利比工料測(cè)量師培訓(xùn).ppt

1、SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理概述,利比建築工料測(cè)量師有限公司 二零零三年三月,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理概述,全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理內(nèi)容概述 全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中需注意的事項(xiàng),SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,、全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理內(nèi)容概述,設(shè)計(jì)估算階段 編制設(shè)計(jì)方案之估算作為參考之投資控制額，確定項(xiàng)目投資控制數(shù)。 編制初步設(shè)計(jì)估算，並將此等估算與投資控制數(shù)比較，並修改直至估算與控

2、制數(shù)符合。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,設(shè)計(jì)估算階段(續(xù)) 進(jìn)行價(jià)格比較，以協(xié)助選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益之方案。對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料成本進(jìn)行分析，並向建築師提供成本及成本優(yōu)化建議 ， 協(xié)助他們?cè)谕顿Y控制範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 根據(jù)估算及建設(shè)進(jìn)度，制定初步建設(shè)期內(nèi)資金支出分配表(現(xiàn)金流量表)供資金籌措?yún)⒖肌?SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,設(shè)計(jì)估算階段(續(xù)) 根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，協(xié)助建築師編制出圖計(jì)劃及編制技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,招

3、標(biāo)文件階段 編制招標(biāo)計(jì)劃、主持總承包工程、分包工程、材料及設(shè)備供應(yīng)、獨(dú)立工程的招投標(biāo)工作。 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)予審並提供一切與合約條文和合約形式有關(guān)的建議。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,招標(biāo)文件階段(續(xù)) 根據(jù)建築師提供之設(shè)計(jì)規(guī)範(fàn)及圖紙制訂工料清單及合同條款、編制招標(biāo)文件供招標(biāo)之用。 根據(jù)招標(biāo)文件之工料清單，制定標(biāo)底。 審查、分析所收到的投標(biāo)，包括詳細(xì)的合約上和計(jì)算上的核對(duì)，並編寫(xiě)報(bào)告。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,招標(biāo)文件階段(續(xù)) 協(xié)助與投標(biāo)者商談?dòng)嘘P(guān)標(biāo)書(shū)之報(bào)價(jià)及遺漏或算術(shù)錯(cuò)誤等情況。 協(xié)助

4、發(fā)包方/建築師/項(xiàng)目經(jīng)理審核各投標(biāo)者並將所有有關(guān)之論點(diǎn)報(bào)告委托方。 參加合同的商務(wù)談判。 草擬工程委托書(shū)函。 制訂正式合約文件。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,施工階段 參與所有與造價(jià)及合同相關(guān)之會(huì)議。 按施工進(jìn)度作估值，提供工程的中期付款證明建議。 每隔一段時(shí)間(如三個(gè)月)制訂及按時(shí)提交一份工程造價(jià)之報(bào)告，若在編寫(xiě)報(bào)告時(shí)預(yù)知數(shù)字上或設(shè)計(jì)方面將有大修改，該修改之預(yù)算增(或減)額須並包括在造價(jià)控制報(bào)告內(nèi)。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,施工階段(續(xù)) 按工程需要，提供工程總價(jià)之資金流動(dòng)表。每月提供計(jì)劃

5、與實(shí)際付款的比較說(shuō)明。 審核所有保險(xiǎn)及保函之內(nèi)容以確保符合合同要求。 進(jìn)行合同管理，負(fù)責(zé)合同的解釋及對(duì)有關(guān)合同上的問(wèn)題提供意見(jiàn)。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,施工階段(續(xù)) 對(duì)考慮中的工程變更建議提供大約的增減估算，作為控制造價(jià)的依據(jù)。 計(jì)算設(shè)計(jì)修改的增減值並與承包商達(dá)成費(fèi)用上增減的協(xié)議及制訂工程變更清單。 對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)和材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,施工階段(續(xù)) 審核承包商的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)及工程變更款的申請(qǐng)。 估算索償事項(xiàng)，並協(xié)助承包商達(dá)成協(xié)議。 編制竣工決算書(shū)。

