管理主流程流程圖

001.2 項目拓展及論證主流程項目拓展及論證主流程 主責部門：集團投資發(fā)展部 集團投資發(fā)展部 下屬公司總經理 集團技術 管理部 集團營銷管理部 及商業(yè)管理部 集團成本 管理部 集團財務 資金部 集團總裁辦 集團副總裁 集團投資決 策委員會 集團董事長編制土地儲備計劃編制項目初評報告搜集并分析土地信息，建立分級土地信息庫研究目標地塊土地信息基礎研究作業(yè)指引.doc投資計劃 年度經營計劃審核 審批終止NYYN批準成立項目拓展小組組織項目初勘組建跨部門項目拓展小組參加項目初勘 參加項目初勘 參加項目初勘編制本專業(yè)考察報告編制本專業(yè)考察報告編制本專業(yè)考察報告編制項目預可研報告可行性研究報告編制作業(yè)指引.doc 組織評審集團總裁召集審批終止NY召開立項會，正式公司立項內部立項后，根據公司決策層項目經營目標，與項目有關的各種工作可考慮開始啟動或前置，如：前期籌備工作、項目概念設計等項目補充調研或深度研究設計概念規(guī)劃草案提供初步產品定位意見和收益預測提供成本意見 進行經濟指標測算 提供法律風 險意見編制項目可研報告組織評審 集團總裁召集審批終止NY如 果 獲 取 土地 的 概 率 較大 ， 可 以 提前 考 慮 提 前籌 建 項 目 公司 ， 并 開 始項 目 策 劃Y是否合作開發(fā)參加招拍掛活動土地合作方商務談判如成功獲取土地開始辦理土地相關產權手續(xù)YN由董事長授權成立項目談判小組項目公司籌建組建項目部與集團簽訂項目開發(fā)及經營目標責任書項目公司籌建作業(yè)指引.doc項目策劃N111.3 項目策劃主流程產品策劃主流程 主責部門：集團營銷管理部 專業(yè)策劃公司 集團-營銷管理部 集團-技術管理部 集團- 成本管理部 下屬公司-工程技術部 下屬公司-總經理 集團-技術決策委員會編制項目策劃工作計劃策劃單位選擇發(fā)布項目總控計劃組織產品定位深度調研編制營銷策劃報告產品主題產品形態(tài)產品指標審核N如項目需要選擇外部專業(yè)策劃公司編制初步產品建議書組織初步產品建議書評審參與評審初步產品建議書參與評審初步產品建議書參與評審初步產品建議書參與評審初步產品建議書審定由集團高層及技術專家組織評審概念設計審核參與評審 組織概念設計 方案評審 參與評審 參與評審方案設計YYN營銷單位選擇流程.vsd概念設計管理流程.vsd221.4 計劃管理主流程計劃管理流程圖 主責部門：總裁辦 生效日期：集團-總裁辦 集團及下屬公司各部門 集團-企業(yè)管理部 集團-總裁 集團-董事長 相關記錄審批N執(zhí)行計劃并反饋項目里程碑事件的 監(jiān)控及預案調整相關計劃組織計劃執(zhí)行情況評審例會Y執(zhí)行計劃并反饋編制計劃執(zhí)行后 評估報告發(fā)布/歸檔計劃評估報告下屬公司編制項目年度實施計劃公司年度經營目標組織編制公司年度經營計劃下屬公司編制項目總體實施計劃公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃總部各部門編制各部門年度專業(yè)計劃匯總并組織計劃評審審批審核調整和確定項目年度實施計劃和專業(yè)計劃NY編制項目開發(fā)專項計劃組織編制各部門及員工月度計劃頒布實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度經營目標項目總體實施計劃部門年度計劃項目開發(fā)專項計劃月度計劃年度經營計劃331.5 設計管理主流程設計承包商選擇控制流程集團成本管理部 集團技術管理部 集團技術決策委員會 城市公司成本管理部 城市公司工程技術部 城市公司總經理 總裁項目費用預算審批編制設計招標計劃了解設計招標計劃，并反饋意見30 萬平米的大型項目必須招標收集設計單位信息資料資料篩選初定入圍單位入圍單位考察和推薦編寫設計招標文件NY提供支持審批NY組織發(fā)標及答疑組織評標推薦中標單位參加評標20 萬平米以下可以直接委托審核 審批確定直接委托單位審核 審批簽定設計委托合同組織設計單位實施設計設計單位動態(tài)管理設計單位年審完善設計單位信息庫其中包括三個關鍵評審點：規(guī)劃評審、單體功能評審、立面評審備案 上報集團備案編制直接費托計劃審批N上報集團備案編制直接費托單位審批NY備案簽定設計委托合同組織設計單位實施設計設計單位動態(tài)管理設計單位年審完善設計單位信息庫備案參與施工圖設計評審選擇方式談判441.6 成本管理主流程項目成本管理流程下屬公司-成本部 下屬公司-工程 技術部 集團-成本管理部 集團-技術管理部 集團-營銷管理部 總部-投資發(fā)展部 總部-財務資金部 總部投資委員會進行項目建安成本估算 組織編寫可行性研究報告項目可行性研究土地獲取審批NY產品定位概念設計根據概念設計方案測算建安成本 