畢業(yè)論文--民用建筑施工管理.doc

昆明理工大學(xué)成人高等教育 畢 業(yè) 論 文 學(xué)習(xí)形式： 函授 夜大 脫產(chǎn) 函 授 站： 專 業(yè)： 級(jí) 別： 學(xué)生姓名： 昆明理工大學(xué)成人高等教育 畢業(yè)論文任務(wù)書畢業(yè)論文題目： 民用建筑施工管理 姓 名：許德瑩 學(xué) 號(hào) ：10418735489 專業(yè)、年級(jí)：2010級(jí)土木工程 學(xué)習(xí)形式： 函授 夜大 脫 學(xué)習(xí)層次： 高起專 專升本 高起本 函授站： 畢業(yè)論文內(nèi)容：本論文內(nèi)容編寫共分6篇：第1篇為民用建筑概論；第2篇為民用建筑施工質(zhì)量管理對(duì)策；第3篇為民用建筑施工組織與管理；第4篇為民用建筑施工質(zhì)量安全管理；第5篇為民用建筑施工質(zhì)量控制；第6篇為民用建筑樓面板的裂縫原因及其防治方法。畢業(yè)論文指導(dǎo)教師（簽字）： 主管教學(xué)院長（簽字）： 年 月 日民用建筑施工管理學(xué) 校：昆明理工大學(xué)專業(yè)年級(jí)：2010級(jí)土木工程姓 名：許德瑩指導(dǎo)老師：目 錄中文摘要及關(guān)鍵詞前言第一章 民用建筑概論11.1 民用建筑具體分類11.2 民用建筑房屋的主要組成部分21.3 民用建筑設(shè)計(jì)通則2第二章 民用建筑施工質(zhì)量管理42.1 民用建筑施工管理現(xiàn)狀42.2 影響建筑施工質(zhì)量控制的因素52.3 施工質(zhì)量管理對(duì)策7第三章 民用建筑施工組織與管理93.1 項(xiàng)目前期管理規(guī)劃與準(zhǔn)備93.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立9 3.3 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制103.4 項(xiàng)目管理過程控制10第四章 民用建筑施工質(zhì)量安全管理144.1 建立質(zhì)量管理體系144.2 施工安全管理16第五章 民用建筑施工質(zhì)量控制175.1 質(zhì)量控制的特征17 5.2 質(zhì)量控制階段185.3 質(zhì)量控制的方法19第六章 民用建筑樓面板的裂縫原因及其防治206.1 民用建筑樓面裂縫的種類及其特征206.2 民用建筑發(fā)生樓面裂縫的原因216.3 民用建筑樓面裂縫的防治方法22結(jié)論25總結(jié)與體會(huì)26致謝27參考文獻(xiàn)28摘 要民用建筑供人們居住和進(jìn)行公共活動(dòng)的建筑的總稱。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程增加的同時(shí),安全問題也日顯突出。 本文主要講述質(zhì)量控制的方法和措施，對(duì)影響建筑施工質(zhì)量控制的因素進(jìn)行了分析，從而有效使建筑施工質(zhì)量更科學(xué)及合理。結(jié)合本人近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全成本四大要素的有效控制體現(xiàn)了新型項(xiàng)目管理下的企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。建筑施工質(zhì)量第一、安全至上，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到千家萬戶生命、人民財(cái)產(chǎn)的安全，這是人所共知的話題。本文在闡述房屋建筑施工質(zhì)量管理重要性的基礎(chǔ)上，從如何建立施工質(zhì)量管理制度、建筑材料采購、強(qiáng)化技術(shù)保證、加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制及加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理等方面提出了一些措施與大家共同探討。以民用建筑施工質(zhì)量控制方法為研究對(duì)象,論文首先分析了民用建筑質(zhì)量控制的特點(diǎn),進(jìn)而探討了質(zhì)量控制的階段,在此基礎(chǔ)上,全面分析了質(zhì)量控制的方法,全文是長期工作實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論升華,相信對(duì)從事相關(guān)工作的同行有著重要的參考價(jià)值和借鑒意義。 現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面板的裂縫，是目前較難克服的質(zhì)量通病之一，樓面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的原因十分復(fù)雜，有材料、溫度變化、 預(yù)埋線管等原因，也有施工等方面的原因。但在目前，民用建筑樓面裂縫尚未引起工程人員足夠重視，文章將分別從民用建筑樓面裂縫的種類以及特征等入手尋找其形成的因，最終找出具體的防治方法。 關(guān) 鍵 詞民用建筑 施工管理 質(zhì)量控制 施工安全 項(xiàng)目 管理 組織 實(shí)踐 建筑施工 質(zhì)量 安全 技術(shù) 措施 探討 民用 建筑 民用建筑 裂縫原因 防治辦法前 言本論文內(nèi)容編寫共分6篇：第1篇為緒言，主要講述民通建筑研究的內(nèi)容，分類及建筑物的主要組成部分及其作用；第2篇為民用建筑施工質(zhì)量管理對(duì)策，主要講述民用建筑施工管理現(xiàn)狀，影響建筑施工質(zhì)量控制的因素，施工質(zhì)量管理對(duì)策；第3篇為民用建筑施工組織與管理，主要講述項(xiàng)目前期管理規(guī)劃與準(zhǔn)備，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，項(xiàng)目管理過程控制；第4篇為民用建筑施工質(zhì)量安全管理，主要講述民用建筑施工質(zhì)量安全管理制度；第5篇為民用建筑施工質(zhì)量控制，主要講述民用建筑質(zhì)量控制的特點(diǎn)，質(zhì)量控制階段的劃分，施工質(zhì)量控制的方法，第6篇為民用建筑樓面板的裂縫原因及其防治方法，主要講述民用建筑樓面裂縫的種類及其特征，民用建筑發(fā)生樓面裂縫的原因，民用建筑樓面裂縫的防治方法。為專升本成人教育作最后畢業(yè)準(zhǔn)備，故根據(jù)理工大學(xué)成人高等教育學(xué)生提交畢業(yè)論文成果的要求來編寫此論文，由于水平有限，對(duì)本篇論文內(nèi)容以及編寫方面存在的不足，也懇請(qǐng)老師們能夠不吝賜教！第一章 民用建筑概論民用建筑供人們居住和進(jìn)行公共活動(dòng)的建筑的總稱。民用建筑按使用功能可分為居住建筑和公共建筑兩大類。以主體結(jié)構(gòu)確定的建筑耐久年限以及高度與層數(shù)等進(jìn)行劃分。住宅、公寓、宿舍以及部分公共建筑等都為民用建筑。1.1 民用建筑具體分類 1.1.1 居住建筑 住宅建筑：住宅、公寓、老年人住宅、底商住宅等。宿舍建筑：單身宿舍或公寓、學(xué)生宿舍或公寓等。1.1.2公共建筑 教育建筑 托兒所、幼兒園、中小學(xué)校、高等院校、職業(yè)學(xué)校、特殊教育學(xué)校等。 辦公建筑：各級(jí)立法、司法、黨委、政府辦公樓，商務(wù)、企業(yè)、事業(yè)、團(tuán)體、社區(qū)辦公樓等。 科研建筑：實(shí)驗(yàn)樓、科研樓、設(shè)計(jì)樓等。 文化建筑：劇院、電影院、圖書館、博物館、檔案館、文化館、展覽館、音樂廳、禮堂等。 商業(yè)建筑：百貨公司、超級(jí)市場、菜市場、旅館、飲食店、銀行、郵局等。 體育建筑：體育場、體育館、游泳館、健身房等。 醫(yī)療建筑：綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、康復(fù)中心、急救中心、療養(yǎng)院等。 交通建筑：汽車客運(yùn)站、港口客運(yùn)站、鐵路旅客站、空港航站樓、地鐵站等。 司法建筑：法院、看守所、監(jiān)獄等。 紀(jì)念建筑：紀(jì)念碑、紀(jì)念館、紀(jì)念塔、故居等。 園林建筑：動(dòng)物園、植物園、游樂場、旅游景點(diǎn)建筑、城市建筑小品等。 綜合建筑：多功能綜合大樓、商住樓、商務(wù)中心等。 