1構建和諧勞動關系申報材料

1、1構建和諧勞動關系申報材料 內(nèi)蒙古奶聯(lián)科技有限公司構建和諧發(fā)展 謀求互惠互贏 黨的十七大報告指出，和諧社會要靠全社會共同建設。奶聯(lián)社意識到作為社會經(jīng)濟體系的重要組成部分，企業(yè)對于吸納社會勞動力、創(chuàng)造社會價值、維護社會穩(wěn)定都具有十分重要的作用。所以，為了實現(xiàn)建設和諧社會的總體目標，奶聯(lián)社決心行政與工會雙方合力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，積極構建和諧企業(yè)。我們奶聯(lián)社基于生產(chǎn)經(jīng)營模式和農(nóng)牧業(yè)企業(yè)本身的特殊性，受到越來越高的社會關注。在此情況下，建立和諧勞動關系，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，成為我們奶聯(lián)社必須面對的重大課題。我們著重從以下幾個方面進行工作： 一、明勞動關系和諧之義，建立企業(yè)與職工和諧共贏平臺企業(yè)與員工勞動

2、關系和諧與否，關鍵因素在于雙方利益關系的處理上。這方面，存在一個企業(yè)集體利益與員工個人利益關系問題，員工作為個體存在于企業(yè)集體之中，而企業(yè)集體利益是由員工個體創(chuàng)造出來的。對企業(yè)來講，沒有員工個體的工作熱情和積極性就不可能有企業(yè)的發(fā)展，因此，為實現(xiàn)企業(yè)與員工共生共享共成長的愿望，企業(yè)必須承擔好相應的社會責任。對員工來講，沒有企業(yè)的發(fā)展，其根本利益也同樣沒有保證。因此，無論從企業(yè)現(xiàn)實需要、員工根本利益考慮，還是從企業(yè)社會責任角度衡量，企業(yè)與職工都應建立起和諧共贏平臺。只有創(chuàng)建和諧的勞動關系，實現(xiàn)員工和企業(yè)的和諧共贏，才符合勞動本身的真正意義。二、筑勞動關系和諧之基，堅持依法依規(guī)和以人為本一是公司人

3、事領導組織人事全體員工認真學習貫徹新勞動合同法，作為實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共贏的有效措施。圍繞新法的學習、宣傳、貫徹、執(zhí)行，出臺了多項措施，切實加強對勞動法和勞動合同法的學習，認真研究勞動法和勞動合同法頒布施行對勞動關系的影響，及時分析在勞動糾紛方面可能出現(xiàn)的新情況、新變化，提前制訂工作預案，做好勞動關系預警，增強了工作預見性和針對性。在此基礎上，我們從加強勞動合同管理入手，配備了專職勞動合同管理員，建立了勞動合同臺帳和信息數(shù)據(jù)庫，準確掌握勞動合同簽訂、續(xù)訂情況，確保勞動合同簽訂、續(xù)訂率100%。向員工宣傳解釋好，工作制度理順規(guī)范好，這樣就能使員工人人知法、懂法，進而消除員工因不明白產(chǎn)生誤解導致不

4、穩(wěn)定因素。二是充分發(fā)揚民主，重視并加強重要事項的職工民主參與。我們始終把平等協(xié)商和集體合同制度作為協(xié)調(diào)勞動關系的重要手段。在每次簽訂集體合同時，都要廣泛征求員工意見和建議，尋求勞資雙方的利益平衡點。凡是協(xié)商擬訂的集體合同草案，必須經(jīng)職代會審議，由勞資代表簽字方可生效。為抓好合同落實，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。不斷完善職工代表大會制度，制定并完善職代會的各項規(guī)章制度，大膽創(chuàng)新運作模式，充分賦予員工參與民主管理的權利。實行廠務公開，堅持做到物資采購、干部競爭上崗、大額資金使用等重大問題必須公開。完善廠務公開機制，用“透明”共鑄和諧。廠務公開是實施民主監(jiān)督的有效形式，其最大優(yōu)

5、勢在于讓職工知情、參與、監(jiān)督?！皡⑴c權”是以“知情權”為基礎的，落實“知情權”是為了更好地行使“參與權”。奶聯(lián)社廠務公開，是職工行使民主權利的一個重要平臺。奶聯(lián)社工會通過宣傳欄、公示欄、工作簡報、公司網(wǎng)站等形式積極開展廠務公開工作。x年10月，奶聯(lián)社由于廠務公開工作及民主生活管理的出色表現(xiàn)，正在參評x年度“廠務公開民主管理示范單位”。通過在全公司范圍內(nèi)開展合理化建議活動，為公司培養(yǎng)和塑造了一支高素質(zhì)的員工干部隊伍，激發(fā)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的積極性，提升企業(yè)的核心競爭力。x年公司開展了“合理化建議征集活動”，讓員工的聰明才智得到充分挖掘和發(fā)揮，這些建議涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、職工權益等多個方面

