生產車間年終工作總結

1、生產車間年終工作總結生產車間年終工作總結1短暫的一年擦肩而過， 在新的一年來臨之際， 盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質員工是企業(yè)的力量源泉， 而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況， 車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。1 、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。2 、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企

2、業(yè)文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。3 、根據(jù)公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試， 并利用實際案例對員工進行教育， 使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。4 、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。5 、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量， 因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身

3、業(yè)務素質， 真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1 、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。2 、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況， 及時發(fā)現(xiàn)生產中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調整，穩(wěn)定工藝。根據(jù)鼓風

4、機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比， 每班班長不定時進行檢查， 同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常， 是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響， 雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污， 盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。3 、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析， 總結半個月以來的工作成績， 找出

5、影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素， 找出制約生產的問題所在， 使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、 認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗_Kg/TNH3，按公司下達的計劃指標_Kg/TNH3 計算，噸氨原料煤消耗下降 4Kg，累計全年節(jié)約原料煤 _Kg(約_噸) ，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化， 為公司的節(jié)能降耗安全生產做出了巨大貢獻。三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設備良好運行1 、根據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護、

6、保養(yǎng)工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。2 、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據(jù)爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修 ( 于元月份、 4 月份、 8 月份、 1 月份、 11 月份分別對 5 臺造氣爐進行了計劃檢修) 。3 、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行

7、改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化， 同時將日常檢修更換下來的螺栓、 閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門4 多只，爐條機 3 臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。4 、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機， 并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作， 車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作， 在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。5 、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問

8、題。6 、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質、安全完成檢修任務。四、安全工作：一年來，始終把安全生產作為工作的重點， 保證不出任何事故?？嗑殐裙Γ档透黜椣某杀?，增強企業(yè)抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制， 與員工簽訂安全責任狀， 責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。1 、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2 、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應措施消除隱患。3 、嚴格交接班制度，要求交接班人員面

9、對面交接，將生產、安全情況交接清楚。4 、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。通過大家的努力， 20_年全年未發(fā)生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。五、工作中不足之處：1 、車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變， 作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力， 以便能更好的開展工作， 為公司的發(fā)展做出更大貢獻。2 、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責任心不強、 違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。3 、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒

10、有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。六、20_年的工作計劃：1 、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。2 、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產順利進行。3 、繼續(xù)強化安全生產管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。4 、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、 思想過硬的高素質員工隊伍， 為公司新項目的投產培養(yǎng)人才。5 、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗

11、工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6 、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。7 、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質氣，確保設備長周期穩(wěn)定運行。8 、加強與領導、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識?？傊?，在 20_年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓， 努力提高員工的工作熱情， 努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為 _公司的大發(fā)展努力奮斗。生產車間年終工作總結2伴著新年歡快的氣氛， 20_年在緊張和忙碌中過去了。 回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也確實經歷了不平凡的考

12、驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。20_ 年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素， 在相關部門的協(xié)助下， 按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：一、生產計劃完成率100%，供貨及時率 95%以上截止 12 月 27 日本年度共生產公司產品779862極，其中 _品 ( 包括 _件) 共生產 375215 極， _包括 _件) 產品共生產 107888極，_品共生產 20_8 臺，_品共生產 28254 臺，_品共生產 40400 極。外購 _品共入庫 34107 臺， _品共入庫 1645 臺，_品共入庫 33

13、1 臺，_品共入庫 2475臺，_品共入庫 1748 臺，_品共入庫 12043 臺、 _品共入庫 20321 臺。8 月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短， 為了保證按期交貨， 生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到 6：008：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做

14、到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則， 按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、 設備損壞之類的安全事故。 生產人員事故為 0。年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。 通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足 0.7mpa 設備不能工作的問題，現(xiàn)在 0.5mpa 左右即可正常工作。 5 月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的

15、焊機改造成焊接 _品靜觸頭的設備，避免了以往 _品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工， 大大提高了生產效率。三、按 5s 進行現(xiàn)場管理經過查找相關資料補充、細化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將 5s 管理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班

16、組的5s 運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s 考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析， 對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德 ( 敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范 ) 、勤( 工作態(tài)度 ) 、能( 技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低 ) 、績 ( 工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作 ) 進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并實施車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組 ( 零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班 ) 、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程， 并下發(fā)各班組進行消化吸收， 逐步按照

17、已制定的工作流程進行每項工作， 使之成為一種工作習慣。 在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結， 提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章， 并連同本批次零部件、 產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡 / 交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序， 工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。 同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基

18、數(shù)提高了15%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了， 員工工資收入也有了一定程度的改善， 充分體現(xiàn)了多勞多得的原則， 員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產部門在過去的一年里， 在公司領導的正確領導下， 基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。 雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1. 補充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共 36 人，其中新員工達到 1/3 ，而且大部分入廠時間在 13 個月，一年中平均每個月有 2 人離職。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足。 更