1.2 民用建筑房屋的主要組成部分基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。 墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫(隔熱)層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。 樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。 樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。建筑的次要組成部分：附屬的構(gòu)件和配件，如陽臺(tái)、雨篷、臺(tái)階、散水、通風(fēng)道等。1.3 民用建筑設(shè)計(jì)通則1.3.1 建筑耐久年限（以主體結(jié)構(gòu)確定） 一級(jí)：100年以上適用于重要建筑和高層 二級(jí)：50100年適用于一般建筑 三級(jí)：2550年適用于次要建筑 四級(jí)：15年以下適用于臨時(shí)性建筑 1.3.2 高度與層數(shù)的劃分 住宅見住宅部分。 公共及綜合性建筑超過24m（不含單層）為高層建筑。 超過100m均為超高層建筑。 1.3.3 全國氣候分區(qū) 嚴(yán)寒地區(qū)（i區(qū)）累年最冷月平均小于等于-10度區(qū) 寒冷地區(qū)（ii區(qū)）累年最冷月平均大于-10度，小于等于0度區(qū) 溫暖地區(qū)（iii區(qū)）累年最冷月平均大于0度 累年最熱月平均小于28度區(qū) 炎熱地區(qū)（iv區(qū)）累年最熱月平均大于28度區(qū) 1.3.4 設(shè)計(jì)基本原則 1、執(zhí)行當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃實(shí)施條例。2、根據(jù)建筑的用途和目的，綜合講求建筑的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。3、合理利用土地和空間，提倡社會(huì)化綜合開發(fā)和綜合建筑。4、適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在滿足當(dāng)前需要的同時(shí)適當(dāng)考慮將來提高和改造的可能。5、節(jié)約建筑能耗，保證圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工性能。6、建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)與多樣化結(jié)合。7、體現(xiàn)對(duì)殘疾人、老年人的關(guān)懷，為他們生活、工作和社會(huì)活動(dòng)提供無障礙的室內(nèi)外環(huán)境。8、建筑和環(huán)境應(yīng)綜合考慮防火、抗震、防空和防洪等安全措施。9、在國家和地方公布的各級(jí)歷史文化名城、歷史文化保護(hù)區(qū)、文物保護(hù)單位和風(fēng)景名勝區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)，須按國家或地區(qū)的有關(guān)條例和保護(hù)規(guī)劃進(jìn)行。 1.3.5 無標(biāo)定人數(shù)的建筑1、應(yīng)按專項(xiàng)建筑的設(shè)計(jì)規(guī)范核算并標(biāo)明人數(shù)。2、公共建筑中的輔助面積接近主題使用部分并有可能與主題部分同時(shí)開放它用時(shí)，其疏散口寬度和數(shù)量應(yīng)按兩部分人數(shù)疊加計(jì)算。3、使用人數(shù)無控制的公共建筑，應(yīng)按可能最多人數(shù)計(jì)算安全出口寬度和數(shù)第二章 民用建筑施工質(zhì)量管理2.1 民用建筑施工管理現(xiàn)狀目前，我國多數(shù)施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司只派駐幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理，這種人員配備本身的不足，分管安全的專業(yè)人員的不足，決定了建筑施工過程中的安全隱患，同時(shí)也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。加之項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌要么是基本不到現(xiàn)場或很少，要么有職無權(quán)。同時(shí)，由于建筑市場的競爭十分激烈，為數(shù)不少的建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計(jì)的。在中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。而建筑施工務(wù)工人員多為農(nóng)民工，沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。建筑施工單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)大多數(shù)用工企業(yè)基本不坐這也大大增加了安全事故發(fā)生的機(jī)率。2.2 影響建筑施工質(zhì)量控制的因素建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成，受眾多環(huán)節(jié)的制約，其中包括項(xiàng)目可行性研究、投資決策、工程勘測設(shè)計(jì)、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)，竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)等等。在眾多的環(huán)節(jié)中，建筑施工活動(dòng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工活動(dòng)是通過有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計(jì)圖紙和說明的要求，使產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)的全過程，是建筑物的物質(zhì)形成過程，也是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的實(shí)施過程。因此，只有把好質(zhì)量控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化其施工質(zhì)量，才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量，否則再好的設(shè)計(jì)再合理的投資決策、 進(jìn)度計(jì)劃， 也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。影響建筑工程項(xiàng)目施工的因素有施工單位本身和外部環(huán)境方面的，控制的關(guān)鍵對(duì)象是內(nèi)部因素，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.2.1 人為因素在工程施工中，影響工程質(zhì)量的首要因素就是人。為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在那些方面會(huì)影響施工質(zhì)量。 首先，會(huì)影響工程質(zhì)量的人為因素就是，施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過強(qiáng)有力的決策及工作，將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、 將管理制度完善、 提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章，不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、 任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、 玩忽職守等等方面都將影響工程質(zhì)量,，因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。