5.3進度控制.ppt

1、1,5.3 進度控制,2,1、項目控制過程:,定期收集項目完成情況的數(shù)據(jù),將實際完成情況數(shù)據(jù)與計劃進程進行比較,一旦項目實際進程晚于計劃進程，則采取糾正措施,3,項目控制過程步驟:,4,應該確定一個固定的報告期 報告期越短,早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的機會越多,5,在整個報告期,需要收集兩種數(shù)據(jù)和信息:,實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)。包括： 活動開始或結(jié)束的實際時間 使用或投入的實際成本 有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息,6,2、實際進度完成情況的影響,實際進展無論快還是慢都會對項目的未完成部分產(chǎn)生影響，特別是已完成活動的實際完成時間（actual finish time,AF），不僅決定著網(wǎng)絡圖中其

2、他未完成活動的最早開始與結(jié)束時間，而且決定著總時差。,7,3、將項目變更融入進度,變更無論是由客戶、承約商、項目經(jīng)理、項目團隊成員還是由不可預見事件的發(fā)生引起的，都要求對計劃涉及的范圍、預算和/或進度進行控制,8,4、更新項目進度,實際數(shù)據(jù) 活動1在第4天完成 活動2在第4天完成 活動3在第5天完成 活動4在第10天完成 活動5在第15天完成 活動6在第18天完成 變更數(shù)據(jù) 活動9的預計工期從10周減至8周 項目完工時間延長至60周,9,10,11,5、進度控制方法,分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施。 確定應采取哪種具體的糾正措施 修改計劃，將糾正措施列入計劃 重新計算進度，估計計劃采取

3、的糾正措施的效果 如果計劃采取的糾正措施仍無法獲得滿意的進度安排，則必須重復以上步驟,12,分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施,進度分析應該包括識別關鍵路徑和任何有負時差的活動路徑，以及那些與以前進度計劃相比偏離預定進度的路徑 加速項目進度的重點應放在有負時差的路徑上，時差的數(shù)值決定著重點努力的優(yōu)先級 當分析有負時差的活動路徑時，應將精力集中在以下兩種活動上 近期內(nèi)的活動 工期估計長的活動,13,確定應采取哪種具體的糾正措施,投入更多的資源 指派經(jīng)驗更豐富的人去完成這項活動 縮小活動范圍或降低活動要求 通過改進方法或技術提高勞動生產(chǎn)率,14,為了使項目按進度進行，往往需要大幅度提高項目成本

4、、縮小工作范圍、降低質(zhì)量標準，這可能危害到整個項目目標的各個因素：范圍、預算進度和/或質(zhì)量,15,計算1：,1.計算下圖中各項活動的ES、EF、LS和LF以及總時差，并找出該項目的關鍵路徑，試問該項目能否在30周內(nèi)完成？ 2.假設實際活動B在8周內(nèi)完成，活動C在15周內(nèi)完成，活動D在19周內(nèi)完成，重新計算項目預計完成時間。為使項目按進度完成應將重點放在哪些活動上？ 3.用箭頭表示活動，畫出相應的網(wǎng)絡圖。,16,A,B,C,D,E,F,G,H,I,1,2,2,5,3,3,4,15,5,8,6,10,7,2,8,6,9,5,17,計算2：,計算下圖中各項活動的ES、EF、LS和LF以及總時差，并找出該項目的關鍵路徑，試問該項目能否在40周內(nèi)完成？ 假設實際活動A在3周內(nèi)完成，活動B在12周內(nèi)完成，活動C在13周內(nèi)完成，重新計算項目預計完成時間