2015年營運部工作總結及計劃

2015 年營運部工作總結及計劃 2015 年營運部工作總結及計劃 時間過得飛快，不知不覺中，充滿激情的 2012 年已過完一半，回首 2012 年營運管理工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，本人自二月份加入到營運部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的熱愛，抱以積極態(tài)度，用心做好每件事，干好這個營運管理工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。 （一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好營運管理工作，堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人。 營運部 工作最大的規(guī)律就是 “無規(guī)律 ”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身的專業(yè)素質(zhì)有所提高。 （二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實 ,腳踏實地，埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同事，謙虛謹 慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司良好形象。 （三）強化職能，做好服務工作。工作中，注重把握根本，努力提高服務水平。在這半年里，不管遇到上的困難，都能和同事積極配合做好工作，心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。 通過領導的培養(yǎng)與工作各方面的支持，以及自己的努力，半年來自己的營運工作，還是取得了一定的突破。在營運三組，能基本上 100%的完成收費任務，并對原青蛙王子位置引進歡聲笑魚品牌，在店慶贊 助活動中，也能較好的完成公司領導交代的工作；在營運一組，收費率達 出租率達到 100%，創(chuàng)收任務完成 這半年來取得的工作成績得到了領導的肯定，在第三季度安排我代為管理營運一組的組長一職，這些都離不開公司領導的嚴格要求與培養(yǎng)，對我來說這將是一個很大的機遇與挑戰(zhàn)，對于下半年的工作，我羅列了以下的工作計劃及安排： 1、不定期組織本組工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用； 2、認真協(xié)助營運總監(jiān)工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正； 3、了解 本組人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決； 4、嚴格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的責任感和工作熱情。 5、熟悉本組員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領； 6、不定時巡視各崗位，指導本組員工工作并督促完成； 7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力； # 8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；在三季度完成主通道的招商工作，并對南廣場的空鋪進行招商； 以及對于明年公司品牌升級，對一些意向商戶的儲備。 9、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領導方式和督導方式； 11、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動； 12、主持本組會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標； 13、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象； 14、分配區(qū)域的招商，收費及創(chuàng)收任務，以及各種指標，隨時關注各種指標的完成情況； 5、完成上級領導下達的其他工作任務； 公司領導讓我擔任一組代組長，這不是權力的象征，而是賦予我一種責任。因此 ，這對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領導對我的關心，我一定虛心學習，認真并加倍努力的工作。雖然實際工作中