跨國集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究（DOC格式）范本

跨國集團(tuán)在華知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究 隨著我國加入世界貿(mào)易組織， 中國 經(jīng)濟(jì) 與世界 經(jīng)濟(jì) 的相互依存度也隨之增高，同時面臨的貿(mào)易磨擦與糾紛的壓力也明顯增加，并且隨著世界五百強 企業(yè) 在華投資的迅速增多，伴隨而來的知識產(chǎn)權(quán)糾紛也是日益增多。 一、世界五百強在華概況 世界五百強 企業(yè) 代表著全球先進(jìn)的生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營文化理念的優(yōu)強企業(yè)群體，是推動世界經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的最具活力的堅實微觀球 半，在世界經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。（ 1） 改革開放以來，以世界 五百強為代表的外資企業(yè)積極參與 中國 的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 ，在 2001 年對中國大陸直接投資已達(dá) 美元，五百強企業(yè)中已有 400多家進(jìn)入中國，并且具有繼續(xù)上升的趨勢。 在中國以世界五百強企業(yè)為代表的外資企業(yè)已成為重要的資本積累與投資主體，在投資消費出口等諸多方面為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機制的形成與完善起到了不可低估的作用，并促進(jìn)了中國經(jīng) 營資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，為我國 2000 多萬人提供了就業(yè)機會，加速了國內(nèi)勞動力從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移過程，大幅提高勞動力配置合理化水平，并以其先進(jìn)的職工培訓(xùn) 教育 ，帶動勞動力素質(zhì)提高；積極帶動中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，有力地推動了中國開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動中國外貿(mào)快速發(fā)展和國際分工協(xié)作體系的深化，廣泛開展在華的技術(shù)研發(fā)與傳播，推動中國產(chǎn)業(yè) 科技 創(chuàng)新能力。 隨著世界五百強等跨國公司對中國大陸直接投資的資金與技術(shù)含量逐步提高，有關(guān)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重要性也顯現(xiàn)出來，因此，成立了以世界五百強為代表的在華協(xié)會 中國外商投資企業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)品牌保護(hù)委員會（ 內(nèi)設(shè)有政府關(guān)系委員會 法律 委員會海關(guān)委員會；任務(wù)是積極 影響 和推動中國知識產(chǎn)權(quán)的立法和執(zhí)行及相關(guān)配套政策司法解釋 實施細(xì)則；宗旨是為以世界五百強為代表的外商投資企業(yè)謀取在華的最大利益并給予有效的保護(hù)。 二、世界五百強企業(yè)在華采取的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施 近年來，我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，一大批國內(nèi)企業(yè)在市場競爭中成長起來，這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，致力發(fā)展壯大自己的品牌，加上在勞動力和原材料等方面的優(yōu)勢，這些企業(yè)已成為跨國企業(yè)強有力的競爭對手，這就迫使這些企業(yè)尋求包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，以占領(lǐng)市場。 在知識產(chǎn)權(quán)方面，以五百強為代表的外商投資企業(yè)在華主要采用綜合性戰(zhàn)略措施：用商標(biāo)的、專利的、版權(quán)及商 業(yè)秘密交叉綜合立體地推進(jìn)。 、商標(biāo)戰(zhàn)略 、窒息收購策略：合資控股后對中方商標(biāo)繼續(xù)注冊但不使用，如在 1994年 1月 18日震動中國飲料業(yè)的百事可樂與天府可樂在重慶 “聯(lián)姻 ”，天府可樂集團(tuán)改隨 “夫姓 ”，百事可樂以控股60%榮做 “駙馬爺 ”，曾一度被作為國宴飲品被民眾視為民族飲料象征的天府可樂從此在市場上銷聲匿跡。為此香港的一家雜志還發(fā)表評論稱百事在中國攻克了一塊最難攻克的堡壘，中國軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋人占去。 、合資后采取冷凍手法：在 1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前， “美加凈 ”牙膏在中國可以說是家喻戶曉，年銷量達(dá)到了 6000萬支，產(chǎn)品的出口量全國第一，但當(dāng)它被折價 1200萬元投入合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣，到1997 年，聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時又在潔諾的廣告上不遺余力的大量投入，雖然中方后來又以5億人民幣的代價買回了美加凈，但此時美加凈的市場地位已急劇下降，年銷量只有 2000 萬支，如再想恢復(fù)合資前如日中天的發(fā)展態(tài)勢，其困難可想而知。 