6、其它與建築成本控制有關(guān)的估價(jià)、咨詢工作。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,、全過(guò)程造價(jià)控制中需注意的事項(xiàng),熟悉、重視、尊重造價(jià)工程師在造價(jià)控制及合同管理中的作用 關(guān)於顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的工作範(fàn)圍及界面 關(guān)於業(yè)主的管理班子 關(guān)於工程的管理流程 關(guān)於工程的合同架構(gòu) 幾項(xiàng)重要的節(jié)點(diǎn)工作,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,幕墻顧問(wèn),建筑/結(jié)構(gòu)工程師顧問(wèn),機(jī)電工程師,建筑師,室內(nèi)設(shè)計(jì)師,測(cè)量師,監(jiān)理公司,業(yè)主,由境外顧問(wèn)承擔(dān) 承擔(dān)方案、 擴(kuò)初設(shè)計(jì),由本地院承擔(dān)，協(xié)助方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及審批 承擔(dān)招標(biāo)圖、施工圖設(shè)計(jì) 施工現(xiàn)

7、場(chǎng)配合 參與竣工驗(yàn)收,由境外顧問(wèn)承擔(dān) 承擔(dān)方案、擴(kuò)初機(jī)電工程設(shè)計(jì) 編制招標(biāo)圖(達(dá)至施工圖審圖要求)及技術(shù)要求 協(xié)助評(píng)標(biāo) 編制合同圖紙 審核承包方編制的深化施工圖 材料/設(shè)備確認(rèn) 設(shè)計(jì)變更 有關(guān)技術(shù)方面的合同疑問(wèn)澄清 竣工驗(yàn)收,由境外顧問(wèn)承擔(dān) 承擔(dān)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì) 編制招標(biāo)圖及技術(shù)要求 協(xié)助評(píng)標(biāo) 編制合同圖紙 審核承包方編制的深化施工圖 材料/設(shè)備確認(rèn) 設(shè)計(jì)變更 有關(guān)技術(shù)方面的合同疑問(wèn)澄清 竣工驗(yàn)收,由境外顧問(wèn)承擔(dān) 承擔(dān)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì) 編制招標(biāo)圖(達(dá)至施工圖審圖要求)及技術(shù)要求 協(xié)助評(píng)標(biāo) 編制合同圖紙 審核承包方編制的深化施工圖 材料/設(shè)備確認(rèn) 設(shè)計(jì)變更 有關(guān)技術(shù)方面的合同疑問(wèn)澄清 竣工驗(yàn)收,施工

8、圖審核單位,負(fù)責(zé)施工圖審核,負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)控制及合同管理工作,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度控制 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收,2.1 建議的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及各自職責(zé),SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,2.2 金融大廈境外設(shè)計(jì)單位職責(zé)一覽表,P 表示需包括的服務(wù)內(nèi)容 表示不需包括的服務(wù)內(nèi)容,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,項(xiàng)目經(jīng)理,工程部,合同預(yù)算部,開(kāi)發(fā)部,行政辦公室,對(duì)設(shè)計(jì)顧問(wèn)提供的設(shè)計(jì)文件及技術(shù)要求提出審核意見(jiàn) 動(dòng)態(tài)編制及監(jiān)控項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)督及協(xié)調(diào)監(jiān)理公司的工作 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)工作 簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)簽證單

9、 及時(shí)返饋承包方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙之疑問(wèn)至開(kāi)發(fā)部門(mén) 抽查施工質(zhì)量 等,動(dòng)態(tài)編制及調(diào)整項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)度 監(jiān)督、協(xié)調(diào)測(cè)量師工作 審核測(cè)量師編制的招標(biāo)文件、合同文件 審核測(cè)量師編制的估算報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、工程付款建議、竣工決算書(shū) 處理測(cè)量師合同范圍外之合同管理、付款、決算事宜 及時(shí)將承包方的疑問(wèn)轉(zhuǎn)交測(cè)量師回復(fù) 等 ,按工程總進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)編制及調(diào)整設(shè)計(jì)工作計(jì)劃安排 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查設(shè)計(jì)顧問(wèn)之工作 承擔(dān)所有外配套的工作 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問(wèn)及時(shí)提供招標(biāo)圖及技術(shù)要求以滿足招標(biāo)要求 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問(wèn)及時(shí)提供施工圖及設(shè)計(jì)修改圖滿足施工要求 及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問(wèn)解決現(xiàn)場(chǎng)施工方面問(wèn)題 等,負(fù)責(zé)項(xiàng)目中行政/財(cái)務(wù)事務(wù) 負(fù)責(zé)工程資料存檔工作,

