企業(yè)倉庫管理工作年終總結(jié).doc

1、謝謝閱讀企業(yè)倉庫管理工作年終總結(jié)篇一：XX 年不知不覺在指尖慢慢逝去， XX 年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。 XX 年倉庫管理工作年終總結(jié)如下：一、工作回顧及感想：本人于 XX 年 10 月 25 號進入 XX 這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時

2、候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。A ：工作期間主要完成事項：1 、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完

3、成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引謝謝閱讀謝謝閱讀導。2 、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3 、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，

4、要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4 、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。5 、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6 、從 11 月 4 號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標

5、簽做到批次管理（先進先出）。7 、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2 米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。謝謝閱讀謝謝閱讀8 、針對于 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12 月 5 號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：A 、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼。B 、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD ）管理。E

6、 、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F 、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G 、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H 、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 UV 工作。I 、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。J 、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表

7、的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。謝謝閱讀謝謝閱讀9 、 于 各區(qū)域存在沒有 地面 ，部分物料沒有做到 管理的，都要求 管 在一個禮拜內(nèi)加以 完成。10 、 有 的三 程序文件 行了修改，依次是： 先 先出管理 法，化學 /危 品管理 法，呆滯物料管理 法，原材料入 管理 法。11 、 了改 沒有做到尾數(shù)管理， 所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理 行，所有物料 料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必 用 PE 袋封存，并在外包裝上 上尾數(shù) 。12 、物料防水雨的 理工作，所有物料必 離窗 1 米的距離存放，下班后 日 管 必 所有的水、

8、、 、窗關(guān)好后方可下班。13 、 有效推 公司呆滯物料與不良物料的 理，以達到物盡其用，充分利用 空 ，減少 金 的目的， 范呆滯物料與不良物料之管理，在采 與 的配合下成功 理了一批呆滯物料與不良物料。14 、12 月 30 號公司 行年 物料 ， 了使 在成品核算及 準確的得到基 信息， 公司 決策提供相 的基 數(shù)據(jù)。 所有人 極配合相關(guān)人 物料 行 底、準確、無 二、工作當中的不足之 示例如下：A 、在 理異常事情 ，和下面的 管 以及各部 相關(guān)人 沒有保持良好的溝通， 聲音太大，不 委婉。B 、 供 商物料 數(shù)量沒有 把關(guān)，來料點收 管 在收料 ，抽 力度不 ， ERP 入不及 ， 管

9、 料后沒有及 。C 、 于 ERP 系 中出 的異常跟 理效率太低，甚至有些異常事情謝謝閱讀謝謝閱讀反應一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。D 、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM ）不夠，在行政部的正確引導下，于 12 月 22 號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM 增寬到 180CM 。E 、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清

10、晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！F 、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。H 、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I 、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。三

11、、企業(yè)文化：A 、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一謝謝閱讀謝謝閱讀時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總， 6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。B 、 11 月中旬與 12 月 24 號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉 OK 比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了 XX 這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興

12、與自豪！四、 XX 年工作計劃及達成目標：1 ）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2 ）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3 ）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4 ）完成 XX 年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部

13、，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5 ）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。謝謝閱讀謝謝閱讀6 ）物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。7 ）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達 99 、7%8 ）倉儲發(fā)料不及時率每月 1 次。9 ）對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關(guān)，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù)。10 ）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。1

14、1 ）時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。12 ）當天的帳（存卡帳及電腦 ERP 帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。13 ）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。14 ）督促倉管

15、員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導的管理工作，以及執(zhí)行力。15 ）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，謝謝閱讀謝謝閱讀倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。16 ）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司

16、決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案。17 ）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。五、 XX 年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：1 ）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！2 ）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點 15 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是 15 號過后，產(chǎn)線是天天退

17、料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應的知識培訓，希車間在XX 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。謝謝閱讀謝謝閱讀3 ）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。4 ）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個硬性規(guī)

18、定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。5 ）對于倉儲送檢物料 IQC 必須 24 小時內(nèi)完成，急料 4 小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變 20XX 年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。6 ）對于訂單物料報欠，請 MC 對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。7 ）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。8 ）工程必須建立完善各機種 BOM ，對于 BOM 中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在 BOM 中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程

19、對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！9 ）針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。10 ）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在20XX 對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。謝謝閱讀謝謝閱讀總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導

20、及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 20XX 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝領(lǐng)導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！篇二：在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。一、抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。二、強化工作職能，搞好成品管理。謝謝閱讀謝謝閱讀1 、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。2 、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。3 、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