課件：楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究.ppt

楊凌麥迪森制藥有限公司 人力資源戰(zhàn)略研究,學 院：經濟管理學院 學科專業(yè)：工商管理 研究方向：人力資源管理,論文主要內容,第一章 導論 第二章 人力資源戰(zhàn)略理論 第三章 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的提出 第四章 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程 第五章 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略選擇 第六章 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略控制 第七章 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實施 第八章 主要研究結論,1 麥迪森公司簡介,楊凌麥迪森制藥有限公司是陜西東科麥迪森醫(yī)藥科技股份有限公司和西安交大開元集團聯(lián)合投資，于1998年10月在楊凌農業(yè)高新技術產業(yè)示范區(qū)注冊成立。1999年5月開工建設，工程總投資4046萬元，2000年12月建成投產，為示范區(qū)首批重點入?yún)^(qū)建設企業(yè)之一。 該公司現(xiàn)有員工178人，其中高級職稱4人，中級職稱9人，企業(yè)組織機構嚴密，管理人員素質高，經驗豐富。車間員工均為醫(yī)藥專業(yè)學校畢業(yè)，經過嚴格GMP專業(yè)培訓。公司于2001年7月通過國家GMP認證。公司科研實力雄厚。以趙東科、趙更生、葉震等知名專家教授組成的科研隊伍，在總結傳統(tǒng)醫(yī)學的基礎上，利用現(xiàn)代科技手段，研制開發(fā)出黃龍咳喘顆粒、麥迪壯元片、藤丹膠囊等新藥30余種，目前投入生產的有十余種。,2 PEST 分析圖,3 楊凌麥迪森公司SWOT分析表,4 麥迪森公司經營戰(zhàn)略目標,立足中醫(yī)藥領域，在五年內成為有自己品牌的業(yè)界領先的藥品生產企業(yè)，爭取在香港創(chuàng)業(yè)板和國內的二板市場上市。 總體戰(zhàn)略實施步驟： （1）2004-2005 用兩年左右的時間，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步建立完善公司的各項管理制度，建立適合企業(yè)快速發(fā)展的新的組織結構，通過目前主要產品的銷售來為公司的進一步發(fā)展籌集資金，同時通過貸款、集資、發(fā)行債券等多種渠道籌集更多資金。同時，與高校、科研院所進行產研合作，開發(fā)具有自主知識產權及自己品牌的新特藥。 （2）2006-2007 在進一步完善管理和組織結構的同時，開拓新的銷售市場，加大廣告宣傳力度，樹立企業(yè)自己的品牌，力爭銷售業(yè)績取得大的突破。 （3）2008年為上市攻關年，重點工作圍繞上市來進行。,5 麥迪森公司人力資源數(shù)量和類別分析,麥迪森公司目前主要以生產經營為主，直接人員與間接人員的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而離完成公司戰(zhàn)略目標所需人員還差47人,6 麥迪森公司人力資源結構分析,7 麥迪森公司人力資源年齡結構分析,8 麥迪森公司2003年1-9月份人力資源流動表,9 國內外企業(yè)人員流動成本分析表,10 麥迪森公司人力資源管理存在的主要問題,企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心 企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關政策 許多人力資源管理的功能遠未完善 人力資源管理者無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源 缺乏先進的人力資源管理的技術手段和途徑 薪酬福利難以有效激勵員工努力工作,11 知識經濟條件下麥迪森公司人力資源 管理的總體思路,把培養(yǎng)“知識型”員工作為企業(yè)人力資源管理的核心 轉變人力資源管理的職能 把按知識分配作為一種主要的分配形式 把人力資源共享當作解決人才短缺的有效途徑 把創(chuàng)新能力為核心的能力培訓作為企業(yè)培訓的重點 把員工“自我實現(xiàn)”當作一種主要的激勵模式 人力資源管理柔性化，以應對環(huán)境的不斷變化 管理網絡化，提高企業(yè)人力資源管理效率,12 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程,13 企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關系分析,14 麥迪森公司人力資源管理運行模式,15 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素,企業(yè)過去的戰(zhàn)略的影響 