建筑安裝工程外租機械管理制度.docx

編號： 外租機械管理制度集團建筑安裝工程有限公司 為節(jié)約成本，充分發(fā)揮機械的利用率，特別是外租機械設(shè)備的使用效率，制定本辦法。一、外租機械的分類1.以月為租憑期的機械，如月租形式出現(xiàn)的土方施工機械：裝載機、壓路機、平地機、挖掘機等；高層建筑施工機械：如塔吊、人貨電梯、混凝土泵等。以上機械簡稱月租機械，由項目部供應(yīng)燃油、用電，其他機械保養(yǎng)、維護維修費用由出租方承擔(dān)。月租機械的日工作時間不低于10小時。2.以使用臺班進行結(jié)算的租賃機械，如土方施工機械：裝載機、壓路機、平地機、挖掘機等，簡稱臺班機械。臺班機械分為由項目部負擔(dān)燃油和不負擔(dān)燃油兩種。機械保養(yǎng)、維護、維修等全部由出租方承擔(dān)。臺班機械的臺班工作時間按8小時計。二、分類外租機械的使用情況1.月租機械主要適用于機械使用時間超過15天的情況。2.臺班機械主要適用于機械使用時間不超過15天，現(xiàn)場臨時性完成突擊任務(wù)。三、外租機械的管理原則1外租機械實行專人調(diào)度、專人安排、簽認復(fù)核的管理制度。2. 月租機械進出場實行專人登記，專人管理。3. 臺班機械的臺班使用數(shù)量，優(yōu)先采用定量定臺班制，即按不低于預(yù)算定額臺班產(chǎn)量（由工經(jīng)部提供）承包到所租機械，避免采用計時制，防止出現(xiàn)耗臺班現(xiàn)象。如必須采用計時制時，臺班機械使用人必須做好旁站監(jiān)督。4臺班機械使用臺班的簽認必須做到提前計劃，一天一簽，三天一復(fù)，七天一匯，一月一批的管理制度。5臺班機械的簽認必須采用項目部統(tǒng)一制定的格式表格，并蓋有項目章，由臺班使用人領(lǐng)取，機物部負責(zé)制表、蓋章、發(fā)放和登記，月末統(tǒng)一編號，一式兩份，項目部和出租方各留存一份。四、外租機械管理流程1.月租機械（1）月租機械由生產(chǎn)副經(jīng)理在使用七天前提出使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后由機物部負責(zé)落實。（2）月租機械進出場由機物部機械管理負責(zé)人在設(shè)備進出場的第二天填寫完成機械進出場記錄表，并報生產(chǎn)副經(jīng)理三天內(nèi)完成復(fù)核簽認。（3）月租機械進場后，由生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)在每日生產(chǎn)例會上做調(diào)度安排。2.臺班機械（1）臺班機械由生產(chǎn)副經(jīng)理在使用三天前提出使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后由機物部落實。（2）每日生產(chǎn)例會，臺班使用人提出次日機械使用計劃，由生產(chǎn)副經(jīng)理對機械進行分配，并做好記錄。（3）機械使用過程中，機械使用人要做好過程監(jiān)督。（4）臺班機械使用人當(dāng)日填寫臺班機械使用量簽認表，表中應(yīng)寫明臺班使用的地點、時間、工作任務(wù)、完成工作量、發(fā)生數(shù)量等，并于當(dāng)天完成與臺班機械司機的雙方簽認工作。并交生產(chǎn)副經(jīng)理，三日內(nèi)完成復(fù)核簽認工作。（5）經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽認的臺班簽認表，交工經(jīng)部按合同進行合理性審核，并在四日內(nèi)由項目總經(jīng)完成簽認工作。機物部進行編號、并按月統(tǒng)計和匯總，并與出租方核實。（6）臺班機械月度統(tǒng)計表經(jīng)項目經(jīng)理審批后，作為出租方月度結(jié)算的依據(jù)。