電廠管理制度匯編VIP

- 1 -序 言為了進一步完善和提升瓦斯電廠整體管理水平，推動整體工作上臺階、創(chuàng)水平，爭一流，本著“夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理”的目的。電廠對原有管理制度重新進行整合、修訂。以使管理更加科學、規(guī)范，更符合現(xiàn)代企業(yè)管理方式。經(jīng)過編寫組人員共同努力，現(xiàn)整理成管理制度匯編冊，于 2010 年 1 月 1日起實施。管理制度匯編共分五個部分，即：安全管理篇、技術(shù)管理篇、經(jīng)營管理篇、培訓管理篇、地面標準化篇。管理制度匯編是瓦斯電廠基本管理制度，電廠職工必須認真學習，正確理解，堅決執(zhí)行。管理制度匯編如有改動，由電廠廠長組織進行。- 2 - 3 -目 錄第一篇：安全管理篇 .- 4 -安全質(zhì)量標準化管理辦法 .- 4 -安全質(zhì)量標準化檢查考核細則 .- 9 -目標管理考核運行辦法 .- 14 -目標管理考核細則 .- 17 -安全例會制度 .- 30 -事故追查制度 .- 31 -瓦斯電廠應急救援預案 .- 33 -安全隱患排查與整改制度 .- 37 -安全教育培訓制度 .- 41 -“兩員兩長”管理制度 .- 42 -班前會制度 .- 44 -消防器材管理辦法 .- 45 -消防安全管理辦法 .- 46 -第二篇：技術(shù)管理篇 .- 48 -瓦斯電廠崗位責任制 .- 48 -瓦斯電廠巡檢制度 .- 53 -技術(shù)管理規(guī)范 .- 56 -設備管理制度 .- 57 -設備定期檢修制度 .- 60 -計量管理制度 .- 62 -油脂管理制度 .- 64 -瓦斯管理制度 .- 66 -原材料檢驗制度 .- 69 -技術(shù)資料管理辦法 .- 70 -氣體預處理操作規(guī)程 .- 71 -發(fā)電機組運行規(guī)程 .- 75 - 4 -余熱鍋爐操作規(guī)程 .- 78 -空壓機操作規(guī)程 .- 82 -冬季防凍預案 .- 84 -第三篇：經(jīng)營管理類 .- 86 -瓦斯電廠工資分配方案 .- 86 -瓦斯電廠物資采購及運行管理辦法 .- 88 -瓦斯電廠的庫房管理辦法 .- 90 -瓦斯發(fā)電廠的財務核算辦法 .- 93 -第四篇：培訓管理篇 .- 96 -職工培訓計劃 .- 96 -職工培訓管理制度 .- 98 -第五篇：地面標準化篇 .- 99 -地面標準化建設考核辦法 .- 99 -精神文明建設考核辦法 .- 103 - 5 -第一篇：安全管理篇安全質(zhì)量標準化管理辦法為了認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的穩(wěn)定”的觀念，做到現(xiàn)場無隱患，職工行為無違章,管理無漏洞，確保電廠 2010年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，特制定其管理辦法及考核細則。1 安全生產(chǎn)目標1.1 杜絕災害性損失和重特大事故；1.2 消滅重傷及重傷以上事故；消滅二級以上非傷亡事故；杜絕微傷事故的發(fā)生。1.3 達到安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標；建設本質(zhì)安全型企業(yè)；安全質(zhì)量標準化保持多經(jīng)系統(tǒng)排名前列。1.4 完成年度職工安全培訓計劃。2 成立安全質(zhì)量標準化管理考核領(lǐng)導組組 長：電廠廠長常務副組長：安全廠長副 組 長：各分管廠長成 員：電廠全體人員3 安全質(zhì)量標準化管理辦法3.1 實行分級管理、分工負責的原則3.1.1 電廠廠長負責對全公司的安全系統(tǒng)進行管理。認真落實上級安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、行業(yè)標準，根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點針對性地制定全公司安全管理工作措施，及時處理安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查和考核，改善生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3.1.2 各小組抓好安全管理制度及措施的貫徹和落實，把強化現(xiàn)場管理、確保生產(chǎn)過程安全作為工作的重點，精心組織生產(chǎn)，嚴格現(xiàn)場把關(guān)，消除事故隱患，加強工序過程管理和崗位安全標準的落實，確?