課件：楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究.ppt

楊凌麥迪森制藥有限公司 人力資源戰(zhàn)略研究,學 院：經(jīng)濟管理學院 學科專業(yè)：工商管理 研究方向：人力資源管理,論文主要內(nèi)容,第一章 導論 第二章 人力資源戰(zhàn)略理論 第三章 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的提出 第四章 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程 第五章 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略選擇 第六章 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略控制 第七章 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實施 第八章 主要研究結(jié)論,1 麥迪森公司簡介,楊凌麥迪森制藥有限公司是陜西東科麥迪森醫(yī)藥科技股份有限公司和西安交大開元集團聯(lián)合投資，于1998年10月在楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)注冊成立。1999年5月開工建設，工程總投資4046萬元，2000年12月建成投產(chǎn)，為示范區(qū)首批重點入?yún)^(qū)建設企業(yè)之一。 該公司現(xiàn)有員工178人，其中高級職稱4人，中級職稱9人，企業(yè)組織機構(gòu)嚴密，管理人員素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富。車間員工均為醫(yī)藥專業(yè)學校畢業(yè)，經(jīng)過嚴格GMP專業(yè)培訓。公司于2001年7月通過國家GMP認證。公司科研實力雄厚。以趙東科、趙更生、葉震等知名專家教授組成的科研隊伍，在總結(jié)傳統(tǒng)醫(yī)學的基礎上，利用現(xiàn)代科技手段，研制開發(fā)出黃龍咳喘顆粒、麥迪壯元片、藤丹膠囊等新藥30余種，目前投入生產(chǎn)的有十余種。,2 PEST 分析圖,3 楊凌麥迪森公司SWOT分析表,4 麥迪森公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標,立足中醫(yī)藥領域，在五年內(nèi)成為有自己品牌的業(yè)界領先的藥品生產(chǎn)企業(yè)，爭取在香港創(chuàng)業(yè)板和國內(nèi)的二板市場上市。 總體戰(zhàn)略實施步驟： （1）2004-2005 用兩年左右的時間，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步建立完善公司的各項管理制度，建立適合企業(yè)快速發(fā)展的新的組織結(jié)構(gòu)，通過目前主要產(chǎn)品的銷售來為公司的進一步發(fā)展籌集資金，同時通過貸款、集資、發(fā)行債券等多種渠道籌集更多資金。同時，與高校、科研院所進行產(chǎn)研合作，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)及自己品牌的新特藥。 （2）2006-2007 在進一步完善管理和組織結(jié)構(gòu)的同時，開拓新的銷售市場，加大廣告宣傳力度，樹立企業(yè)自己的品牌，力爭銷售業(yè)績?nèi)〉么蟮耐黄啤?（3）2008年為上市攻關(guān)年，重點工作圍繞上市來進行。,5 麥迪森公司人力資源數(shù)量和類別分析,麥迪森公司目前主要以生產(chǎn)經(jīng)營為主，直接人員與間接人員的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而離完成公司戰(zhàn)略目標所需人員還差47人,6 麥迪森公司人力資源結(jié)構(gòu)分析,7 麥迪森公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析,8 麥迪森公司2003年1-9月份人力資源流動表,9 國內(nèi)外企業(yè)人員流動成本分析表,10 麥迪森公司人力資源管理存在的主要問題,企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心 企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策 許多人力資源管理的功能遠未完善 人力資源管理者無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源 缺乏先進的人力資源管理的技術(shù)手段和途徑 薪酬福利難以有效激勵員工努力工作,11 知識經(jīng)濟條件下麥迪森公司人力資源 管理的總體思路,把培養(yǎng)“知識型”員工作為企業(yè)人力資源管理的核心 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的職能 把按知識分配作為一種主要的分配形式 把人力資源共享當作解決人才短缺的有效途徑 把創(chuàng)新能力為核心的能力培訓作為企業(yè)培訓的重點 把員工“自我實現(xiàn)”當作一種主要的激勵模式 人力資源管理柔性化，以應對環(huán)境的不斷變化 管理網(wǎng)絡化，提高企業(yè)人力資源管理效率,12 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程,13 企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關(guān)系分析,14 麥迪森公司人力資源管理運行模式,15 