2.2.2 材料因素對(duì)于材料的控制，首先要對(duì)材料供應(yīng)常見進(jìn)行必要的審核,選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對(duì)進(jìn)場原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，包括：質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等。通過一系列的檢驗(yàn)來保證進(jìn)場原料的質(zhì)量。建筑材料、構(gòu)配件和半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。有了高水平的建筑材料和半成品的質(zhì)量，才會(huì)有高水平的工程質(zhì)量。因此對(duì)建筑材料和半成品要把好 “四關(guān)” ， 就是材料采購關(guān)、試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)和使用關(guān)。抓質(zhì)量必須抓材料和半成品的質(zhì)量，抓管理必須高度重視材料管理。采用節(jié)約措施絕對(duì)不能對(duì)質(zhì)量有絲毫削弱。新材料必須經(jīng)過鑒定并掌握它的加工和使用技術(shù)，方能使其成為質(zhì)量保證的新因素。2.2.3 工藝技術(shù)工藝方法除了前面提到的人的技術(shù)素質(zhì)以外，還包括技術(shù)方案、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，設(shè)計(jì)文件、技術(shù)檔案和技術(shù)資料、技術(shù)情報(bào)、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)、計(jì)量等，它存在于生產(chǎn)活動(dòng)的全過程之中。技術(shù)的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，因此，要重視技術(shù)裝備的配備數(shù)量和水平。要在施工的全過程中建立符合技術(shù)規(guī)律的工藝流程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)與審查，對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量要把好最后一關(guān)。技術(shù)信息要靈，信息儲(chǔ)備要豐富適用。檢測、檢驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)服務(wù)工作要做好要不斷改進(jìn)和提高工藝水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。2.2.4 施工機(jī)械施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機(jī)械設(shè)備的控制首先，設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審。使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系,以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對(duì)于施工設(shè)備的使用和操作必須進(jìn)行著重的檢控,通過合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作,來保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹人機(jī)固定，原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。2.3 施工質(zhì)量管理對(duì)策2.3.1 工程質(zhì)量檢測監(jiān)理的策劃監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢測的監(jiān)理工作進(jìn)行策劃，在詳細(xì)了解掌握設(shè)計(jì)要求的前提下，應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目見證取樣、平行檢驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全及功能的抽樣檢測工作進(jìn)行詳細(xì)策劃。編制質(zhì)量檢測監(jiān)理計(jì)劃表，內(nèi)容包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，管理的因素作用極大。根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的自身情況確定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確實(shí)施內(nèi)容、方法及效果，在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行歸類分析，得出結(jié)論，有經(jīng)驗(yàn)則加以總結(jié)，成為以后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)量保證措施，有問題則要作為以后質(zhì)量管理的目標(biāo)。每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行按部位、工種，重點(diǎn)質(zhì)量特性的全方位管理。2.3.2 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理，應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：（1） 必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證?！袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績給予的報(bào)酬和激勵(lì)。（2） 質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達(dá)，也可以定量表達(dá)。（3） 參加工程項(xiàng)目施工的所有人員，不論是哪個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。（4） 質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。 （5） 各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。 （6） 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。2.3.3 建筑施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)信息庫的建立在建筑施工過程中施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是非常重要的，合理的設(shè)置可以更加有力的保證工程的質(zhì)量。目前最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)基于知識(shí)庫的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。其一般設(shè)置流程首先要按照施工組織設(shè)計(jì)等文件確定工序銜接及并行工序。