機械設備管理方案

1、G30連霍高速公路永山段養(yǎng)護維修工程機械設備管理方案1. 目的為了規(guī)范項目部對各類施工設備進行有效的安全管理，確保技術性能良好、安全使用，減少和避免安全事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量和滿足工程進度要求，特制定本方案。2. 適用范圍2.1 本方案所指設備是指在施工生產(chǎn)活動中可供長期使用的機械、車輛、機具及等物質(zhì)資源。2.2 本方案適用于項目部機械、車輛、機具的選購、使用、維修、檢查、設備事故、設備更新改造、設備報廢及施工現(xiàn)場的設備管理等。3. 引用文件3.1 中華人民共和國安全生產(chǎn)法3.2 中華人民共和國建筑法3.3 建設工程安全生產(chǎn)管理條例3.4 公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法3.5 企業(yè)安全生產(chǎn)

2、標準化基本規(guī)范3.6 建筑機械使用安全技術規(guī)程3.7 公路工程施工安全技術規(guī)范4. 職責1）工程部負責新增生產(chǎn)設備計劃的提出, 并組織生產(chǎn)設備的選購、安裝、調(diào)試及驗收等相關工作；負責項目部調(diào)撥設備的安裝、調(diào)試及驗收等相關工作；2）各項目部負責組織生產(chǎn)設備的大、中修等相關工作。3）各使用部門負責使用設備的日常維護、保養(yǎng)及檢維修等相關工作。4）各使用部門負責其使用器具臺賬的管理工作。5）總經(jīng)理負責設備采購計劃的審批。5. 管理內(nèi)容與要求5.1設備選購5.1.1 必須堅持 “安全高于一切” 的 設備選購原則 ,充分考慮其安全性能， 安全裝置、附件必須配置齊全，要求做到設備運行中, 在保證自身安全的同

3、時 , 確保操作工的安全，設備的驗收時須邀請項目部安全管理部門參加。5.1.2設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點，工藝要求廣泛搜集信息( 包括 : 國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術水平, 設備安全可靠程度。價格、售后服務等); 經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。5.2 設備使用前的管理工作5.2.1 大型設備、特種設備安裝完成后須經(jīng)主管領導、工程技術部門、安全生產(chǎn)管理部門、機械設備管理部們聯(lián)合驗收，安裝時必須編制安裝方案，并按程序聯(lián)系當?shù)刭|(zhì)量技術監(jiān)督部門檢測合格后方可使用。機電設備、供電設施需由持證專業(yè)人員安裝，工程部聯(lián)系電力部門共同驗收。5.2.2安全生產(chǎn)部負責組織制定設備安全操作規(guī)程，并對其執(zhí)

4、行落實情況進行監(jiān)督檢查。5.2.3各項目部負責制定設備維護保養(yǎng)責任制，明確設備維護保養(yǎng)職責并對其執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督檢查；組織員工培訓, 內(nèi)容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后, 方可持證上崗。5.2.4 項目部使用單位對安裝設備安全防護裝置，并實施管理。5.2.5 使用單位要編制 施工現(xiàn)場機械設備管理臺賬 ，臺賬的每個設備都應建立設備檔案設備檔案，檔案是經(jīng)過整理的該設備資料和記錄，包括：檔案目錄、設備登記表、說明書、購買發(fā)票復印件、試機或驗證相關記錄、保養(yǎng)維修記錄、變更記錄及使用記錄等，設備管理要做到臺賬編號、設備檔案編號、設備編號、設備存放位置編號一致，設備

5、使用記錄應真實、有效，并實施動態(tài)管理。5.2.6 使用單位要編制 計量器具管理臺賬 及計量器具檢定計劃，并進行管理。5.3 設備使用中的管理工作5.3.1嚴格執(zhí)行設備管理方案, 由項目部主管領導和設備管理人員共同落實。5.3.2設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作, 生產(chǎn)過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。5.3.3 為了便于操作工日常維護保養(yǎng), 項目部和項目部組織設備管理人員、 工程技術人員共同按照技術要求 , 由部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實施。5.3.4預檢預修 , 是確保設備正常運轉(zhuǎn) , 避免發(fā)生事故的有效措施, 設備管理人員根據(jù)設備狀況和使用壽命 , 預先制定

6、出安全檢修周期和檢修內(nèi)容 , 落實專人負責實施 , 將設備質(zhì)量保持在最好狀態(tài) , 確保設備從本質(zhì)上的安全性。5.4 設備維護保養(yǎng)5.4.1 設備修理的原則：設備修理應貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主” 、計劃修理與視情修理相結合的原則， 通過定期檢測掌握設備的技術狀況， 嚴禁設備帶病運行、 不壞不修、亂拆亂換或過度修理等現(xiàn)象。5.4.2編制設備大修理計劃：每年十月底，應根據(jù)設備的實際技術狀況和大修理間隔期，工程部門組織專業(yè)技術人員進行設備大修理前的技術鑒定， 根據(jù)鑒定結果編制年度主要設備檢修計劃 、月度設備檢修計劃 ，并組織實施，同時報備項目部工程部和安全生產(chǎn)部。5.4.3 對于外修設備， 承修方必須

