最新國家開放大學(xué)電大本科《公司概論》簡答題題庫及答案（試卷號：1040）

1、最新國家開放大學(xué)電大本科公司概論簡答題題庫及答案（試卷號：1040）國家開放大學(xué)電大本科公司概論簡答題題庫及答案（試卷號：1040） 簡答題 1簡述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點。 答：公司制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相比較，主要有以下優(yōu)點： (1)分散風險。出資人只以出資額為限對公司債務(wù)負有限責任，公司也以其法人資產(chǎn)承擔有限責任，大大減小了投資者和公司的投資風險。 (2)籌資方便。有限責任有利于企業(yè)通過股份的形式廣泛地籌措社會上分散的閑置資金，在很短的時間內(nèi)創(chuàng)辦起大規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)的規(guī)模效益。 (3)企業(yè)的管理水平高。公司制企業(yè)實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，公司股東一般不再直接參與經(jīng)營管理活動，而是

2、聘請受過專門訓(xùn)練的各方面專家來管理企業(yè)因而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理。 公司制企業(yè)的缺點表現(xiàn)在： (1)組建程序復(fù)雜，費用較高。公司的設(shè)立必須依據(jù)公司法的要求，組建程序復(fù)雜，創(chuàng)辦周期較長，費用也較高。 (2)政府對公司的限制較多。公司的開辦、股票的上市、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合并與分立、破產(chǎn)與終止、公司的財務(wù)管理制度、各項報告與記錄等，政府都制定有一整套相應(yīng)的法律法規(guī)，公司必須依法辦事，不得違反。 (3)保密性較差。各國公司法都規(guī)定，公司經(jīng)營必須有透明度，要定期公布財務(wù)狀況，因此，公司在財務(wù)及股權(quán)方面的變動情況是幾乎無密可保的，公司是一種公開性、公眾性的企業(yè)。 2簡述總經(jīng)理職權(quán)的主要內(nèi)容。 答：總經(jīng)理作為公司法

3、人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對董事會負責，遵守公司章程，維護公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要職權(quán)有： (1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； (2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； (3)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度； (4)制定公司的具體規(guī)章； (5)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人； (6)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； (7)董事會授予的其他職權(quán)。 3簡述母公司對子公司控制的主要手段。 答：(1)股權(quán)控制。母公司對子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于

4、對子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司進行戰(zhàn)略、人事和財務(wù)控制。 (2)戰(zhàn)略控制。母公司對子公司所實施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營控制是為了整合相互依賴的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，由集團總部對分散的子公司所實施的控制，主要涉及物流管 理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略x和資源，使整個企業(yè)集團形成有機的統(tǒng)一體。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會進而控制子公司重要的人事任免。 (4)財務(wù)控制。母公司對子公司的財務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過控制財務(wù)人員來控制財務(wù)活動，母公司掌握子公司財務(wù)總監(jiān)的

5、任免權(quán)。二是通過制定財務(wù)制度和采用財務(wù)技術(shù)來控制子公司的財務(wù)活動。 (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對子公司進行滲透、同化。 4.簡述股東的四種出資方式。 答：(1)貨幣出資方式。是指股東直接用資金向公司投資的方式。這是最基本的出資方式。 (2)實物出資方式。是指股東對公司的投資是以實物形態(tài)進行的，并且實物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。 (3)知識產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標權(quán)，另一類是專有技術(shù)。 (4)土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必須持有土地管理部門頒發(fā)的國有土地使用證。 5簡述公司合并的主要動機。 答：(1)減少競爭對手； (2)發(fā)展協(xié)作和多元

6、化經(jīng)營，迅速打開市場； (3)加速擴大公司規(guī)模； (4)在無力經(jīng)營時，與大公司合并，減少風險，避免破產(chǎn)。 6簡述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。 答：產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)二者是既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者的主要區(qū)別有： (1)反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的社會屬性。 (2)外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，是對財產(chǎn)歸屬做出的權(quán)力規(guī)定，集中體現(xiàn)在財產(chǎn)的歸屬權(quán)上。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財產(chǎn)歸屬關(guān)系，同時還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處

7、分權(quán)的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)比所有權(quán)有著更廣泛的外延。 (3)內(nèi)涵不同所有權(quán)以財產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)內(nèi)含各項權(quán)利的設(shè)置，除了必須考慮財產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實際上產(chǎn)權(quán)是一種以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)形成的社會性行為權(quán)利，外延比所有權(quán)寬的多，內(nèi)涵也比所有權(quán)豐富的多。 (4)運動屬性不同所有權(quán)在運動的過程中始終是獨占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨占權(quán)。而在產(chǎn)權(quán)所分解的四種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流動、交易。 7簡述總經(jīng)理職權(quán)的主要內(nèi)容。 答：總經(jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對董事會

