人力資源管理論文-企業(yè)離職員工的價值計量.doc

人力資源管理論文-企業(yè)離職員工的價值計量摘要企業(yè)對離職員工的開發(fā)利用已經(jīng)成為當前社會的一種客觀趨勢，在企業(yè)人力資源會計核算中，可再利用離職員工的價值計量也成為人力資源會計核算的一個重要組成部分。由于離職員工的價值是個體價值，隨機報償價值計量模式和調(diào)整后的隨機報償價值計量模式應該是離職員工即期價值計量的主要形式:以形成成本為基礎的價值計量是離職員工長期價值的估計。關鍵詞離職員工即期價值長期價值“離職員工也是企業(yè)的重要財富”是對離職員工進行開發(fā)的理論基礎?，F(xiàn)有的對離職員工的開發(fā)和管理，主要集中表現(xiàn)為對離職員工的關系管理，國外很多企業(yè)的人力資源部現(xiàn)在有這樣的一個新崗位舊雇員關系主管。它設立的理論基礎就是:以前的雇員也是企業(yè)的重要財富。這個職位專門負責保持與前雇員的聯(lián)系和交流工作；建立離職員工檔案:CRC(CommunicationRecordsCardofLeavingEmployee)；定時寄送最新的通訊錄；邀請他們參加公司組織的各項活動；為他們發(fā)去公司的長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務方向和內(nèi)部管理變動情況并征求他們的意見；在盡可能的范圍內(nèi)幫助這些離職員工。通過交流與溝通，這些離職員工不僅可以為原公司繼續(xù)傳遞市場信息，提供合作機會，同時也可以結合現(xiàn)供職崗位的實際工作經(jīng)驗和感受，對原公司的內(nèi)部管理和運作方式提出寶貴的改進意見，事實證明，有相當數(shù)量的離職員工最終都變成了原公司的擁護者、客戶或商業(yè)伙伴，繼續(xù)為公司創(chuàng)造著大量財富。離職員工是企業(yè)的一種財富，也是一種資源，現(xiàn)代人力資源管理理論認為，通過一定的方式，可以使離職的員工繼續(xù)為企業(yè)服務?，F(xiàn)實的工作中,許多大型企業(yè)正在用實際行動善待離職員工，并對離職員工進行不斷的開發(fā)利用。對離職員工進行管理開發(fā)，就是因為對于企業(yè)來說，離職員工仍然具有特定的價值，并且是可開發(fā)利用的價值。由于對離職員工的開發(fā)利用形式是靈活多樣的，離職員工價值體現(xiàn)的主要形式是隨機的。所以，以收益為基礎計量是離職員工即期價值計量的主要方式，以形成成本為基礎的價值計量是離職員工長期價值的估計。一、離職員工的即期價值計量對離職員工的開發(fā)利用，是為了其能在離職狀態(tài)下，通過特定的方式，繼續(xù)為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造價值，離職員工的價值是個體價值，所以，對離職員工的即期價值采用的收益為基礎的隨機報償價值計量模式和調(diào)整后的隨機報償價值計量模式。1.離職員工隨機報償價值計量模式。離職狀態(tài)下，離職員工對于企業(yè)的價值，在于他在未來的能夠繼續(xù)為企業(yè)提供的服務，這種服務與其未來在企業(yè)所承擔的工作相關，而離職員工在未來時期可能由于某種契約關系，存在繼續(xù)為企業(yè)服務的可能，但是其工作項目卻是不能確切判定的，因此離職員工未來為企業(yè)提供服務的過程也是一個隨機報償過程。其計算公式為:VL=RiP(Ri)(1+r)t其中:VL表示離職員工對企業(yè)的可能價值；i從1到N，表示離職員工在離職狀態(tài)下，繼續(xù)為企業(yè)服務的期望年限內(nèi)可能承擔的N個不同的任務或項目；Ri表示離職員工在第I個項目上能夠給組織帶來的利益即為組織創(chuàng)造的價值；P(Ri)表示該離職職工取得項目i的概率；P(RiRi)為該離職員工在為企業(yè)離職服務的期望年限內(nèi)每年可能為企業(yè)帶來的利益，在不同的年度，i取從1到N中的哪些值與對該離職員工在該年度可能承擔項目的預測有關；r表示折現(xiàn)率；t從1到T，T為該離職員工為企業(yè)繼續(xù)服務的期望年限即其人力資源價值的計算年限。2.離職員工調(diào)整后的隨機報償價值模式。當然，在離職狀態(tài)下，通過特定的方式，離職員工可以為企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造價值，其對企業(yè)收益也會產(chǎn)生重要的影響，但不是唯一的影響因素，因此，在以收益為基礎計量離職員工價值時，也應該剔除其他資源對企業(yè)收益的影響。VL=RiKiP(Ri)(1+r)t其中:VL表示離職員工對企業(yè)的可能價值；i從1到N，表示離職員工在離職狀態(tài)下，繼續(xù)為企業(yè)服務的期望年限內(nèi)可能承擔的N個不同的任務或項目；Ri表示離職員工在第I個項目上能夠給組織帶來的利益即為組織創(chuàng)造的價值；Ki為人力資源份額系數(shù)（Ki與一般人力資源調(diào)整后的隨機報償價值模式的人力資源份額系數(shù)相同）；P(Ri)表示該離職職工取得項目i的概率；RiP(Ri)為該離職員工在為企業(yè)離職服務的期望年限內(nèi)每年可能為企業(yè)帶來的利益，在不同的年度，i取從1到N中的哪些值與對該離職員工在該年度可能承擔項目的預測有關；r表示折現(xiàn)率；t從1到T，T為該離職員工為企業(yè)繼續(xù)服務的期望年限即其人力資源價值的計算年限。二、離職員工的長期價值估計按照安吉爾對人力資源價值的看法，從投資成本價值計量角度來說，員工的價值只是員工作為人力資源在特定的時空下的一種價值存在形式，與員工是否離職無關。離職員工的長期價值仍然是其在人力資源形成和增長過程中對其的投入所形成的人力資源價值，也就應該等于將其培養(yǎng)到能創(chuàng)造價值為止的整個時期內(nèi)所消耗的資源的價值，計算公式為:VL=Ct(1+i)(1+r)T其中：VL表示離職員工的價值，Ct為第t年的加工成本，i表示加工成本的增長率，r表示折現(xiàn)率，T表示離職員工人力資源價值的計算年限。三、結論與建議對離職員工進行開發(fā)和利用，是時代發(fā)展的趨勢，從離職員工的價值計量，可以清楚地看到離職員工的價值與企業(yè)在職員工相比，特定的工作方式下（如虛擬管理、虛擬團隊），離職員工工作的價值貢獻并不低于在職員工。將離職人力資源作為可再利用資源是資源理論在人力資源管理中的重要體現(xiàn)，特別是當前人才競爭激烈的情況下，對離職員工進行開發(fā)利用應該成為企業(yè)管理的重要方式。所以，應該重視對離職員工的開發(fā)與管理。參考文獻：1謝繼蘊:論中國特色人力資源會