高速公路勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

1、高速公路勞動(dòng)競賽實(shí)施方案xx 高速公路 xx 施工段勞動(dòng)競賽實(shí)施方案施工單位：xxxxx 有限責(zé)任公司二 O 一一年四月二十五日xxxx 有限責(zé)任公司xx 高速公路 xx 施工段勞動(dòng)競賽實(shí)施方案一、開展勞動(dòng)競賽的目的：xx 高速公路是國家重點(diǎn)建設(shè)工程，是 xx 集團(tuán)第一條 BOT 高速公路項(xiàng)目，同時(shí)也是項(xiàng)目部所 xxx 有限責(zé)任公司承 接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期 緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競賽是調(diào)動(dòng)各 施工班組（施工隊(duì)）生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊(duì)潛力，優(yōu)質(zhì) 高效完成 xx 高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項(xiàng)目部為了 為確保本項(xiàng)目按期完工和“四保兩創(chuàng)”（四保

2、：保進(jìn)度，保質(zhì)量， 保安全，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制定本辦法。二、指導(dǎo)思想以業(yè)主（xxx 高速公路有限公司）發(fā)下的xxx 高速公路 勞動(dòng)競賽及獎(jiǎng)懲辦法為指導(dǎo)，以公司號(hào)召“大干 300 天，全 面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動(dòng)競賽為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù) 優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊(duì)伍開展勞 動(dòng)競賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的士氣和干勁。開展勞動(dòng)競賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出 發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做1到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)競賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評(píng)比的競賽體 制。為了確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有

3、序開展，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽 領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理 xx 擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目總工 xx、 項(xiàng)目副經(jīng)理 xx、生產(chǎn)經(jīng)理 xx 擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人 （xxxxxxxxxxx）組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽工作， 組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法， 并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署， 匯總上級(jí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競賽的檢查、 考核、評(píng)比和總結(jié)工作。四、勞動(dòng)競賽時(shí)間競賽活動(dòng)從 x 年 6 月 1 日開始 x 年 12 月 31 日， 每月進(jìn)行評(píng)比。五、競賽內(nèi)容為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LJ1 施工隊(duì)勞動(dòng) 競賽主要包括

4、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成 本管理等方面的內(nèi)容：1、工程質(zhì)量：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控 體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項(xiàng)指 標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，2全面滿足業(yè)主需要，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。工期進(jìn)度：根據(jù)工期 計(jì) 劃的總體要求，制定主要施工階 段的進(jìn)度 計(jì) 劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部、分 項(xiàng)制定工程部位形象進(jìn)度 計(jì) 劃，開展具體競賽。要求各施工 隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作 職責(zé)，嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，確保各 階段（半年度、季度、月度）產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成。安全生產(chǎn)：要求

5、各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的安全管理 體系、安全措施及制度，認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和安全生產(chǎn) 管理辦法，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級(jí)安全事 故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。文明施工：要求各施工隊(duì)以建設(shè)平安工地為載體，加大 現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序、 材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清 楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳 工作力度大。成本管理：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度， 建立健全成本 管 理制度并執(zhí)行落實(shí)到位，有記錄成本預(yù)測(cè)、 預(yù)控、過程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項(xiàng)目和工作流程 清晰準(zhǔn)確，建立健全勞務(wù)、機(jī)械、材料等各種 管 理

6、制度，合理、 明晰各種取費(fèi)及支出，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目部效益。3六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則勞動(dòng)競賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分，評(píng)分采用先集中 講評(píng)后評(píng)分的方式進(jìn)行，考慮到評(píng)分的公正性，施工隊(duì)不參 與互相評(píng)分。勞動(dòng)競賽考核評(píng)分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施辦法 要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管 理，保工期進(jìn)度的評(píng)比作為開展勞動(dòng)競賽的主要依據(jù)，同時(shí) 要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評(píng)比。階段末 即年終評(píng)比時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度 50 分、工程質(zhì)量 15 分、安全生產(chǎn)管理 15 分、文明施工 10 分、成本管理 10 分， 共計(jì) 100 分；每季度考評(píng)時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期

7、進(jìn)度 50 分、工程質(zhì)量 20 分、安全生產(chǎn)管理 30 分，共計(jì) 100 分。施工隊(duì)得分=階段末評(píng)比評(píng)分（100 分）+季度評(píng)分（100 分） =200 分3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評(píng)期 施工計(jì)劃完成情況評(píng)分（評(píng)分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算 進(jìn)行扣分），其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，檢查完畢后 將評(píng)分表交綜合辦匯總。七、競賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施對(duì)參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦 法，按照百分制進(jìn)行考核，次月 10 日前評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過評(píng)價(jià) 生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)控制執(zhí)4行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié) 合季度考評(píng)辦法，按

8、檢查評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次，公布結(jié)果。每月公司和項(xiàng)目部分別拿出 9000 元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，共計(jì) 18000 元每月按評(píng)分高低取前三名對(duì)獲獎(jiǎng)施工隊(duì)給予表彰獎(jiǎng) 勵(lì)。對(duì)能超額完成月度施工計(jì)劃（完成施工計(jì)劃的 100%-115%及 以上的），安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控 制有力，勞動(dòng)競賽評(píng)比第一名的授予優(yōu)秀施工隊(duì)稱號(hào)，并給 予 10000 元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)能按期完成施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明 施工的，勞動(dòng)競賽評(píng)比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱號(hào)，并 分別給予 5000 元、3000 元獎(jiǎng)勵(lì)。獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎(jiǎng)勵(lì) 成績突出的班組集體和個(gè)人。對(duì)于施工進(jìn)度緩慢、存在

9、安全隱患、文明施工問題的，勞 動(dòng)競賽評(píng)比最后三名的施工隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)最后一名 處以 5000 元罰款，并責(zé)令限期整改。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后 一名的施工隊(duì)，按照合同約定清理出場(chǎng)。項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競賽評(píng)比欄，綜合辦對(duì)參評(píng)施工隊(duì)的評(píng) 比結(jié)果予以公布。八、競賽評(píng)比否決項(xiàng)目項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項(xiàng)5目為零分：凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度 未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度 計(jì) 劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程 造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按 其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符 者；各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不

10、合格時(shí)用于 工程中。在日常巡回抽查過程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一 作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn) 2 次以上者?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門提出嚴(yán) 厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡 1-2 人， 重傷 3-9 人）；或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。九、注意事項(xiàng)1、提高認(rèn)識(shí)：勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施 工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義， 各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。2 貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)

11、，有的放矢 開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。63、依靠職工：要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。十、附：勞動(dòng)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)表每月勞動(dòng)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)表考核項(xiàng)目內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分扣分加分實(shí)得分生產(chǎn)進(jìn)度1、完成月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值，每超 1% 加 2 分；2、工程形象進(jìn)度達(dá)不到月度安排 要求的，不足 10%的扣 5 分，10%- 15%的扣 10 分，16%-20%的扣 15 分，20%以上的扣 20 分。50工程質(zhì)量1、在建工程達(dá)到公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)加 2 分，達(dá)到集 團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的每項(xiàng)加