物業(yè)公司財務(wù)工作計劃范文一

物業(yè)公司財務(wù)工作計劃范文一 為了 業(yè)公司順利的運作發(fā)展，使得 業(yè)通過對 樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。 一、 定編定崗及培訓(xùn)計劃 二、 代租、代收計劃 按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對 樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成 樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于 .要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。 三、 收入計劃 (物業(yè)管理費、代租、代辦費 ) 今年完成物業(yè)管理費 .租、代辦費 . 20%)，一共為 中 樓物業(yè)費及代租代辦費合計為 .它收入 . 四、 費用支出控制計劃 今年其費用支出控制在 .不包括 .，其中： .按現(xiàn) 48 人計算 ) . . 五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃 組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于 5000 平方米，實現(xiàn)盈利。 六、 綜合治理、消防安全工作計劃 取先進衛(wèi)生單位稱號。 4 日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。 成的各項工作。 月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。 物業(yè)公司財務(wù)工作計劃范 文二 在 度工作基礎(chǔ)上，切實認真做好本職工作。為能更好地、順利地開展下一年的工作，現(xiàn)計劃如下： 一、 對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關(guān)入伙費用 ; 二、 對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫 ; 三、 對其他各項應(yīng)收款及時追繳，費用及時收取存入銀行 ; 四、 每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時追繳 ; 五、 堅決堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款 ; 六、 監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫 ; 七、 協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取 ; 八、 加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主 ; 九、 協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。 物業(yè)公司財務(wù)工作計劃范文三 一、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。 財務(wù)部要嚴格監(jiān)督把關(guān)，對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門借款及各項費用報銷的審批流程，采購的審批流程，與物業(yè)服務(wù)相關(guān)的收費及墊支款項事宜都要嚴格按照制度執(zhí)行。各項業(yè)務(wù)事前和領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人、經(jīng)辦人有效溝通、協(xié)商，從而避免事后為財務(wù)工作帶來一系列的困難，給公司造成不必要的損失。 二、認真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況 ，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。 由于物業(yè)公司收入來源渠道單一，而各項費用開支較大，公司自有資金已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要，建議建立預(yù)算管理體系并加以控制，使物業(yè)管理達到以收定支，以保證物業(yè)管理的正常運作、降低管理成本。各部門每月末申報下月資金計劃，財務(wù)部付款嚴格按資金計劃支付，嚴格控制超預(yù)算的資金使用。這樣有利于公司領(lǐng)導(dǎo)資金的籌措，及資金的有效利用。 三、從管理的角度，對物業(yè)經(jīng)營狀況進行進一步的核算。把各物業(yè)接管項目經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分攤，真實的反映經(jīng)營成果。 四、建立建全 物業(yè)服務(wù)公司的成本庫。 根據(jù)物業(yè)服務(wù)公司和各物業(yè)項目的實際工作情況