人力資源管理論文-企業(yè)后勤激勵機制的構建.doc

人力資源管理論文-企業(yè)后勤激勵機制的構建摘要激勵是調動企業(yè)員工工作積極性的必要前提,激勵問題,是任何企業(yè)，包括高校后勤企業(yè)，面臨的一個急待解決的難題。關鍵詞企業(yè)激勵機制激勵問題是市場經濟發(fā)展中任何一個企業(yè)管理工作的核心問題。一個良好的激勵效果的獲取會導致經濟績效的高漲，這與激勵制度的結構完美與功能發(fā)揮是分不開的。經濟體制改革的根本目的在于解放生產力，提高經濟績效。一、激勵的本質與內涵激勵是什么？激勵作為人力資源管理的重要手段，從心里學角度是指激發(fā)個體行為的一種心理過程。從管理學的角度講，它是一種管理過程，它從組織成員的個人需要出發(fā)，激發(fā)員工的工作動機，運用各種有效的方法調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導、保持和歸化組織成員的行為，進而促使員工為完成組織任務、實現組織目標而努力工作，并有效實現組織目標及成員個人目標的系統(tǒng)活動。二、激勵制度設計的假設前提我們在討論經濟制度時，首先必須對經濟活動主體的行為方式作出一些符合或接近實際的假設，然后從其偏好出發(fā)，去建立能充分激發(fā)經濟活動主體效率的經濟制度。在社會主義市場經濟中，科學的行為假定應是在經濟活動主體有限的理性中，追求自身效用最大化，應當注意的是，這種追求效用最大化與單純的利己主義并不相同，在個人的效用函數中包括了對自身行為所產生的快感即虔誠，這是一種特殊的消費品，對它的需求程度決定于一個人的意識形態(tài)擁有量。三、激勵機制的指導原則1.系統(tǒng)性原則激勵是一種復雜的心理和行為現象，它不僅直接決定著職工的主觀和客觀需求、動機強度、目標期望、公平感等多種激勵因素的作用，而且受到職工的個性差異、文化背景、企業(yè)組織環(huán)境及激勵方法等多方面因素的影響和制約。激勵機制的總體功能達到最優(yōu)。2.激勵相容原則市場機制所提供的激勵，使自利的個人和人們之間的互利統(tǒng)一起來。正是市場中每個行為主體追求自利，才使資源得到最有效的配置，并推動了整體得益的實現。經濟學家把這稱為激勵相容。在追求個人利益時，個人對社會利益的貢獻往往要比他自覺社會利益時更有效。人必須自利才會有社會整體的最大福利。社會是由一個個的人組成的，如果人人都放棄自利，那整個社會都不會有得到，也就不會有發(fā)展。重視激勵相容中的個人利益，才能為個人私利和整體大利融為一體，造福社稷。3.公平公正的原則激勵機制首先應體現公平的原則，這也是“人本主義管理”思想精髓在人力資源管理中的體現。以充分調協(xié)員工的工作積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點和歸宿點，激勵制度要自上而下地產生，要在廣泛征求員工意見的基礎上制定一套大多數人認可的制度，加以確定和公布，并在管理中嚴格執(zhí)行。其次要配合一定的考核制度，起到獎勤罰懶的作用，真正激發(fā)員工的競爭意識，將外在推動力轉化為一種內在的協(xié)作意愿。最后要有動態(tài)的管理理念，不斷地根據情況的變化制定相應的政策，體現制度的合理性和科學性。4.物質和精神相結合的原則物質激勵，顧名思義是指通過物質刺激的手段鼓勵職工努力工作，基本形式有發(fā)放工資、資金、津貼及提高福利、改善工作條件和環(huán)境等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。作為激勵機制主要模式的物質激勵，也是目前我國企業(yè)普遍采用的激勵手段之一。四、后勤企業(yè)激勵機制的構建據研究表明，一個人在一般情況下，只能發(fā)揮其能力的30%左右，而通過有效的激勵，可能發(fā)揮其能力的80%左右。恰當的激勵措施，既是一種方法，更是一種藝術，可以收到事半功倍的效果。分析高校后勤企業(yè)的實際，總結工作經驗，我們可以設定以下幾種行之有效的激勵模式。1.評估激勵與情感關懷同步激勵是社會對人們良好行為或成果給予積極肯定的信息反饋，它促使人們保持這種行為，并給人們帶來愉悅，并貫穿于人體心理與行為、群體心理行為的全過程。為了有效地實現既定目標，后勤企業(yè)員工人人需要激勵。而正確把握激勵的對象，既是做好激勵工作的前提和基礎，也是激勵能否取得成功的重要因素。2.榜樣激勵與自我發(fā)展協(xié)調榜樣的作用是無窮的，有了榜樣，職工學有方向，趕有目標，工作上會出現你追我趕的局面。榜樣應該是事業(yè)心強、責任感強并取得實績的同志，他們的事跡要真實，要來自群眾，有廣泛的群眾基礎，讓群眾覺得不是高不可攀，這樣的榜樣才能起到激勵作用。3.物質需要和精神滿足并重現代心理和行為科學認為，需要是作為個體人對其生存和發(fā)展的某些條件感到缺乏而力求獲得滿足的一種心理現象，是引發(fā)人的行為動機的源泉。在現實生活中，需要在人的行為中起著重要的推動作用。在調動企業(yè)員工的工作積極性過程中，