、強強聯(lián)合策略：競爭對手采用品牌收購，強強聯(lián)合戰(zhàn)略，由國外知名品牌收購國內(nèi)被國人所熟悉的 并有良好市場效應(yīng)的品牌企業(yè)，迅速搶灘中國市場。 2003 年 12 月 10 日，歐萊雅收購小護(hù)士 ,又于 2004年初成功收購羽西品牌化妝品，小護(hù)士與羽西都是國內(nèi)為人所熟知的知名品牌，歐萊雅成功收購這兩個品牌，使其金字塔策略變得完整，對其占據(jù)國內(nèi)護(hù)膚，彩妝，護(hù)發(fā)市場奠定了實力基礎(chǔ)。 2004 年 2 月德高漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，全資收購 “熊貓 ”品牌，成為熊貓品牌的新所有人，而原所有人上海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用熊貓品牌標(biāo)志，漢高收購在中國擁有較高知名度和市場占有率的熊貓牌粘膠最終目的也即是能夠更 快地?fù)屨贾袊袌觥?、 自然 淘汰策略：采用雙方合資后，雙方商標(biāo)都在使用，但主力產(chǎn)品新產(chǎn)品使用外方商標(biāo)，而老產(chǎn)品才用中方原有的品牌，然后外方通過產(chǎn)品的升級換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場，達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國的國內(nèi)市場的目的。如在洗衣粉行業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷售渠道，推銷他們高價的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品打入冷宮；又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被 海飛絲、潘婷取而代之。 、甚至還有雙方采用合資后，協(xié)議商標(biāo)互相許可使用，但實際上外方并不使用與宣傳中方的商標(biāo)，而中方或合資企業(yè)卻完全使用外方商標(biāo)并在其商標(biāo)上投入大量的宣傳費用，擴大在中國的 影響 ，等商標(biāo)使用協(xié)議期限一到，由于中方在該商標(biāo)上已投入大量的成本，所以已多數(shù)成為馳名或著名商標(biāo)，企業(yè)也已依賴于該商標(biāo)，而原中方的商標(biāo)由于不使用而在市場上為人所淡忘，原中方著名商標(biāo)被淡出，而外方在此時便會提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須支付高額許 可使用費的要求。 、品牌 “本土化 ”策略： 國外知名品牌在進(jìn)入中國市場后，深入 研究 國內(nèi)消費者的消費習(xí)慣及消費文化，針對其市場設(shè)計出有針對性的 “本土化 ”產(chǎn)品，從心理上打擊對手。如寶潔公司通過對中國消費市場需求的 研究 ，在中國市場推出 17 個品牌滿足具體市場的獨特需求，因此寶潔公司的眾多品牌一直領(lǐng)導(dǎo)著中國的日用消費品市場，其中國 “本土化 ”品牌知名度極高。美國 可口可樂公司也自 1979年進(jìn)入中國后，自始至終地從文化理念 “本土化 ”出發(fā)，推出適合中國的文化產(chǎn)品，實行文化經(jīng)營，使其品牌深入人心，其產(chǎn)品的市場不斷擴大。 （ 2）上海通用汽車的別克品牌也作了大量的本土化工作，使它成為一個針對中國市場并有明顯本地化特征的品牌，別克系列的君威凱越賽歐等都具備非常明確的中國用戶的價值取向和文化內(nèi)涵。 、專利戰(zhàn)略 、跑馬圈地戰(zhàn)略：以五百強為代表的跨國公司在增加對中國投資的同時，通過大量申請專利的方式取得知識產(chǎn)權(quán)，利用中國是一個發(fā)展中國家，技術(shù)水平較低，在中國企 業(yè)尚未具備與他們抗衡能力的時候搶先占據(jù)有利的地位，以建立或維持在相關(guān)領(lǐng)域的壟斷地位。據(jù)統(tǒng)計， 1999 年 7 月到 9 月，國內(nèi)企業(yè)申請的專利數(shù)量為 3723件，國外企業(yè)申請的專利數(shù)量為 5171件，授予專利權(quán)的國內(nèi)企業(yè)為 784件，國外企業(yè)為 1315件 。（ 3）另據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，在高新技術(shù)領(lǐng)域，跨國公司的專利申請量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的申請量，前者在 70%以上，后者在 30%以下；至2002年底，國外企業(yè)累計申請中國發(fā)明專利逾 17萬件，占全國發(fā)明專利申請總量的 52%。并且自 1999 年開始，一些國際大公司開始加快在中國內(nèi)地的 專利申請，其中韓國專利申請的重點主要集中在無線通迅、光電、 冷凍空調(diào)，日本則主要集中在無線通迅、光電、 國集中在生物 科技 、無線通迅等領(lǐng)域，當(dāng)這些跨國公司在中國完成他們的專利布局后就會向國內(nèi)企業(yè)發(fā)起專利攻勢。 、布陣戰(zhàn)略：鎖定潛在及未來市場，待中國企業(yè)把市場培育發(fā)展起來之后，收緊包圍圈，一舉收割。