工商銀行甘肅分行以物抵債經(jīng)營(yíng)管理的案例研究（MBA優(yōu)秀畢業(yè)論文答辯PPT模板）

,MBA學(xué)位論文答辯,工商銀行甘肅分行以物抵債經(jīng)營(yíng)管理的案例研究,姓名：導(dǎo)師：,2009年11月,答辯陳述內(nèi)容綱要,研究背景及意義研究邏輯與研究框架論文核心內(nèi)容,一、研究背景及意義,抑制不良貸款再度大規(guī)模發(fā)生和消除潛在不良貸款隱患，對(duì)增強(qiáng)工行甘肅分行的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義,（一）研究背景,不良貸款的影響,沖減經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),影響期限錯(cuò)配和流動(dòng)性,限制貸款規(guī)模增速,降低市場(chǎng)占有率,以物抵債是商業(yè)銀行處置不良貸款的重要方式之一。有效防范以物抵債工作中的損失風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)，提高保全貸款的效能具有重要意義。,造成人才流失,（二）研究意義與創(chuàng)新,遵循規(guī)范的案例研究方法，剖析工商銀行甘肅分行以物抵債經(jīng)營(yíng)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，為同行提供有益的借鑒。提升工商銀行甘肅分行以物抵債經(jīng)營(yíng)管理效能的相關(guān)策略將提高和指導(dǎo)實(shí)際工作。利用H項(xiàng)目的案例研究和分析，指出以物抵債經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。提出了具有操作性和系統(tǒng)的管理策略。,二、研究邏輯與研究框架,（一）研究邏輯,抵債資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以物抵債案例,抵債資產(chǎn)管理的案例分析,加強(qiáng)抵債資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的策略,工商銀行相關(guān)背景,現(xiàn)行以物抵債流程分析,關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析,流程關(guān)鍵點(diǎn)分析,（二）研究框架,一、前言（一）選題的背景和研究意義（二）論文主題的研究基礎(chǔ)（三）論文的研究思路與框架二、工商銀行甘肅分行以物抵債經(jīng)營(yíng)管理體系概述（一）工商銀行甘肅分行的經(jīng)營(yíng)概況（二）工商銀行甘肅分行以物抵債經(jīng)營(yíng)管理體系的述評(píng)三、工商銀行H項(xiàng)目以物抵債經(jīng)營(yíng)管理的案例分析（一）H項(xiàng)目的背景描述（二）H項(xiàng)目以物抵債經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程（三）H項(xiàng)目以物抵債的案例分析四、工商銀行甘肅分行以物抵債經(jīng)營(yíng)管理效能的提升策略（一）改革完善抵債資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式（二）多策并舉，強(qiáng)化以物抵債清收不良貸款手段（三）完善不良資產(chǎn)處置法規(guī)體系，切實(shí)防范道德風(fēng)險(xiǎn)（四）對(duì)銀行抵貸資產(chǎn)的接受、處置實(shí)行特殊優(yōu)惠政策（五）加快產(chǎn)權(quán)制度改革和社會(huì)信用中介機(jī)構(gòu)建設(shè)五、結(jié)論,三、論文核心內(nèi)容,（一）以物抵債的涵義,以物抵債是指銀行的債權(quán)到期，但債務(wù)人無(wú)法用貨幣資金償還債務(wù)，或債權(quán)雖未到期，但債務(wù)人已出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)問題或其他足以嚴(yán)重影響債務(wù)人按時(shí)足額用貨幣資金償還債務(wù)，或當(dāng)債務(wù)人完全喪失清償能力時(shí)，擔(dān)保人也無(wú)力以貨幣資金代為償還債務(wù)，經(jīng)銀行與債務(wù)人、擔(dān)保人或第三人協(xié)商同意，或經(jīng)人民法院、仲裁機(jī)構(gòu)依法裁決，債務(wù)人、擔(dān)保人或第三人以實(shí)物資產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利作價(jià)抵償銀行債權(quán)的行為。