2020公司年終考核實(shí)施方案

1、2020公司年終考核實(shí)施方案 年度考核表里的個人總結(jié)，相信有很多人需要寫，要怎樣實(shí)施呢?下面是有20xx公司年終考核實(shí)施方案，歡迎參閱。 二oXX年，董事會、院委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二oXX年度各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù)。為切實(shí)做好二oXX年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況，特制定二oXX年度年終考核實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下： 一、目的意義 通過對各處(科)室、系(部)工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位

2、職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二oXX年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：王 劍(院 長) 副組長：王福有(副院長) 許文吉(院長助理、辦公室主任、人事處處長) 李忠江(院長助理) 成 員：侯寶生(教務(wù)處副處長) 李智乾(團(tuán)委書記、學(xué)生處副處長) 張福香(招生辦公室主任) 王海霞(就業(yè)指導(dǎo)中心主任) 董星春(總務(wù)處處長) 唐惠梅(財(cái)務(wù)處處長) 薛 玉(就業(yè)指導(dǎo)中心副主任) 考

3、核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。 三、考核原則 本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)績”的原則。 四、考核辦法 (一)處(科)室、系(部)考核。 1.考核范圍： (1)行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處 (2)教學(xué)系(部)：機(jī)電(電氣)工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組 (3)行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科 2.考核程序： 本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進(jìn)行： (1)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處(科)室、教學(xué)系(部)分別召開“二oXX年度工作總結(jié)

4、評議會”，由各處(科)室、系(部)負(fù)責(zé)人依次做本處(科)室、系(部)二oXX年度工作總結(jié)。 (2)每個(科)室、系(部)總結(jié)結(jié)束后，其他處(科)室、系(部)負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對工作總結(jié)的態(tài)度(同意或不同意)、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。 (3)推薦產(chǎn)生二oXX年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系(部)”、“先進(jìn)科室”建議 _，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。 (4)總結(jié)評議會后，各處(科)室、系(部)將二oXX年度工作總結(jié)上報行政辦公室存檔。 3.考核評優(yōu)：評選“先進(jìn)處室”3個、“特殊貢獻(xiàn)處室”12個，“先進(jìn)教學(xué)系

5、(部)”2個、“先進(jìn)科室”1個。 4.評優(yōu)依據(jù)：“先進(jìn)處(科)室”評選辦法(青黃浦字20XX34號)、“先進(jìn)系(部)”評選辦法(青黃浦字20XX80號)以及評議意見。 一、宗旨 為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。 二、程序 1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。 2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。 3，各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。 4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)

6、核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。 5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。 三、分等 年度考績區(qū)分為四等: 90分以上:特等; 80至89分:甲等; 76至79分:乙等; o至s分:丙等。 同時要注意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù) 四、限制 1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。 (1在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者; (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含); (3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。 2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。 (1)曾受記過以上處分未予撤銷者; (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含); (3)曠工全年達(dá)2日以上(

7、不含)。 3.人數(shù)限制。 (1)特等。 各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。 各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。 (2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。 注:特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。 五、增減分?jǐn)?shù) 員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定: 1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。 2.

8、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。 3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。 4。曠工i日者:扣2分。 5.遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。 六、獎懲 1，考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。 2.考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。 七、申訴 凡個人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。 八、要求 辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，

9、該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。 九、附則 1。各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。 2，固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。 3。本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 一、考評原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。 二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。 三、考評組織： 考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。 四、考評方法： (一)考評前

10、，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。 (二)員工年度綜合考評。 結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。 1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即20XX年度目標(biāo)管理考核辦法。 2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。 3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%

11、，總經(jīng)理評價占30%。 4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。 (三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。 年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。 考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的20xx公司年終考核實(shí)施方案;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。 五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定： (一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。 (二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。 (三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。 (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。 (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。 六、時間安排： (一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。 (二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分，考