10、負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的控制及調(diào)整 督促、保障各部門(mén)負(fù)責(zé)人履行好各自職責(zé) 頒發(fā)工程指令 檢查、審核測(cè)量師各類報(bào)告、監(jiān)理公司工作報(bào)告、設(shè)計(jì)顧問(wèn)設(shè)計(jì)進(jìn)展工作 主持工程例會(huì) 承擔(dān)工程的總協(xié)調(diào)職責(zé) 等,3.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)表,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,3.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,按工程進(jìn)度的要求進(jìn)行標(biāo)段劃分及建立一個(gè)合理的合同構(gòu)架體系。 建立顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)顧問(wèn)成員的工作介面及與其他顧問(wèn)成員之間的關(guān)係。提出每一個(gè)顧問(wèn)成員的工作應(yīng)如何滿足工程招標(biāo)、施工進(jìn)度的具體要求。 建立顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)顧問(wèn)在方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、招標(biāo)圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同洽談、

11、施工階段的配合等方面的作用及職責(zé)。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,熟悉造價(jià)工程的工作內(nèi)容、範(fàn)圍，充分發(fā)揮造價(jià)工程師在工程全過(guò)程的造價(jià)控制和合同管理中的作用。 熟悉監(jiān)理公司的工作內(nèi)容、範(fàn)圍及充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的控制作用。 協(xié)調(diào)好各顧問(wèn)單位、總承包方、分包單位之工作。,3.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求(續(xù)),SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,3.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求(續(xù)),建立一套適合本項(xiàng)目需要的信息管理系統(tǒng)。 建立一套適合本項(xiàng)目要求的工程管理流程，如指令發(fā)放流程、付款審核流程、評(píng)定標(biāo)流程

12、等。 有類似工程、類似項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)之經(jīng)驗(yàn)。,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,4.1招標(biāo)管理流程 4.2工程款支付管理流程 4.3現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 4.4設(shè)計(jì)變更管理流程 4.5工程指令發(fā)方管理流程 4.6材料/設(shè)備審核流程,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,設(shè)計(jì)師 提供招標(biāo)圖及技述規(guī)范說(shuō)明書(shū),業(yè)主/設(shè)計(jì)師/測(cè)量師 編制招標(biāo)計(jì)劃,業(yè)主審核 工程部審核招標(biāo)圖及技術(shù)規(guī)范說(shuō)明書(shū) 合同預(yù)算部審核商務(wù)、政策、法律部分,招標(biāo)代理 辦理招標(biāo)手續(xù)及報(bào)批招標(biāo)文件,業(yè)主/設(shè)計(jì)師/測(cè)量師 如業(yè)主要求、設(shè)計(jì)師/測(cè)量師提供擬邀請(qǐng)投標(biāo)

13、單位名單，業(yè)主最終確定進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審名單,業(yè)主/招標(biāo)管理部門(mén) 確定參加投標(biāo)單位名單,業(yè)主/招標(biāo)代理 合同預(yù)算部組織發(fā)標(biāo),測(cè)量師 根據(jù)收到的招標(biāo)圖及技術(shù)規(guī)范說(shuō)明書(shū)編制招標(biāo)文件/評(píng)標(biāo)辦法,業(yè)主/測(cè)量師 測(cè)量師編制資質(zhì)預(yù)審報(bào)告(不含技術(shù)內(nèi)容)/業(yè)主成立考察小組、組織實(shí)地考察、編寫(xiě)考察報(bào)告,測(cè)量師/設(shè)計(jì)師 測(cè)量師負(fù)責(zé)商務(wù)、合同澄清 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)技術(shù)、圖紙澄清,業(yè)主/招標(biāo)代理 合同預(yù)算部、工程部統(tǒng)一疑問(wèn)澄清回復(fù),按日期要求,按日期要求,送審,從抽簽確認(rèn)的,業(yè)主建議的投標(biāo)單位,投標(biāo)單位,提供審核意見(jiàn) (商務(wù)內(nèi)容),送審,審核意見(jiàn),業(yè)主已審核的招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法,審核意見(jiàn),已獲招標(biāo)管理部門(mén),疑問(wèn),疑問(wèn)澄清,資質(zhì)