6、，充分展示出了員工對企業(yè)的高度責任感和主人翁意識，員工“金點子”就是企業(yè)效益的增長點，是員工以企為家的重要體現(xiàn)。同時公司還積極開展員工滿意度調(diào)查活動，以問卷的形式了解員工的所思所想，傾聽員工對企業(yè)的意見，使以人為本管理理念得到全面深化，提高員工對企業(yè)的滿意度，從而最大程度激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和工作責任心，提升員工對企業(yè)的忠誠度、認同感。 三是充分發(fā)揮勞動爭議調(diào)解委員會職能。x年八月，在奶聯(lián)社行政領導倡議下，人力資源部與工會抽調(diào)骨干成立“勞動爭議調(diào)節(jié)委員會”，對每個爭議與糾紛進行全面調(diào)查核實，認真、依法組織調(diào)解，達成調(diào)解協(xié)議，并監(jiān)督雙方當事人履約，妥善處理勞動爭議。同時，勞動爭議調(diào)解委員會加強

7、對職工進行勞動法律、法規(guī)的宣傳教育，有效地做好勞動爭議的預防工作。調(diào)解委員會成立半年來，累計調(diào)解各類爭議與糾紛20多件。 三、建勞動關系和諧之橋，堅持與職工共謀共建共享在建立和諧勞動關系過程中，企業(yè)應堅持平等性原則，與員工切實形成“協(xié)商共謀、機制共建、利益共享”的和諧局面。一是小處著手，細處著眼，維護員工最根本權益。我們將此作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)?！叭罕娎鏌o小事”，不是一句空話。按時為員工足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等各項社會保險費用，保障員工合法權益。 x年3月21日，組織窯子灣牧場多名耳部染病員工到呼市醫(yī)學院附屬醫(yī)院進行檢查治療。 x年4月14日，在對呼市慈銘體檢醫(yī)院進行三次

8、調(diào)研后，組織安排公司總部及牧場所有女職100多人次工進行了婦科、B超三項、乳腺等項目的健康體檢。 截止目前為止，x年先后開展“婚喪嫁娶”各類面對員工個人的慰問工作十多人次，以及多次面對牧場及部門的慰問活動。 x年1月，對上一年度管理總部及牧場6個基層工會小組的困難職工發(fā)放“困難職工補助款”。目前正在進行本年的困難職工補助工作，盡量降低條件，擴大范圍，人數(shù)也增至16名。 x年春節(jié)期間組織工會委員會及后勤保障部相關人員對公司所有七個牧場節(jié)日期間正常生產(chǎn)的一線員工進行了為期三天的下鄉(xiāng)慰問。x年10月，組織公司x年度優(yōu)秀員工外出旅游，激勵公司員工再接再厲，再創(chuàng)佳績。x年，奶聯(lián)社發(fā)放各類職工福利物資和款

9、項累計達35.2萬元。通過一系列關愛舉措的開展極大的提升了員工幸福感，調(diào)動了員工工作積極性，使企業(yè)的凝聚力和向心力得到全面提高。二是以人為本，深入實際，切實關心職工生活。近幾年來，我廠不斷探索有效途徑，通過提高員工生活待遇、定期組織職工查體、職業(yè)健康安全貫標認證、改善職工生活環(huán)境，為構建和諧企業(yè)提供了有力保障。三是激發(fā)活力，拓展空間，暢通員工成長渠道。以“崗位設置更加合理、考核評價更加科學、激勵約束更加有效”為要求和目標，加強組織領導，細化實施方案，狠抓措施落實，堅持管理、技能、專業(yè)多通道走路，為員工明確成長通道和發(fā)展空間，鼓勵了廣大員工成長和發(fā)展。認真做好干部選用工作。堅持正確選人用人標準，

10、樹立注重品行、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的導向；完善選人用人機制，增強工作的透明度和公開性，規(guī)范民主推薦制度、民主測評制度、干部提名制度；加強公開選拔和競爭上崗工作；加大干部培養(yǎng)力度，把基層和生產(chǎn)一線作為發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部的陣地，鼓勵干部尤其是年輕干部到基層經(jīng)受鍛煉、增長才干。公司培訓部認真制定近、中、長期員工教育培訓計劃，明確目標，保證成效。x年上半年共舉辦新員工崗前培訓、管理人員拓展培訓、全員消防安全技能培訓等各類培訓活動27期，受訓人數(shù)累計達855人次。四是始終樹立“安全第一、安全是天”的責任意識，努力創(chuàng)造和諧勞動環(huán)境。針對企業(yè)發(fā)展、效益增加，員工對工作和生活安全環(huán)境要求越來