8、負責，遵守公司章程，維護公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要職權(quán)有： (1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； (2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； (3)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度； (4)制定公司的具體規(guī)章； (5)提請聘任或者廨聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人； (6)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的夤責管理人員； (7)董事會授予的其他職權(quán)。 8簡述母公司對子公司控制的主要手段。 答：(1)股權(quán)控制。母公司對子公司的股權(quán)控制是指母公司借助予對子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，

9、再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司進行戰(zhàn)略、人事和財務(wù)控制。 (2)戰(zhàn)略控制。母公司對子公司所實施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營控制是為了整合相互依賴的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，由集團總部對分散的子公司所實施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略x和資源，使整個企業(yè)集團形成有機的統(tǒng)一體。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會進而控制子公司重要的人事任免。 (4)財務(wù)控制。母公司對子公司的財務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過控制財務(wù)人員來控制財務(wù)活動，母公司掌握子公司財務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過制定財務(wù)制度和采用財務(wù)技術(shù)來控制

10、子公司的財務(wù)活動。 (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對子公司進行滲透、同化。 9簡述股東的四種出資方式。 答：(1)貨幣出資方式。是指般東直接用資金向公司投資的方式。這是最基本的出資方式。 (2)實物出資方式。是指股東對公司的投資是以實物形態(tài)進行的，并且實物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。 (3)知識產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標權(quán)，另一類是專有技術(shù)。 (4)土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必須持有土地管理部門頒發(fā)韻國有土地使用證。 10簡述公司重整的概念及公司重整的程序。 答：公司重整是指公開發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財務(wù)上的困難，已經(jīng)暫停營業(yè)，或具

11、有停止營業(yè)的危險時，經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復(fù)興的一種法律行為。 公司重整一般需經(jīng)過以下四個步驟：重整程序的啟動、重整關(guān)系人的確定、重整計劃的制定和執(zhí)行、重整程序的結(jié)束。 11簡述業(yè)主制企業(yè)的概念和特征。 答：(1)業(yè)主制企業(yè)又稱為獨資企業(yè)，由單個業(yè)主出資創(chuàng)立和經(jīng)營，業(yè)主對企業(yè)的經(jīng)營成果和收入享有全部所得，當企業(yè)經(jīng)營不善或破產(chǎn)時，業(yè)主以其全部財產(chǎn)承擔債務(wù)清償責任。 (2)業(yè)主制企業(yè)的特征主要是：產(chǎn)權(quán)主體唯一，業(yè)主作為出資人享有企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)；業(yè)主個人出資，直接經(jīng)營和控制企業(yè)，享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，企業(yè)虧損時業(yè)主要用自己的全部財產(chǎn)來清償債務(wù)；企

12、業(yè)發(fā)展依靠業(yè)主的個人積累，因而業(yè)主具有強烈的投資沖動，以追求最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；內(nèi)部組織管理簡單，業(yè)主親自指揮生產(chǎn)、組織營銷，直接對生產(chǎn)工人和其他雇員進行監(jiān)督；企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營產(chǎn)品單一，一般為產(chǎn)量不大、經(jīng)營簡單的小廠和小店。 12簡述公司設(shè)立與公司成立的區(qū)別。 答：公司設(shè)立是指公司設(shè)立人為使公司獲得獨立法人資格，依照法律規(guī)定使公司在法律上獲得認可的過程。公司成立是指公司具備了相應(yīng)的法律條件并履行了設(shè)立程序后，經(jīng)登記機關(guān)核準登記，發(fā)放營業(yè)執(zhí)照，從而獲得法人資格的一種狀態(tài)或事實。 (1)發(fā)生時間不同。公司設(shè)立行為貫穿于公司獲得法人資格的全過程，而公司成立是公司取得營業(yè)執(zhí)照的最終結(jié)果或狀態(tài)。公

13、司設(shè)立是公司法人的孕育過程，而公司成立是公司法人的誕生結(jié)果，公司設(shè)立是公司成立的前提，公司成立是公司設(shè)立的結(jié)果。 (2)性質(zhì)不同。公司設(shè)立是公司成立前一系列法律行為的總稱，公司成立則是公司設(shè)立中所涉及的諸多行為的結(jié)果，是公司設(shè)立人與登記機關(guān)之間交涉完畢后的一種狀態(tài)。 (3)法律效力不同。公司設(shè)立并不會自動導(dǎo)致公司成立，即使公司設(shè)立的所有行為都已完成并具備成立條件，只要公司沒有到登記機關(guān)進行核準登記，公司就未成立。只有在公司成立之后，公司才獲得法人資格以及公司名稱等的排他使用權(quán)，而公司設(shè)立行為并不享有上述的人格和權(quán)利。 13.簡述外部公司治理的基本內(nèi)涵。 答：外部公司治理是以競爭為主線的外在制度

