2004-2011一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案(完整版)已排版下載即可打印

1 1104 年一建 項目管理 真題及答案 1 2011 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試卷 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 。 貨方的項目管理工作主要是在（）進行。 建設(shè)工程采 用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。 確的是（）。 ）。 用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。 。 一步工作是（）。 計劃值和實際值的比較 定目標(biāo)控制的計劃值 第3 周的施工成本計劃值是（）萬元。 編碼 項目名稱 時間 （ 周 費用強度 工程進度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 場地 1 10 - 1 平整 2 土方開挖 3 15 3 混凝土墊層 3 15 4 混凝土基礎(chǔ) 6 60 5 土方回填 3 15 的緊后工作是 B 和 C， B 工作的最遲開始時間為第 14 天，最早開始時間為第 20 天， C 工作的最遲完成時間為第 16 天，最早完成時間為第 14 天。A 工作的自由時差為第 5 天，則 A 工作的總時差為（）天。 。 機制 確的是（）。 C 小組活動的方式進行 次分明的特點 形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。 核心的工作是（）。 。 確的是（）。 業(yè)主編制的質(zhì)量計劃 某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。 前工作的持續(xù)時間 程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律 2 后果作說明。 序 點 任 度 包人于 6 月 1 日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與 6 月 15 日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗； 6 月 18 日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于 6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（）。 15 日 18 日 1 日 20 日 于要約的是（）。 出中標(biāo)通知書 果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。 于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）文件。 于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。 于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。 子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。 理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離 30確的處理方法是（）。 確的是（）。 取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 。 成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案 于技術(shù)措施的是（）。 工方案 工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。 誤的是（）。 建設(shè)單位無直接關(guān)系。 后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。 經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價 目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；（ 3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（ 4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。 。 進行交底 件中，采用 端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。 酬的 70% 出的裁決具有終局性 成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少（）日之前書面通知。 對設(shè)計工作進度的要求， 控制設(shè)計工作進度。 3 保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。 能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。 量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。 的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 000劃成本 380 元/際完成工程量為 4500際成本 400 元 /贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。 般情形下屬于不可控的是（）。 因素 包人首先應(yīng)（）。 程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。 期給予順延 期給予順延 期不給予順延 期不給予順延 約保函等方 式，屬于我國擔(dān)保法中的（）。 工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。 于管理原因的是（）。 工減料 目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。 確的是（）。 工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 督 誤的是（）。 照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同 得使用零散工 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報 方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。 重要的工作是（）。 確的是（）。 可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審 次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 鍵是確定（）。 確的是（）。 準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán) 成設(shè)計、采購、施工 、竣工試驗和竣工后試驗 項目具備法律規(guī)定的開工條件 一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）。 項工程和檢驗批 項工程、隱蔽工程和檢驗批 部工程、分項工程和檢驗批 部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗 4 批 信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。 至 3 年 月至 3 年 以上 月至 3 年 正確的是（）。 以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。 現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。 平化 中存在的作圖錯誤是（）。 調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。 確的是（）。 以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 承包單位不承擔(dān)責(zé)任 確的是（）。 正常報價少報 18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施 工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（）。 用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。 項目 單位 目標(biāo) 實際 產(chǎn)量 00 850 單價 元 600 640 損耗率 % 5 3 0，成本增加 21300 元 0，成本增加 35020 元 6320 元 %，成本減少 9600 元 系認(rèn)證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（）。 目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。 范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式的（）。 設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。 2011 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試卷 參考答案 一、單項選擇題 1.【答案】 D 【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。參見課本 2.【答案】 B 【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見課本 3.【答案】 C 【解析】接國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)走的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見課本 4.【答案】 A 【解析】項目結(jié)構(gòu)圖 (稱 5 一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行 逐屢分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見課本 5.【答案】 B 【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。 6.【答案】 B 【解析】建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。 7.【答案】 B 【解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式， 而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。 8.【答案】 B 【解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 9.【答案】 D 【解析】第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 10.【答案】 D 【解析】 11.【答案】 B 【解析】 12.【答案】 A 【解析】動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。 13.【答案】 B 【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。