降低自己的成本 利益是藉由降低成本而來(lái)的: 提高營(yíng)業(yè)額以增加生產(chǎn)量加工成本的降低 削減進(jìn)貨價(jià)格材料成本的降低 削減經(jīng)費(fèi)管理成本的降低 不放走交易機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)成本損失的降低 不花費(fèi)過(guò)多時(shí)間時(shí)間成本損失的降低 人,物,金錢,信息等組合資源置換損失的降低成本,降低成本活動(dòng)成效不彰的原因,成本降低的技術(shù)能力不足 對(duì)持續(xù)性活動(dòng)的意圖不強(qiáng) 組織分工的合作體制不夠完