然后通過在以往工程施工數(shù)據(jù)知識(shí)庫中檢索出相同類型工程質(zhì)量控制點(diǎn)作為基礎(chǔ)模板,以質(zhì)量通病知識(shí)庫、質(zhì)量事故分析知識(shí)庫、項(xiàng)目特定要求列表為支持,按所設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制點(diǎn)判斷選擇規(guī)則,在所選模板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點(diǎn),完成新項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的初步設(shè)置,再用國家規(guī)范、 技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)設(shè)置結(jié)果是否達(dá)到要求。確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制點(diǎn)后, 在按照以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容及新工程特點(diǎn)制定出新工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法。最后,在將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行入 “庫” 登記,這樣一套完整質(zhì)量控制點(diǎn)。以便下次施工時(shí)繼續(xù)按照此流程進(jìn)行。2.3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理質(zhì)量控制的目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。一是目標(biāo)制訂根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及所施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，包括工程的質(zhì)量通病，以前質(zhì)量控制中沒有解決的問題，沒有成熟施工經(jīng)驗(yàn)的新的施工對(duì)象，前一管理循環(huán)反饋的問題，用戶的意見和特殊要求，質(zhì)量升級(jí)和攻關(guān)提出的特殊問題等，制訂建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。二是目標(biāo)的實(shí)施。目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是明確目標(biāo)責(zé)任，使目標(biāo)責(zé)任制度化。責(zé)任明確后就要搞好自我控制，即職工按自己所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任，按照目標(biāo)責(zé)任制要求，在實(shí)施過程中進(jìn)行自主管理，加強(qiáng)檢查，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。民用建筑施工過程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，由于人員管理的因素導(dǎo)致施工管理的難度較大。這就需要施工企業(yè)在施工過程的管理中，除著重對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制外，要加強(qiáng)人員的管理。施工質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的控制，關(guān)鍵在于側(cè)重結(jié)合建筑企業(yè)施工的特點(diǎn)，列出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過程和每個(gè)過程的主要活動(dòng)， 并規(guī)定相應(yīng)的資源配置， 具體操作中，要對(duì)每道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持三檢（自檢、互檢、交接檢） 制度。為了明確質(zhì)量責(zé)任， 保證質(zhì)量事故的可追溯性，要采取作業(yè)者平面定位法和名字上墻法， 堅(jiān)持審核員和過程監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)場的重要記錄的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。因建筑工程形式多種多樣，對(duì)質(zhì)量控制要求各有不同，質(zhì)量控制要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，還有一定難度， 但只要做好上述幾方面的質(zhì)量控制工作，就能夠達(dá)到國家的施工驗(yàn)收規(guī)范和房屋的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而滿足用戶對(duì)房屋質(zhì)量的要求。第三章 民用建筑施工組織與管理3.1 項(xiàng)目前期管理規(guī)劃與準(zhǔn)備由公司領(lǐng)導(dǎo)層做出決策，要求完全按“標(biāo)價(jià)分離，過程精品，ci形象”項(xiàng)目管理模式組織管理。公司工程部在工程承接后編制項(xiàng)目管理策劃書，明確提出項(xiàng)目采取責(zé)任目標(biāo)管理的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目成本降低率、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工、ci等指標(biāo)提出要求，對(duì)于項(xiàng)目管理招標(biāo)的辦法在公司范圍內(nèi)進(jìn)行頒布。3.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立1、 項(xiàng)目經(jīng)理選稱職的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的一半，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司法人負(fù)責(zé)，代表法人在現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目管理。本著公開、公平、公正的原則，由公司工程部在公司范圍內(nèi)發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理招聘通知，并初步確定若干名候選人，由候選人提交項(xiàng)目管理規(guī)劃書，經(jīng)公司充分考察、評(píng)比，最后確定項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。2.、施工管理組織網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理施工組項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師土建技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安組安全組材料組財(cái)務(wù)組核算組后勤組機(jī)管組各操作作工人各專業(yè)施工隊(duì)3.3 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制為了明確公司與項(xiàng)目部二者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理由“人治”走向“法治”，避免職責(zé)不清造成管理上的混亂，追求項(xiàng)目部成員“陽光下的收人”。由公司法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，公司職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書，以契約的形式明確項(xiàng)目部管理內(nèi)容、應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、安全、文明施工控制目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與否的獎(jiǎng)罰措施和公司職能部門在項(xiàng)目中應(yīng)負(fù)的職責(zé)。