營銷費用測算 土地成本測算確定項目拓展階段目標成本項目發(fā)展成本測算形成項目發(fā)展目標成本 IN決策Y實施方案設計參與建筑方案評審項目建安成本概算提出施工圖限額設計要求施工圖設計對影響建筑方案的關鍵性設備應提早進行根據項目經營目標，當時間不允許，可按施工圖進行招標參與施工圖審核建安成本預算 審核 決策Y預算是否超過目標成本 IN形成項目發(fā)展目標成本 II發(fā)布項目營銷成本控制目標發(fā)布項目其他成本控制目標發(fā)布建安成本控制目標項目資金安排項目資金審批計劃工程招標 工程招標監(jiān)控施工過程動態(tài)成本管理施工過程動態(tài)成本監(jiān)控營銷過程動態(tài)成本監(jiān)控設計變更及工程簽證成本管理竣工結算 審核 付 款 審 批建安成本分析及總結報告建安成本分析及總結報告設計成本分析及總結報告營銷成本分析及總結報告項目成本后評估報告審核資料歸檔資料備份是否超拓展目標成本551.7 采購管理主流程工程采購管理主流程 主控部門：總部-成本管理部/下屬公司- 成本部 生效日期：下屬公司-總經理 下屬公司-招標工 作小組 下屬公司-成本部 下屬公司-技術部 下屬公司-項目部 總部-成本管理部 總部-技術管理部 總部-招標委員會審批戰(zhàn)略采購設備參數及材料定板審批參見工程采購分判作業(yè)指引項目開發(fā)總控計劃擴初設計形成項目發(fā)展目標成本編制工程、材料及設備采購計劃發(fā)布采購范圍及采購方式分類表審核 N戰(zhàn)略采購大宗采購Y實施零星工程、材料及設備采購YN單項金額是否小于 20萬收集信息并推薦投標候選人考察投標候選單位參見工程招標管理作業(yè)指引編寫工程量清單及合同確認普通采購設備參數及材料定板編制經濟標部分 編制技術標部分匯總招標文件擇優(yōu)推薦投標入圍單位審批NY 組織發(fā)標、答疑 和現場勘察開標/評標初定中標單位審批NY 簽訂采購合同簽訂戰(zhàn)略協(xié)議協(xié)議、合同備案提交總部備案合同交底 合同交底 合同交底材料、設備驗收工程合同管理工程合同管理工程合同管理工程承包商評價工程承包商評價工程承包商評價編制工程承包商評價報告工程承包商評價報告?zhèn)浒柑峤豢偛總浒覆牧霞霸O備驗收作業(yè)指引工程合同管理流程 vsd需注明采購清單和采購方式：請營銷部門提供交樓標準普通采購661.8 工程管理主流程工程采購管理主流程 項目建設單位 項目監(jiān)理單位 下屬公司-項目部 下屬公司-相關部門 下屬公司-成本控制部/工程技術部 集團-技術管理部項目總控計劃施工組織方案及計劃編制項目工程工作計劃組織評審非常重要，細化，營銷參與地質勘測招標體現營銷銷售意圖地質勘測施工 地質勘測施工 管理七通一平施工 七通一平施工 管理七通一平施工 監(jiān)理管理施工圖交底 組織施工圖 交底施工圖交底基礎工程施工 基礎工程施工 項目管理基礎工程施工 監(jiān)理管理七通一平招標監(jiān)理單位招標施工承包商招標執(zhí)行工程采購管理流程執(zhí)行工程采購管理流程執(zhí)行工程采購管理流程執(zhí)行工程采購管理流程且工程總包必須由集團成本管理部審批基礎工程竣工 參與基礎工程 竣工驗收組織基礎工程 竣工驗收主體工程施工 主體工程施工 項目管理主體工程施工 監(jiān)理主體工程竣工 參與主體工程 竣工驗收組織主體工程 竣工驗收項目工程督導檢查及評估參與主體工程驗收必須進行主體標準層，工程樣板的檢查，補充作業(yè)指導書材料設備供應商/分包承包商招標景觀及綠化承包商招標室內外配套承包商招標執(zhí)行工程采購管理流程執(zhí)行工程采購管理流程執(zhí)行工程采購管理流程裝飾工程施工 裝飾工程施工 項目管理裝飾工程施工 監(jiān)理室內外配套工程施工室內外配套工程施工項目管理室內外配套工程施工監(jiān)理景觀及綠化工程施工景觀及綠化工程施工項目管理景觀及綠化工程施工監(jiān)理專項工程竣工 參與專項工程竣 工驗收組織專項工程 竣工驗收 參與專項工程竣工驗收建議營銷客戶關系部/物業(yè)參與驗收，細化和補充作業(yè)指引工程竣工 組織工程竣工 驗收參與工程竣工 驗收 參與工程竣工驗收建議營銷客戶關系部/物業(yè)參與驗收參與工程竣工驗收獲得工程竣工驗收備案證明書竣工圖紙及資料存檔竣工圖紙及資料備案一些專項工程補充二級流程施工許可證計劃審批771.9 入伙管理主流程入伙管理階段流程 入伙協(xié)調小組 下屬公司-項目部 下屬公司- 客戶關系部 下屬公司-工程技術部 物業(yè)公司 下屬公司-營銷部 下屬公司- 財務部組織內部驗收 參與驗收參與驗收 參與驗收 參與驗收是否合格Y組織政府部門工程竣工驗收是否合格N按政府單位要求完成整改，政府單