企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(完整版)x年9月14日

1、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(完整版)x年9月14日企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案總則1、編制目的：為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處置安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù)：依據(jù)中華人民共和國安全法、國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。3、適用范圍：本預(yù)案適用于我公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故事故的應(yīng)對工作。4、應(yīng)急預(yù)案體系：根據(jù)行業(yè)的特點和公司實際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項（工序）應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)

2、急預(yù)案，與專項（工序）預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項（工序）應(yīng)急預(yù)案是針對專項的及各工序具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。5、應(yīng)急工作原則：以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責。本單位危險性分析1、單位概況：公司是一家建筑工程企業(yè)，從業(yè)人數(shù)30人左右。生產(chǎn)活動具有以下特點：產(chǎn)品的固定性；

3、生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強；生產(chǎn)機械設(shè)備多；受自然氣候條件影響大；立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多；由于這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。2、危險源與風險分析：經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源：機械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。組織機構(gòu)及職責：1、應(yīng)急組織體系：公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部總指揮：周建章應(yīng)急指揮部副總指揮：史國紅下設(shè)應(yīng)急救援小組：代留柱、周建莊、衛(wèi)向東、張予東、任玥、雷彥輝2、組織機構(gòu)及職責：（1）應(yīng)急指揮部職責

4、研究制定、修訂本公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導(dǎo)意見。負責指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對工作。分析總結(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作計劃。負責本指揮部所屬應(yīng)急搶險救援隊伍的建設(shè)和管理。承辦上級應(yīng)急組織交辦的其他事項。（2）應(yīng)急指揮部總指揮職責分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動。與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動。最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動。應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別。通

5、報外部機構(gòu)，決定請求外部援助。決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（3）應(yīng)急指揮部副總指揮職責協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估。定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)。根據(jù)本廠區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。（4）應(yīng)急救援小組職責聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全

6、力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風險評估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。預(yù)防與預(yù)警：1、危險源監(jiān)控：建設(shè)工程開工前認真編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，做到建設(shè)工程項目的安全設(shè)施與主體工程要符合“三同時”要求，制定出防控措施，并嚴格執(zhí)行審批程序。在工程施工過程中，嚴格按照方案實施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大分部分項工程驗收程序，落實防控措施。加強現(xiàn)場巡視，對危險源進行辯識登記，掌握危險源的數(shù)量和分布狀況，實施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。加強監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險源防控措施進行動態(tài)監(jiān)控，認真整改存在隱患和問題。認真落實各項安全生產(chǎn)責任制、管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育，

7、嚴格檢查處罰，切實增強全員安全責任意識。淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高生產(chǎn)活動安全設(shè)防標準，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風險。制訂和實行生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。制訂和實施項目施工安全承諾，確保安全投入。2、預(yù)警行動：各級、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息主要對加強安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進行警示，有針對性地作出符合公司實際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司各生產(chǎn)工序認真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深

8、刻吸取已發(fā)生事故的教訓，總結(jié)經(jīng)驗，確保安全。預(yù)警信息主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機關(guān)等。3、信息報告與處置：（1）信息報告通知公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。電話為：。突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告工序主任或主要負責人，由工序主任或主要負責人撥打值班電話報告事故情況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，立即將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場工序主任或主要負責人應(yīng)在第一時間尋求社會救援力量。火災(zāi)：項目負責人撥打119，向公安消防部門求援。急救：項目負責人撥打120，向

9、醫(yī)療急救中心求援。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，立即向各救援小組成員下達趕赴現(xiàn)場指令。接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶救排險。根據(jù)事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。（2）信息上報事故信息上報采取分級上報原則，最終由公司總經(jīng)理向政府有關(guān)部門上報。信息上報內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失等情

10、況；可能造成的危害以及采取的措施；事故報告單位、報告人、批準人、報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失情況發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補報。按照國家規(guī)定，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進行報告。（3）信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員現(xiàn)場主要負責人應(yīng)急值班電話或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮各應(yīng)急小組應(yīng)急小組人員公司有關(guān)部門。五、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急措施 一、?編制目的及依據(jù)? 為了預(yù)防或減少潛在施工安全事故或事故發(fā)生后對施工安全造成的影響，確保在意外情況發(fā)生時有條不紊地開展救援工作，有效控制事情擴展，最大限度降低事故危害，減少人員傷害和財產(chǎn)損失；依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)

11、管理條例等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司?安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制本安全生產(chǎn)事故應(yīng)急準備與響應(yīng)措施。?二、?適用范圍?本預(yù)案適用于藍光、香江國際?外墻內(nèi)保溫工程施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故或事故發(fā)生后的處置。?三、?應(yīng)急準備?應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：?周建章?副組長：史國紅、代留柱組員：?雷彥輝、任玥、周建莊、張予東、位向東?（二）職責分工?1、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場總指揮?由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項目經(jīng)理）周建章現(xiàn)場總指揮。負責項目部的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和督促落實工作；接報后立即趕赴事故現(xiàn)場，督?促、指揮救援小組開展施救工作；根據(jù)事故發(fā)展情況，迅速調(diào)整求援實施工作。及時組織事故調(diào)查并及時上報有關(guān)部門。?

