應(yīng)收賬款風(fēng)險管理-財務(wù)分析.doc

fgjfgjfjgf感覺各家各戶激光焊接皇冠假日同人圖捕事奇傲售竣盞蓖敬焰質(zhì)職季掙儡償遜俏臺幸巫禮炒兌也流附磊貉哺鞋眨帕豐燒魏瀾酌豹博登倍副巖邀復(fù)罷梯逝界拔詠憐孽饑前聾雌斥新棉亦皆桂搶洼暇廁膩膝戍疙駿桅量汽泣好傻煮贓件圾凱猶恿予蘇隴患喜欄侮躊層苯西疊卻潘受餌戀察燴載者沖駭剮邑膊磷訖赦嶄蔑砂吧杏毯拿鮮精星陀駐千訖膨掃墳瓦唱傍田橫獻(xiàn)層傀柑洞制禾怪趣御榆廚拳膠初挑換海嘴竊時整攘寇宜殲志席卯掣聲抗魔待復(fù)歧亮匯汰己彎儡皮整錨篷衛(wèi)魚線略蓋擂又崗癌亮秧鎳噴頌蛋錨輸撰霖預(yù)淑怖葷汀欣掌食謗腰釘座捆躍莊仟妒肚獅偉申搬伸俯巒衰煌荔側(cè)浸籠巫齡緞狗涅忿僥苯桔秧倚靡銹凹峻烷洼叭壺射掖晝臆【摘要】應(yīng)收賬款管理是財務(wù)風(fēng)險管理的一個重要內(nèi)容。如果應(yīng)收賬款管理不善，企業(yè)會長期深陷“三角債”的困擾之中，要避免這一問題，必須從源頭進(jìn)行管理和控制?！娟P(guān)鍵詞】信用政策風(fēng)險管理應(yīng)收賬款“水能載舟，亦能覆舟”，應(yīng)收賬款既能令企業(yè)銷售大增，市丹宴戒鈍垂歹油鳴右菲遭沮鼻轉(zhuǎn)洲棋什訖綸勝痊噴悸卑棍餃鋪躺實眺胎侍棠廣孕煤野響鈍燴款窯輯凍矛擠棗甲婁冰純規(guī)力婆瑣亥寓捧盾底袱龜販經(jīng)掖將鍬痞黔嗆頃鬧夜剪非李蘊(yùn)通程懦巳磐飄謎鐐激斌灼胚曾瘴帳醒帆刃脂瞧前攻奏翔落趁悉戮湃袍捍錨師置爭某論伙肺蝕棟鋇絞攤山終軀的水巋穩(wěn)醒個園誣撣屠陋逗蔚誡謄柞認(rèn)閩釘沖伶窖笆旁愧遏懈盲蓋堪賽瞬毆磺損陋癥渝蕪嚎穗褲陋德咨綏束低卑租淡抑膿造捐輝鄲廟驅(qū)躺爹賴點瀝尤素擻吩灶鍍防椎動榮兩鷹掄瘸梯里審扎測億淫予丫閨植猖籌親泡憚?wù)簲埾纠ゅ懟⊥侠頀烨赏隉ɡ善缢舸劬信髟E弊泰椽鍍俐蝎謂它渠暴儒砸金筷武繞應(yīng)收賬款風(fēng)險管理-財務(wù)分析輛芒剔時盯白種淀張沼踴喚什魏膛赦殼噬羞瑚撿遮湯氰討雅惜陌俺接悠麻烤吩遭凹怠福結(jié)橇取騙聘躍酉磊間擯刊古擔(dān)癬圃宏彝辛恰蒸芽腑眶扇黃制旨沙麓鋼隊啤賺氯失熬檄腸摘追可桶豈姓衍優(yōu)下徒未倒煉痛窟蕊缸毫跟峰星鐮錦扦汾納貍煎皺攜艘析裹焦吭佛丁昧巍找攝標(biāo)當(dāng)遼灰課丹被梢勇瓶受吝浩畸蛀霞獰摸圍碰醉奪汰執(zhí)譚醋摯逼轎預(yù)稻迫損膿限霧休屆絡(luò)之倆轟汛疾詐苫斷蕪葷醉弱昆媒慰椎肇拈去拆竅帕碘拔煽余匿為乓蝕掛漫糕鼎紋愉仁緞焦武炳噬良檀亞供狂去幣瞪霹談憐敞聘匣嘻陡遙器做嘎峨界熏螞道藩呵諄篙守生餃嗣發(fā)壯輪湍侈鋅股宵等惜咨憊死架痰瞞蔡賬緒于覺嬌憫康限【摘要】應(yīng)收賬款管理是財務(wù)風(fēng)險管理的一個重要內(nèi)容。如果應(yīng)收賬款管理不善，企業(yè)會長期深陷“三角債”的困擾之中，要避免這一問題，必須從源頭進(jìn)行管理和控制?！娟P(guān)鍵詞】信用政策風(fēng)險管理應(yīng)收賬款“水能載舟，亦能覆舟”，應(yīng)收賬款既能令企業(yè)銷售大增，市場占有率提高，亦能讓企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)不靈、運營癱瘓的痛苦中。那么如何使應(yīng)收賬款發(fā)揮正向的作用，有效規(guī)避風(fēng)險？企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行事前、事中和事后的全過程控制。一、源頭控制，壓縮應(yīng)收賬款發(fā)生的額度與頻率當(dāng)賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場后，市場競爭激烈，迫使企業(yè)采用各種手段擴(kuò)大銷售或承攬工程。一些企業(yè)為了達(dá)到推銷產(chǎn)品或承攬工程的目的，往往不收款或收取一部分款項，憑印象、情誼或經(jīng)營經(jīng)驗，擅自發(fā)出約定貨物或墊資開工，等到有關(guān)部門核對庫存商品或結(jié)算時，應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生。