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文檔簡介
1、. . .最新范文推薦 .電話銷售一周工作計劃范文ppt1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,為實際開展工作制定短期見效的工作方案2、了解老板的領導風格,為自己做好定位,如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色 ;3、根據老板的意見和建議,結合公司現狀,以實際改善為主制定工作計劃書;4、協調各部門工作,最重要是緊盯目標抓落實,實行目標管理,以周計劃為主;5、關注銷售、品質、財務現金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項,時時監(jiān)督和匯報6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立,尤其是在大集團公司7、以部門經理為主,避免越權附家具商場總經理助理崗位職責11、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與
2、年度經營計劃;2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯系 ;4、組織召開銷售研討會,按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控;5、領導建立和完善家具防損質量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行 ;6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;8、定期開展各部門聯動的售后服務管理會議,保證整體運作效率的改善;9、監(jiān)督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況 ;10、協助總經理開展相關工作,
3、并完成交辦的相關事宜。2. . .最新范文推薦 .總經理助理績效考核重點:1.公司計劃完成情況2.公司制度的執(zhí)行情況3.日常銷售額4.市場推廣與促銷管理5.各部門日常績效考核日常工作事項:1.周工作計劃執(zhí)行稽查2.公司制度執(zhí)行稽查3.倉庫管理執(zhí)行稽查4.現場銷售管理稽查5.貨品防損與修補情況稽查6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查7.總經理交辦事項落實(1)銷售量(2)回款情況(3)對客戶拜訪情況3(4)銷售費用 (含個人差旅費用報表)(5)廣告和促銷活動效果(6)重點客戶情況(7)新客戶情況(8)異??蛻艋蛐抛u不佳客戶(9)待開發(fā)客戶及其情況(10)競爭對手動態(tài)(11) 當地與本公司銷售工
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