高速公路勞動競賽實施方案

1、高速公路勞動競賽實施方案xx 高速公路 xx 施工段勞動競賽實施方案施工單位：xxxxx 有限責(zé)任公司二 O 一一年四月二十五日xxxx 有限責(zé)任公司xx 高速公路 xx 施工段勞動競賽實施方案一、開展勞動競賽的目的：xx 高速公路是國家重點建設(shè)工程，是 xx 集團第一條 BOT 高速公路項目，同時也是項目部所 xxx 有限責(zé)任公司承 接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期 緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點，開展勞動競賽是調(diào)動各 施工班組（施工隊）生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊潛力，優(yōu)質(zhì) 高效完成 xx 高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項目部為了 為確保本項目按期完工和“四保兩創(chuàng)”（四保

2、：保進度，保質(zhì)量， 保安全，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程）目標的實現(xiàn)， 特制定本辦法。二、指導(dǎo)思想以業(yè)主（xxx 高速公路有限公司）發(fā)下的xxx 高速公路 勞動競賽及獎懲辦法為指導(dǎo)，以公司號召“大干 300 天，全 面完成年度奮斗目標”的勞動競賽為依據(jù)，以推動工程任務(wù) 優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，組織各施工隊伍開展勞 動競賽，激發(fā)和調(diào)動施工隊伍的士氣和干勁。開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出 發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做1到公平公正，堅持標準，嚴格考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)勞動競賽實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評比的競賽體 制。為了確保勞動競賽科學(xué)有

3、序開展，項目部成立勞動競賽 領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理 xx 擔(dān)任，副組長由項目總工 xx、 項目副經(jīng)理 xx、生產(chǎn)經(jīng)理 xx 擔(dān)任，組員由各部門負責(zé)人 （xxxxxxxxxxx）組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項目部的勞動競賽工作， 組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法， 并組織實施；貫徹落實上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署， 匯總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、 考核、評比和總結(jié)工作。四、勞動競賽時間競賽活動從 x 年 6 月 1 日開始 x 年 12 月 31 日， 每月進行評比。五、競賽內(nèi)容為了確保南涪高速公路建設(shè)目標的實現(xiàn)，LJ1 施工隊勞動 競賽主要包括

4、工程質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成 本管理等方面的內(nèi)容：1、工程質(zhì)量：要求各施工隊依照項目部建立的質(zhì)量自控 體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項指 標達到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)主體工程零缺陷，2全面滿足業(yè)主需要，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。工期進度：根據(jù)工期 計 劃的總體要求，制定主要施工階 段的進度 計 劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部、分 項制定工程部位形象進度 計 劃，開展具體競賽。要求各施工 隊根據(jù)項目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作 職責(zé)，嚴格按照下達的施工進度計劃安排組織施工，確保各 階段（半年度、季度、月度）產(chǎn)值計劃和形象進度完成。安全生產(chǎn)：要求

5、各施工隊依照項目部建立的安全管理 體系、安全措施及制度，認真貫徹安全管理法規(guī)和安全生產(chǎn) 管理辦法，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事 故，實現(xiàn)安全目標。文明施工：要求各施工隊以建設(shè)平安工地為載體，加大 現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場管理整潔有序、 材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內(nèi)容齊全、清 楚；宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳 工作力度大。成本管理：要求各施工隊依照項目部制定的各項制度， 建立健全成本 管 理制度并執(zhí)行落實到位，有記錄成本預(yù)測、 預(yù)控、過程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項目和工作流程 清晰準確，建立健全勞務(wù)、機械、材料等各種 管 理

6、制度，合理、 明晰各種取費及支出，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。3六、評分標準及原則勞動競賽考核評分標準：綜合評分，評分采用先集中 講評后評分的方式進行，考慮到評分的公正性，施工隊不參 與互相評分。勞動競賽考核評分原則：根據(jù)公司要求，本實施辦法 要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進度管 理，保工期進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據(jù)，同時 要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評比。階段末 即年終評比時各評比項的分值為：工期進度 50 分、工程質(zhì)量 15 分、安全生產(chǎn)管理 15 分、文明施工 10 分、成本管理 10 分， 共計 100 分；每季度考評時各評比項的分值為：工期

7、進度 50 分、工程質(zhì)量 20 分、安全生產(chǎn)管理 30 分，共計 100 分。施工隊得分=階段末評比評分（100 分）+季度評分（100 分） =200 分3、施工進度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負責(zé)按考評期 施工計劃完成情況評分（評分按未完成進度計劃百分比計算 進行扣分），其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準，檢查完畢后 將評分表交綜合辦匯總。七、競賽評比及獎罰措施對參賽施工隊采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦 法，按照百分制進行考核，次月 10 日前評比獎勵。通過評價 生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理五大目標控制執(zhí)4行情況，其中生產(chǎn)進度一項采取以形象進度和產(chǎn)值為主，結(jié) 合季度考評辦法，按

8、檢查評分結(jié)果評出名次，公布結(jié)果。每月公司和項目部分別拿出 9000 元作為獎勵基金，共計 18000 元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎 勵。對能超額完成月度施工計劃（完成施工計劃的 100%-115%及 以上的），安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控 制有力，勞動競賽評比第一名的授予優(yōu)秀施工隊稱號，并給 予 10000 元獎勵；對能按期完成施工計劃，實現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明 施工的，勞動競賽評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊稱號，并 分別給予 5000 元、3000 元獎勵。獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎勵 成績突出的班組集體和個人。對于施工進度緩慢、存在

9、安全隱患、文明施工問題的，勞 動競賽評比最后三名的施工隊，給予通報批評。對最后一名 處以 5000 元罰款，并責(zé)令限期整改。對連續(xù)三個月評比最后 一名的施工隊，按照合同約定清理出場。項目部建立勞動競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊的評 比結(jié)果予以公布。八、競賽評比否決項目項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項5目為零分：凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或工程進度 未按上級下達的進度 計 劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程 造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按 其相應(yīng)考核項目零分計。在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符 者；各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不

10、合格時用于 工程中。在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一 作業(yè)點就同一問題出現(xiàn) 2 次以上者?，F(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴 厲批評后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。嚴重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。6、嚴重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡 1-2 人， 重傷 3-9 人）；或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟損失者。九、注意事項1、提高認識：勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施 工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義， 各施工隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。2 貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)

11、，有的放矢 開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?3、依靠職工：要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真 組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。十、附：勞動競賽考核標準表每月勞動競賽考核標準表考核項目內(nèi) 容標準分扣分加分實得分生產(chǎn)進度1、完成月生產(chǎn)計劃產(chǎn)值，每超 1% 加 2 分；2、工程形象進度達不到月度安排 要求的，不足 10%的扣 5 分，10%- 15%的扣 10 分，16%-20%的扣 15 分，20%以上的扣 20 分。50工程質(zhì)量1、在建工程達到公司級優(yōu)質(zhì)工程 驗收標準的，每項加 2 分，達到集 團優(yōu)質(zhì)工程驗收標準的每項加