流程圖(一、二級).ppt

1、總體流程圖,投資分析,1,方案設計,施工圖設計,3,竣工交房,后期運營,施工與營銷,發(fā)展策劃,2,4,6,5,7,投資發(fā)展,項目管理,營銷策劃,規(guī)劃設計,成本控制,招標采購,工程管理,商業(yè)運營,報批報建,項目建議書,總體計劃（執(zhí)行版）,總體經(jīng)營計劃,方案設計,目標成本（方案版）,合約規(guī)劃（方案版）,招商策劃,招商執(zhí)行,前期介入,商業(yè)運營,竣工結(jié)算,項 目 后 評 估,營銷策劃,價格策略,銷售準備,開盤執(zhí)行,動態(tài)成本監(jiān)測,付款/變更/簽證控制,竣工驗收備案,商業(yè)驗收接管,交房準備,交房,預驗收與整改,擴初、施工圖設計,目標成本（執(zhí)行版）,合約規(guī)劃（執(zhí)行版）,前期介入,預售證,產(chǎn)權證,開工證,招投

2、標,施工管理,樁基提前開工審批,方案審查批復,國土使用權證,工程管理策劃,用地規(guī)劃許可證,規(guī)劃意見書,工程規(guī)劃許可證,設計變更,業(yè)主開放日,商業(yè)交付,投訴處理,階段,職能,現(xiàn)場開放,*蘭色指集團主導，地區(qū)參與,*橙色指地區(qū)主導，集團重點控制,工程管理規(guī)劃,可 行 性 研 究 及 項 目 立 項 、 論 證,項目關鍵階段性成果框架圖,投資分析,1,方案設計,施工圖設計,3,竣工交房,后期運營,施工與營銷,發(fā)展策劃,2,4,6,5,7,投資發(fā)展,項目管理,營銷策劃,規(guī)劃設計,成本控制,招標采購,工程管理,商業(yè)運營,總體計劃（執(zhí)行版）,方案設計成果,目標成本（方案版）,合約規(guī)劃（方案版）,招商策劃報

3、告,營銷策劃報告,推盤計劃與價格策略,合同交房標準,交房方案,擴初、施工圖設計成果,目標成本（執(zhí)行版）,合約規(guī)劃（執(zhí)行版）,總包確認評估報告,工程管理策劃報告,商業(yè)移交方案,階段,職能,可行性研究報告附經(jīng)濟分析表,項目發(fā)展策劃報告,總體計劃（可研版）,初步市場定位,規(guī)劃草案,目標成本（可研版）,初步商業(yè)定位,市場定位,概念設計成果,商業(yè)定位,總體計劃（策劃版）,風險登記表,經(jīng)濟分析（策劃版）,方案設計任務書,景觀方案設計任務書,項目后評估報告,租金體系與激勵方案,經(jīng)濟分析（方案版）,經(jīng)濟分析（營銷版）,擴初、施工圖設計任務書,竣工結(jié)算報告,目標成本（策劃版）,精裝房設計任務書,景觀方案設計成果

4、,經(jīng)濟分析（施工版）,產(chǎn)品配置標準 （施工版）,產(chǎn)品配置標準,產(chǎn)品配置標準 （方案版）,*總計30個階段性成果（匯總性成果，如可研、發(fā)展策劃、后評估報告僅算1個）,賣場設計、樣板間、樣板區(qū)選址、定位與開放計劃,工程管理規(guī)劃報告,四方驗收報告,C1 工程管理策劃模板 C2 工程技術標準 C3 標準合同范本 C4 供應商評價模板,工程管理工作框架,Notes:,項目進度、質(zhì)量、客戶對質(zhì)量的滿意度,B1 工程管理策劃 B2 竣工驗收 B3 現(xiàn)場簽證,D1 質(zhì)量問題案例庫 D2 供應商庫（工程） D3 專家資源庫（工程）,8 工程管理流程框架,A-目標,B-關鍵流程,C-核心工具,D-基礎信息庫,E-重大決策機構,E 經(jīng)營管理委員會,方案設計,施工圖設計,3,竣工交房,后期運營,施工與營銷,發(fā)展策劃,2,4,6,5,7,工程管理,階段,職能,工程管理主線流程,Notes:,交房入伙配合,總分包施工單位進場,8 工程管理流程框架,地塊周邊市政接口調(diào)研,三通一平實施方案,預驗收與整改,施工過程管理,工程管理