人力資源管理論文-與我國人力資源發(fā)展新趨勢.doc

人力資源管理論文-與我國人力資源發(fā)展新趨勢【摘要】人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，人力資源的價值成為衡量企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的人力資源管理必將受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響和挑戰(zhàn)。但是，人力資源在我國的發(fā)展仍然存在很多障礙。本文在于探討我國與發(fā)達(dá)國家人力資源管理的現(xiàn)狀，分析我國人力資源發(fā)展的新趨勢?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理現(xiàn)狀比較新趨勢隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)活動全球化，跨國公司的作用進(jìn)一步加強(qiáng)，并且形成了新的聯(lián)盟。中國正在不斷接受來自經(jīng)濟(jì)全球化的影響。而中國的人力資源管理也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。無論在人力資源的政策和制度上，人力資源管理的系統(tǒng)和技術(shù)上，人才開發(fā)上都有別與傳統(tǒng)的管理模式，此外中國與國外的人才爭奪戰(zhàn)也更加激烈，中國人力資源管理正朝著一個新方向發(fā)展。一、中國人力資源管理現(xiàn)狀1.人力資源管理的技術(shù)方法落后，學(xué)習(xí)和引進(jìn)的廣度和濃度不足進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理的內(nèi)涵、手段與運(yùn)作模式又發(fā)生了新的變化。國內(nèi)對人力資源開發(fā)和管理的重視已達(dá)到一個相當(dāng)高的水平，但還簡單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的。我國在現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)諸如人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)分析、績效評估管理、薪酬設(shè)計、組織管理水平等方面的技術(shù)和方法還相當(dāng)落后。2.人力資源配置上，崗位需求與人員的能力脫鉤在企業(yè)崗位培訓(xùn)方面，盡管我國培訓(xùn)市場發(fā)展迅速，但目前我國企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)的效益難以體現(xiàn)，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低。企業(yè)對培訓(xùn)的投資又少，員工的素質(zhì)遲遲難以提高，久而久之，人員的能力與崗位的需求之間的差距越來越大。3.在人力資源激勵上，薪酬難以充分發(fā)揮作用在人力資源管理中，薪酬福利面臨的挑戰(zhàn)就是平均主義的分配觀念和不夠靈活的薪酬管理制度，薪酬水平低會直接影響員工的工作積極性，而面對平均主義的分配觀念和現(xiàn)實(shí)工作之間的差距，企業(yè)也不可能把全體員工定格在一個薪酬層面上，薪酬激勵效果難以充分發(fā)揮。二、發(fā)達(dá)國家人力資源管理現(xiàn)狀以美國為例，美國人力資源管理(HBM)已經(jīng)走上了專業(yè)化和制度化的軌道，企業(yè)HRM始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，積極鼓勵雇員參與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，激勵雇員滿足其成就感，構(gòu)建企業(yè)文化，人力資源管理部門通過各種渠道傾聽雇員的意見并向管理層反應(yīng)，提出解決問題的意見。有計劃、有針對性地實(shí)施系列培訓(xùn)項目以提高雇員崗位技能，注重開發(fā)雇員的能力，培育有潛力的高級管理人才。不斷完善激勵雇員、留住人才的激勵機(jī)制，企業(yè)給雇員的工資逐年有所變化。三、我國與國外人力資源管理比較1.在人力資源管理上，國外的柔性化比我國的戰(zhàn)略制度化更具有時代優(yōu)勢。國外企業(yè)在經(jīng)過了“剛性管理”的時代后，為充分發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性，提出了柔性管理的方式。而我國的戰(zhàn)略制度化雖然比以前的管理方式有了很大的改進(jìn)和發(fā)展，但是與國外的柔性管理相較而言，在時代的適應(yīng)性上略遜一籌。2.人力資源使用上，國外企業(yè)更注重人性化的解放。他們將“以人為本”奉為企業(yè)核心的理念，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，使員工們看到自身的發(fā)展是建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。而我們的員工在企業(yè)中還沒有受到充分的重視，企業(yè)看重的也就是他們的績效，而忽視了創(chuàng)造績效的人員才是企業(yè)的根本。3.人力資源配置上，國外企業(yè)比我國更注重人員與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。國外企業(yè)對員工的培訓(xùn)并不僅僅是像我國企業(yè)進(jìn)行的崗位技能培訓(xùn)，而是有計劃、針對性強(qiáng)的實(shí)施系列培訓(xùn)項目。而我國的人員在有限的培訓(xùn)時間里僅僅是為了崗位的需求。四、中國人力資源發(fā)展的新趨勢1.由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，改變過去那種行政、服務(wù)和服從的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心組織發(fā)展和管理者能力的戰(zhàn)略角色。新的人力資源部門應(yīng)是規(guī)模更小，權(quán)利更大，核心任務(wù)就是戰(zhàn)略。這就要求人力資源專家不僅要對商業(yè)有深刻的認(rèn)識，而且要擅長組織設(shè)計、組織變革和干預(yù)方法，并且還需要具備分析能力和人際關(guān)系能力，以推動變革的順利開展。2.人力資源的使用、薪酬發(fā)展趨勢能本管理的運(yùn)用。能本管理是一種以能力為本的管理，是人本管理發(fā)展的新階段。能本管理要求企業(yè)必須打破身份界限、特權(quán)門第和人情關(guān)系對用工的干擾，力戒在少數(shù)人圈內(nèi)根據(jù)人情關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)印象和主觀好惡用人、選拔人，根據(jù)才能選人才，按照人才的特點(diǎn)用人才。要求在工資制度上，實(shí)行按能績分配，根據(jù)人的學(xué)歷、能力、崗位貢獻(xiàn)分配工資或收入。3.人力資源管理工作外包化趨勢日益明顯企業(yè)人力資源管理職能外包是指企業(yè)把非核心的人力資源管理交由專業(yè)的人力資源管理公司承擔(dān)。國外企業(yè)人力資源管理職能外包的實(shí)踐表明，實(shí)施人力資源管理職能外包，可以得到專業(yè)的人力資源服務(wù)，可以獲得最新的人力資源信息技術(shù)，可以消除時間壓力。4.人力資本的投資將不斷增大以教育和培訓(xùn)為主的人力資本的投資開發(fā)將不斷獲得增加。培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多層次、多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。另外，培訓(xùn)對于解決企業(yè)下崗人員的問題也不失為一個好的思路。參考文獻(xiàn)：1逢翼.發(fā)達(dá)國家人力資源發(fā)展趨勢分析.管理現(xiàn)代化，2008，