區(qū)工務(wù)局2017年度工作計劃

區(qū)工務(wù)局 2017年度工作計劃 2017年， *區(qū)全年政府投資建設(shè)工程項目鋪排共計 80個（含預(yù)備、前期研究項目），合計年度計劃總投資 市建區(qū)拆項目10個暫估 4億元）。其中，我局建設(shè)的市政項目 17個 會事業(yè)項目 7個 外還有預(yù)備項目 27個，前期研究項目19個）。為更快更好的完成區(qū)重點工程項目的建設(shè)任務(wù)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以 *書記的 “四個 一 ”不斷自勉，以 “四個一流 ”的理念，擼起袖子加油干，繼續(xù)堅定地朝著 “財富 *、品質(zhì) *、幸福 *”邁進(jìn)。 1、彰顯一 流的干事作風(fēng)。 我們會深入一線，靠前指揮，遇到困難不含糊、不推諉，遇到矛盾不回避、不畏縮，敢啃 “硬骨頭 ”，敢打 “攻堅戰(zhàn) ”。一是主動對接建設(shè)項目。一方面，早鋪排、早計劃、早動手，按照市、區(qū)的要求如期如質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，力爭上半年完成一批續(xù)建項目，同時竣工一批新項目，完成一批項目前期工作。下半年搶抓黃金季節(jié)，在保質(zhì)保量的同時，提早完成全年目標(biāo)。另一方面加強(qiáng)與相關(guān)部門銜接，暢通審批渠道，確保項目建設(shè)依法依規(guī)依程序?qū)嵤?。二是突出抓重點項目。優(yōu)先安排省、市、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)高度重視的重點項目，制定科學(xué)合理的項目節(jié)點計劃，將節(jié)點計 劃鋪排到每一個工序，強(qiáng)化時間節(jié)點計劃的跟蹤管理，逐項落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，確保人員到位，責(zé)任到人。項目負(fù)責(zé)人駐扎一線工地，跟蹤服務(wù)，第一時間協(xié)調(diào)解決建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，確保工程質(zhì)量、安全和效益。三是干事有擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào) “有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大的責(zé)任才會有多大的成就 ”。干事中敢不敢作為，體現(xiàn)的是膽識、氣魄，展現(xiàn)的是責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “把工務(wù)局當(dāng)作自己的家，把工務(wù)局的人當(dāng)成自己家人，把工務(wù)局的事當(dāng)成自己的家事 ”的理念，在其位當(dāng)謀其政，謀其政必盡其責(zé)，勇于攬事、勇于干事，敢于擔(dān)當(dāng) ，敢于負(fù)責(zé)到底，形成 “千斤重大大家挑，人人肩上有責(zé)任，人人心頭有目標(biāo) ”的良好局面。四是為干事的人擔(dān)當(dāng)。事實證明，敢于擔(dān)當(dāng)、主動干事的人，往往容易觸動一些人的利益，也容易得罪人，由此有可能受到一些誤解和非議。我們將旗幟鮮明地支持、保護(hù)、褒獎?chuàng)?dāng)者，讓他們徹底消除后顧之憂。同時，建立容錯糾錯機(jī)制，要為拼勁足、干勁猛的干部職工擔(dān)當(dāng)，在干事的過程中，允許他們出錯，不能讓他們 “流汗流血又流淚 ”。 2、建設(shè)一流的項目品質(zhì)。 項目品質(zhì)是建設(shè)項目的重要生命線，為了實現(xiàn) “品質(zhì) *”，我們將會在項目品質(zhì)上花大力氣、下狠功夫。一是 確保建設(shè)規(guī)劃合理。一方面我們會建立重大項目科學(xué)、民主、集體決策機(jī)制。我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生需求，建設(shè)資金支出、結(jié)合產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展輕重緩急的需要，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項目建設(shè)的科學(xué)性、合理性和可行性。另一方面我們會繼續(xù)重視項目建設(shè)的前期研究工作實際開展。通過建立專家智囊團(tuán)或咨詢庫的方式，針對建設(shè)項目甚至全區(qū)建設(shè)發(fā)展提出科學(xué)合理并切實可行的建設(shè)意見。二是確保設(shè)計管理質(zhì)量。