通常采用組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項多數(shù)人達成共識的最主要原因。 14.【答案】 B 【解析】時間 成本累積曲線（ S 形曲線）的繪制步驟。 15.【答案】 A 【解析】在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性 及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 16.【答案】 B 【解析】現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容： 17.【答案】 B 【解析】建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃，是由項目參與各方根據(jù)其在項目實施中所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)，分別制定質(zhì)量計劃而形咸的質(zhì)量計劃體系。其中，建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)，提出項目質(zhì)量管 理的組織、制度、工作程序、方法和要求。項目其他各參與方，則根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，在明確各自質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定實施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行動方案，包括技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的質(zhì)量管理文件，同時亦須對其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性進行分析論證，并按照規(guī)定的程序與權(quán)限，經(jīng)過審批后執(zhí)行。 18.【答案】 B 【解析】在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值時，應(yīng)該將該工作用虛線與起點聯(lián)系起來。這時該工作的 最早開始時間就由起點所決定，其最早完成時間也要重新計算。 19.【答案】 A 【解析】在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。 20.【答案】 C 【解析】工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。 21.【答案】 C 【解析】投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約。 22.【答案】 A 【解析】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒 有超過總時差，則該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始。 23.【答案】 D 【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。 24.【答案】 A 【解析】物的不安全狀態(tài)的類型： (1)防護等裝置缺陷 ；(2)設(shè)備、設(shè)施等缺陷； (3)個人防護用品缺陪； (4)生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷。 25.【答案】 B 【解析】聲源控制： 1)聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。 2)盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等。 3)在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃?xì)鈾C、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。 26.【答案】 B 6 【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：劃）； 劃）； 27.【答案】 D 【解析】不作處理是指某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種。 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位 的偏差，且嚴(yán)重超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要到正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其 偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。 后道工序可以彌補 的質(zhì)量缺陷。 法定檢測單位鑒定合格的。 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足 結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 28.【答案】 A 【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 29.【答案】 B 【解析】建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 30.【答案】 C 【解析】施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對招標(biāo)人有吸引力，同時又有利于降低施工成本。 31.【答案】 C 【解析】周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。 32.【答案】 D 【解析】當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同(式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應(yīng)付工程款。 33.【答案】 A 【解析】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下： 制總進度計劃。 34.【答案】 A 【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理 者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。 35.【答案】 D 【解析】 成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系。 36.【答案】 B 【解 析】招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少 15 日前發(fā)出。 37.【答案】 D 【解析】設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 38.【答案】 A 【解析】預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。 39.【答案】 D 【解析】施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因索、施工 質(zhì)量管理環(huán)境因索和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。 40.【答案】 C 【解析】根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語( 19000000： 2005)的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 41.【答案】 A 【解析】成本偏差（ =已完工作預(yù)算費用（ 已完工作實際費用（ =5000 380 4500400=100000(元 ) 42.【答案】 A 【解析】社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。 43.【答案】 A 【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。 44.【答案】 D 【解析】無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重 新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格， 7 發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 45.【答案】 C 【解析】工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時所遭受的損失。該保證金應(yīng)當(dāng)按照借款人在招標(biāo)文件中的規(guī)定以適當(dāng)?shù)母袷胶徒痤~采用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。 46.【答案】 B 【解析】監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗收申請報告后，應(yīng)就驗收的準(zhǔn)備情況和驗收條件進行檢查，對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對工程實體 質(zhì)量及檔案資料存在的缺陷，及時提出整改意見，并與施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要求和完成時間。具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。 47.【答案】 C 【解析】指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。 48.【答案】 B 【解析】在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施 工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 49.【答案】 C 【解析】從項目管理的立場看，工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。 50.【答案】 A 【解析】建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同 法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項目、周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護和勞動條件以及違約責(zé)任。 51.【答案】 C 【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 52.【答案】 D 【解析】第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣， 嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。 53.【答案】 B 【解析】地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 54.【答案】 A 【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 55.【答案】 B 【解析】建筑法第 24 條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察 、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。 