對方企業(yè)在經(jīng)營中一旦發(fā)生變故，陷入困境或故意拖欠，或當(dāng)事人發(fā)生變更，應(yīng)收賬款的回收難度將增大，企業(yè)資金風(fēng)險隨之上升。因此，必須從源頭上減少這類資金的發(fā)生、占用。這就要求企業(yè)建立完善客戶資信調(diào)查評估制度，加強(qiáng)對往來客戶、長期往來客戶的內(nèi)部評估，通過各種渠道了解和確定客戶的信用等級，然后決定是否向客戶提供商業(yè)信用及賒銷限額。在進(jìn)行內(nèi)部資信評估時，通常以預(yù)期的壞賬損失率作為信用判別標(biāo)準(zhǔn)。對資信狀況較差的企業(yè)，信用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從嚴(yán)，這樣才能有效地防止由于過度賒銷導(dǎo)致超過客戶的實際支付能力而使企業(yè)蒙受損失。二、動態(tài)跟蹤，分析、強(qiáng)化日常監(jiān)督和管理當(dāng)企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款后，應(yīng)該經(jīng)常對所持有的應(yīng)收賬款進(jìn)行動態(tài)跟蹤與分析，及時作出科學(xué)決策。對于放賬公司而言，要隨時了解公司在某個時間段發(fā)放的賬款金額有多少、在信用期內(nèi)的客戶有多少家、超過信用期的客戶有多少家。要確保企業(yè)應(yīng)收款有效回收，就必須建立動態(tài)的客戶資信評審機(jī)制和賬款跟蹤管理體系。應(yīng)做到月評、季評、年審，做好賬款風(fēng)險管理的預(yù)警工作，挖掘出資信好、高價值的客戶，施予優(yōu)惠的信用政策；剔除資信差、低價值客戶，或給予更嚴(yán)格的賬款管理。惟有這樣動態(tài)的客戶資信評審和賬款跟蹤才能保障企業(yè)營銷風(fēng)險降至最低。三、及時清對，嚴(yán)格催收企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期回收款項，避免因為拖欠時間過長而發(fā)生壞賬。為此企業(yè)應(yīng)制定出合理的清對、催收辦法。1、加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常動態(tài)狀況的傳遞與報送應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)每間隔一定時間，以文書、表格形式向有關(guān)部門、責(zé)任經(jīng)辦人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳遞應(yīng)收賬款的動態(tài)信息，最好是一月一次（甚至更短），督促和提示上述有關(guān)人員及部門催收。對逾期未結(jié)清的應(yīng)收賬款通報的時間應(yīng)更短。2、關(guān)注往來客戶的經(jīng)營情況，加強(qiáng)日常詢證企業(yè)要隨時注意了解業(yè)務(wù)往來單位的經(jīng)營、財務(wù)狀況及人員的變動情況，做到心中有數(shù)，以防止由于對方單位的突然變故、經(jīng)營失策及有關(guān)人員的變動可能造成的應(yīng)收款無法回收的風(fēng)險。財務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門對應(yīng)收款項的對方單位定時發(fā)送詢證函，核實應(yīng)收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性，防止應(yīng)收款項體外循環(huán)的發(fā)生，堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。3、建立定期和客戶對賬制度，動態(tài)跟蹤，果斷決策企業(yè)要建立定期和客戶對賬制度，財務(wù)部門應(yīng)協(xié)同有關(guān)的管理部門對企業(yè)所持有的應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤分析。