行政人事部業(yè)務(wù)流程_第1頁(yè)
行政人事部業(yè)務(wù)流程_第2頁(yè)
行政人事部業(yè)務(wù)流程_第3頁(yè)
行政人事部業(yè)務(wù)流程_第4頁(yè)
行政人事部業(yè)務(wù)流程_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、行政人事部組織架構(gòu)行政人事部各業(yè)務(wù)流程人力資源規(guī)劃管理流程 是年度工作計(jì)劃管理流程了解外部人力資源情況員工需求申請(qǐng)表各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求員工需求申請(qǐng)表分析內(nèi)部人力資源狀況人力資源需求分析企業(yè)年度整體發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理人力資源部各職能部門編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃報(bào)告執(zhí)行既定規(guī)劃審批否內(nèi)部選拔流程內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程外部招聘流程編制人力資源規(guī)劃制度組織執(zhí)行招聘流程人力資源部各職能部門公司高層招聘需求分 析確定招聘需求人員需求計(jì)劃與申請(qǐng)需求單位配合確定招聘對(duì)象工作職權(quán)和資格要求選擇招聘方式和渠道成立招聘工作小組確定日期時(shí)間參與編寫招聘計(jì)劃書組織執(zhí)行審核審批結(jié)束配合開始公司

2、發(fā)展戰(zhàn)略員工試用流程人力資源部各職能部門公司高層開 始崗前培訓(xùn)試用期考核審批轉(zhuǎn)正結(jié) 束員工試用辦理手續(xù)新員工報(bào)到員工轉(zhuǎn)正工作管理流程否否是是予以轉(zhuǎn)正開始管理層人力資源部門用人部門新進(jìn)員工新員工試用提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)囉闷诳己嗽囉闷诳己藢徟鷮徟^續(xù)試用轉(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用期辭退正式聘用辦理相關(guān)事宜結(jié)束 人員篩選流程圖簡(jiǎn)歷篩選筆試初試復(fù)試第三輪復(fù)試開 始結(jié) 束培訓(xùn)需求流程人力資源部各職能部門公司高層培訓(xùn)需求調(diào)查開 始審批結(jié) 束培訓(xùn)需求調(diào)查提出培訓(xùn)需求制定員工培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃員工培訓(xùn)管理流程開 始培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求結(jié) 束管理層人力資源部各職能部門 確定培訓(xùn)的項(xiàng)目培

3、訓(xùn)效果評(píng)估制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施配合公司發(fā)展戰(zhàn)略其他績(jī)效管理流程人力資源總監(jiān)人力資源部相關(guān)部門被考核者制定雙向確認(rèn)員工計(jì)劃通 知結(jié)束持續(xù)指導(dǎo)和檢查修訂和完善工作計(jì)劃進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)實(shí)際完成業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)填寫和完成考核意見表直接溝通或面談雙向確認(rèn)完成考核實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或薪酬調(diào)整匯 報(bào)送 達(dá)開始企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)企業(yè)文化 價(jià)值導(dǎo)向價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)塑造和建設(shè)職位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置和調(diào)整部門關(guān)鍵 業(yè)績(jī)目標(biāo)個(gè)人關(guān)鍵 業(yè)績(jī)目標(biāo)月績(jī)效考核流程無(wú)異議有異議無(wú)異議有異議員工考勤情況審批結(jié)束匯 報(bào)計(jì)劃完成情況呈 送指標(biāo)完成情況匯 報(bào)考核意見考核分?jǐn)?shù)匯 報(bào)結(jié)果返回考核結(jié)果計(jì)算月績(jī)效工作基數(shù)工資基數(shù)

4、做出決定溝通通 知核算員工績(jī)效工資反 饋提供績(jī)效工資單存 檔開始人力資源部各部門考核小組總經(jīng)理財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)懲流程員工個(gè)人相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理開始員工表現(xiàn)經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見審核審批提出申請(qǐng)獎(jiǎng) 勵(lì)處 罰信息存檔公布獎(jiǎng)懲結(jié)果結(jié)束接到通知入職新員工人事檔案管理流程入職者填寫“職位申請(qǐng)表”職位申請(qǐng)表審批入職者交繳各類證件復(fù)印件證明、個(gè)人相關(guān)資料交繳相關(guān)資料清點(diǎn)資料人力資源部辦理入職手續(xù)申請(qǐng)單入職者填寫“員工檔案卡”員工檔案卡整理入職者人事資料計(jì)算機(jī)錄入人事資料入職當(dāng)天原始人事資料存檔入職三天內(nèi)定期整理復(fù)印查/借閱申請(qǐng)申請(qǐng)審批登記表登記審批申請(qǐng)單查/借閱人復(fù)印人登記表員工離職管理流程開始 工作

5、交接審核審核審核下發(fā)離職通知單領(lǐng)取工資辦公用品移交勞動(dòng)關(guān)系處理工資福利結(jié)算 離職面談?wù)诫x職結(jié)束離職申請(qǐng) 離職申請(qǐng) 財(cái)務(wù)款項(xiàng)交割辦理離職手續(xù)總經(jīng)理人力資源部員工所在部門離職員工財(cái)務(wù)部人事檔案管理流程開始收集員工人事材料審核提供材料歸 檔標(biāo) 識(shí)編 號(hào)編制明細(xì)目錄分 類入 庫(kù)結(jié)束檔案主管人力資源部員工解除勞動(dòng)合同流程人力資源部用人部門員工總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理開始提出提出審核審核審批發(fā)出勞動(dòng)解除通知收到辦理離職手續(xù)訴訟勞動(dòng)合同正式解除結(jié)束工作簽卡作業(yè)流程申請(qǐng)人填寫簽卡單 證明人簽字 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 人事行政經(jīng)理簽卡外出單作業(yè)流程申請(qǐng)人填寫外出申請(qǐng)單 直屬主管簽名上交人事行政部 外出公干請(qǐng)假作業(yè)流程員工填

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論