7、具備相應的資質(zhì)， 在修理合同中要有明確的質(zhì)量、安全、環(huán)保措施條款。5.4.4 設備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。5.4.5 設備維修人員按要求及時認真填寫設備維修記錄，每月 2 日前完成上一月度月度設備檢修計劃完成情況表并上報項目部工程部。5.4.6設備的各級保養(yǎng)計劃應以保養(yǎng)間隔期及實際技術狀況為主要依據(jù), 保養(yǎng)內(nèi)容及要求按照設備使用說明書的規(guī)定進行。設備技術保養(yǎng)計劃和施工發(fā)生矛盾時，可提前或延期進行保養(yǎng)，但延長時間不得超過間隔期的10%。5.4.7 設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護, 保證設備安全 , 負責人調(diào)離 , 立即配備新人

8、。5.4.8 應制定質(zhì)量保證措施，確保設備保養(yǎng)質(zhì)量，按規(guī)定填寫設備運行記錄。5.4.9 操作人員要做好以下工作, 發(fā)現(xiàn)設備異常時應及時填寫 設備異常情況報告記錄表報項目部相關人員。1 、自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作2 、管線，閥門做到不滲不漏3 、做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損4 、設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好5 、建立設備保養(yǎng)卡片 , 做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄6 、保持設備清潔 , 場所窗明地凈 , 環(huán)境衛(wèi)生好。5.5設備檢查5.5.1 設備操作人員每日對設備進行檢查。5.5.2 設備維修人員 , 每兩周對生產(chǎn)設備進行檢查

9、一次。5.5.3項目部季度安全檢查中應將所管設施設備納入檢查范圍，主要查人員持證培訓，進場審查驗收、大型設備安拆方案、特種設備檢測及施工現(xiàn)場作業(yè)情況等。5.5.4項目部根據(jù)具體情況開展定期、專項和日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題填寫設備異常情況報告記錄表并及時整改落實檢查中存在的隱患。5.6 設備安全事故及設備安全事故報告和處理5.6.1 設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據(jù)設備損壞程度 , 設備事故分為 :1）一般設備安全事故 : 零部件損壞 , 經(jīng)濟損失在 5000 以下。2) 重大設備安全事故 : 設備受損嚴重 , 直接經(jīng)濟損失在 5001 元至 50000 元。3) 特大設備安全事故

10、: 導致設備保費或直接經(jīng)濟損失在 50000 元以上。5.6.2 設備安全事故報告和處理1）一般設備安全事故發(fā)生后 , 操作使用人員應立即向所在單位負責人報告 , 查清事故原因 , 查明事故責任。2) 重大、特大設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現(xiàn)場并報告項目部負責人及有關職能部門 , 項目部立即組織有關人員對事故進行檢查, 分析事故原因 , 查清事故責任。3) 對各類設備安全事故 , 堅持“四不放過”的原則，認真調(diào)查及時報告，嚴肅處理。4) 對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導，管理人員和直接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責任大小，分別給予處分、經(jīng)濟處罰，構成犯罪的交

11、由執(zhí)法機關處理，追究其法律責任。5.7設備更新改造及報廢的管理5.7.1 設備報廢的基本原則：1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。2）設備已過正常使用年限或設備老化、技術性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。3）設備發(fā)生操作意外事故，受到嚴重損壞，修理費用高于原價百分之三十的。4）設備使用時間不長 , 但因更合理更經(jīng)濟先進的設備或生產(chǎn)使用時需要更換的。5）設備的主要結構、主要部件已損壞，經(jīng)過預測，繼續(xù)大修理后設備能力已達不到最低生產(chǎn)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。6）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。7）非標準專用設備，因任務變更，無繼續(xù)使用價值的。8）從安全、精度、效率等方面,

12、 已落后于本行業(yè)平均水平，因設備更新?lián)Q代，已不能適應當前使用需要的。5.7.2設備報廢手續(xù)1）由設備使用部門提出報廢申請, 經(jīng)工程部確認并簽署意見。2）由使用部門負責人填寫報廢申請單上交工程部審核, 經(jīng)副總理批準 , 移交財務部門結算手續(xù)。5.7.3 設備改造的基本要求1）經(jīng)過技術論證后 , 采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平 , 經(jīng)濟上也是合算得。2）設備改造要持謹慎負責的態(tài)度, 切勿輕易蠻干 , 必須按照申請 , 論證、批準的基本程序運程。5.8 施工現(xiàn)場生產(chǎn)設備安全管理5.8.1 進場設備驗收1）進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設備，由工程部、安全管理部們等監(jiān)管項目部進行驗

