紡織公司織布分廠廠長兩學一做先進事跡材料

1 / 5 紡織公司織布分廠廠長兩學一做先進事跡材料 年 54 歲， 1979 年參加工作， 1986 年入黨，現任 布分廠負責人。入黨 30 多年來，他時時處處按照黨員標準嚴格要求自己，講政治，講規(guī)矩，講道德，講奉獻。近年來，先后被市委、市政府評為 “安全生產先進個人”、 “勞動模范”等榮譽稱號；今年又被縣委評為“優(yōu)秀共產黨員”。 急難險重的事，他總是沖在最前面 1979 年， 中畢業(yè)后招工到縣棉織廠，在織布車間當機修工。憑著年輕人的一股拼勁、闖勁，經過一個月的刻苦鉆研 ，他掌握了業(yè)務技術，開始獨立頂崗，負責 28 臺織布機的檢修，每天吃住在廠，起早摸黑，廢寢忘食。廠里每隔幾年都要更換設備，每次調試新設備，都要干到凌晨一、兩點，機器運行過程中，發(fā)生故障是經常的事情，他不管在哪里，都第一時間趕到維修，有時晚上往往被叫醒幾次，他都騎著自行車跑到廠里，直到故障排除才去休息一會兒，第二天又拖著疲憊身子繼續(xù)上班。 1985 年，歷經六年的磨練， 術骨干”。 1986 年， 25 歲的他，光榮地加入了中國共產黨，并兼任廠團總支書記，隨后又被黨組2 / 5 織選派參加了解放軍西安政治學院舉辦的 企業(yè)干部培訓班，并被評聘為助理政工師。 2002 年 9 月，他被聘任為改制后的織公司織布車間主任。 2014 年又兼任了織布分廠負責人。 37 年來， 一行、愛一行，一步一個腳印，踏踏實實干好每一件事情， 300 多臺織布機都留下他檢修的痕跡。全廠的職工對他給出了這樣的評價：“技術過硬，又能吃苦耐勞，這樣的黨員我們信服”。 為了職工的幸福，再苦再難他都不怕 2002 年，由于紡織業(yè)大環(huán)境持續(xù)惡化，生產經營面臨困境，紡織總廠決定改制。面對改制，部分職工焦慮不安，甚至出現個別職工上訪的現象，他們不知道企業(yè)的未 來會怎樣，不知道自己的工作是否有保障。作為分廠負責人的 用休息時間和節(jié)假日挨家挨戶地上門做工作。開始幾天，職工的對抗情緒比較嚴重，雖然他不斷向同事們講述公司未來發(fā)展的前景和對職工的安置辦法，但能聽得進去、支持改制的職工不多，就這樣，他跑了東家、跑西家，直到一個月后的某天深夜 11 點，他來到車間主任老張家，剛進門，當他看見滿機油的雙手，知道剛從車間出來，竟先開了口：“這些天，你每天晚上挨家跑，給大家做工作，也都是為大家好呀，讓車間的職工們有口飯吃。說心里話，廠里改制后我也不知道會是啥樣，但是我相信你 ，我覺得跟著你干踏實，有指望，他們的思想工作就交給我吧，我來做?！本瓦@樣，在3 / 5 老張的幫助下，不到一個月時間，織布車間全體職工支持企業(yè)完成了改制。 雖然完成了改制，但人均工資不到 300 元，如何擴大生產銷售，提升整體效益成了最大的難題。擔任織布車間主任后，過抓培訓、開展崗位練兵、勞動競賽、技術比武等活動，培養(yǎng)“操作能手” 35 人、擋車工“優(yōu)一級手率”達到 80%以上。為確保全天 24 小時不關車，他每天穿梭于車間，堅持在一線生產 5 小時以上，為換班吃飯的員工裝梭子、看織機。經過 10 多年的不懈努力， 織布車間打造 出了一支“工作干勁足、生產效率高、團隊精神強、技術革新快”的職工隊伍，公司的生產能力也得到了大幅度的提升，人均月收入也從 2002 年的 300 元提高到現在的 2300 元，計件工資高的職工可以拿到 3000 多元。在 2009 年，他擔任公司黨委委員和織布支部書記后，堅持以黨建促發(fā)展，自覺融入企業(yè)生產，設立 6 名“黨員先鋒崗”和 2 個“黨員攻關組”，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員一句話承諾”活動，形成了“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員”的新格局 ，達到了“黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違紀”的可喜成績。三年來，織布分廠每年節(jié)約用電 3 萬多度，節(jié)約棉紗 5000 多公斤，增加產量 30 萬米，增加產值 120 萬元，創(chuàng)造經濟效益 50 多萬元，實現連續(xù)十幾年無死亡、無事故、無火災的安全“三無”目標。公司董事會將 為車間管4 / 5 理的標桿和樣板，號召大家向他學習！黨員為職工樹立了榜樣，車間 10 多名職工遞交了入黨申請書， 5 名同志光榮加入了黨組織。 幫助別人，是他最大的快樂 工作之余，織布分廠支部一班人和職工經常開展談心和家訪活動。職工住院了， 帶上 黨員前去看望慰問，職工家里有紅白喜事了，他會帶上職工前去幫忙，職工家里有矛盾糾紛了，他又親自去了解情況，協(xié)助調解，他就是這樣的一個熱心腸人。近幾年，支部一名黨員家中失火、廠里一位職工妻子患了重病、一位職工的兒子遭遇車禍，他都帶頭捐款，并以黨支部的名義在全廠發(fā)起募捐倡議，先后 3 次共捐款 2萬多元。城紡公司破產后，原家屬區(qū)一度無人管理，由于電費水費無人收繳，經常停水停電。老職工們找到老鞏，想讓他把家屬區(qū)管起來。他明知這是一件不好管理的事情，但 沒有推辭，當即拿出幾百元墊交了拖 欠的水電費，民主推選 5 人組成管委會，擔任了管委會主任，選聘了門衛(wèi)，維修了管道，清掏了淤積的化糞池，協(xié)調解決了家屬區(qū) 90 多家住戶的鄰里糾紛，構建了一個和諧小區(qū)，小區(qū)里不管年長的、還是年少的，見了他都說，老鞏呀，你是我們的好管家。 37 年風雨歷程， 31 年黨性歷練，讓 慨頗多，他始終感恩黨、感恩