據(jù)了解 目前 全球 2/3的 于 “中國制造 ”，國內(nèi)的 普及率也早已超過產(chǎn)品牌的覆蓋率占有絕對的優(yōu)勢，在我國的 外七大擁有 心技術(shù)的廠商即6C 聯(lián)盟成員（包括東芝、日立、三菱、 時代 華納、松下、 合向我國國內(nèi)的 %或每臺 4 美元的技術(shù)專利使用費，而且擁有音響核心技術(shù)的杜比， 備坐地收錢。中國企業(yè)在從一開始生產(chǎn) 的核心硬件及軟件都是從國外這些巨頭們的 手中進(jìn)口，為什么他們當(dāng)時不在這些核心技術(shù)中加入專利費，而是要等到中國企業(yè)把這個產(chǎn)業(yè)做起來后才開始出手？其目的自然 顯而易見。國外廠商從高端發(fā)力，從核心技術(shù)層面賺取利潤的作法 目前 幾乎已成為跨國企業(yè)的指定項目，緊隨其后的將是我國的彩電生產(chǎn)企業(yè)及數(shù)碼相機生產(chǎn)企業(yè)要面臨的相同考驗，而且相類似的 問題 必將源源不斷的發(fā)生。 另在 2004年，本田中國事務(wù)所透露，本田以 “來寶 ”侵兒 北京市高院起訴了石家莊雙環(huán)汽車股份有限公司和其經(jīng)銷商北京旭陽恒興經(jīng)貿(mào)有限公司，但早在 2003年下半年雙環(huán)的 廣州上市時，銷售商就又說過此款車在外形上與 價格才 9萬元錢，因此市場一定會火，可本田公司在 2003年下半年至 2004年年初對這款車的反應(yīng)并不算激烈，只是在東風(fēng)本田的 開始較真起來，這個案例可以從另一個方面表明本田公司在利用知識產(chǎn)權(quán) 的武器為自己的產(chǎn)品大打廣告牌的良苦用心。 、采用私有協(xié)議或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互合作，進(jìn)行專利的交叉許可，最后形成企業(yè)聯(lián)盟，對外發(fā)布聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成對整個行業(yè)的技術(shù)控制，從而形成事實標(biāo)準(zhǔn)。上述的 6C 聯(lián)合向我國 取專利費即是其中的典型范例，日立、松下、三菱電機、 時代 華納、東芝和 大技術(shù)開發(fā)商強強聯(lián)手，組成 其 1500多項專利捆綁于一體，構(gòu)筑了堅固的技術(shù)壁壘，在聯(lián)盟內(nèi)相互優(yōu)惠使用彼 此的專利技術(shù)，但對外一致，收取統(tǒng)一的專利使用費。另外在 2003 年 1月 24 日，思科系統(tǒng)有限公司宣布對華為技術(shù)有限公司及其子公司就華為非法侵犯思科知識產(chǎn)權(quán)提起 法律 訴訟，此案揭示了知識經(jīng)濟(jì)下國際競爭的新規(guī)則，即 “技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化 ”。思科關(guān)鍵的 “私有協(xié)議 ”實質(zhì)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)因思科在其行業(yè)內(nèi)的壟斷地位，思科利用其優(yōu)勢地位設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量的 “私有協(xié)議 ”，因此其所謂的 “私有協(xié)議 ”已然逐漸演化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn) 。（ 4）在思科訴華為案中，因華為是思科在亞洲地區(qū)最大的競爭對手，同類產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)低于思科，思科起訴華為，其用意不言而喻：限制華為在國際市場上的擴張，在華為進(jìn)軍國際市場大展拳腳之初，就將其壓制住甚至消滅掉。據(jù)統(tǒng)計，全球 500 強企業(yè)有 60 個主要的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合戰(zhàn)線已成為眾多企業(yè)的理想之選，通過聯(lián)盟在群體內(nèi)優(yōu)勢互補，成為行業(yè)中的佼佼者甚至占據(jù)壟斷地位是聯(lián)盟企業(yè)的最終目的。 、版權(quán)戰(zhàn)略 、放水養(yǎng)魚戰(zhàn)略：如眾所周知的微軟打擊盜版事件。美國微軟公司（ 世界上最大軟件制造廠商，隨著 計算 機和互聯(lián)網(wǎng)在中國日益普及，微軟公司的盜版軟件也在中國開始增多，在微軟產(chǎn)品尚未在中國站穩(wěn)腳跟時，對國內(nèi)的盜版微軟只是睜只眼閉只眼，甚至是在縱容。因為軟件具有軟件產(chǎn)品投入成本高，但復(fù)制成本幾乎為零的特殊性，多賣一份軟件的邊際成本幾乎為零，因此利用盜版來開拓市場對微軟來說并沒有造成多大損失，但微軟的盜版軟件對我國國內(nèi)的軟件企業(yè)的造成的卻是幾乎致命的沖擊，當(dāng)時的國內(nèi)知名軟件金山就在微軟大量盜版的沖擊下迅速潰敗，就這樣，微軟以相當(dāng)于零的價 格打擊競爭對手，最大限度地占領(lǐng)了國內(nèi)的軟件市場。 、價格歧視策略：目前，微軟的窗口和辦公軟件利用盜版攻占下幾乎 90%以上的市場份額，用戶也已基本鎖定時，其大規(guī)模、有預(yù)謀的反盜版計劃開始了。先在 1999年 4月 28日將以加濕器而名噪一時的北京亞都科技集團(tuán)以侵犯微軟 計算 機軟件著作權(quán)為名推上被告席，隨后又向深圳華為等大公司動手，現(xiàn)在微軟將其反盜版行動的矛頭指向了最終用戶市場。