管理者對風險的態(tài)度 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)文化與權力關系 低層管理者和職能部門人員的影響 競爭行為和反應 時限考慮,16 企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇,17 麥迪森公司企業(yè)經營戰(zhàn)略,17.1 實施集中發(fā)展目前產品戰(zhàn)略,國家限制藥品集中招標采購，藥品強制降價，行業(yè)整合行將必然 限制審批，強制實施GMP 鼓勵創(chuàng)新，加強知識產權保護 醫(yī)藥行業(yè)將在中長期保持高增長態(tài)勢,17.2 實施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略,在實施集中發(fā)展目前產品的基礎上，麥迪森公司應積極實施垂直一體化和集中多樣化戰(zhàn)略。如向：保健品、美容品、原料藥、藥材種植等方向發(fā)展。,18 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標 根據(jù)麥迪森公司實施的企業(yè)增長戰(zhàn)略，五年內成為一家擁有雄厚技術、資本、市場和自主知識產權的高科技上市公司的目標，結合該企業(yè)人力資源結構的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)略總目標是： 在五年內建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運營觀念為指導，以企業(yè)文化為依托，以科學的人力資源制度為基礎的動態(tài)體系。,19 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略次目標,實行多層次的激勵措施 優(yōu)化內部人員結構 加強員工培訓 創(chuàng)造條件，幫助員工“自我實現(xiàn)”,20 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略控制模式,21 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的主要構成,22 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實施,22.1 建立科學的人力資源管理制度 進行科學的工作分析和工作設計 建立科學的人才招聘、選拔制度 建立科學合理的考核體系 建立行之有效的薪酬激勵體系 建立與知識經濟相適應的培訓機制,22.2 建立與人力資源戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化,22.2.1 企業(yè)文化的分類,22.2.2 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型,22.3 樹立人力資本運營觀念，搞好人力資本運營,建立科學的選拔機制 大力開發(fā)員工潛能 共同制定員工職業(yè)生涯計劃，合理配置企業(yè)內部資源 適度激勵 注重維護 加強作業(yè)條件管理 注重人際關系管理 離職管理,23 結 論,建立科學的人力資源管理制度：通過對崗位的工作分析、工作設計，科學的人才招聘、選拔制度，合理的績效考核體系，有效的薪酬激勵制度，與知識經濟相適應的培訓機制等制度，確保人力資源戰(zhàn)略的實施； 建立與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，保證企業(yè)在組織發(fā)展過程中順利渡過危機，進入下一個發(fā)展階段； 樹立人力資本運營觀念，通過科學選拔，大力開發(fā)員工潛能，創(chuàng)建學習型組織，合理配置企業(yè)資源，適度激勵，注重維護人才生長的環(huán)境，保護人才、留住人才，搞好人力資本運營，實現(xiàn)企業(yè)人力資本保值、增值的作用。,24 致 謝,經過多次反復探討、修改，楊陵麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究一文終于定稿了。在該文寫作過程中得到了我的導師候軍歧教授的精心指導和幫助，在此表示衷心的感謝！同時感謝陸遷老師和朱玉春老師對我的論文給予的極大幫助。真誠的感謝麥迪森公司在這次調查學習過程中對我的大力支持，尤其感謝楊長富副總經理和周偉龍同志對我的幫助，是他們給我提供了一次很好的學習機會。 另外，我的同學陳勝明在繁忙的工作中對我的論文調查研究花費了許多時間和精力，在此一并表示衷心的感謝！ 衷心感謝我的家人在我上學以來給予的大力支持！ 衷心感謝各位老師的指導！,歡迎各位老師指導！,后面內容直接刪除就行 資料可以編輯修改使用 資料可以編輯修改使用 資料僅供參考，實際情況實際分析,主要經營：課件設計，文檔制作，網絡軟件設計、圖文設計制作、發(fā)布廣告等 秉著以優(yōu)質的服務對待每一位客戶，做到讓客戶滿意！ 致力于數(shù)據(jù)挖掘，合同簡歷、論文寫作、PPT設計、計劃書、策劃案、學習課件、各類模板等方