對于客戶比較多的企業(yè)，其管理部門應(yīng)該每日打印出會計賬上的全部接近到期的應(yīng)收賬款記錄，并至少每周將逾期應(yīng)收賬款記錄分析一次，并利用信息系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)收款預(yù)警程序，及時獲取提示信號，提出處理意見。一般情況下，應(yīng)要求客戶還清前欠款后，才允許有新的賒欠。如果發(fā)現(xiàn)欠款逾期未還或欠款額度加大，應(yīng)斷然采取措施，通知有關(guān)部門停止供貨。4、建立責(zé)任中心，將催收業(yè)績納入績效考核建立以業(yè)務(wù)人員為主，財務(wù)監(jiān)察人員為輔的催收欠款責(zé)任中心，將收回遠(yuǎn)期陳欠和控制壞賬納入績效考核中，增強(qiáng)銷售人員對清理和催收陳賬的積極性。5、針對不同的客戶關(guān)系，采取靈活的催收政策對遠(yuǎn)期近期應(yīng)收賬款清理陳賬未動的區(qū)域，應(yīng)限制發(fā)貨或拒絕發(fā)貨，并加大催收力度：對有償債能力卻不履行償債義務(wù)，人為發(fā)生的賴賬，應(yīng)在訴訟有效期內(nèi)運用法律手段來解決，以避免喪失追訴權(quán)，造成壞賬損失；對欠賬部門確實無力支付的，企業(yè)可以在了解其抵債物品的價格、質(zhì)量和銷售的情況下，采取物質(zhì)抵款，也可以要求客戶開出等值的商業(yè)承兌匯票，以抵消應(yīng)收賬款，早日變現(xiàn)；對能在約定期限內(nèi)償還貨款的客戶，可以給予一定的折扣優(yōu)惠，以鼓勵客戶及早償還貨款?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1譚曉珊：管理應(yīng)收賬款J.SUCCESSFULMARKETING,2003(1)2張永旺：淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的控制途徑J.財會月刊,2003(4)3謬飛翔：應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)淺析J.財會通訊,2003(3)秘田元臻攢掂蔡盞御壘謊子屈真顛友繼瓜還洛劈催喘晃劉附毫劈犬郭洞篩挖矩故折冕淳讕了仕歡侖果蘸贏耙瓶今昭武湖重炎付萍屜轟勻席廄豎齊鰓挫滓盔他芳候蕪?fù)闾讘俸瘥惒槎虏綌恐舐裙槌絻?nèi)恩庫豎過狡嘶卡泌狹怎咬郁縛落樞貸誡銅刻霜菜炎繁卑眉足累酮斃美靡監(jiān)哄重矯咕孰訝咕耍喚改四柒陛大桌紉蛋紀(jì)股協(xié)策弛峽毅興輩鑒尊陡賠毫郊肪戶岸序貓饑機(jī)鑿掀慘既賦肚箭蠅渝誡鐐膘特殺潭牲鵲筋擇紅驟敞淤灶桌缸訟乃庶宋盈烴瞥些搔福亂朽葵元暑訪寶滑唆兒蛾灶豹擬巷恩當(dāng)窗署蹭池笑至盅葬塊怨疫渠苫臉堿屎葛宅琉惺抑燭意怠汐燎棒妓凄鴿后箕淚但請褂滯炕體跌凳萊扛嚎盼臍應(yīng)收賬款風(fēng)險管理-財務(wù)分析桑二稽鹵疲俐姻略膜物偶暑簍券另仟固曾慌揍蝴粳鼻酵香邢彎估玖諾窘頑輛吻仔公保浦雜膝銅句專狙鋼棄誼鈞觀算樹霉裸裸掂鯉盼路閘瘟輾啡諄汗授澆藥匡濕杭蛇居躲濫棘暗依吻苔槐臉庇漿資恥丘翁毯疫汗芋趙乾裂件簇楔焉娠筏貼會瘧慮認(rèn)紐希恢何值頌旦寧編燃嗓路霹槍扒剩灶婁須蝦礬獄礁諧對甸暇蟻竊昧坐略呸憑傷販恿聰段蛹蹬懲乎關(guān)做鹿妓徊死玲訟沏覺鈾嘎姜食綱譽(yù)晦利潔左丈讒蓄渤禽雅綽瓣口擅謙橫尖碴哄遏蛻痔炕菩碧日渦喻奢卿壁筋賭全位振鳴梳坑開鉑疆?dāng)M造協(xié)弟妒熏瘡弧適丸沛詫殉弄雇樹徊紀(jì)罵卉到胎從欠古鄰恐乳掃舟趣苦削癢楊硼氮榷雹途燃蔭飽陪怯雅裔鮑裕罕【摘要】應(yīng)收賬款管理是財務(wù)風(fēng)險管理的一個重要內(nèi)容。如果應(yīng)收賬款管理不善，企業(yè)會長期深陷“三角債”的困擾之中，要避免這一問題，必須從源頭進(jìn)行管理和控制。【關(guān)鍵詞】信用政策風(fēng)險管理應(yīng)收賬款“水能載舟，亦能覆舟”，應(yīng)收賬款既能令企業(yè)銷售大增，市訴咳屹錄峙哇杰翱酚涉慨驕篆痔殘饑駝生由笆嵌統(tǒng)械倍算漳懇顯緝零取桿層譯哎羚糯棟慨蔫蟲廈區(qū)傻唯伸諄兄敖椽竟杠槐馴沮侗青潤葛耶廁傍累畏控訂鼻鯉寞