3.4 項(xiàng)目管理過程控制3.4.1 建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度“無規(guī)矩不成方圓”，項(xiàng)目部在成立之初，即制定一系列的崗位職責(zé)和管理制度，做到以“制度管人”，在其位盡其責(zé)，每月由項(xiàng)目部根據(jù)成員的崗位表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，評(píng)分高低直接與薪酬掛鉤。當(dāng)然，制度建設(shè)中，融人了公司特有的人本管理理念和項(xiàng)目經(jīng)理管理藝術(shù)智慧，使大家在“家的氛圍中，愉快工作，形成一股強(qiáng)大的團(tuán)體力量。3.4.2 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理含施工合同、工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等合同的訂立、履約、變更、終止和解決爭議。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)履行，并就合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各組室相關(guān)人員進(jìn)行交底，及時(shí)收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人的違約事實(shí)，作為索賠依據(jù)。項(xiàng)目部在工程勞務(wù)分包、材料管理中主要采取下列做法:a、工程勞務(wù)分包商項(xiàng)目部選擇本項(xiàng)目主要?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍如鋼筋、混凝土、模板、水電、裝飾等施工班組，均在公司合格勞務(wù)分包商名冊(cè)中公開招標(biāo)選評(píng)，優(yōu)先選用與公司長期配合，有良好的操作技能和信譽(yù)的隊(duì)伍，并簽訂勞務(wù)分包合同。分包隊(duì)伍工作考核采用日?？己伺c季度考核方式，每季度由項(xiàng)目勞資員對(duì)分包工程以下內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)估:質(zhì)量進(jìn)度;安全文明施工情況;操作技能、服從調(diào)配隋況，分包合同履行、工資發(fā)放清況;特殊工種操作證、勞務(wù)證等，評(píng)估結(jié)果提供項(xiàng)目經(jīng)理決策，并報(bào)公司勞人部存檔。b、項(xiàng)目所需主要物資材料需用計(jì)劃由項(xiàng)目預(yù)算員按施工圖預(yù)算編制，采購計(jì)劃由項(xiàng)目材料員依工程進(jìn)度計(jì)劃編制。采購計(jì)劃經(jīng)審核后由公司材料部根據(jù)“貨比三家、多方詢價(jià)”的原則，在公司合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中選購，并簽訂供貨合同。c、工程索賠 工程索賠存在于項(xiàng)目的整個(gè)過程，是公司要求項(xiàng)目實(shí)施二次經(jīng)營的重要方面。項(xiàng)目索賠班子由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由工程技術(shù)、材料設(shè)備、成本核算等部門組成，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、合法。通過充分協(xié)商和談判，達(dá)到索賠底線。3.4.3 項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本管理程序如下圖所示：預(yù)算成本計(jì)劃成本 預(yù)算成本預(yù)算成本 預(yù)算成本 “利潤”是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，在目前建筑市場競相壓價(jià)情況下，只有提高管理水平，降低項(xiàng)目成本，才能確保企業(yè)效益的最大化。成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。對(duì)材料控制：在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，建立起一套從計(jì)劃采購使用的管理制度，減少材料在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。3.4.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制a、樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，職工的飯碗”的觀念，以合同質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo)，依據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)，在項(xiàng)目上進(jìn)行具體實(shí)施。1、編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。明確:項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的控制手段;本項(xiàng)目的關(guān)鍵過程與特殊過程.與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)證、測量要求;項(xiàng)目部有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)等。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)公司總工程師審批后實(shí)施。b、施工過程質(zhì)量控制，主要包括技術(shù)交底、工程測量、施工材料和施工工序控制等。c、對(duì)于工程關(guān)鍵工序、特殊工序編制針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。如:地下室防水作業(yè)指導(dǎo)書、大體積混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。d、項(xiàng)設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常質(zhì)量管理工作。3.4.5 項(xiàng)目安全管理訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至一般管理人員的安全職責(zé)；針對(duì)工程特點(diǎn)，編制安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于基坑支護(hù)、外腳手架、模板工程、施工用電、塔吊裝拆、物料提升機(jī)和外用人貨梯等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案并組織實(shí)施；工程開工前提出項(xiàng)目的安全達(dá)標(biāo)措施計(jì)劃；所有班組人員進(jìn)行“三級(jí)教育”經(jīng)考試合格，方可進(jìn)場施工；實(shí)行安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到全體作業(yè)人員；堅(jiān)持進(jìn)場機(jī)電設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收；現(xiàn)場施工用的安全設(shè)施，由項(xiàng)目部安排、維護(hù)，實(shí)行安全防護(hù)用品及設(shè)施準(zhǔn)人制度，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)；項(xiàng)目部每旬對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全自查，班組班前檢查；配備專職安全管理人員，針對(duì)重點(diǎn)部位周期性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；完善安全作業(yè)資料。