總經(jīng)辦年度工作總結(jié)

精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 8 總經(jīng)辦年度工作總結(jié) 04 年總經(jīng)辦工作總結(jié) 04 年總經(jīng)辦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，我辦根據(jù)職能，著重圍繞辦公管理、人力資源管理、行政事務(wù)管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方，總經(jīng)辦年度工作總結(jié)。現(xiàn)將 04 年度一年以來(lái)的工作情況及工作中存在的問(wèn)題總結(jié)如下： 一、 總經(jīng)辦 04 年度主要工作總結(jié) （一）、辦公管理 、行政管理規(guī)范方面 04 年我辦根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在行政體系運(yùn)行中對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)行了 規(guī)范：、為推行責(zé)任考核，月份對(duì)責(zé)任指標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修改。為規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用， 4 月份在行政辦公例會(huì)上重申了辦公用品管理辦法，且該辦法也在公司 統(tǒng)重新發(fā)布。此辦法明確規(guī)定了辦公用品的用量的控制、計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用要求。因打卡考勤更換了指紋考勤機(jī)， 4 月份重新修改、完善了考勤制度。為避免指紋錄入時(shí)產(chǎn)生考勤機(jī)損壞和減少指紋錄入不當(dāng)?shù)氖д`，并于7 月份編制了指紋考勤機(jī)的使用方法。為樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量安全和人身安全， 7 月份編制了關(guān)于禁穿拖鞋上班的通知，該通知明確了上班 期間精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 8 的著鞋要求。為確保培訓(xùn)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，也為達(dá)到良好的培訓(xùn)質(zhì)量和受訓(xùn)效果。在 00 年 9 月份編制了員工培訓(xùn)紀(jì)律，本制度規(guī)定了員工培訓(xùn)的紀(jì)律內(nèi)容與要求。為使公司召開(kāi)的會(huì)議更有效率，月 0 日編制了關(guān)于調(diào)整會(huì)議時(shí)間的通知，明確了會(huì)議時(shí)間和要求。 、 公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面 對(duì)內(nèi) 通過(guò)工作時(shí)間、休息時(shí)間、會(huì)議等渠道與各部門(mén)加強(qiáng)溝通，推動(dòng)公司規(guī)章制度的執(zhí)行，杜絕了因內(nèi)部溝通不及時(shí)導(dǎo)致工作受阻狀況。 對(duì)外 總經(jīng)辦作為公司的中樞，所有的外來(lái)的包括管委會(huì)、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、科技局等部門(mén)的 會(huì)務(wù)、通知、要求、事項(xiàng)、需配合事宜都需我辦進(jìn)行溝通、配合、處理。本年度我辦在對(duì)外與各相關(guān)職能部門(mén)保持暢通的信息渠道，使公司在政策法規(guī)上能掌握了解，及時(shí)規(guī)弊。 另外，本年度我辦在財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)車(chē)間的協(xié)助配合下，順利的通過(guò)了創(chuàng)新基金菠蘿蛋白酶腸溶片生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。 、考核管理方面 為了能夠更好的提高員工的工作，一個(gè)好的考核辦法是個(gè)基礎(chǔ)，但考核辦 法的執(zhí)行和推動(dòng)除了需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持外，同時(shí)一個(gè)完善的考核制度也是 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 8 需要各部門(mén)長(zhǎng)期的觀察才能加以完善和實(shí)行 。因此，個(gè)人認(rèn)為本年度考核效果不 顯著。但由于考核是個(gè)重要的課題，因而，對(duì)于公司全部的實(shí)施考核還需要不斷 的進(jìn)行實(shí)踐，并結(jié)合部門(mén)與公司的實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化和完善。 （二）、人力資源管理工作 、 00 年度人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： 現(xiàn)有人員總量數(shù)據(jù)：截止 00 年月 0 日，公司總?cè)藬?shù)為69 人（未含肖部長(zhǎng)、 羅鋒和段安平），男人，女 47 人； 現(xiàn)有人員配置情況：高層管理人員 6 人，中層管理人員人，一般管理人員 8 人，一線員工 4 人（含食堂人和門(mén)衛(wèi)人）； 現(xiàn)有人員年齡 結(jié)構(gòu)： 0 歲以下人， 5 歲 4 人， 645 歲 4人， 46 歲以上 人員 8 人 現(xiàn)有人員文化結(jié)構(gòu)： 00 年度人員流動(dòng)數(shù)據(jù)：各月人員流動(dòng)狀況： 、招聘工作 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 8 00 年度在招聘工作方面，總體來(lái)說(shuō)：行政崗位人員比較好招，生產(chǎn)操作 人員和機(jī)修工招聘難度較大，雖與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)校進(jìn)行了溝通，到人才管理市場(chǎng) 及園區(qū)就業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行了登記和發(fā)布招聘信息，參加了現(xiàn)場(chǎng)招聘，也到附近村 莊和居住區(qū)張貼了招聘信息，但招聘任務(wù)完成較差，工作總結(jié)總經(jīng)辦年度工作總結(jié) ()。雖然 要強(qiáng)調(diào)的原因很多，但 還是有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，比如招聘渠道，老員的推薦，口碑的宣傳比人才市場(chǎng) 招聘來(lái)得更直接，員工也更穩(wěn)定。 