，F(xiàn)場安全。3.1.3 各分管廠長主要對基層單位提供業(yè)務指導和服務，做好業(yè)務保安,搞好專業(yè)服務，對本專業(yè)存在的重大隱患進行排查和治理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。- 6 -3.1.4 電廠廠長是安全生產(chǎn)管理的第一責任者。各分管廠長是分管系統(tǒng)和分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責任者，安全員是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責任者，職工對所在崗位和自身的安全負責。層層落實責任，一級對一級負責。3.2 建全各項安全管理制度并落實到位。3.2.1 完善各項安全管理制度，并按管理程序進行審批。建立各級領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員及各工種崗位責任制；建立安全工作目標、工作標準及考核標準；建立安全例會、安全培訓、事故隱患排查、事故追查處理、班前會、安全確認等各項管理制度。3.2.2 根據(jù)實際情況及時修訂和補充安全技術(shù)操作規(guī)程。做到規(guī)程先行，沒有規(guī)程不開工，規(guī)程未經(jīng)審批不實施。3.2.3 做好制度落實及貫標記錄。對所制定的制度及規(guī)程要認真組織學習，落實到位，實事求是做好制度及貫標記錄。3.3 加強全員安全培訓工作，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。3.3.1 有計劃、有目標組織全員安全培訓。以崗位職工行為規(guī)范手冊為主線，因材施教，分類培訓，采取集中培訓與職工自學等方式，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。3.3.2 堅持抓好“每日一題、每周一課、每月一考”培訓制度。并做到隨機檢查、隨機抽考。3.3.2.1 執(zhí)行培訓合格上崗制度及特殊工種持證上崗制度。3.3.2.2 嚴格安全培訓考核，保證培訓質(zhì)量。由職教辦負責對基層單位的培訓質(zhì)量進行檢查，達不到培訓要求的按培訓考核管理辦法條款進行處罰。3.4 加強現(xiàn)場管理，消除隱患，杜絕“三違” ，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3.4.1 班前安全排查確認, 各單位班前會必須由主要領(lǐng)導親自主持，對每一位職工進行班前排查確認，對精神不振、情緒不穩(wěn)、有飲酒行為的人員不得進入工作崗位。3.4.2 開工前安全檢查確認, 開工前由班組長對其作業(yè)場所、使用設備、工具安全可靠性進行檢查，確認無安全隱患，符合生產(chǎn)條件的方可生產(chǎn)。- 7 -3.4.3 全過程安全檢查控制，由單位安全負責人、班組長負責，對全過程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查控制，建立互保聯(lián)保相互監(jiān)督機制，確保安全生產(chǎn)。3.4.3.1 臨時性工作必須做到安全責任到位、措施到位、跟班到位、監(jiān)管到位。3.4.3.2 井下施工作業(yè)，嚴格執(zhí)行大礦井下安全生產(chǎn)管理條例及安全操作規(guī)程。同時加強對下井帶班人員的跟蹤考核，實行定時匯報制度。3.5 加強機電設備管理，提高設備的運行質(zhì)量。3.5.1 建立設備狀態(tài)情況登記表，并在設備明顯處標識設備的“完好” 、“待修” 、 “停用” 、 “報廢”等狀況，嚴禁使用狀況不明設備。3.5.2 建立設備日常維護及保養(yǎng)制度，保證設備在完好狀態(tài)下運行，且認真填寫設備運行記錄。3.6 加強民爆物品、易燃易爆物品、高壓容器、有毒有害等物品的管理，保衛(wèi)室要不斷的深入現(xiàn)場嚴查私存民爆物品，杜絕意外事故發(fā)生。對有危險源的單位要設專人管理。3.7 加強交通安全管理，強化司機的安全意識。3.7.1 車輛使用單位及司機要嚴格執(zhí)行國家交通安全管理制度，遏制交通違章，減少事故發(fā)生。3.7.2 認真執(zhí)行外出長途車輛的安全檢查和審批手續(xù)，決不允許不經(jīng)檢查和不辦理長途審批手續(xù)的車輛外出。3.8 監(jiān)督檢查及考核管理。