14、安排，其通過外部的各種環(huán)境和主體，包括公平的市場競爭環(huán)境、充分的信息作用機制、客觀的市場評價和淘汰機制以及政府、社會公眾等對公司進行治理。外部公司治理通過各種市場、中介機構(gòu)、政府等企業(yè)外部主體的約束監(jiān)督機制作用于公司治理，為公司內(nèi)部治理營造一個相對高效和規(guī)范的外部環(huán)境，促使公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在法律及公司章程的框架內(nèi)，按照公司內(nèi)部效益最大化的原則進行運作。一個完整的外部公司治理體系包括完善的市場體系、優(yōu)勝劣汰的競爭機制、健全的法律法規(guī)和柔性的道德準則約束等。由此，外部公司治理的內(nèi)容包括資本市場治理、控制權(quán)市場治理、經(jīng)理人市場治理、產(chǎn)品市場治理、社會環(huán)境治理。 14.公司設(shè)計股權(quán)激勵計劃的基礎(chǔ)要素主

15、要有哪些？ 答：股權(quán)激勵計劃主要是圍繞一些基礎(chǔ)要素進行設(shè)計的?；A(chǔ)要素設(shè)計的合理、合法且容易操作是整個股權(quán)激勵計劃成功、有效的前提。這些要素主要包括授予主體、股票來源、授予數(shù)量、行權(quán)價格、等待期和有效期、行權(quán)方式和行權(quán)時機等。 15簡述公司重整的概念。 答：公司重整是指當公司面臨財務(wù)危機或破產(chǎn)危險，但仍有轉(zhuǎn)機和重建價值時，根據(jù)法定程序?qū)具M行重新整頓，使其得以維持和復(fù)興的一種法律行為。這是對已達破產(chǎn)界限的公司實施的一種搶救措施。根據(jù)定義，可以得出公司進行重整必須滿足兩個基本條件： (1)公司具備重整原因。即公司面臨嚴重的財務(wù)困難或有破產(chǎn)的危險，主要表現(xiàn)為不能清償?shù)狡趥鶆?wù)、資不抵債或有可能不能

16、清償?shù)狡趥鶆?wù)。 (2)公司有復(fù)興的可能和重建價值。如果具備重整原因的公司，其復(fù)興的可能性很小或者沒有重建的價值，則對其進行整頓就無任何意義，反而會造成社會資源的浪費。 16簡述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點。 答：公司制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相比較，主要有以下優(yōu)點： (1)分散風險。出資人只以出資額為限對公司債務(wù)負有限責任，公司也以其法人資產(chǎn)承擔有限責任，大大減小了投資者和公司的投資風險。 (2)籌資方便。有限責任有利于企業(yè)通過股份的形式廣泛地籌措社會上分散的閑置資金，在很短的時間內(nèi)創(chuàng)辦起大規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)的規(guī)模效益。 (3)企業(yè)的管理水平高。公司制企業(yè)實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，公司股東一般不

17、再直接參與經(jīng)營管理活動，而是聘請受過專門訓(xùn)練的各方面專家來管理企業(yè)因而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理。 公司制企業(yè)的缺點表現(xiàn)在： (1)組建程序復(fù)雜，費用較高。公司的設(shè)立必須依據(jù)公司法的要求，組建程序復(fù)雜，創(chuàng)辦周期較長，費用也較高。 (2)政府對公司的限制較多。公司的開辦、股票的上市、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合并與分立、破產(chǎn)與終止、公司的財務(wù)管理制度、各項報告與記錄等，政府都制定有一整套相應(yīng)的法律法規(guī)，公司必須依法辦事，不得違反。 (3)保密性較差。各國公司法都規(guī)定，公司經(jīng)營必須有透明度，要定期公布財務(wù)狀況，因此，公司在財務(wù)及股權(quán)方面的變動情況是幾乎無密可保的，公司是一種公開性、公眾性的企業(yè)。 17.簡述公司資本、公

18、司資產(chǎn)與股東權(quán)益的概念，以及三者之間的關(guān)系。 答：公司資本是指公司登記注冊的資本總額；公司資產(chǎn)是指由過去的交易或事項所形成，并由企業(yè)擁有或控制的資源；股東權(quán)益是指公司總資產(chǎn)中扣除負債所余下的部分。 公司資本是股東權(quán)益的一部分。在一般情況下，股東權(quán)益大于公司資本，它表明在股東出資基礎(chǔ)上所形成的那部分公司資產(chǎn)值。公司資產(chǎn)一般大于股東權(quán)益，其為股東權(quán)益與負債之和。 18.簡述母公司對子公司控制的主要手段。 答：(1)股權(quán)控制。母公司對子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司進行戰(zhàn)略、人事和財務(wù)控制。 (2)戰(zhàn)略控制。母公司對子公司所實施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營控制是為了整合相互依賴的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，由集團總部對分散的子公司所實施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略x和資源，使整個企業(yè)集團形成有機的統(tǒng)一體。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會進而控制子