因 “用軟件會上癮 ”（比爾蓋茨語），用戶一旦用習(xí)慣一種 軟件后再換其它產(chǎn)品，就要付出極高的轉(zhuǎn)移成本，微軟利用這一優(yōu)勢，在中國推行壟斷高價，國外標(biāo)價 100美元左右的 中國售價是 1980元； 00美元，而在中國的價格是 8760元（中文專業(yè)版）；在國外贈送的 中國分別標(biāo)價 188元和 200元； 0 美元，但給中國大廠商的是 300 元左右，給中小品牌廠商更高達(dá) 690 元，而現(xiàn)在每臺 的利潤才僅以百元計 。（ 5） 、商業(yè)秘密 在眾多的跨國企業(yè)中，將商業(yè)秘密與專利密切結(jié)合，而專利又和研發(fā)密切結(jié)合的作法幾乎成為一種慣例，專利不會把所有的技術(shù)公開在專利 文獻(xiàn) 中，最關(guān)鍵部分仍然作為企業(yè)的商業(yè)秘密來保護(hù)。例如現(xiàn)在全世界有 150 多瓶可口可樂，然而，可口可樂的配方仍是最高機密，迄今為止，知曉這一秘方的還不到 10人。不為原液配方申請專利，而作為技術(shù)訣竅加以保護(hù)，正是可口可樂公司能夠長時間獨霸市場的奧秘所在。而以世界五百強為代表的跨國 公司在華從事研發(fā)活動時，傾向于采用獨資和控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，也是考慮到技術(shù)保密 問題 和技術(shù)領(lǐng)先而帶來的收益問題。 、利用中國政策，依靠中國政府部門打假 據(jù)深圳海關(guān)對世界五百強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)開展保護(hù)情況介紹，世界五百強中有十五家企業(yè)在海關(guān)總署進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)備案，涉及 32 項商標(biāo)，企業(yè)積極與海關(guān)聯(lián)系配合，保護(hù)成效顯著，由2002 年開始，深圳海關(guān)共查獲涉及世界五百強公司侵權(quán)案件 59宗，案值人民幣 320 多萬元。 2003 年全國海關(guān)共查獲侵犯知 識產(chǎn)權(quán)案件 756件，案值 6797萬元。（ 6） 因此運用我國法律及政府行政手段來保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán)將成為跨國企業(yè)又一重要方式。 從目前所發(fā)生的眾多知識產(chǎn)權(quán)糾紛可看出，遭遇知識產(chǎn)權(quán)狙擊的首當(dāng)其沖的是我國成長性好競爭力強的高科技企業(yè)，由此可以注意到我國的主要劣勢就是核心技術(shù)缺乏，企業(yè)沒有核心技術(shù)，高額利潤就會被掌握核心技術(shù)的國外上游企業(yè)奪走，缺乏核心技術(shù)便失去了行業(yè)和企業(yè)的主動權(quán)。 三、我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 目前 ，在 經(jīng)濟(jì) 全球化和貿(mào)易自由化的條件下，知識產(chǎn)權(quán)已然成為 企業(yè) 甚至國家之間競爭的重要手段，我國必須實施一系列的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從國家，行業(yè)， 企業(yè) ，人才等幾個方面綜合立體地推進(jìn)，建立具體目標(biāo)，在國際競爭中充分利用知識產(chǎn)權(quán)武器，才能全面維護(hù)公平競爭，提高整體競 爭力。 、國家方面 針對 目前 在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的爭端，當(dāng)務(wù)之急是成立專門的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門，針對國際知識產(chǎn)權(quán)競爭新態(tài)勢，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 研究 ，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系，使企業(yè)在應(yīng)對跨國公司的挑戰(zhàn)時可以得到更多的國家的保護(hù)和支持。 、立法：從我國目前的實際情況出發(fā)，建立健全與我國 發(fā)展 狀況相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán) 法律 法規(guī)，細(xì)化現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán) 法律 體系；積極參與知識產(chǎn)權(quán)國際立法，在多邊貿(mào)易談判中，聯(lián)合其它的 發(fā)展 中國 家為自己爭取 更有力的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；充分利用議即與貿(mào)易（包括假冒商品貿(mào)易在內(nèi)）有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議中對發(fā)展 中國 家有利的條款，盡快制定反壟斷法，這樣，類似微軟及思科起訴國內(nèi)廠家的案件，我們就有了以充分的法律依據(jù)進(jìn)行還擊的機會與可能；修訂反不正當(dāng)競爭法，多年前制訂的反不正當(dāng)競爭法已經(jīng)無法適應(yīng)我國目前 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，其適用范圍上的缺陷對目前的知識產(chǎn)權(quán)濫用行為無法作出強有力的限制，應(yīng)具體規(guī)定出防止對知識產(chǎn)權(quán)濫用的不正當(dāng)競爭行為的制度以維護(hù)公平的競爭環(huán)境。