2017監(jiān)理個人工作總結(jié)范文一

2017 監(jiān)理個人工作總結(jié)范文一： 我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為 c 類或 d 類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。 去年 11 月至今年的 4 月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中 ;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人 享受，有時為了節(jié)儉 20 元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。 終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點 (晚上 10 點多鐘驗收鋼筋 )、節(jié)假日正 常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。 2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整 ;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。 3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定 ;本人月出勤不少于 95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如 ;10月底至 11 月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒 有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如 ;11 月 6 日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥 ?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。 據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定 ;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收 ;完善手段 ;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲 制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。 5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作 ;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地 履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子 ,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。 2017 監(jiān)理個人工作總結(jié)范文二： 一、工作方面 本人 從事施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川 目、 路改造工程項目、和 面項目。 目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段 ，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。 在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場。 嚴(yán)格控制施工進度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴(yán)格抽檢，防止跑、冒、滴、漏出現(xiàn)。 每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本 做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析，找出不足，認(rèn)真落實，及時改進。 在 目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后， 后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。 在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。 二、思想方面 一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各 種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ;另一面加強在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。 2017 監(jiān)理個人工作總結(jié)范文三： 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了 09 年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報： 20本人主要擔(dān) 1#至 4#樓的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理合同簽定后 ,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下 ,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作 ,在 項目建設(shè)的各個階段 ,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 ,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn) ,建設(shè)單位與承建單位簽定的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料 ,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制 ,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會 ,檢查各項工作的完成情況 ,協(xié)調(diào)解決存在的問題 ;不定期的向甲方提交階段總結(jié) ;及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議 ;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題 ,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工 作 ;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神 ;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正 ;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度 ;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。 工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如： 3#后期裝飾裝修工程在 開工前未報送任何資料 (分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等 )，施工隊伍單獨分包多達七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策 ;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。 質(zhì)量及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) ,督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo) ,嚴(yán)格審查承建單位的施工組織設(shè)計并 提出合理化的建議 ,實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度 ,要求施工單位填寫報驗單報監(jiān)理部審核 ,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查 ,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉 ,經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理 ,質(zhì)量好的效果。 目總進度計劃 ;各分項目工程開始時制定階段工作計劃 ;還組織各方一起制定協(xié)調(diào)工作計劃。對于每個工作計劃 ,監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查 ,并提出合理化的建議 ,在保證工程質(zhì)量的前提下 ,加快 工作進度。在項目建設(shè)過程中 ,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況 ,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時 ,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施 ,實施糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的 ,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中 ,確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下 ,工程的進度得到了有效的控制 ,項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后 ,但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多 ,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多 ,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠 ,對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然 ,項目 的總體進度有所延遲 ,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析 ,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的 ,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。 對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較 ,確保了建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。 研究合同條款 ,在項目建設(shè)過程中 ,對合同確定的項目的質(zhì)量、