、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)，是提升員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要手段，對(duì)于樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，支持企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要作用。總體上來(lái)講，公司目前整個(gè)員工培訓(xùn)體系的系統(tǒng)性有所欠缺，不論是從培訓(xùn)需求的梳理、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)流程的規(guī)范，還是從培訓(xùn)教材的建設(shè)、培訓(xùn)效果的激勵(lì)等方面來(lái)看都沒(méi)有形成體系。但總經(jīng)辦 04 年度仍然較有效的結(jié)合了目前公司的生產(chǎn)狀態(tài)和 配合公司為明年推進(jìn)管理的目標(biāo)，對(duì)行政人員進(jìn)行了職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。 4、員工合同及福利 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 8 要保證員工具有較好的凝聚力，保證公司能夠健康的發(fā)展，合法用工是個(gè)基礎(chǔ)保 障工作。 公司按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)與公司員工簽訂了勞動(dòng)合同，辦理了勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；從今年月至月公司與員工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì) 0 份，其中新簽訂 份；續(xù)簽 9 份；另外，在簽署工作開(kāi)展的過(guò)程中，有份勞動(dòng)合同沒(méi)有簽訂（含位新員工），計(jì)劃在明年初把這項(xiàng)工作完成。 今年從月 份開(kāi)始截止到 9 月 給員工辦理養(yǎng)老險(xiǎn)共計(jì)人，工傷、生育險(xiǎn)共計(jì) 6 人，費(fèi)用暫時(shí)無(wú)法統(tǒng)計(jì)，因今年繳費(fèi)工資調(diào)整時(shí)間是從月份（原來(lái)是從 7 月份調(diào)整），所需補(bǔ)交費(fèi)用還沒(méi)有出來(lái)。 （三）、行政事務(wù)管理方面 、文檔管理 總經(jīng)辦一年來(lái)，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：基本做到了人事檔案、培訓(xùn)檔案、部門(mén)檔案、其它檔案等的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范管理；積極配合各部門(mén)及時(shí)的收、 發(fā)文件，以保證準(zhǔn)確及精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 8 時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時(shí)處理，從不拖拉。 、辦公用品及設(shè)備管理 辦公用品 本著節(jié)約為本的原則，為了不影響各部門(mén)辦公，特在 00 年 四月對(duì)辦公用品管理辦法進(jìn)行了重申，便于辦公用品的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)、管理、發(fā)放，要求各部門(mén)按申請(qǐng)計(jì)劃領(lǐng)用辦公用品，加強(qiáng)了辦公用品的合理管理。 辦公設(shè)備 在復(fù)印機(jī)租賃過(guò)程中，通過(guò)溝通得到租賃方的強(qiáng)烈支持和配合，復(fù)印機(jī)及我司的傳真機(jī)在出現(xiàn)一般故障時(shí)都能得到及時(shí)修復(fù)，沒(méi)有影響各部門(mén)工作，也為公司減少了辦公設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用。 、環(huán)境衛(wèi)生 管理 由于組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)人員發(fā)生變化，在 00 年月我辦結(jié)合實(shí)際，將辦公樓、宿舍樓、廠區(qū)大道等區(qū)域衛(wèi)生包干區(qū)作了重新調(diào)整，并將此項(xiàng)目納入責(zé)任考核范圍，環(huán)境衛(wèi)生方面從整體有了一定的提升。 4、證照管理 公司為了拓展業(yè)務(wù)，旗下所屬公司有 7 家，各有法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)法人證書(shū)、商標(biāo)證書(shū)等證照，其年檢和換證時(shí)間各不相同，我辦采取手機(jī)短信提醒方式進(jìn)行管理，在 00 年順利完成這些證照的年檢、年審和換證工作。按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)保障年審工作。 二、 00 年度總經(jīng)辦在運(yùn)作 中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 7 / 8 、公司管理制度運(yùn)行監(jiān)督有待加強(qiáng) 由于總經(jīng)辦事務(wù)性工作較多，雖曾明確網(wǎng)絡(luò)部也是屬于總經(jīng)辦，但總經(jīng)辦的具體工作還是沒(méi)有擔(dān)任。而總經(jīng)辦實(shí)際崗位人員目前只有人，且大多精力放在處理日常工作上面去了，對(duì)于公司管理制度的運(yùn)行情況監(jiān)督力度不夠大，有時(shí)也存在手軟現(xiàn)象，對(duì)公司整體管理效果有一定影響。 0 年，總經(jīng)辦將改進(jìn)監(jiān)督方式和方法，加大公司各項(xiàng)管理制度的運(yùn)行情況監(jiān)督力度和檢查頻率，同時(shí)，希望公司組成一個(gè)監(jiān)督小組，配合檢查和監(jiān)督，使公司各項(xiàng)管理制度運(yùn)行正常。 、部門(mén)基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng) 00 年總經(jīng)辦雖一直在完善部門(mén)基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)，主要包括基礎(chǔ)管理制度、管理流程和相關(guān)管理運(yùn)行機(jī)制方面，例如責(zé)任指標(biāo)考核辦法、考勤規(guī)范、人事報(bào)表規(guī)范、辦公用品管理規(guī)范等。但仍需進(jìn)一步結(jié)合公司的實(shí)際管理和目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)方面 , 人力資源流程的全面梳理和人事信息基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)將作為總經(jīng)辦 05 年的工作重點(diǎn)之一。 、員工培訓(xùn)沒(méi)有形成