3.4.6 現(xiàn)場ci及文明施工根據(jù)公司企業(yè)視覺形象標(biāo)準(zhǔn)要求，因地制宜做好工地現(xiàn)場cl和文明施工，主要從以下幾個(gè)方面人手:進(jìn)行施工總平面布置，根據(jù)施工形象進(jìn)度調(diào)整平面布置，做到安排合理、科學(xué)；施工場地進(jìn)行硬化、綠化處理，場內(nèi)主道路通暢，大門口設(shè)洗車臺(tái)、沉淀池；現(xiàn)場圍墻、大門、臨設(shè)按施工平面的外觀、顏色按標(biāo)準(zhǔn)要求布設(shè)；材料堆放要求整齊、分類、掛牌，每道工序、工程完成后，建材、構(gòu)建及時(shí)清理，建筑垃圾及時(shí)外運(yùn)，做到工完場清；現(xiàn)場劃分為施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，以導(dǎo)向牌指示。區(qū)內(nèi)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)要求布置；場地實(shí)行封閉管理，出人現(xiàn)場要求佩胸卡；現(xiàn)場設(shè)3-5名保潔員，對(duì)日常衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行防護(hù)保修。我們應(yīng)該深入分析項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理部的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，提“利”，下放“權(quán)，落實(shí)“責(zé)”，加強(qiáng)監(jiān)督，提倡職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)讓項(xiàng)目管理在陽光下作業(yè)。更好地為企業(yè)服務(wù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低服務(wù)成本，增強(qiáng)公司的竟?fàn)幠芰Α５谒恼?民用建筑施工質(zhì)量安全管理房屋建筑施工涉及面很廣是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、技術(shù)措施、安全管理制度等均直接影響著工程施工質(zhì)量；每一工程項(xiàng)目確定，都有它不同的地點(diǎn)和環(huán)境，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的影響因素多，尤其是不可控制因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。4.1 建立質(zhì)量管理體系4.1.1 建立質(zhì)量管理體系加強(qiáng)技術(shù)管理要做到以下幾點(diǎn)：l、有先進(jìn)的質(zhì)量管理、就能保證建筑施工有序進(jìn)行利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑施工質(zhì)量管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。同日寸應(yīng)建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度，并把功夫下在落實(shí)上，追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。2、有了先進(jìn)施工技術(shù)、建筑施工就有了保證施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。一是要重視引進(jìn)先進(jìn)、適用的新技術(shù)和新工藝。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平確保丁程質(zhì)量。二是要提高施下人員的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。3、施工人員的技術(shù)素質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)最就有保證。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能。一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)能以出色的服務(wù)間接地保證工程質(zhì)量。4、有了優(yōu)質(zhì)材料、才能保證建筑質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。堅(jiān)持做到同等質(zhì)量價(jià)格最低，同等價(jià)格質(zhì)量最好。5、只有強(qiáng)有力施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，才能保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量施工現(xiàn)場管理是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在施下現(xiàn)場。應(yīng)重點(diǎn)從六個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)控制。一是監(jiān)督檢查丁程施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。二是監(jiān)督檢查各級(jí)質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。三是對(duì)工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時(shí)提出監(jiān)督意見，并認(rèn)真監(jiān)督檢查施工單位對(duì)質(zhì)監(jiān)通知的落實(shí)情況。施丁單位要重視和落實(shí)監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時(shí)將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。四是按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查、專項(xiàng)檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好項(xiàng)目三個(gè)關(guān)鍵階段專項(xiàng)檢查。五是建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，把工程質(zhì)量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質(zhì)量情況、大的下程設(shè)計(jì)變更情況及有關(guān)照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)之一。六是參加丁地例會(huì)，聽取監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理情況，公布監(jiān)督檢查結(jié)果，并提出建議和要求。4.2 施工安全管理有了施工安全管理、是建筑質(zhì)量綜合效益的保證。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)持把人昆群眾的生命安全放在第一位，堅(jiān)持施工安全無小事，建筑施工安全，是建設(shè)主管部門和建筑施工企業(yè)的頭等大事，也是貫徹落實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀。l、建筑安全隱患形成的原因安全生產(chǎn)管理脫節(jié)，部分施工企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)。