13、收。驗收內(nèi)容包括試運行情況、隨機附（備）件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。2）設備經(jīng)技術人員初步驗收，對不合格的產(chǎn)品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復驗，新購置的產(chǎn)品設備經(jīng)復驗合格后需辦理設備交接手續(xù)，有關參驗人員需做好交接驗收簽證記錄，并保存。5.8.2 使用安裝1）設備使用由項目安全員和機械員具體負責監(jiān)管，實行定人定機定崗，大型設備（塔吊等）實行機長負責制， 嚴格按機械設備操作規(guī)程進行操作，并做好技術安全交底，明確職責。2）設備安裝前必須報安全管理部審查，安全管理部應認真核查，安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、

14、裝拆專項方案，合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。3）設備安裝后需經(jīng)安全管理部驗收，驗收合格后，報項目監(jiān)理工程師復驗，大型機械設備（塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等）必須報上級主管部門驗收，嚴禁未驗收先使用。4）安裝單位必須提供安裝過程的相關資料，項目部根據(jù)相關資料，驗收記錄，檢測報告，納入設備檔案。5.8.3 維修保養(yǎng)1）設備保養(yǎng)分級：一級保養(yǎng)對施工機械設備的潤滑和堅固聯(lián)結件的作業(yè)。二級保養(yǎng)對施工機械設備進行堅固聯(lián)結件，調(diào)整傳動及制動機構的作業(yè)。三級四級保養(yǎng)對施工機械設備進行解體檢查，更換零件及除繡補漆的作業(yè)。2）分級保養(yǎng)的時間周期：a）每次保養(yǎng)周期間隔不超過8 小時；b）一級保養(yǎng)周期

15、不超過100 小時進行一次；c）二級保養(yǎng)周期不超過300 小時進行一次；對行走動臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進行一次；d）三級保養(yǎng)周期不超過800 小時進行一次；e）四級保養(yǎng)周期不超過1600 小時進行一次；f ）新的或大修出廠的施工機械設備在走合期滿后進行一次走合保養(yǎng)。3）設備運行管理a. 大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續(xù)，交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢，然后接班。b. 項目部的大型設備應建立隨機檔案，包括合格證明、技術資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等

16、，由項目部保存。c. 每班的設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄，累計的運行工時作為設備保養(yǎng)的依據(jù)。4）維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行a. 年初項目部應制定生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)計劃。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應及時排除，確保計劃與保養(yǎng)相結合。大型設備的維修保養(yǎng)應委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進行維修，并對設備維修保養(yǎng)做好記錄。b. 設備維修保養(yǎng)由項目部自行負責，項目部機修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術性能，確保生產(chǎn)設備安全運行。c. 設備不得帶病運轉(zhuǎn)，確保操作人員與設備的安全，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應馬上責令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴重問題時應停

17、止操作，報項目經(jīng)理處置。d. 工程竣工后，設備退出工地前應進行一次徹底保養(yǎng)，使設備技術性能盡可能恢復到設備說明書要求的水平。e. 工程部應定期或不定期對項目部生產(chǎn)設備進行檢查其維修保養(yǎng)情況， 發(fā)現(xiàn)機械性能不能達到其技術要求能力，應責令暫停使用。5.8.4 生產(chǎn)設備配置1）工程部在編制標書時，技術質(zhì)量部編制大型施工組織設計前，參加投標的項目部應及時提供投入該項目的設備清單，供編制參考。2）項目部如需某大型設備而不具備時，可向社會有相應能力的項目部租賃。在租賃前應雙方簽訂租賃合同，并索取設備相關資料。5.8.5設備管理的基本措施5.8.5.1設施設備的“三定”方案各單位必須認真執(zhí)行定人、定機、定崗

18、的三定方案，“三定”方案是機械使用負責制的表現(xiàn)形式。把人和機械的關系固定下來，做到每臺設施設備有人管，安全有專人負責，有利于操作人員正確、熟練操作設施設備，防止使用中事故的發(fā)生；有利于維修保養(yǎng)和使用，是預防事故的一項重要措施。5.8.5.2設施設備交接班方案設施設備交接班方案是進行安全技術交底，保證施工安全性和連續(xù)性的重要措施。交接班由上一班操作人員與下一班操作人員共同進行，雙方應進行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，交接班時要交清生產(chǎn)任務、技術狀況和存在的問題；交清施工中安全注意事項。做到交接清楚明確、不漏項，并認真填寫交接班記錄。5.8.5.3設施設備檢查方案1) 項目部季度安全檢查中應將所管設施設備納入檢查范圍，主要查人員持證培訓，進場審查驗收、大型設備安拆方案、特種設備檢測及施工現(xiàn)場作業(yè)情況等。2) 項目部根據(jù)具體情況