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素,企業(yè)過去的戰(zhàn)略的影響 管理者對風險的態(tài)度 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系 低層管理者和職能部門人員的影響 競爭行為和反應 時限考慮,16 企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇,17 麥迪森公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,17.1 實施集中發(fā)展目前產(chǎn)品戰(zhàn)略,國家限制藥品集中招標采購，藥品強制降價，行業(yè)整合行將必然 限制審批，強制實施GMP 鼓勵創(chuàng)新，加強知識產(chǎn)權(quán)保護 醫(yī)藥行業(yè)將在中長期保持高增長態(tài)勢,17.2 實施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略,在實施集中發(fā)展目前產(chǎn)品的基礎上，麥迪森公司應積極實施垂直一體化和集中多樣化戰(zhàn)略。如向：保健品、美容品、原料藥、藥材種植等方向發(fā)展。,18 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標 根據(jù)麥迪森公司實施的企業(yè)增長戰(zhàn)略，五年內(nèi)成為一家擁有雄厚技術(shù)、資本、市場和自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技上市公司的目標，結(jié)合該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)略總目標是： 在五年內(nèi)建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運營觀念為指導，以企業(yè)文化為依托，以科學的人力資源制度為基礎的動態(tài)體系。,19 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略次目標,實行多層次的激勵措施 優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu) 加強員工培訓 創(chuàng)造條件，幫助員工“自我實現(xiàn)”,20 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略控制模式,21 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的主要構(gòu)成,22 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實施,22.1 建立科學的人力資源管理制度 進行科學的工作分析和工作設計 建立科學的人才招聘、選拔制度 建立科學合理的考核體系 建立行之有效的薪酬激勵體系 建立與知識經(jīng)濟相適應的培訓機制,22.2 建立與人力資源戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化,22.2.1 企業(yè)文化的分類,22.2.2 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型,22.3 樹立人力資本運營觀念，搞好人力資本運營,建立科學的選拔機制 大力開發(fā)員工潛能 共同制定員工職業(yè)生涯計劃，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源 適度激勵 注重維護 加強作業(yè)條件管理 注重人際關(guān)系管理 離職管理,23 結(jié) 論,建立科學的人力資源管理制度：通過對崗位的工作分析、工作設計，科學的人才招聘、選拔制度，合理的績效考核體系，有效的薪酬激勵制度，與知識經(jīng)濟相適應的培訓機制等制度，確保人力資源戰(zhàn)略的實施； 建立與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，保證企業(yè)在組織發(fā)展過程中順利渡過危機，進入下一個發(fā)展階段； 樹立人力資本運營觀念，通過科學選拔，大力開發(fā)員工潛能，創(chuàng)建學習型組織，合理配置企業(yè)資源，適度激勵，注重維護人才生長的環(huán)境，保護人才、留住人才，搞好人力資本運營，實現(xiàn)企業(yè)人力資本保值、增值的作用。,24 致 謝,經(jīng)過多次反復探討、修改，楊陵麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究一文終于定稿了。在該文寫作過程中得到了我的導師候軍歧教授的精心指導和幫助，在此表示衷心的感謝！同時感謝陸遷老師和朱玉春老師對我的論文給予的極大幫助。真誠的感謝麥迪森公司在這次調(diào)查學習過程中對我的大力支持，尤其感謝楊長富副總經(jīng)理和周偉龍同志對我的幫助，是他們給我提供了一次很好的學習機會。 另外，我的同學陳勝明在繁忙的工作中對我的論文調(diào)查研究花費了許多時間和精力，在此一并表示衷心的感謝！ 衷心感謝我的家人在我上學以來給予的大力支持！ 衷心感謝各位老師的指導！,歡迎各位老師指導！,后面內(nèi)容直接刪除就行 資料可以編輯修改使用 資料可以編輯修改使用 資料僅供參考，實際情況實際分析,主要經(jīng)營：課件設計，文檔制作，網(wǎng)絡軟件設計、圖文設計制作、發(fā)布廣告等 秉著以優(yōu)質(zhì)的服務對待每一位客戶，做到讓客戶滿意！ 致力于數(shù)據(jù)挖掘，合同簡歷、論文寫作、PPT設計、計劃書、策劃案、學習課件、各類模板等方