14、預(yù)審名單,審批之招標(biāo)文件,接下頁(yè),4.1 招標(biāo)管理流程,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,業(yè)主/測(cè)量師/設(shè)計(jì)師 測(cè)量師/設(shè)計(jì)師編制中標(biāo)通知書(shū) 業(yè)主審核中標(biāo)通知書(shū),業(yè)主 根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦確定中標(biāo)單位,業(yè)主 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),業(yè)主/測(cè)量師/設(shè)計(jì)師 測(cè)量師/設(shè)計(jì)師編制合同文件 業(yè)主審核合同文件,業(yè)主/承包方 簽署合同文件,中標(biāo)單位,接上頁(yè),評(píng)標(biāo)委員會(huì) 評(píng)標(biāo),業(yè)主 合同預(yù)算部、工程部詢標(biāo),業(yè)主/招標(biāo)管理部門(mén)/招標(biāo)代理 回標(biāo)及開(kāi)標(biāo),測(cè)量師/設(shè)計(jì)師/監(jiān)理公司 測(cè)量師對(duì)收到回標(biāo)做商務(wù)及合同回標(biāo)分析及提出疑問(wèn)澄清內(nèi)容 設(shè)計(jì)師/監(jiān)理公司對(duì)收到的回標(biāo)做技術(shù)回標(biāo)分析及提出

15、疑問(wèn)澄清內(nèi)容,分析報(bào)告,回標(biāo)文件,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,各分包單位向總承包方遞交付款申請(qǐng),監(jiān)理公司 監(jiān)理公司對(duì)已完工程(包括到場(chǎng)材料、設(shè)備等)提供質(zhì)量、數(shù)量審核意見(jiàn)及扣款建議 不遲于收到總承包方付款申請(qǐng)后的5個(gè)工作日內(nèi),業(yè)主 工程部/合同預(yù)算部提供審核意見(jiàn) 不遲于收到總承包方付款申請(qǐng)后的5個(gè)工作日內(nèi),總承包方 總承包方匯總、審核各分包單位之申請(qǐng)，并按總承包合同約定的時(shí)間遞交總承包工程付款申請(qǐng) 建議每月規(guī)定一天遞交申請(qǐng),測(cè)量師 根據(jù)業(yè)主工程部、合同預(yù)算部及監(jiān)理公司意見(jiàn)、結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)視察情況在總承包合同規(guī)定的審核期內(nèi)作出付款建議 在收到總承包

16、方遞交申請(qǐng)后的14個(gè)日歷天內(nèi),各分包單位 收到付款證書(shū)并憑該證書(shū)向總承包方申請(qǐng)支付工程款 在總承包方收到業(yè)主款項(xiàng)后的14天內(nèi),總承包方收到付款證書(shū)并憑該證書(shū)向業(yè)主申請(qǐng)支付工程款,業(yè)主 根據(jù)總承包工程付款寬限期，業(yè)主在寬限期內(nèi)向總承包方支付工程款 在收到總承包方的支付要求后的天內(nèi)作出支付,業(yè)主 業(yè)主按公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序完成內(nèi)部批核并于付款建議上加簽確認(rèn) 在收到總承包方遞交申請(qǐng)后的21個(gè)日歷天內(nèi),總承包方 向分包單位支付,主送,抄送,抄送,主送,主送,抄送,提出支付要求,支付工程款,支付工程款,主送業(yè)主及抄送總承包方及各分包單位,抄送,主送,4.2 工程款支付流程,SL/aj H:/office/m

17、is/SH/HKET/030317.ppt,4.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程,測(cè)量師 測(cè)量師根據(jù)合同判斷是否有費(fèi)用影響及費(fèi)用影響金額,承包方 提出現(xiàn)場(chǎng)簽證 (簽證需連續(xù)編號(hào)),監(jiān)理公司 對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，包括相關(guān)部位、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量等，并由總監(jiān)簽核后發(fā)出,業(yè)主/監(jiān)理公司 監(jiān)理工程師及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代理對(duì)簽證內(nèi)容及時(shí)處理并給出是否同意實(shí)施之意見(jiàn)，但具體數(shù)量有待監(jiān)理公司及測(cè)量師審核，所有價(jià)款有待測(cè)量師評(píng)估,業(yè)主 對(duì)測(cè)量師提供的費(fèi)用評(píng)估進(jìn)行內(nèi)部審核批準(zhǔn) 匯總一段時(shí)間內(nèi)的簽證，并以工程指令的形式正式對(duì)簽證作出確認(rèn),轉(zhuǎn)入工程指令發(fā)放流程,指令發(fā)出,抄送,抄送,主送,意見(jiàn)通知,SL/aj H:/office/mis