在 2003 年中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例著作權(quán)行政處罰實施辦法專利實施強制許可辦法專利代理辦法等多部條例和規(guī)章的相繼出臺以及修改或廢止多部與世界貿(mào)易組織規(guī)定不一致的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章或部門文件，并在 2004 年 4 月 6 日修訂通過的中華人民共和國對外貿(mào)易法中增設(shè)了保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)一章等舉動，表明了我國政府已充分意識到一個國家的知識產(chǎn)權(quán)工作情況將直接 影響 該國的發(fā)展速度與水平，以及大力推行保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)工作的決心。 、行政：盡快制定與知識產(chǎn)權(quán)法相配套的宏觀政策，加強在知識產(chǎn)權(quán)制度運行中的行政權(quán)力的介入，將政府管制與知識產(chǎn)權(quán)制度充分結(jié)合；具體鼓勵企業(yè)自主開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)成為研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的主力，切實減輕企業(yè)開發(fā)過程中的經(jīng)濟(jì)及行政壓力，考慮建立和完善政府及 金融 機構(gòu)對企業(yè) 研究 與開發(fā)經(jīng)費配置或設(shè)入結(jié)構(gòu)，鼓勵企業(yè)加大自主性技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費的投入力度及對引進(jìn)技術(shù)的經(jīng)費投入；完善資本市場對 科技 產(chǎn)業(yè)的配套作用，加強 科技 政策與產(chǎn)業(yè)政策的銜接，促使知識權(quán)權(quán)所產(chǎn)生的潛在的經(jīng)濟(jì)利益盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)利益；從國家的層次，加快國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)；幫助和引導(dǎo)企業(yè)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo) 準(zhǔn)的制定工作；在更大的范圍內(nèi)推進(jìn)專利的創(chuàng)造及利用與保護(hù)；切實提高全 社會 的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。 、專業(yè)部門：成立專門的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門并密切配合國家知識產(chǎn)權(quán)局的工作，通過相關(guān)部門和單位，對日常的知識產(chǎn)權(quán)信息和糾紛進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，對可疑信號進(jìn)行詳細(xì) 分析 ，預(yù)知哪些行業(yè)及企業(yè)會首先遭受國外知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的打擊，實施打擊的對手是誰、打擊的目的何在，并 根據(jù) 分析 結(jié)果向有關(guān)政府部門，行業(yè)組織和企事業(yè)單位發(fā)出警示預(yù)報，提出應(yīng)對措施； （ 8）并應(yīng)關(guān)注企業(yè)申請專利情況，積極促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的互動，作好企業(yè)的具體指導(dǎo)工作。重視對知識產(chǎn)權(quán)實行科技管理，努力實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)制度的效益最大化，幫助企業(yè)合理運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在預(yù)防和處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛方面發(fā)揮積極作用，使我國的企業(yè)能有效地利用已有的知識產(chǎn)權(quán)資源，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的最大作用。 、相關(guān)行業(yè)方面 積極組織行業(yè)協(xié)會及企業(yè) 聯(lián)合會等，與政府有關(guān)主管部門加強溝通，幫助行業(yè)內(nèi)各類型企業(yè)，特別對民營企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，利用知識產(chǎn)權(quán)策略強化企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的自律組織作用及政府與企業(yè)之間的橋梁作用。（ 9） 以加快行業(yè)整體發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)聯(lián)合開發(fā)能支撐行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與配套技術(shù)，努力形成自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效防范和突破他人的技術(shù)壁壘，提高行業(yè)的整體競爭力。