金浩水果店項目商業(yè)計劃書

- 0 - 金浩水果店 項目商業(yè)計劃書 一、企業(yè)概況 公司的業(yè)務和目標： 金浩 水果店 ： 金浩水果店 是一個 理論準備 中的針對大學生 營養(yǎng)健康 市場 的 公司。 在提供 休閑 、歡快、 健康 、周到服務的同時，倡導 口味新選擇的 新概念，推出 各式的水果 產品，追求更高品質的服務為廣大青年學生打造舒 心 、 健康 的 身體 。企業(yè)品牌以“ 大學生 ”意在給大學生一種親近感、自由感、時尚感 。 目標 :初期以 無錫 商業(yè)職業(yè)技術學院 為基 地 ，將形成獨特的經營模式和相互支持的戰(zhàn)略聯盟，及經營網絡。以統(tǒng)一的品牌形象，統(tǒng)一的質量服務，統(tǒng)一的產品 質量 ，統(tǒng)一的市場銷售立足于 市場。 企業(yè)類型： 零售 生產制造 零售 批發(fā) 服務 農業(yè) 新型產業(yè) 傳統(tǒng)產業(yè) 其他 - 1 - 三、產品 /服務分析 產品用途及市場價值 ： 產品用途： 創(chuàng)業(yè)初期主要顧客以在校大學生為主，中后期可兼 顧社 會群 體， 顧 客組織形式散客 購買 ，產品內容包括 紅富士蘋果 、 干桔 、 李子 、 雪梨 、 橙子 、 西瓜等水果類 。產品檔次 有高 中低檔 水果 。 市場價值 : 我們首先從大學生心理特點來說： 1） 大學生還是處于學習 階段，還需要補充營養(yǎng)； 2）隨著季節(jié)更替，人本能需要水分 ； 3） 水 果是我們每日不可缺少的營養(yǎng) 4） 吃水果有益健康。 服務方式及宗旨： 服務方式： “ 承諾所能做到的，完美已經承諾的 ”。 公司宗旨： “ 低價位高服務，重安全得尊重”為宗旨，年輕，精干，誠實團結的業(yè)務隊伍；踏實，謙虛，勤奮，負責的敬業(yè)精神是我們發(fā)展壯 - 2 - 大的基礎條件和資本。 專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等 (如無本欄可不填 )： 四、競爭分析 現有和潛在的競爭者分析 ： 現有競爭者： 1、 大學生超市： 地理位置優(yōu)越 。 2、 教育超市 ：位置得天獨厚，人脈廣 。 3、 學校商業(yè)街 ： 做 水果 時間長，經驗豐富。 潛在競爭者： 1、 校外其他 水果店 （如 商業(yè)街 ） ：店鋪多，規(guī)模大、價格便宜、 經驗 豐富。 2、 擺地攤 ： 地點隨意性 、 買的便宜、 無房租 。 本公司競爭優(yōu)勢： 1、 趁其他 水果店 未進入或已進入但未站穩(wěn)大學生市場之際，率 先 進入 和站穩(wěn)市場，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，達到先入為主的效果 。 2、 潛在市場大，市場前景好 。 3、 本公司的產品在 水果 行業(yè)大軍中有較強的競爭力 。 4、 公司員工以大學生為主，成員都是年輕人，有創(chuàng)新精神，開拓性強。且有專業(yè)的 營銷 、策劃、心理等知識， 較為專業(yè) 。 5、 本公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，掉頭靈活，調節(jié)性強 。 - 3 - 戰(zhàn)勝對手的方法： 在 無錫 各高校迅速建立穩(wěn)定的營銷 門店 和長期的合作關系；通 過廣 告、 校園媒體等高密度宣傳引導大學生消費的觀念；大力開拓市場 并堅 持對 已有市場的維護，努力提高本公司及其產品的知名度，使本公司成為 無錫 各高校學生旅游的首選。 五 、公司的 析 （ 1） S勢） 1、 趁其他 水果店 未進入或已進入但未站穩(wěn)大學生市場之際，率先進入和站穩(wěn)市場，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，達到先入為主的效果 2、 潛在市場大， 市場前景好 3、 本公司的產品在 水果 行業(yè)大軍中有較強的競爭力 4、公司員工以大學生為主，成員都是年輕人，有創(chuàng)新精神，開拓性強且有專業(yè)的 營銷 、策劃、心理等知識，較為專業(yè) 5、 本公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，掉頭靈活，調節(jié)性強 （ 2） W勢） 1、 公司規(guī)模小，資金有限 2、 抗風險能力弱 ，但我們會根據 水果 規(guī)定 的保質期來及時調貨 ，來降低危險。 