19、重要的是面對明年的搬遷， 現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大， 我公司一線工人幾乎都是熟練工種， 人的因素對生產非常重要。2. 車間新員工缺乏必要的培訓。公司產品型號的多樣化， 公司新招聘員工增多， 多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。 大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件， 即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試， 怎樣操作能提高效率。 因此崗位培訓對新老員工同樣重要。3. 外購部件的供應問題應盡早解決。下半年生產一度陷入被動， 除了人的因素以外， 外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應

20、問題已基本解決，但_圈的供應問題仍然沒有徹底解決， 這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。4. 加強部件 ( 產品 ) 的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。很多外購件 (_ 沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。應按公司程序文件實行評審制度， 參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。20_ 年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部

21、件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!生產車間年終工作總結3一、積極配合各部門確保完成生產任務在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題， 車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生

22、產技術骨干和員工的積極性， 以及時保質保量的完成生產任務。 車間完成了公司及生管理部下達的生產任務， 及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1. 車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商， 我們深知自己肩上擔負的責任的重大， 對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。 我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合， 并實時的進行督促和思想教育， 使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。 車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神， 嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物

23、料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序， 保證了產品質量， 降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平， 以滿足市場多元化的需求。2. 穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期， 明后兩年將陸續(xù)有老員工退休， 車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心

24、競爭力，對于新一代 90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。 引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備 sop、清潔 sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。3. 新設備、新技術提升生產能力我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 qg-37 氣流網帶干燥機一臺、 最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、 tdp-600 大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的

25、基礎上又提高了 40%以上。通過 9 月份的人參加工項目的初步摸索， 總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸， 因此公司在 10-11 月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、 購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。 突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。 為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于 11 月份新購入了 5t 蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍。 隨著車間新技術、 新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要

26、求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如： 轉盤式切藥機的電機護板、 剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、 加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。4. 物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、 質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合， 嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息， 按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，

27、減少誤差的產生。加強了物料擺放、 標示標簽的管理， 做到帳物相符、 清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡， 出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照 gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上， 車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度， 凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。5 、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，

28、 能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。 一個良好的生產環(huán)境， 代表了一個企業(yè)的管理水平、 員工素質和企業(yè)的整體形象。 我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產1. 年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度， 嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。 車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。 同時車間加大了自檢自查和處罰力度， 有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防安全緊急疏散預案 、消防安全知識、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散

29、。2. 車間對安全事故做到了齊抓共管。 九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視， 再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、 設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭， 就一直采取跟蹤、 改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。3. 通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設1. 員工薪酬車間在今年施行了

30、工資定額制度， 一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式， 通過近大半年的施行， 車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關， 每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、 職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。2. 整體素質的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位， 是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，

31、因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓、 到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓， 提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標， 增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。3. 豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于 8 月份舉辦了全廠職工

32、的球類運動會， 車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練， 車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌， 賽場外的車間員工同樣以整齊、 洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。五、明年的計劃與目標_ 年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習， 將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任

33、務和各項指標。 在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產， 消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠， 我們會積極配合各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合 gmp要求，高標準的完成_年的各項工作。生產車間年終工作總結4回顧 20_全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門確保完成生產任務在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排， 為了確保生產計劃的順利完成，

34、不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題， 車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性， 以及時保質保量的完成生產任務。 車間完成了公司及生管理部下達的生產任務， 及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1. 車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感作為集團六家子公司中 _的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合， 并實時的進行督促和思想教育，使員工

35、對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。 車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神， 嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關， 在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責， 配合質檢員層層把關， 有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。 隨著我公司對外市場的逐漸放大， 車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。2. 穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期， 明后兩

36、年將陸續(xù)有老員工退休， 車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓， 以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代 90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。 引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位 SOP、相設備 SOP、清潔 SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。3. 新設備、新技術提升生產能力我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 _干燥機一臺、 最新型的自控

37、溫燃油炒藥機二臺、 _大型破碎機一臺、 _機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了 40%以上。通過 _月份的人參加工項目的初步摸索， 總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸， 因此公司在 _-_ 月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、 新增了人參蒸箱一臺、 現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、 節(jié)約生產時間。 突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、 總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于 _月份新購入了 _一臺、多功能提取

38、罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、 新原理的生產設備的增加， 在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來， 車間將通過不斷地培訓學習、 加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。4. 物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、 質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合

39、， 嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息， 按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、 標示標簽的管理， 做到帳物相符、 清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡， 出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照 GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上， 車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度， 凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。5. 環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能

40、夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境， 能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。 一個良好的生產環(huán)境， 代表了一個企業(yè)的管理水平、 員工素質和企業(yè)的整體形象。 我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產1. 年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度， 嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。 車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。 同時車間加大了自檢自查和處罰力度， 有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年

41、對用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。2. 車間對安全事故做到了齊抓共管。 九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視， 再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、 設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭， 就一直采取跟蹤、 改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。3. 通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基

42、本達到了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設1. 員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度， 一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式， 通過近大半年的施行， 車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關， 每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、 職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。2. 整體素質的

43、提升人員是企業(yè)存才的最基本單位， 是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)， 因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、 到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓， 提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標， 增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。3. 豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于 _月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練， 車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌， 賽場外的車間員工同樣以整齊、 洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工