12、2、現(xiàn)場搶險組?由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長?湯寬弟任現(xiàn)場搶險組組長。接報后帶領(lǐng)現(xiàn)場專職安全管理人員，及時趕赴現(xiàn)場按應(yīng)急方案實施救援工作，督促落實和調(diào)配求援物資，并根據(jù)事故發(fā)展采取針對性措施，減少事故損失。?3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)查組?由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（現(xiàn)場技術(shù)人）史國紅任現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)查組組長。負責應(yīng)急救援工作各方、各部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。組織項目部技術(shù)人員采集、匯總和分析事件實時、相關(guān)信息；組織專家進行綜合分析及趨勢預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；并檢查現(xiàn)場防控措施的落實情況，救援工作的有效開展，同時保證救援信息的暢通和上級單位相關(guān)指令的傳達。?4、現(xiàn)場善后處理組?由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（材料主管）代留柱?

13、任現(xiàn)場善后處理組組長。保證現(xiàn)場人員搶救的資金和物質(zhì)的落實與及時到位、配合事故處理，做好傷亡人員善后的安撫工作。?（三）應(yīng)急設(shè)備、器材：?泡沫滅火器2個、干粉滅火器2個、絕緣手套等。?現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備、器材由項目安全員提計劃報項目經(jīng)理審批由項目材料員購買，車輛由駕馭員?熊智負責保障。（四）建立健全安全制度?1、項目技術(shù)負責人王道理主要負責編制安全技術(shù)措施和制度。?2、項目部安全員?湯寬弟負責檢查各種制度的落實。?3、項目須編制安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、安全教育制度、持證上崗制度、用工準用證制度、安全責任制度、安全獎懲制度等。?（五）?應(yīng)急措施?1、火災(zāi)事故：一旦發(fā)生火災(zāi)后，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即切斷

14、火災(zāi)區(qū)電源，大聲呼救報告現(xiàn)場應(yīng)急小組，現(xiàn)場應(yīng)急小組應(yīng)立即將人員疏散、轉(zhuǎn)移到安全地區(qū)，并識別火災(zāi)種類，立即組織人員使用消防器材、砂、土等進行撲救；當火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，立即撥打119火警。?2、觸電：最早發(fā)現(xiàn)觸電者，大聲呼叫電工切斷電源，邊用木棒、木板等不導(dǎo)電的材料將觸電人與接觸電源分開，邊向現(xiàn)場應(yīng)急小組報告?，F(xiàn)場營救人員按照有關(guān)救知識進行救助，同時撥打120送醫(yī)院搶救。3、機械設(shè)備事故：若發(fā)生機械設(shè)備事故，應(yīng)立即切斷相關(guān)電源，若有傷亡，撥打120，盡快組織人員搶救，保護好現(xiàn)場。?4、高處墜落、物體打擊事故：應(yīng)立即組織人員對傷亡人員進行搶救，并采用“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救

15、措施，同時撥打120。?5、食物中毒：發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，及時向現(xiàn)場應(yīng)急小組報告，并撥打120急救電話送醫(yī)院救治，同時讓病人大量飲水，刺激喉部使其嘔吐；通知食堂保留剩余食品以備檢驗。?6、傳染病：在流行病發(fā)病期間，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、上吐下瀉病人或其它有傳染性病癥狀的病人，立即撥打120急救電話送醫(yī)院診治，如醫(yī)院診斷為傳染病，按照傳染病防治法的有關(guān)規(guī)定，通知建設(shè)單位申請當?shù)匦l(wèi)生防疫機構(gòu)采取必要的衛(wèi)生防疫措施。?7、防洪預(yù)案：本地區(qū)如發(fā)生50年一遇或100年一遇洪災(zāi)原因主要是暴雨引起，因此洪水是暴漲暴落，洪水來得猛，來到快，退得也快。但必須及時動員、組織可能被淹地勢的人員、物資、財產(chǎn)

16、的疏散轉(zhuǎn)移，并進行抗洪救災(zāi)工作，把職工生命安全放在第一位，把洪災(zāi)損失減少到最低限度。?（1）在接到政府有關(guān)部門的大風、暴雨預(yù)報或通知后，立即組織人員檢查督促有關(guān)班組加固腳手架、塔吊、龍門吊及建筑物上的模板、支頂木等，強制清除建筑物樓層上存留的模板、支頂木、懸掛物等，杜絕墜物傷人和機械倒塌等各種安全隱患。?（2）督促組織施工現(xiàn)場所有人員疏通防洪排水設(shè)施，避免建筑材料水浸受潮，并把易泡水變質(zhì)的建筑材料盡量搬運至高處，以減少財產(chǎn)損失。?（3）督促臨電管理人員加強巡查，預(yù)防觸電事故發(fā)生，必要時立即斷電。?六、?應(yīng)急響應(yīng)?、一般安全事故的應(yīng)急響應(yīng)?1、當事故或緊急情況發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人，應(yīng)立即向本單