3、 員工多為創(chuàng)業(yè)者，缺少經驗 （ 3） O會） 1、 同行業(yè)中做大學生 水果 市場的公司較少 - 4 - 2、 學習的壓力 使大學生有了 較多的自由 補充營養(yǎng) 3、 大學生富余資金的增多使大學生有能力 多買水果 4、 學生家長也會讓孩子們多吃水果 （ 4） T脅 ) 1、 水果店 間大打價格戰(zhàn)，會流失一部分 顧 客 2、 有大部分人還是選擇了小零食吃 六 、市場營銷計劃與分析 1產品 老師 市場 大一新生市場 情侶市場 單身市場 班級活動 素能擴展 2價格 產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 紅富士蘋果 蕉 紅柿 梨 子 子 扣銷售 50 以上 打九 點五 折 賒賬銷售 賒銷 3地點 - 5 - （ 1）選址細節(jié)： 地址 面積（平方米） 租金或建筑成本 大學生創(chuàng)業(yè)教育園 30 1200 元 /月 （ 2）選擇該地址的主要原因： 1、 第一食堂一樓 為我們提供一個鍛煉的平臺。 2、遇到問題可以求助于創(chuàng)業(yè) 指導 老師 3、參加創(chuàng)業(yè)組織的培訓，為我們今后的創(chuàng)業(yè)奠定良好的基礎。 （ 3）銷售方式（選擇一項并打） 將該產品或服務銷售或提供給： 最終消費者 零售商 批發(fā)商 （ 4）選擇該銷售方式的原因： 我們公司主要以 女生 為主，也會有一些同學單獨或情侶 之間 購買 。 4促銷 廣告 1、企業(yè)廣告：提高企業(yè)在全 校 知名度。 a 電視廣告：在其校園電臺上做一些廣告，提高企業(yè)在全校的知名度。 b 商業(yè)廣告：爭取在一些校園性的文化體育活動的冠名權提高企業(yè)的知名度。 2、 產品廣告：重點介紹 水果對人體的重要性 ，以吸引更多的人參與進來。主要的宣傳工具是單頁派發(fā)， 報，校園媒體等。 成本預測 3000 - 6 - 人員推銷 在總結第一階段人員推銷的基礎上組建公司強大的人員推銷隊伍，對他們進行定期培訓（ 包括校園代理）。 成本預測 2000 5預期市場及預期市場占有率 : 據調查大學生無錫大中專學院有無錫商院、江蘇信息學院、江南影 視學 院、技師學院、惠山職教中心、汽車工程學院，今年又增加了兩所 院校 無錫城市學院、高等師范學院、太湖學院、江南大學等等。都近 40 萬 在 校大學生。 每天有幾萬人要吃水果。 如果建一個有特色服務，能夠服 1、 不斷 推出新 的水果 ， 適度的季節(jié)折扣 ； 2、 維護好客戶關系 ， 穩(wěn)定 老客戶 ， 發(fā)展新客戶； 3、 不斷 加大 宣傳 力度 ，使得利益最大化 。 七 、 運作 分析 采購、加工、銷售及人力安排等： 采購： 自己親自去挑貨，而且要多跑幾家進貨店。 加工： 把進來的貨進行包裝，安放好。 銷售： 楊珍金 完成每周預期的銷售額，并在原有基礎上不斷地去 提升業(yè) 績 。 主推產品是 團購 。 人力安排： 總經理 楊珍金 ， 市場部經理 成浩 ， 經營部 經理 賈干濤 ， 財務 - 7 - 部經理 楊珍金 盈虧平衡點預測與分析 : 團隊發(fā)展中可能由于經驗不足導致運營管理失誤。 團隊發(fā)發(fā)展中可能會因為資金不足影響團隊的戰(zhàn)略實施，也 可能因為制度不健全出現隨意挪動公司資金的現象。 旅游業(yè)憑借服務得以立足，如果不注重服務質量將對團隊的 形象造成無法挽回的破壞，重新樹立在高校學生中的形象將更難。 