3.8.1 工作現(xiàn)場由安全廠長、班組長對現(xiàn)場職工的安全行為進行全過程監(jiān)督檢查和考核打分。考核結(jié)果與工資、安全獎勵掛鉤。3.8.2 考核組下現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項制度的落實情況及職工的安全行為情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實責任，及時處理，對一時不能解決的安全隱患要采取安全措施，及時匯報公司主管領(lǐng)導，并在“三違” 、隱患臺賬上進行登記。每旬至少進行一次“三違” 、隱患排查和分析，并針對存在的問題制定相應的糾正預防措施。每旬通報，每月匯總檢查結(jié)果，檢查結(jié)果將作為示范單位建設和目標管理考核的依據(jù)。4 安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定安全獎罰包括安全風險獎罰和安全質(zhì)量標準化獎罰。獎罰標準根據(jù)安全管- 8 -理責任大小制定，其中安全風險獎罰實行定額臺階式安全獎罰。安全質(zhì)量標準化獎罰根據(jù)公司經(jīng)濟效益情況決定(暫定基數(shù)為 100 元) ，實行系數(shù)式獎罰。4.1 安全風險獎罰4.1.1 公司正職 700 元，副職 600 元。4.1.2 機關(guān)部室正職 150 元，副職 70 元。其中生產(chǎn)安全部正職 300 元，副職 150 元，下井檢查人員 70 元。4.1.3 集體承包單位正職 200 元，副職 100 元。4.1.4 個人承包網(wǎng)點 100 元。4.1.5 職工 50 元。4.2 安全質(zhì)量標準化獎罰4.2.1 公司正職、副職系數(shù) 3.0。4.2.2 機關(guān)部室正職系數(shù) 2.4，其中生產(chǎn)安全部正職 2.8，副職 2.4。4.2.3 集體承包單位正職、安全廠長系數(shù) 2.6，其他副職 1.5。4.2.4 個人承包網(wǎng)點系數(shù) 1.0。5 安全質(zhì)量標準化考核規(guī)定考核分值為 350 分制（含機電績效管理 100 分） 。各生產(chǎn)單位當月安全質(zhì)量標準化考核得分在 345 分（含 345 分）以上，兌現(xiàn)全部獎勵；考核得分在345 分以下、340 分（含 340 分）以上，該單位黨政領(lǐng)導及包廠點人員兌現(xiàn)獎勵 50%；考核得分在 340 分以下，取消該單位負責人及包廠點人員全部考核兌現(xiàn)獎勵。6 安全事故考核規(guī)定6.1 公司發(fā)生重傷及以上事故6.1.1 取消全公司各級人員當月安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎。并按礦及多經(jīng)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導責任。6.1.2 取消事故單位職工全年安全風險獎及負責人安全質(zhì)量標準化考核獎。6.1.3 從工資中扣除事故單位所有人員相應定額的安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎。6.1.4 從工資中扣除事故單位包廠領(lǐng)導、包廠部室當月相應的安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎。- 9 -6.2 發(fā)生輕傷及以上事故6.2.1 取消事故單位各級人員當月安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎。6.2.2 取消事故單位包廠領(lǐng)導、包廠部室負責人當月安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎。6.2.3 從工資中扣除事故單位負責人當月相應定額的安全風險獎及安全質(zhì)量標準化考核獎。6.3 發(fā)生微傷事故6.3.1 扣除事故單位負責人及包廠領(lǐng)導、部室人員當月安全風險獎的50%。6.3.2 個人承包網(wǎng)點未按公司規(guī)定繳納承包費用的，不予兌現(xiàn)安全獎勵，并且不進行補發(fā)。7 安全基金管理7.1 安全基金的來源7.1.1 公司所屬各單位按規(guī)定比例提??；7.1.2 上級的安全獎勵；7.1.3 事故責任罰款及違章罰款。7.2 安全基金的管理和使用公司設立安全基金帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)