某公司“管理年”活動實施方案

1、某公司“管理年”活動實施方案某公司“管理年”活動實施方案為進一步強化公司各項管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理，促進經濟效益提高和企業(yè)發(fā)展，按照縣局“管理年”活動實施方案的有關要求，特制定我公司“管理年”活動實施方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以“兩個率先”為目標，深入推進“五大戰(zhàn)略”，強化管理力度，創(chuàng)新管理手段，規(guī)范管理行為，促進各項管理的規(guī)范化、制度化、科學化。二、遵循原則1.堅持有針對性，從實際出發(fā)的原則；2.堅持不走過場、注重實效的原則；3.堅持改革和管理相結合的原則；4.堅持促進管理創(chuàng)新、推進企業(yè)技術創(chuàng)新的原則；5.堅持科學化、高起點、上

2、水平的原則。三、具體目標通過實施“管理年”活動，實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產管理科學化，財務管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化。建立工作績效考評體系，保證公司在“管理年”活動中企業(yè)實現(xiàn)增收節(jié)支。四、工作內容1、完善管理制度，強化管理手段。對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應新的經濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。建立機制，編制造林公司管理辦法規(guī)章制度匯編。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。2.建立運轉有序、協(xié)調一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。完善各項基礎管理工作，抓好崗位操作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)

3、計報表，切實抓好生產經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網絡。進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現(xiàn)獎懲。從理順職能入手，徹底解決職能模糊、權責脫節(jié)的問題。各股室責任人和工作人員制定并推行崗位責任制。3、嚴格財務管理。強化對企業(yè)財力的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節(jié)支，實行資金撥付跟蹤問效制，使有限的資金達到高效利用。4.對現(xiàn)有庫房庫存物資進行清查并分類，嚴格報廢物資與可利用物資界限，對報廢物資想辦法改造，詳細庫存物資管理，做到物盡其用，盡最大可能發(fā)揮其利用價值。5、在機械設備維修上，進一步加大修舊利廢、技術改造與創(chuàng)新的力度。五、實施步

4、驟按照縣局的要求，“管理年”活動分四個階段進行第一階段：學習動員階段根據縣局要求，及時召開“管理年”活動動員大會，對全公司“管理年”活動進行全面部署和動員。積極組織單位干部職工深入學習討論，增強管理的緊迫性和責任感。第二階段：查擺問題階段要全面總結以往管理工作的經驗和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經濟相適應；管理規(guī)章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費現(xiàn)象。各部門要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作自身服務意識、服務手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。第三階段：組織實施階段各部門要針對存在的問題，建立健全管理制度和行為規(guī)范

5、，使之與市場經濟管理體制相適應。通過修改、補充、完善，編制符合自身管理實際的規(guī)章制度。要狠抓制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，加強對干部職工教育培訓，提高服務意識與技能，提高干部職工隊伍整體素質。要強化落實增收節(jié)支目標與具體措施，明確分工責任，健全激勵機制，落實增收節(jié)支獎懲辦法，確保全面實現(xiàn)增收節(jié)支目標任務。第四階段：檢查驗收階段由公司“管理年”活動領導小組檢查本單位各部門在“管理年”活動中既定的目標完成情況和活動實施效果。年末召開專題會議進行總結和評比，并對活動開展好的部門、個人進行表彰，對開展不積極，效果差的部門進行通報批評。六、組織機構為開展好“管理年”活動，公司成立“管理年”活動領導小組。組長：副組長：成員：七、具體要求1.加強學習，積極討論。加強對縣局“管理年”活動實施方案的研究學習，領會其精神實質，并圍繞本單位的實際，討論研究在管理意識、管理制度、管理方法等方面存在的問題。通過學習，把思想統(tǒng)一到管理上來，形成重管理、重效率的良好氛圍。2.加強領導，落實責任，保證工作實效。公司“管理年”活動領導小組各成員要確立領導意識，明確責任與分工，真正負起領導責任，確保本項活動落到實處，真正為企業(yè)帶來