56.【答案】 C 【解析】進行建筑工程質(zhì)量驗收，應(yīng)將工程項目劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部工程、分項工程和檢驗批。施工過程質(zhì)量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程的質(zhì)量驗收。 57.【答案】 D 【解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后 7 日內(nèi)，公布期限一般 為 6 個月至 3 年。 58.【答案】 B 【解析】建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)； (2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃； (3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 59.【答案】 C 【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上 的代表人。 60.【答案】 B 【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 61.【答案】 A 【解析】 62.【答案】 D 【解析】建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 63.【答案】 D 【解析】建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。 64.【 答案】 D 【解析】內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的 8 審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。 65.【答案】 A 【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。根據(jù)題意可知 A 項正確。 66.【答案】 C 【解析】其計算結(jié)果如下表。 項目 單位 目標(biāo) 實際 差額 產(chǎn)量 00 850 50 單價 元 600 640 40 損耗率 % 5 3 2 成本 元 504000 560320 56320 67.【答案】 B 【解析】當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。 68.【答案】 A 【解析】冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。 69.【答案】 C 【解析】最大成本加費用合同：在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型） 式的合同中就采用這種方式。 70.【答案】 D 【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)范 ( 503262006)規(guī)定：“項 目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制” 2010 年一級建造師考試項目管理真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào) C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工 3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 、 確定項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程 5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。 、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及 其層次關(guān)系的是（）。 、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖 7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。 A、項目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項目的建設(shè) 8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。 P A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位 9、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（） 。 P A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有 10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。 A、施工質(zhì)量 B、設(shè)計及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全 11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。 A、重新分解落實成本目標(biāo) B、尋找降低成本的途徑 C、對項目成本進行再分解 D、修訂企業(yè)定額 12、可以接 受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。 P A、設(shè)計單位 B、建設(shè)單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司 13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的總時差為 5 天，自由時差為 3 天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實際進度拖后了 4 天，則關(guān)于工作 M 實際進度的說法，正確的是（）。 A、使總工期拖后 1 天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1 天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行 C、使總工期拖后 1 天，但不影響后續(xù)工作的正常進行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最 早開始時間拖后 1 9 天 14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（） A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進行采購策劃，編制采購計劃 15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。 A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止 16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一 般以（）的日期為準(zhǔn)。 A、貨物送達交貨地點 B、供方向承運單位提出申請 C、承運單位簽發(fā) D、需方收貨戳記 17、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。 A、分別調(diào)整單價和總價 B、按市場價調(diào)整單價 C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價 18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 F 的最早開始時間為第11 天，持續(xù)時間為 5 天，工作 F 有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 20 天、第 22 天和第 23 天，最遲開始時間分別為第 21 天、 第 24 天和第 27 天，則工作 F 的總時差和自由時差分別為（）。 A、 5； 4 B、 11； 7C、 5； 5 D、 4； 4 19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。 A、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術(shù)信息 D、合同管理信息 20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。 A、指導(dǎo)性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性 21、下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。 A、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 D、發(fā)布招標(biāo)公告 22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè) 主索賠依據(jù)的是（）。 A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會議紀(jì)要 D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要 23、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。 A、項目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項目采購與資源管理規(guī)劃 C、項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。 A、監(jiān)理人 B、招標(biāo)人 C、中標(biāo)人 D、業(yè)主 25、施工成本控制的基本步驟為（）。 A、 比較 分析 檢查 B、比較 預(yù)測 檢查 C、比較 分析 糾偏 D、比較 預(yù)測 分析 26、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。 A、企業(yè)管理費 B、措施費 C、規(guī)費 D、直接工程費 27、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。 A、建立進度控制的會議制度 B、分析影響項目工程進度的風(fēng)險 C、制定項目進度控制的工作流程 D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù) 28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。 A、工程資金供應(yīng)的條 件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力 29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。 A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟責(zé)任 30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。 A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 31、 在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。 A、設(shè)計 B、竣工驗收 C、決策 D、施工 32、在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控