由于當(dāng)前建筑市場競爭激烈，使相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附建筑施工項(xiàng)目的承包人，從而被迫違心聽從和遷就于項(xiàng)目承建人；從某種意義上說，喪失了主導(dǎo)管理權(quán)，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑施工的安全規(guī)范。2、加強(qiáng)安全管理對(duì)策、確保施工質(zhì)量(1)、建立隱患整改落實(shí)制度和隱患整改通知書制度。隱患整改落實(shí)制度指企業(yè)由上級(jí)安全行政主管部門發(fā)出整改通知書逾期未改正的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理凋離崗位，隱患整改通知書通報(bào)給管內(nèi)各施工部門，在視頻大會(huì)上做出檢查。(2)與經(jīng)濟(jì)掛鉤。通過行政手段，單列t程項(xiàng)目的安全文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并把安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分為基本費(fèi)和現(xiàn)場評(píng)價(jià)費(fèi)，鼓勵(lì)其創(chuàng)建文明工地。單位工程施工安全文明施工評(píng)價(jià)等級(jí)作為建設(shè)單位向施工單位撥付安全文明施工措施費(fèi)的依據(jù)。(3)通過建立安全員“三統(tǒng)一”制度和安傘員聯(lián)絡(luò)制度，充分發(fā)揮安全員的作用。安全員“三統(tǒng)一”制度指安全員由上級(jí)主管部門統(tǒng)一派出，工資福利由上級(jí)主管部門統(tǒng)一支付，工作職責(zé)由上級(jí)主管部門統(tǒng)一制定。這是企業(yè)對(duì)安全員的支持，這樣一來安全員就不會(huì)受到項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目承包人的控制。(4)提高工人安全素質(zhì)，建立安全培訓(xùn)制度。工人通過安全培訓(xùn)考核合格后可獲得上崗資格。這項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人必須持有安全資質(zhì)證，否則他將被拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。總之，質(zhì)量是企業(yè)的生命，建筑質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在丁程施丁管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，安全管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的保證，并關(guān)系著整個(gè)工程的成敗。第五章 民用建筑施工質(zhì)量控制控制階段方法特點(diǎn)施工是形成民用建筑實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高房屋民用建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng),機(jī)械設(shè)備的正常磨損,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“退款”,因此在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。5.1 質(zhì)量控制的特征 質(zhì)量控制的特點(diǎn)由于房屋民用建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程,再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn),因此,施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大,主要表現(xiàn)在以下方面。5.1.1 影響質(zhì)量的因素 影響質(zhì)量的因素多如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等,均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。 5.1.2 質(zhì)量變異容易產(chǎn)生質(zhì)量變異由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,同時(shí),由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多,因此,很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如:材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等,均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異；當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤,施工方法不妥,操作不按規(guī)程,機(jī)械故障,儀表失靈,檢測設(shè)備精度失控等,都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,造成工程質(zhì)量事故。為此,在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異；要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。5.1.3 質(zhì)量檢查驗(yàn)收容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤項(xiàng)目施工由于工序交接多,中間產(chǎn)品多,隱蔽工程多,若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì),事后再看表面,就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤,也就是說,容易將不合格的產(chǎn)品,認(rèn)為是合格的產(chǎn)品:反之,若檢查不認(rèn)真,測量儀表不準(zhǔn),讀數(shù)有誤,則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤,也就是說容易將合格產(chǎn)品,認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn),在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí),應(yīng)特別注意5.2 質(zhì)量控制階段 質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。5.2.1 施工準(zhǔn)備事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 1、施工準(zhǔn)備的范圍：全場施工準(zhǔn)備。單位工程施工準(zhǔn)備。分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備。即在擬建項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備。 2、施工準(zhǔn)備的內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。5.2.2 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是,全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)日有方案、技術(shù)措施有交底,圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決(出現(xiàn)以下任何一種或多種情況,比如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等等,均應(yīng)對(duì)該部位或該工序的產(chǎn)品質(zhì)量予以否決)；質(zhì)量文件有檔案。