要充分認(rèn)識到如果我們不能在知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上有所作為就不可能形成真正的競爭優(yōu)勢，就可能永遠(yuǎn)受制于 人。因此加強相關(guān)企業(yè)在技術(shù)方面的合作，在必要時組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，設(shè)立公共技術(shù)平臺，資源共享，在聯(lián)盟內(nèi)相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術(shù)，這樣不僅交流先進(jìn)技術(shù)，也可彌補自己較為薄弱的技術(shù)，得以取長補短，各方都可提高自己的技術(shù)水平并有效節(jié)省研究開發(fā)經(jīng)費，并在一些優(yōu)勢領(lǐng)域如重大科技立項和攻關(guān)方面應(yīng)有意識地先發(fā)制人，直接圍繞國際標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)制進(jìn)行研發(fā)，由跟跑到領(lǐng)跑，可有力抗衡跨國集團(tuán)的競爭。如在 2002年 10月大唐電信、普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國 電子 、中興通訊、華為、南方高科、華立集團(tuán)、聯(lián)想等 8家企業(yè)結(jié)成了 同開發(fā)推進(jìn)中國 3盟覆蓋了從系統(tǒng)設(shè)備到終端的相對完整產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)上獲得了重大突破； 2003 年 7 月 17日，由信息產(chǎn)業(yè)部主導(dǎo)，康佳攜手國內(nèi)家電業(yè) 想和長城，共同發(fā)起成立了 “閃聯(lián) ”標(biāo)準(zhǔn)的 “信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組 ”，力求通過國內(nèi)家電廠商的資源優(yōu)化配置及群體優(yōu)勢力量，整合打造中國自己的標(biāo)準(zhǔn)，在家電新一輪競爭浪潮中占據(jù)主動，并在 2004 年初康佳成攻生產(chǎn)出第一款符合 “閃聯(lián) ”標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，為中國標(biāo)準(zhǔn)在信息家電領(lǐng)域與國際列強的爭鋒中打響了頭炮，這也表明了國內(nèi)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)方面與國際標(biāo)準(zhǔn)有了分庭抗禮的底氣。 、在企業(yè)方面 面對紛繁復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，企業(yè)更應(yīng)該建立完整立體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系，才能在國際競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利益最大化。 品牌戰(zhàn)略： 、 在市場營銷方面，堅持樹立自己的商標(biāo)品牌，確立全面的品牌保護(hù)意識。在知識經(jīng)濟(jì) 時代 ，品牌之 “名 ”越來越在于產(chǎn)品的知識含量之高，企業(yè)應(yīng)保持產(chǎn)品在知識含量上的優(yōu)勢來謀求產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，只有企業(yè)掌握了過硬的知識產(chǎn)權(quán)，才能在市場上推出叫得響的民族品牌，才能在國際市場上占有一席之地；有了自己叫得響的民族品牌，更應(yīng)該樹立品牌保護(hù)意識，洞悉跨國集團(tuán)在華運用的商標(biāo)戰(zhàn)略，強化商標(biāo)意識，以商標(biāo)的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不僅要利用國內(nèi)的資源條件和市場，更要充分利用國外的資源與市場，進(jìn)行跨國經(jīng)營，使我們的品牌發(fā)展成為全球化品牌。例如在海爾的國際化經(jīng)營中，堅持 “出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯 ”的信念，堅持打自 己的品牌，在走出去時堅持先難后易，海爾首先把冰箱的出口地選在德國和美國，把彩電的出口地選在日本，在這些家電強國中的勝利使海爾品牌一舉在國際市場打響，成為世界最有 影響 力的 100個品牌的中國大陸唯一的入選企業(yè)，成功地樹立了企業(yè)的形象和品牌知名度。目前在我國家電行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的 了樹立自己的商標(biāo)和保持對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，拒絕外國公司要求與他們品牌合資的要求，而與愿意使用 著現(xiàn)在發(fā)展一路走強的 們 不得不佩服其公司決策層在知識產(chǎn)權(quán)策略方面的前瞻性。而 “小土豆 ”的掌門人在 10 年時間成就億萬財富也靠的是其商標(biāo)策略。因此企業(yè)要有打造品牌的總識，彪馬公司總經(jīng)理約亨蔡茨就曾經(jīng)說過 “公司成功的秘訣是：有一個很好的品牌，還有一個國際色彩很濃的班子，因而能充分利用文化的多樣品 ”。 