專營店事業(yè)計劃書.ppt

11年事業(yè)計劃 (模板) *專營店 10.12 q 目錄 10年業(yè)績回顧1 11年區(qū)域市場展望2 11年重點推進事項3 建議及支援事項 3 4 2 q 1.1.1 轄區(qū)內(nèi)行業(yè)需求現(xiàn)況分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 11年銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 趨勢分析 備注：以上牌數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)實施分析（1-11月累計） 3 q 1.1.2 轄區(qū)內(nèi)各競爭廠家銷售現(xiàn)況分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 11年銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 趨勢分析 備注：以上牌數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)實施分析（1-11月累計） 4 q 1.1.3 轄區(qū)內(nèi)各級別車型需求現(xiàn)況分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 11年銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 趨勢分析 備注：以上牌數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)實施分析（1-11月累計） 5 q 1.1.4 轄區(qū)內(nèi)主要競爭廠家專營店布局分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 11年銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 趨勢分析 6 q 1.2.1 10年專營店銷售現(xiàn)況分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 問題點改善對策（11年對應(yīng)） 11年銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 趨勢分析 問題點分析等 備注：1-11月提車、零售、庫存分析 7 q 1.2.2 專營店10年二級網(wǎng)絡(luò)銷售現(xiàn)況分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 問題點改善對策（11年對應(yīng)） 11年銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 分 析 現(xiàn)況分析 問題點分析等 圖 表 8 q 1.2.3 10年專營店廣宣活動分析 現(xiàn) 況 提 升 方 向 問題點改善對策（11年對應(yīng)） 11年銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 問題點分析等 9 q 1.2.4 專營店售后工作分析 售 后 現(xiàn) 況 提 升 方 向 問題點改善對策（11年對應(yīng)） 11年銷售業(yè)務(wù)發(fā)展方向等 圖 表 分 析 現(xiàn)況分析 問題點分析等 10 q 2.1 11年轄區(qū)市場展望 展 望 方 向 區(qū)域市場背景下的專營店銷售發(fā)展方向 圖 表 分 析 專營店所轄市場swot分析 11 q 2.2 11年轄區(qū)主要競品專營店動向分析 展 望 方 向 圖 表 分 析 12 q 3.11年目標(biāo)及達成策略 目 標(biāo) 重 點 達 成 策 略 針對各項指標(biāo)，提出重點達成策略 銷售方面 二網(wǎng)方面 售后方面 廣宣活動 培訓(xùn)等 11年區(qū)域各項指標(biāo)分解 （請按照10年銷售量的1.3倍為目標(biāo)實施） 13 q 3.1 11年目標(biāo)達成策略之（銷售管理） 概 述 執(zhí) 行 方 案 及 預(yù) 期 效 果 細部操作方案 策略方案概述及方案目標(biāo)概述 推 進 日 程 14 q 3.2 11年目標(biāo)達成策略之（二網(wǎng)） 概 述 執(zhí) 行 方 案 及 預(yù) 期 效 果 細部操作方案 策略方案概述及方案目標(biāo)概述 推 進 日 程 15 q 3.3 11年目標(biāo)達成策略之（售后） 概 述 執(zhí) 行 方 案 及 預(yù) 期 效 果 細部操作方案 策略方案概述及方案目標(biāo)概述 推 進 日 程 16 q 3.4 11年目標(biāo)達成策略之（廣宣活動） 概 述 執(zhí) 行 方 案 及 預(yù) 期 效 果 細部操作方案 策略方案概述及方案目標(biāo)概述 推 進 日 程 17 q 3.7 11年目標(biāo)達成策略之（培訓(xùn)等） 概 述 執(zhí) 行 方 案 及 預(yù) 期 效