臺班月度結(jié)算后，機物部收回出租方手中的臺班簽認表留存。五、外租機械管理責(zé)任分工外租機械管理責(zé)任人： 生產(chǎn)副經(jīng)理月租機械進出場責(zé)任人： 機械管理員臺班機械簽認責(zé)任人： 臺班機械使用人臺班簽認合理性審核責(zé)任人： 項目總經(jīng)臺班簽認月度結(jié)算審批責(zé)任人： 項目經(jīng)理月租機械階段性結(jié)算審批責(zé)任人： 項目經(jīng)理六、外租機械單價確定1.月租機械和臺班機械單價依據(jù)公司限價和合同單價。2.單價中均包括稅金和進出場費用，特殊設(shè)備需要明確進出場費用的，需依據(jù)公司規(guī)定在合同中予以明確。七、外租設(shè)備管理考核措施1.未按時簽認、復(fù)核、審核臺班機械使用量的，項目部不予結(jié)算。相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人應(yīng)按時履行手續(xù)，出租方應(yīng)積極督促辦理簽認手續(xù)，因手續(xù)未按時履行造成的出租方經(jīng)濟損失，由出租方和相關(guān)責(zé)任人按7：3分擔(dān)損失。2.對違反制度或虛報臺班使用量的人員，一經(jīng)核實，將按虛報數(shù)額對項目部相關(guān)責(zé)任人進行處罰，按虛報數(shù)額的2倍對出租方進行處罰。3.臺班機械使用人領(lǐng)取臺班使用量簽認表，每次不得多于5張，未經(jīng)使用的簽認表交回工經(jīng)部，否則每張?zhí)幜P50元。4.月度結(jié)算后，出租方未即時交回臺班簽認表的，每張?zhí)幜P200元，并在次月結(jié)算中扣除。八、外租設(shè)備成本控制要點1.嚴(yán)格控制月租機械的進出場時間，不足一個月的按“月租金/30實際使用天數(shù)”計算。2.嚴(yán)格控制臺班機械使用的過程監(jiān)控，避免耗臺班現(xiàn)象。3.嚴(yán)格按程序進行臺班的簽認和復(fù)核工作。4.嚴(yán)格做好月租機械燃油使用量的過程控制，詳見項目部機械燃油使用管理辦法。九、外租機械日常保養(yǎng)、維修、檢查管理詳見機械部相關(guān)辦法。十、外租機械簽認相關(guān)表格月租機械進出場記錄表 序號機械名稱出租方進場時間出場時間機械狀態(tài)備注機械管理員： 年 月 日生產(chǎn)副經(jīng)理： 年 月 日編號： （ 項目章） 臺班簽認表 出租方名稱：序號工作內(nèi)容開始時間結(jié)束時間發(fā)生地點燃油供應(yīng)臺班數(shù)量完成工作量備注123合計填表說明：本表由臺班使用人當(dāng)日簽認，自發(fā)生之日起，生產(chǎn)副經(jīng)理3日內(nèi)復(fù)核，項目總經(jīng)7內(nèi)審核完成；工作內(nèi)容填寫臺班機械的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件；開始和結(jié)束時間寫清日期、精確到分；臺班以8小時計，簽證工數(shù)量精確到一位小數(shù)；臺班使用優(yōu)先采用計量小承包制，如采用計時制時，應(yīng)注明。本表一式兩份，項目部和出租方各一份，空白表不得丟失。臺班使用人（簽字）： 日期： 分包方簽認： 日期：復(fù)核人（生產(chǎn)副經(jīng)理）： 日期： 審核人（項目總經(jīng)）： 日期：編號的方法： 臺班簽認表按月編號，采用：“月份序號”樣式，表示幾月份第幾號簽證單。由機物部在月末統(tǒng)一編號。臺班簽認表發(fā)放登記表序號領(lǐng)用時間數(shù)量（張）領(lǐng)用人簽字備注填表人： （ ）月份臺班月分析統(tǒng)計表 出租方名