,（二）工商銀行甘肅分行以物抵債的基本情況,抵債資產(chǎn)類別多樣，房地產(chǎn)以其保值增值的優(yōu)勢(shì)占據(jù)首位。,2003-2008年，累計(jì)抵入資產(chǎn)43284萬(wàn)元,其中2005年股改時(shí)期為高峰。,（三）H項(xiàng)目以物抵債的案例分析,1、案例背景 黃樓商廈位于蘭州市城關(guān)區(qū)東崗西路街道一只船北街1號(hào)，屬于商品服務(wù)性綜合樓，建成于2000年，框架結(jié)構(gòu)，總高21層（地下1層，地上20層），使用正常，通過(guò)以物抵債，工行甘肅分行擁有其一至四層權(quán)屬，建筑面積15567.86平方米。 2003年12月18日，該公司與甘肅家世界超市有限公司（現(xiàn)更名為甘肅華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市有限公司）簽訂了一至三層商業(yè)用房的房屋租賃合同，期限20年，年租金360萬(wàn)元/年，第四層商業(yè)用房目前閑置。,依法訟訴,以物抵債,支付高額訟訴費(fèi),依法破產(chǎn),耗費(fèi)大量時(shí)間,銀企關(guān)系破裂,執(zhí)行環(huán)節(jié)同訟訴方式,延長(zhǎng)破產(chǎn)宣告時(shí)間,增加破產(chǎn)費(fèi)用,耗時(shí)短,提高本金受償率,節(jié)約處置成本,2、H項(xiàng)目的以物抵債可行性分析,抵債資產(chǎn)的管理,第四層閑置房是否出租？,如何進(jìn)行有效管理？,如何保障資產(chǎn)安全？,管理辦法規(guī)定，原則上不能出租,立即對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行續(xù)保,重新簽訂物業(yè)管理合同，并建立定期檢查制度,市場(chǎng)詢價(jià),發(fā)布公告,確定重點(diǎn),資產(chǎn)自身的局限性,法律使用上的障礙,甘肅自身經(jīng)濟(jì)條件,多方招商后，于2008年6月25日公開拍賣，甘肅華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市有限公司以6500萬(wàn)元取得,抵入賬務(wù)處理,簽訂以物抵債正式協(xié)議資產(chǎn)抵入我行進(jìn)行管理,總行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置委員會(huì)審批委員會(huì)審議,一級(jí)分行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置委員會(huì)審查,申報(bào)行簽訂以物抵債意向書,二級(jí)分行法律、風(fēng)險(xiǎn)等部門進(jìn)行抵入預(yù)案審查,銀企雙方協(xié)商法院裁定,申報(bào)行進(jìn)行處置賬務(wù)處理,資產(chǎn)處置,一級(jí)分行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置委員會(huì)審批,二級(jí)分行法律、風(fēng)險(xiǎn)等部門進(jìn)行處置預(yù)案審查,申報(bào)行申報(bào)抵債資產(chǎn)處置預(yù)案,處置方式處置價(jià)格,3、H項(xiàng)目的以物抵債流程分析,H項(xiàng)目的價(jià)值計(jì)量,H項(xiàng)目的稅費(fèi)負(fù)擔(dān),H項(xiàng)目的處置方式,H項(xiàng)目的法律依據(jù),評(píng)估價(jià)格的計(jì)量采用了收益法和市場(chǎng)法的加權(quán)平均,減免了抵入時(shí)的房產(chǎn)稅及抵出時(shí)的營(yíng)業(yè)稅,堅(jiān)持公開、公正、公平，集體研究決策，采取公開拍賣方式,完善合同手續(xù)，在處置各環(huán)節(jié)做了多次法律論證,4、H項(xiàng)目的以物抵債關(guān)鍵點(diǎn)分析,改革完善抵債資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式多策并舉，強(qiáng)化以物抵債清