17、位應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理單位匯報，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。?2、應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親臨現(xiàn)場，組織應(yīng)急成員立即對傷員進行搶救，對事故進行處理，并向公司報告。?、重大安全事故的應(yīng)急響急?1、重大施工安全事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告，同時采取措施防止事態(tài)擴大。?2、項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織應(yīng)急小組人員按應(yīng)急措施進行處理，并及時報行公司領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門。?3、重大安全事故發(fā)生后，項目、工程部應(yīng)通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)處理事故。?、特大施工安全事故的響應(yīng)?1、當特大施工安全事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向公司、項目經(jīng)理部報告。2、項目經(jīng)理部應(yīng)立即組織項目應(yīng)急小

18、組成員按應(yīng)急措施進行處理，并及時向公司總經(jīng)理報告。?3、在應(yīng)急小組統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下，不能控制或妥善處理的，立即向當?shù)卣嘘P(guān)部門匯報。?七、?應(yīng)急演練? 為了保證應(yīng)急救援組織能夠適應(yīng)求援工作的需要，應(yīng)急救援組織應(yīng)對應(yīng)急救援人員進行培訓和必要的演練。使其了解本行業(yè)，本安全生產(chǎn)方針、政策、有關(guān)法律、法規(guī)以及安全救護規(guī)程；熟悉應(yīng)急救援組織的任務(wù)和職責，掌握應(yīng)急救援的方法、技能和注意事項；熟悉本單位的安全生產(chǎn)情況；掌握應(yīng)急救援器材、設(shè)備的性能、使用方法、常見故障處理和維護保養(yǎng)等要求。?1、應(yīng)急演練由項目經(jīng)理組織。?2、應(yīng)急演練由項目安全員落實具體事宜。3、應(yīng)急演練的材料物質(zhì)由項目材料員提供。?4、應(yīng)急

19、演練每半年實施一次，由項目部和班組有關(guān)人員參加。?5、應(yīng)急演練中由駕駛員熊智負責保障。?6、演練中注意人員和財產(chǎn)安全，演練結(jié)束進行獎評和總結(jié)。?八、事故報告、調(diào)查與處理?事故報告、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學、?“四不放過”的原則進行。?、事故報告?事故報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、經(jīng)過、原因分析、傷亡人數(shù)和采取的應(yīng)急措施。?1、事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接報告項目領(lǐng)導(dǎo)或主管部門。?2、發(fā)生輕傷事故，當事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告項目現(xiàn)場應(yīng)急小組、安全員、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工程部；發(fā)生重傷及以上事故，除按上述要求進行報告外，工程部接到報告后立即向上級主管部門報告，

20、由上級主管部門向當?shù)匕脖O(jiān)站、公安局、建設(shè)行政主管部門報告。事故單位填寫工人職工傷亡事故登記表。?3、重、特大事故發(fā)生后，在報告的同時，應(yīng)按應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急措施開展救援工作，防止事態(tài)擴大。?、事故調(diào)查?1、輕傷事故及一般事故由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)項目部現(xiàn)場應(yīng)急小組負責組織有關(guān)人員進行調(diào)查，并在三日內(nèi)將工人職工傷亡事故記表報公司安全部。?2、重傷事故由公司安全部負責人組織相關(guān)部門人員參加的事故調(diào)查組進行調(diào)查，報上級主管部門批復(fù)。?死亡1-2人的事故由公司會同上級主管部門進行調(diào)查；重大死亡事故，應(yīng)按工人職員傷亡事故報告和處理規(guī)定進行調(diào)查。?事故處理?在處理事故時，應(yīng)按照“四不放過”的原則進行，防止類似事故發(fā)生，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，應(yīng)由事故單位（項目部、作業(yè)班組或分包單位）負責落實，并把處理意見報公司安全部。 山西宏盛泰市政工程有限公司安全事故報告流程圖生產(chǎn)安全事故發(fā)現(xiàn)人生產(chǎn)安全事故發(fā)現(xiàn)人項目部應(yīng)急救援值班室項目部應(yīng)急救援人員項目部主要負責人公司安全生產(chǎn)部公司主管領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組當?shù)亟ㄔO(shè)局主管領(lǐng)導(dǎo)當?shù)匕踩O(jiān)管站當?shù)嘏沙鏊數(shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援值班室事故發(fā)生地公安分局事故救援程序流程圖生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)急救援人員義務(wù)消防隊組成人員控制事態(tài) 緊急滅火組織搶救 控制事況疏導(dǎo)人員現(xiàn)場急救車輛保證通道暢通送往最佳醫(yī)院了解事故原因及傷亡人員