管理成本會計課程設(shè)計.doc

09級成本管理案例分析報告1實踐環(huán)節(jié)管理成本會計課程設(shè)計會計學(xué)院學(xué)院_會計學(xué)專業(yè)_班級_學(xué)號姓名_指導(dǎo)老師_09級成本管理案例分析報告2目錄1、紡織廠成本核算案例-郝翠.12、BBC公司完全成本計算法與變動成本計算法案例-胡琪.33、某特殊鋼企業(yè)的工序加工費分配案例-李玉璟.54、關(guān)于馬鋼三鐵廠是否停產(chǎn)的決策案例-郝翠.75、某特鋼企業(yè)將制造成本當(dāng)作變動成本導(dǎo)致錯誤決策的后果的案例-李玉璟.96、凱茜懷斯案例分析-胡琪.117、格力空調(diào)的專業(yè)化經(jīng)營決策案例-陳琳.12.8、四川長虹“以成本為中心”的競爭戰(zhàn)略案例-陳琳.17附錄：上機報告.22海爾集團(tuán)-22TCL集團(tuán)-25格力空調(diào)-29美的集團(tuán)-3409級成本管理案例分析報告3紡織廠成本核算案例我廠成本計算方法的選擇是否合理？如果不合理應(yīng)該如何改進(jìn)？從該紡織廠車間的生產(chǎn)車間的情況分析可知，該廠的成本計算方法不合理。因為品種法適合于大批大量單步驟生產(chǎn)，而本廠是多步驟，而且還要求對各個車間生產(chǎn)的半成品進(jìn)行考核、評價和檢查，因此綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法比較合適，能隨時提供各個生產(chǎn)步驟完整的半成品成本資料的綜合指標(biāo)，便于管理和控制。第一步產(chǎn)品成本計算表摘要產(chǎn)量直接材料直接人工制造費用成本合計在產(chǎn)品成本（定額成本）6000007500069000744000本月生產(chǎn)費用15000001440001080001752000生產(chǎn)費用合計21000002190001770002496000半成品成本20016980001650001140001977000半成品單位成本84908255709885在產(chǎn)品成本（定額成本）402000540006300051900009級成本管理案例分析報告4第二步產(chǎn)品成本計算表摘要產(chǎn)量直接材料直接人工制造費用成本合計在產(chǎn)品成本（定額成本）5100004590037200593100本月生產(chǎn)費用1977000156000834002216400生產(chǎn)費用合計24870002019001206002809500半成本成本1827000147000771002051100半成品單位成本2009135735385.510255.5在產(chǎn)品成本（定額成本）6600005490043500758400第三步產(chǎn)品成本計算單摘要產(chǎn)量直接材料直接人工制造費用成本合計在產(chǎn)品成本（定額成本）363000174007200387600本月生產(chǎn)費用205110084000570002192100生產(chǎn)費用合計2414100101400642002579700產(chǎn)成品成本200211410087600585002260200產(chǎn)成品單位成本10570.5438292.511301在產(chǎn)品成本（定額成本）30000013800570031950009級成本管理案例分析報告52、BBC公司完全成本計算法與變動成本計算法案例1.單位成本計算變動成本計算法：女士=(75000+250000+20000)/100000=3.45男士=(100000+400000+24000)/200000=2.62完全成本計算法：女士=(75000+250000+20000+50000)/100000=3.95男士=(100000+400000+24000+80000)/200000=3.022.(1)完全成本法損益表：女士男士合計銷售收入4950009450001440000銷售產(chǎn)品制造費用：期初存貨03020030200本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本395000604000999000可供銷售產(chǎn)品成本3950006342001029200期末存貨39500039500銷售產(chǎn)品制造費用小計355500634200989700銷售毛利139500310800450300銷售及管理費用：變動銷售管理費用300006000090000固定銷售管理費用6000085000145000稅前凈利4950016580021530009級成本管理案例分析報告6(2)變動成本法損益表：女士男士合計銷售收入495000945000144000變動成本：變動制造成本310500550200860700變動銷售及管理費用300006000090000邊際貢獻(xiàn)154500334800489300固定成本：固定制造費用5000080000130000固定銷售管理費用6000085000145000稅前利潤445001698002143003.兩張損益表的差異：(1)對于女士錢包說，采用完全成本法計算得到的稅前凈利比按變動成本法計算得到的稅前凈利多5000美元，因為女士錢包的上年的存貨有10000個，按完全成本法計算計入固定制造費用5000（0.510000）美元。(2)而男士錢包采用完全成本法計算時的稅前凈利比按變動成本法計算得到的稅前凈利少4000美元，這是因為男士錢包期初存貨為10000個，按完全成本法計算則補償上年固定制造費用4000（0.410000）美元。09級成本管理案例分析報告73、某特殊鋼企業(yè)的工序加工費分配案例1、分配缺點（1）各品種的加工費用分配系數(shù)主觀成分比較大。不同品種的加工費用中，除了能源消耗、直接人工外，主要是制造費用難以具體量化到不同的品種。如折舊、修理、管理人員工資等，難以準(zhǔn)確認(rèn)定具體品種應(yīng)負(fù)擔(dān)的數(shù)額。（2）分配標(biāo)準(zhǔn)的確定存在不合理因素，不能客觀反映成本耗費。例如，確定折合產(chǎn)品或分?jǐn)傁禂?shù)，往往主要依據(jù)“難煉”、“難軋”程度，出發(fā)點是人工操作難度而不是成本耗費，甚至有的按不同品種的價值高低進(jìn)行分配。系數(shù)分配合理與否，直接關(guān)系到成本數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確反映資源消耗問題。（3）分配系數(shù)與實際生產(chǎn)情況不同步。案例中分配系數(shù)是該企業(yè)10年前根據(jù)不同品種的單位產(chǎn)品占用加工機時、廢品率或改判率、職工對生產(chǎn)難度的評價，以及成本負(fù)擔(dān)能力（即價值高低）等綜合因素編制的。10年來情況有很大的變化，第一，該公司為了減少不銹鋼、彈簧鋼等高附加值品種的煉廢損失，總是優(yōu)先使用成分比較均勻、含雜質(zhì)較少的優(yōu)質(zhì)廢鋼（如