一方面把握住設(shè)計方案的質(zhì)量。在方案設(shè)計最初階段，對設(shè)計任務(wù)談?wù)摲治?，?guī)定時間、規(guī)定任務(wù)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計方案中優(yōu)中選優(yōu)，既發(fā)揮設(shè)計過程中的主觀能動 性，又與業(yè)主單位、規(guī)劃部門充分合作、互動；既滿足業(yè)主單位或群眾的使用功能的要求，又符合城市環(huán)境美化、建設(shè)和發(fā)展的需要。另一方面把握住施工圖紙的質(zhì)量。施工圖是一個項目從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的重要階段。今后，我們會在實踐中不斷摸索，逐漸形成一套適合我區(qū)項目設(shè)計工程質(zhì)量保證體系，使得圖紙設(shè)計更加規(guī)范化、更加科學(xué)化、更接地氣，盡力減少施工過程中出現(xiàn)變更的情況。同時，把握住技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量。把技術(shù)服務(wù)貫穿整個設(shè)計過程，充分利用圖紙評審會，處理圖紙設(shè)計過程中的錯、漏、缺等問題，對施工單位提出合理化建議。在施工過程中，派出技術(shù)精、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的專業(yè)設(shè)計人員，及時解答、處理、和解決施工中出現(xiàn)的問題。三是確保良好服務(wù)環(huán)境。全力為項目建設(shè)節(jié)約時間、降低成本，確保項目建設(shè)環(huán)環(huán)相扣、步步推進(jìn)，不掉 “鏈子 ”。一方面不斷加大調(diào)度力度。加強(qiáng)對重大項目的日常調(diào)度，做到一月一總結(jié)、一季一調(diào)度，及時掌握項目建設(shè)動態(tài)，制定有針對性的措施。項目牽頭單位負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場排憂解難、協(xié)調(diào)工作，全力做好各項配合服務(wù)，齊心協(xié)力推進(jìn)重大項目建設(shè)。另一方面不斷優(yōu)化施工環(huán)境。認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)紀(jì)律，杜絕項目建設(shè)中的 “索、拿、卡、要 ”行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要頂格處理，決不姑息。從嚴(yán)打擊非法阻工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程等行為，為項目建設(shè)創(chuàng)造寬松優(yōu)越的環(huán)境。同時，繼續(xù)強(qiáng)化對外宣傳，不斷開拓新的宣傳途徑，把握輿論導(dǎo)向，著重加大各類特色項目的宣傳力度，可以嘗試以 “工程快報 ”的形式第一時間宣傳各在建項目，保證信息數(shù)據(jù)及時更新，加強(qiáng)施工宣傳工作，優(yōu)化建設(shè)氛圍。 3、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。 堅持把項目建設(shè)作為加快區(qū)發(fā)展的重要舉措，齊心協(xié)力、多措并舉、主動作為、狠抓落實，強(qiáng)力推進(jìn)重點項目建設(shè)。一是做好工程質(zhì)量管理。一方面從方案設(shè)計和招標(biāo)兩個源頭來抓，選拔出實力雄厚、 工藝精準(zhǔn)的建設(shè)隊伍，清理出無資質(zhì)或資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的建設(shè)隊伍，對每項工程堅持按基本建設(shè)程序辦事，從工程的選址、立項、設(shè)計、審查、招投標(biāo)、監(jiān)理、驗收備案等全方位實施管理，確保工程質(zhì)量。另一方面加強(qiáng)項目建設(shè)的過程管理，科學(xué)配備項目現(xiàn)場管理人員，甲方代表、勘察設(shè)計、監(jiān)理等專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤施工，根據(jù)實際情況，嘗試在個別項目現(xiàn)場安裝攝像頭，實施遠(yuǎn)程監(jiān)控，動態(tài)管理。同時，強(qiáng)化工程安全管理，加大對隱蔽工程和關(guān)鍵節(jié)點的檢查力度，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范、規(guī)程操作，提高工程的安全，確保零事故，將每一個重大項目建設(shè)成為安全工程。