、 保護(hù)自有馳名商標(biāo)：由于我國的一些企業(yè)在早些年沒有商標(biāo)保護(hù)意識，大量的國內(nèi)馳名商標(biāo)被在國外搶注，例如 “同仁堂 ”“青島啤酒 ”等，使這些企業(yè)在國外的發(fā)展受到了重重阻力，因此我們要吸取這些教訓(xùn)，要時刻注意自己的馳名商標(biāo)的保護(hù) 問題 。在 2003年 2月 14日，五糧液集團(tuán)的商標(biāo)代理機構(gòu)四川超凡商標(biāo)事務(wù)年的韓國合作方監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，一名韓國人將五糧液的漢語拼音 “韓國搶先申請，并于 1 月 23 日發(fā)布了公告，由于韓國的商標(biāo)法規(guī)定一旦正式受理商標(biāo)申請和發(fā)布公告，異議時間只有一個月，因此五糧液集團(tuán)在僅余的 8天時間里，準(zhǔn)備各種翻譯好的異議材料，向韓國知識產(chǎn)權(quán)特許廳進(jìn)行申辨，并在經(jīng)過長達(dá) 14 個月的三申三辨后最終被裁獲勝，這個事件也是我國的白酒行業(yè)首次取得跨國商標(biāo)案勝訴的案例。 這警醒了我國的其他企業(yè)，時刻注意保護(hù)自有馳名商標(biāo)，并在異議有效期內(nèi)及時作出反應(yīng)，否則無異于在扼殺企業(yè)在國外的發(fā)展之路。 、技術(shù)制高點方面：企業(yè)如果要長遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)有自己的核心技術(shù)，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)充其量也只是別人的搬運及組裝的工具而已，并且技術(shù)依賴不僅導(dǎo)致國際分工的低級化，而且還嚴(yán)重?fù)p害國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。因此在發(fā)展自己的核心技術(shù)時，必須將原以跟蹤和模仿為主的發(fā)展思路，調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展思路。切實加大科技投入，提高研發(fā)費用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)體制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，并在專精特 上下功夫，把研發(fā)與技術(shù)水平的提高放在突出地位，強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力，只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點，才能取得競爭優(yōu)勢。通過興辦企業(yè)研發(fā)機構(gòu)，提高自主開發(fā)能力，積極參與國際 科學(xué)技術(shù)交流與合作，提高企業(yè)的研發(fā)能力，從而縮小我國企業(yè)與世界五百強企業(yè)之間的科技差距。如我國一家由留學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)方舟科技公司，研制出的方舟 達(dá)到國際先進(jìn)的嵌入式微處理品產(chǎn)品的水平，方舟 研制成功，是國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的 品在技術(shù) 上的重大突破。另外華為公司之所以高速發(fā)展，絕大部分的原因也是其在一開始就明確了技術(shù)突圍之路，在技術(shù)上特別是核心技術(shù)上的投入不斷加大，僅在 2002年，華為的研發(fā)投入就已將近 30 億元。深圳的比亞迪公司在幾乎由日本廠商一統(tǒng)天下的充電電池市場上，在短短數(shù)年之內(nèi)迅速崛起，一躍成為全球第二大電池供應(yīng)商全球第三大鋰電池供應(yīng)商，成為與日本廠商齊名的國際電池巨頭，也是靠自主知識產(chǎn)權(quán)，公司投入大量的資金購買最先進(jìn)的設(shè)備搜集最前沿的人才并建立了中央研究部，從頭到尾自主開發(fā)研制產(chǎn)品，并將目光鎖定在知識產(chǎn)權(quán)上，確立了將知識產(chǎn)權(quán) 工作滲透到研發(fā)的各個階段的目標(biāo)，在知識產(chǎn)權(quán)的工作上，公司也從不吝嗇財力，引進(jìn)專利317件，正因比亞迪公司用的全是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)并未侵犯他人專利權(quán)，所以在 2002 年 10 月及 2003 年 7 月日本三洋電機及日本索尼公司分別以侵犯其專利權(quán)的名義控告比亞迪公司時，并未對該公司產(chǎn)生不良影響。 、專利技術(shù)方面 、迂回包圍、交叉許可：對短期內(nèi)我們無法擁有核心專利的技術(shù)，通過引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的 應(yīng)用 技術(shù)專利，并形成對原核心專利的包圍網(wǎng)，通過交叉許可，取得發(fā)展的空間。 （ 10） 、進(jìn)行跨國收購并取其核心技術(shù)：對于已由國外公司成功研發(fā)并已申請專利的核心技術(shù)，而此技術(shù)又與國內(nèi)正在迅猛發(fā)展的產(chǎn)業(yè)密切關(guān)聯(lián)的情況下，可在許可的條件下，采取跨國收購的方式，將競爭對手的專利權(quán)全部購買下來以獨占市場。如 2001年 9 月 19 日，華立控股（美國）公司正式收購飛利浦集團(tuán)所屬的在美國 機芯片及手機整體解決方案設(shè)計部門，飛利浦將相關(guān)的設(shè)備，資產(chǎn)和手機 參考 設(shè)計所涉及的知識產(chǎn)權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給華立，此外華立還獲得飛利浦半導(dǎo)體開發(fā)的議軟件的獨家授權(quán)，從而使華立集團(tuán)率先成為國內(nèi)完整掌握 國內(nèi) 高通之外又多了一個選擇。 