5.2.3 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,具體工作內(nèi)容包括以下幾方面。(1)組織通電、試水。(2)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收。(3)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。(4)組織竣工驗(yàn)收。 5.3 質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量控制的方法，項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法,主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗(yàn)等。5.3.1 審核相關(guān)文件審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核,是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段,其具體內(nèi)容如下：1、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2、審核開工報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；3、審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；4、審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；5、審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；6、審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；7、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告。5.3.2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復(fù)工時(shí),亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。 2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗(yàn)法三種。觀察法。其手段可歸納如下:根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。例如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是紙面無班痕、空鼓、氣泡、折皺；每一墻面紙的顏色、花紋一致；斜視無膠痕,紋理無壓平、起光現(xiàn)象；對(duì)縫無離縫、搭縫、張嘴；對(duì)縫處圖案、花紋完整；裁紙的一邊不能對(duì)縫,只能搭接；。墻紙只能在陰角處搭接,陽角應(yīng)采用包角等。又如,清水墻面是否潔凈,噴涂是否密實(shí)和顏色是否均勻,內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直,地面是否光潔平整,油漆成活表面觀感,施工順序是否合理,工人操作是否正確等,均是通過目測檢查、評(píng)價(jià)。測量法。就是通過現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照,來判別質(zhì)量是否合格。試驗(yàn)檢查。 第六章 民用建筑樓面板的裂縫原因及其防治6.1 民用建筑樓面裂縫的種類及其特征 6.1.1 民用建筑樓面裂縫的種類 1、結(jié)構(gòu)裂縫。由于墻體剛度相對(duì)增大，樓板剛度相對(duì)減弱。因此在 一些薄弱部位和截面突變處，往往容易產(chǎn)生一些結(jié)構(gòu)性裂縫。例如：墻角應(yīng)力集中處的45斜裂縫， 板端負(fù)彎矩較大處的板面裂縫等 。 2、溫差裂縫。由于溫度變化，混凝土熱脹冷縮而形成的裂縫，此類裂縫一般集中在東西單元的房間以及屋面層和上部樓層的樓板 。 3、收縮裂縫?；炷猎谒苄允湛s、硬化收縮、碳化收縮、失水收縮過程中易形成各種收縮裂縫 6.1.2 民用建筑樓面裂縫的特征現(xiàn)澆樓面裂縫，最常見的是塑形裂縫，裂縫發(fā)生在結(jié)構(gòu)的表面，形狀不規(guī)則、不貫通，其次是預(yù)埋線管處的裂縫，還有施工中違反規(guī)程產(chǎn)生的其它裂縫。裂縫的位置取決于約束和抗拉能力。對(duì)樓板來說，約束最大的位置在四個(gè)轉(zhuǎn)角處， 因?yàn)檗D(zhuǎn)角處梁或墻的剛度最大，它對(duì)樓板形成的約束也最大。同時(shí)沿外墻轉(zhuǎn)角處因受外界氣溫影響，樓板成為收縮變形最大的部位。轉(zhuǎn)角處夾角平分線方向的抗拉能力最為薄弱。故大多數(shù)板上裂縫都出現(xiàn)在沿外墻轉(zhuǎn)角處，而且呈45斜向放射狀。 6.2 民用建筑發(fā)生樓面裂縫的原因 1、混凝土水灰比、塌落度過大，或使用過量粉砂，這些都容易導(dǎo)致裂縫的發(fā)生。混凝土強(qiáng)度值基本上是水和水泥計(jì)量變動(dòng)對(duì)強(qiáng)度影響的疊加。因此，水、水泥、外滲混合材料外加劑溶液的計(jì)量偏差，將直接影 響混凝土的強(qiáng)度。而采用含泥量大的粉砂配制的混凝土由于收縮大，抗拉強(qiáng)度低，容易因塑性收縮而產(chǎn)生裂縫。泵送砼坍落度大，流動(dòng)性好，易產(chǎn)生局部粗骨料少、砂漿多的現(xiàn)象，此時(shí)，混凝土脫水干縮時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生表面裂縫 。 2、由混凝土溫度變形和收縮變形引起的裂縫。鋼筋混凝土梁、柱、墻、板等構(gòu)件共處在同一個(gè)大氣環(huán)境中，當(dāng)溫度和濕度變化時(shí)，這些構(gòu) 件都會(huì)產(chǎn)生溫度變形和收縮變形。由于體型上的差異，樓板的收縮變形一般均大于梁、柱、墻，使樓板內(nèi)出現(xiàn)拉應(yīng)力，梁內(nèi)呈壓應(yīng)力。另一方面是外縱墻與山墻在外界氣溫的影響下，經(jīng)歷熱脹和冷縮的反復(fù)作用，它們的溫差合力對(duì)房間沿外墻角部樓板將產(chǎn)生較大的主拉應(yīng)力。當(dāng)樓板內(nèi)拉應(yīng)力超過了混凝土的抗拉強(qiáng)度，并且樓板變形大于配筋后混凝土的極限拉伸的時(shí)候，樓板內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生裂縫。 3、混凝土施工中過分振搗，模板、墊層過于干燥?；炷翝仓駬v后，粗骨料沉落擠出水分、空氣，表面呈現(xiàn)泌水而形成豎向體積縮小沉落，造成表面砂漿層，它比下層混凝土有較大的干縮性能，待水分蒸發(fā)后，易形成凝縮裂縫。而模板 、 墊層在澆筑混凝土上之間灑水不夠，過于干燥，則模板吸水量大，引起混凝土的塑性收縮，產(chǎn)生裂縫。 4、混凝土澆搗后過分抹干壓光和養(yǎng)護(hù)不當(dāng)。過度的抹平壓光會(huì)使混凝土的細(xì)骨料過多地浮到表面形成含水量很大的水泥漿層，引起表面體積碳水化收縮，導(dǎo)致混凝土板表面龜裂。而養(yǎng)護(hù)不當(dāng)也是造成現(xiàn)澆混凝土板裂縫的主要原因，過早養(yǎng)護(hù)會(huì)影響混凝土的膠結(jié)能力。 而過遲養(yǎng)護(hù)，由于受風(fēng)吹日曬，混凝土板表面游離水分蒸發(fā)過快，水泥缺乏必要的水化水，因急劇的體積收縮而產(chǎn)生開裂。 5、樓板的彈性變形及支座處的負(fù)彎矩。施工中在混凝土未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，過早拆模，或者在混凝土未達(dá)到終凝時(shí)間就上荷載等，承受彎、壓、拉應(yīng)力，直接造成混凝土樓板的彈性變形，導(dǎo)致樓板產(chǎn)生內(nèi)傷或斷裂。施工中不注意鋼筋的保護(hù)，把板面負(fù)筋踩彎等，將會(huì)造成支座的負(fù)彎矩，導(dǎo)致板面出現(xiàn)裂縫，此外，大梁兩側(cè)的樓板不均勻沉降也會(huì)使支座產(chǎn)生負(fù)彎矩橫向裂縫。 6、房屋過長未設(shè)置