11、越高的實際，我們不僅建立健全嚴格科學的安全管理制度，而且舍得投入，在所有牧場生產(chǎn)、生活場所為員工配備必要的勞動安全保障設施和勞動安全保障用品，公司相關部門協(xié)同工會組建安全小組，加強監(jiān)督。著力搞好員工工傷保險保障，建立起長效機制，最大限度地營造和諧企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過這些做法，推進機制創(chuàng)新，以共謀產(chǎn)生互動，在互動中形成共同遵守的規(guī)章，形成了互惠互利的工作格局。同時，用共謀的過程和共享的結果，來體現(xiàn)勞動關系雙方各自利益，在平等協(xié)商、互諒互讓基礎上達到共同創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標，使員工自身價值得到了體現(xiàn)，增強了員工的歸屬感。四、凝勞動關系和諧之力，在深化改革中保證隊伍穩(wěn)定奶聯(lián)社在抓好體制改革、機制創(chuàng)

12、新和制度完善的同時，通過用工分配制度改革，重點建立崗位價值為衡量依據(jù)的績效評價和薪酬體系，建立更加完善、細化的績效考核機制，形成科學合理的人力資源管理機制，從而解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，最終推進企業(yè)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。奶聯(lián)社在全公司范圍內(nèi)推進“工資集體協(xié)商”工作。公司在開展“工資集體協(xié)商”工作時采用“五步走”的方式進行。第一步“以上帶下”，公司領導首先提出要對員工的工資進行調(diào)整，并多次開會對這一問題進行討論。第二步“摸底調(diào)查”，工會在開展奶聯(lián)三下鄉(xiāng)的活動的同時，開展了關于員工對工資滿意度的調(diào)查，調(diào)查顯示員工對工資基本滿意。第三步“縱向比較”，工會將公司歷年工資進行了縱向比較，比較顯示

13、員工工資在逐年遞增。第四步“老總熱線”，工會在和公司領導協(xié)商后開通了老總熱線04716520600，方便員工與公司高層直接對話。第五步“友好協(xié)商”，由工會牽頭要求召開工資集體協(xié)商會議，對員工工資調(diào)整辦法進行協(xié)商。在年初區(qū)總、市總、旗總的年度考核評比中，奶聯(lián)社此項工作在各旗、縣、區(qū)評比中取得優(yōu)秀成績。今年上半年，奶聯(lián)社工會被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會授予“首批全區(qū)示范化企業(yè)工會”的榮譽稱號。 五、鑄勞動關系和諧之魂，著力構建和諧企業(yè)文化和諧的勞動關系，需要和諧的企業(yè)文化來滋養(yǎng)。如果沒有為全體員工所認同的企業(yè)文化作支撐，這種企業(yè)與職工共生共享的局面就難以維持。特別是對于我們農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，企業(yè)文化的作用表現(xiàn)得

14、更為明顯和突出。 。從x年3月份開始“開展奶聯(lián)三下鄉(xiāng)活動”。按照既定下鄉(xiāng)計劃表陸續(xù)對窯子灣、小丹壩、波林岱、白廟子、雨施格氣、兵州亥、高全營、賈家營等牧場開展此項活動，通過講座、互動、競技等豐富多彩的形式將“知識”、“健康”、“法律”傳達給廣大生產(chǎn)一線員工，而且這一新形式的活動受到牧場員工的積極配合與廣泛好評。 x年4月26日-28日，帶領公司員工參加土左旗總工會組織的“三聯(lián)杯”大型文體娛樂活動。 x年4月29日參加呼市總工會組織的“慶五一”大型聯(lián)歡會。 x年61日組織策劃了“追憶美好，共享童真”為主題的總部員工“慶六一”聯(lián)歡會。 x年7月8日，組織員工參加市體育局、市工會共同舉辦的呼和浩特市職工趣味運動會，在所有參賽員工齊心協(xié)力，默契配合下，取得總分第二的優(yōu)秀成績。 x年9月23日，組織員工參加了“呼市春華水務第四屆職工運動會”，隊員們?nèi)〉枚鄠€項目的優(yōu)秀成績，極大地鼓舞了員工士氣。五是積極開展“職工之家”建設工作，以家庭關愛保障民主管理。在各牧場廣泛建設“職工之家”，建立職工蔬菜基地、職工書屋，積極開展健身運動等內(nèi)容。先后在兵州亥示范牧場、波林岱牧場、窯子灣牧場建立了“職工蔬菜基地”和“職工書屋”。x年9月，呼市總工會與土左旗總工會共同為奶聯(lián)社投資撥入