c、也可采取類似微軟公司的技術(shù)跟隨的戰(zhàn)略，緊盯市場上新的技術(shù)動向，密切注意新技術(shù)對市場的潛在影響，分析新技術(shù)與本企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)合可能產(chǎn)生的效應(yīng)，如果證明該新技術(shù)具有巨大的市場價值時，可進(jìn)行跟隨，并在短時間內(nèi)開發(fā)出產(chǎn)品，或把原創(chuàng)者購買過來迅速占 領(lǐng)市場，這樣可以省去大量的開發(fā)經(jīng)費及人力和時間，有效地避免了投資失誤。 （ 11） 基本專利過期戰(zhàn)略 （ 12）：充分利用前人成果，通過使用已公開公知的技術(shù)，再加上本企業(yè)對其進(jìn)行有效的專利技術(shù)改造，以不必自己苦心開發(fā)而可贏得整體產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方案的專利。注意隨時追蹤檢索現(xiàn)有的專利技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有失效而又適用的專利技術(shù)便及時跟進(jìn)開發(fā)，企業(yè)找到的將不僅是可免費使用的企業(yè)急需的適用技術(shù)，而且從失效的專利技術(shù)中受到啟發(fā)，可萌發(fā)新的發(fā)明點，并開發(fā)出新的 方法 新的產(chǎn)品。 借船出海戰(zhàn)略：通過與國際知名企業(yè)合資方式，利用該知名企業(yè)在海外成熟的銷售渠道等，使我國企業(yè)產(chǎn)品能盡快地在海外上市，并占領(lǐng)海外市場。如在 2004 年 2 月 9 日，荷蘭飛利浦與中國東軟集團(tuán)有限公司組建醫(yī)療系統(tǒng)生產(chǎn)和研發(fā)合資企業(yè)，因數(shù)字醫(yī)療的市場技術(shù)門檻很高，在東軟進(jìn)入之前，一直被 門子飛利浦東芝日立及日本島津壟斷，東軟在 98 年開始進(jìn)入后，經(jīng)過 6年的發(fā)展，其醫(yī)療設(shè)備在中端市場與經(jīng)濟(jì)型市場上已占據(jù)了絕對優(yōu)勢，東軟這次合資即是采取借船出海的策略，因飛利浦作為世界三大醫(yī)療 設(shè)備提供商之一有著其龐大的而且成熟的銷售渠道，合資公司的產(chǎn)品將借助這些渠道走向國際，且與飛利浦合資也將彌補東軟產(chǎn)品線不全的缺陷，飛利浦有成熟的高端產(chǎn)品這將有助于東軟迅速進(jìn)入高端市場并借助飛利浦走出國門。 、專利保護(hù)方面 實施專利保護(hù)戰(zhàn)略來作為企業(yè)發(fā)展的護(hù)身符已是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。改革開放以來，由于我國企業(yè)界的專利意識不足，導(dǎo)致我國企業(yè)成為被跨國公司以知識產(chǎn)權(quán)的武器猛烈狙擊的對象。據(jù)報道，僅加入世貿(mào)以來我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償累計超過 10億美元。 （ 13）因此我們應(yīng)從多個角度立體地 實施專利保護(hù)戰(zhàn)略。 、成立專門的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)：在企業(yè)中成立專門的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)，建立專利信息中心收集專利信息，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)，通過專利信息中心，對與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的專利作分類管理。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（ 計表明，每年新技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的90%以上都會在專利 文獻(xiàn) 中檢索到，所以我們可以不斷地更新我們的專利資料庫，對相似技術(shù)進(jìn)行排查并通過專業(yè)人員對相關(guān) 內(nèi)容 進(jìn)行侵權(quán)分析，在不構(gòu)成侵權(quán)的情況下，使企業(yè)的研發(fā)人員了解本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，為創(chuàng)新項目提供方向，保持研究開發(fā)中的合法性。 、使全體員工參與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作：全面提升所有員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，將其融入到工作的方方面面，并成為日常的工作準(zhǔn)則，使公司從決策者到普通的工作人員都具有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)常識，全面推動企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。 、提高專利申請率并設(shè)置專利網(wǎng)戰(zhàn)略：對每一項創(chuàng)新方案都申請一項專利，并在基本專利的周圍設(shè)置大量原理基本相