18、/SH/HKET/030317.ppt,監(jiān)理公司 視工程需要提出設(shè)計(jì)變更,承包方 視工程施工需要提出設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)師 視工程需要提出設(shè)計(jì)變更及按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,業(yè)主 視工程需要提出設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)師 對(duì)監(jiān)理公司、承包方提出的設(shè)計(jì)變更提出審核意見(jiàn),業(yè)主 對(duì)設(shè)計(jì)師提出及同意的設(shè)計(jì)變更作出審核 要求測(cè)量師做相應(yīng)估算之指示(估算指示),測(cè)量師 根據(jù)業(yè)主估算指示要求作估算，并向業(yè)主報(bào)告,業(yè)主 審核測(cè)量師之估算，并按內(nèi)部審批流轉(zhuǎn)程序完成審批、決定是否實(shí)施所提出之設(shè)計(jì)變更,業(yè)主/設(shè)計(jì)師 由設(shè)計(jì)師提供有關(guān)的變更圖紙/規(guī)范并由業(yè)主以工程指令形式發(fā)出該設(shè)計(jì)變更,轉(zhuǎn)入工程指令發(fā)放流程,不同意,設(shè)計(jì)變更要求,提出

19、,提出,不同意意,同意及提出,提出,估算指示連設(shè)計(jì)變更資料,估算報(bào)告,同意設(shè)計(jì)變更,4.4 設(shè)計(jì)變更管理流程,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,測(cè)量師 變更費(fèi)用組成測(cè)量師編制的財(cái)務(wù)報(bào)告,測(cè)量師 測(cè)量師根據(jù)收到的工程指令或承包方提交的估算，依據(jù)合同規(guī)定編制該指令所引起的費(fèi)用變更，并與承包方初步達(dá)成金額上的一致,業(yè)主 對(duì)測(cè)量師的審核價(jià)款作出核準(zhǔn),測(cè)量師 根據(jù)業(yè)主批復(fù)，在中期付款中對(duì)變更款按工程進(jìn)度作出付款建議,業(yè)主 按不同合同(如總承包工程合同、獨(dú)立合同)發(fā)出分別連續(xù)編號(hào)的工程指令,總承包方/承包方 執(zhí)行工程指令 在合理時(shí)間內(nèi)提交變更估算(總承包合同內(nèi)的

20、由總承包方遞交，指定分包合同內(nèi)的由各指定分包遞交),設(shè)計(jì)師/工程監(jiān)理 備案及對(duì)設(shè)計(jì)變更工程的管理,抄送,(連附件),變更估算,主送,抄送,(連附件),變更估算,抄送,主送(連附件),業(yè)主/設(shè)計(jì)師 現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)/設(shè)計(jì)變更管理,4.5 工程指令發(fā)放流程,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,設(shè)計(jì)師 按合同審核，并確認(rèn)所送樣品/技術(shù)說(shuō)明書(shū)滿足設(shè)計(jì)要求,承包方 按合同遞交樣品/技術(shù)說(shuō)明書(shū)送審,監(jiān)理公司 對(duì)樣品/技術(shù)說(shuō)明書(shū)按合同進(jìn)行審核，并核對(duì)廠家、準(zhǔn)用證、原產(chǎn)地證明、質(zhì)保書(shū)等資料,業(yè)主 對(duì)樣品/技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行審核以確認(rèn)滿足業(yè)主要求,業(yè)主 綜合各方意見(jiàn)后發(fā)出材料/設(shè)備審核單,抄送,抄送,主送,4.6 材料/設(shè)備審核流程,SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt,場(chǎng)地平整工程,樁基工程,總承包工程,機(jī)電分包工程,鋁窗及