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文檔簡介

為什么5S是管理合理化的根本一、為什么要合理化合理化者：A.企業(yè)之大事。B.生死之路。C.存亡之道也。二、一般工廠常見之現(xiàn)象A.人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進措施。B.為了趕產量、出貨,各級干部拼命的投入生產系統(tǒng)中,對于新的構想計劃無法得到大家的共識與支持。C.物品到處擺放,欠缺規(guī)劃到處可見呆事、呆物、呆料無人問津。二、一般工廠常見之現(xiàn)象D.不管生產有多臟亂,生產掛帥,只要產品能出來,不要影響出貨就好。E.出現(xiàn)不良品,欠缺任何具體的改善措施,現(xiàn)場主管忙于修理不良品。F.設備故障,低使用率等束手無策,準備率無法上升。G.工作現(xiàn)場受點小傷也是難免之事。二、一般工廠常見之現(xiàn)象H.現(xiàn)場沒有任何管理語言,干部有時心有余而力不足,不知如何領導與管理部屬,部屬對上司向心力不足,影響到管理功能的發(fā)揮。I.高級主管不知道該利用何種管理工具,以最簡單最有效的方式來管理現(xiàn)場。如何運用5S合理化來消除浪費一、工廠常見之浪費與5S合理化（一）制度上A.制度上不完善B.制度的合理化C.5S的運用工廠常見之浪費與5S合理化(二)效率上A.效率不足的浪費B.效率上的合理化C.5S的運用

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