二是助推業(yè) 務(wù)工作上新臺階。一方面提升報建速度。從 “走出去 ”和 “盯 ”入手，大膽地走出去與審批部門多溝通，要大膽地走出去借助多方力量，形成強(qiáng)大合力，派出專人及時了解手續(xù)正在辦理的環(huán)節(jié)及其下一個環(huán)節(jié)，只有報建工作的質(zhì)量和效率 “盯 ”上來了，才能真正為前期的方案設(shè)計與后期的現(xiàn)場施工留足時間。同時，繼續(xù)做好造價管理、項目招投標(biāo)、合同管理 、管網(wǎng)配套建設(shè)和綜合管線協(xié)調(diào)、項目驗收移交、安全生產(chǎn)、服務(wù)群眾等各項工作，同時，從綜合管網(wǎng)配套、優(yōu)化交通配套、綠化排污入手打造一批政府投入最小、社會受益最大的立體項目，力爭實現(xiàn)一批 “海綿城市 ”項 目啟動。三是打造項目新成效 實現(xiàn)項目見實效。我們會和各施工單位按照合同約定的完成日期倒排時間表，爭時間、搶天氣，抓進(jìn)度，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “老黃牛 ”扎實肯干的作風(fēng)、樹立 “螞蟥 ”叮住不放的理念、學(xué)習(xí) “螞蟻 ”團(tuán)結(jié)一心的精神，確保目標(biāo)如期實現(xiàn)：高品質(zhì)建設(shè)杜花路（東路）、六號路，推進(jìn) *路、林科路、曙光南路、 *路三標(biāo)、四標(biāo)、石壩路等項目建設(shè)，突破交通瓶頸，形成區(qū)域循環(huán)；克服手續(xù)滯后、拆遷受阻等困難，圍繞 *路、 *路、 *路、 *路、 *路、 *路、 *路等項目建設(shè)，服務(wù)現(xiàn)代物流園、 *大市場的建設(shè)和開發(fā)；實現(xiàn) *衛(wèi)生服務(wù) 中心、 *派出所、 *小學(xué)、 *小學(xué)、 *路小學(xué)（ *小學(xué)）等一批社會事業(yè)項目建成和交付使用，提升我區(qū)民生和教育基礎(chǔ)設(shè)施品質(zhì)。不斷優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，真正體現(xiàn)重點工程建設(shè) “服務(wù)于交通循環(huán)、服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)于民生改善 ”的目標(biāo)。 4、錘煉一流的人才隊伍。 由于項目建設(shè)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了有好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和理念之外，還需要有能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)的人才付諸實施。一是加強(qiáng)全面學(xué)習(xí)，繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，發(fā)揚(yáng) “活到老，學(xué)到老 ”的鍥而不舍精神，做到 “干一行，愛一行，鉆一行，精一行 ”。一方面采取 “走出去，請進(jìn)來 ”等 形式開展好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過與專業(yè)院校、對口部門合作，邀請一批專家授課，如條件允許，也可以輸送一批干部跟班學(xué)習(xí)，有的放矢，系統(tǒng)學(xué)習(xí)。另一方面采取 “一帶一模式 ”，拜師學(xué)藝，老手帶新手，專業(yè)帶外行，通過觀摩和現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)習(xí)，讓每一位干部對建設(shè)行業(yè)專業(yè)知識都有所涉獵，在相互學(xué)習(xí)中幫助成長。同時，鼓勵干部職工通過考試獲取各類專業(yè)資質(zhì)提升專業(yè)素質(zhì)，爭取能在各項工作中獨當(dāng)一面。二是引進(jìn)專業(yè)人才，通過人才引進(jìn)、選調(diào)、聘用等形式，再選拔一批專業(yè)技術(shù)人才，充實局干部職工隊伍，進(jìn)一步提升隊伍的專業(yè)水平，提高干事的專業(yè)效率。三是嚴(yán)抓作 風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行落實中央、省、市、區(qū)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)要求，我局班子成員率先垂范，以身作則，強(qiáng)化自律意識，不準(zhǔn)干部職工插手工程發(fā)包，同時，抓好片區(qū)工程師的作風(fēng)建設(shè)，推