八 、 管理層分析 序號 班級 姓名 專業(yè) 特長 擔任公司職務 備注 01 機電 102 楊珍金 機電一體化 交際 總經理 02 機電 102 成浩 機電一體化 交際 市場部經理 03 機電 102 賈干濤 機電一體化 市場調查 經營部經理 - 8 - 04 機電 102 楊珍金 機電一體化 心細 財務 部經理 九 、財務預測 （一）固定資產 1工具和設備 根據預測的銷售 量，假設達到 100的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備： 名稱 來源 數量 單價 總費用（元） 筆記本 購買 1 4800 4800 機動三輪車 購買 1 14000 14000 二手自行車 購買 1 100 100 2交通工具 根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數量 單價 總費用 機動車 1 14000 14000 3辦公家具和設備 辦公室需要以下設備： 名稱 數量 單價 總費用（元） 供應商名稱 地址 電話或傳真 百腦匯 無錫市五愛路（中信銀行） - 9 - 電腦桌 1 200 200 水果 柜 1 500 500 電子秤 1 500 500 固定資產和折舊概要 項目 價值（元） 年折舊（元） 筆記本 4800 1000 電腦桌 200 100 水果 柜 500 300 十 、附錄 業(yè)可能遇到的風險 團隊發(fā)展中可能由于經驗不足導致運營管理失誤。 團隊發(fā)發(fā)展中可能會因為資金不足影響團隊的戰(zhàn)略實施，也 可能因為制度不健全出現隨意挪動公司資金的現象。 果 業(yè)憑借服務得以立足，如果不注重服務質量將對團隊的 形象造成無法挽回的破壞，重新樹立在高校學生中的形象將更難。 險對策 盈虧平衡點預測與分析 : 格遵循最大回收成本以及取得利潤的理念，遵循適 度擴張的準則，對風險防微杜漸，保持足夠控制力。 - 10 - 效益優(yōu)先為原則，加速資金流動，提高資金及經濟 效益；暫時不進行利潤大但風險同樣大的業(yè)務。 司通過制度來運營，做到集團隊智慧進行決策。 立風險預警系統(tǒng)，設立危機處理程序，明確危機事件的 處置負責人，提高處理危機事件的能力 。 11 （四）銷售和成本計劃 金額（元） 月份 項目 3 4 5 6 9 10 11 12 合計 銷 售 含流轉稅銷售收入 12720 19700 20680 21660 5140 6960 10080 14780 111720 流轉稅（增值稅等） 2162 40 3349 售凈收入 6351 本 經理 工資 500 500 500 500 500 500 500 500 4000 員工工資 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 9600 租金 200 200 200 200 200 200 200 200 1600 營銷費用 300 300 400 400 100 200 300 350 2350 公用事業(yè)費 維修費 55 55 55 55 180 50 50 50 550 折舊費 50 50 50 50 100 50 50 50 450 貸款利息 保險費 登記注冊費 原材料（列出項目） 黿頭渚 300 400 500 600 100 200 230 270 2600 龍頭渚 500 500 400 300 300 400 430 480 3320 梅園 500 300 400 400 300 400 430 470 4200 三國城 600 700 500 500 600 700 700 700 5000 水滸城 400 300 400 500 300 400 400 420 3120 活動小禮物 400 400 500 500 1800 總成本 5005 4905 5105 5205 4180 4600 4800 5400 39200 利潤 1446 費 企業(yè)所得 稅 人所得稅 其他 凈收入（稅后） 4 65 12 （五） 現金流量計劃 金額（元） 月份 項目 3 4 5 6 9 10 11 12 合計 現 金 流 入 月初現金 13369 000 1408 45 741 金銷售收入 12720 19700 20680 21660 5140 6960 10080 14780 111720 賒銷收入 貸款 其他現金流入 可支配現金（ A） 26089 140 0521 金 流 出 現金采購支出（列出項目） 旅游景點 2300 2200 2200 2300 1600 2100 2190 2340 17230 禮物 400 400 500 500 1800 （ 3） 賒購支出 總經理工資 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 9600 員工工資 500 5